ວິກິດການດ້ານພະລັງງານເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ

ສົງຄາມ ຢູເຄຣນ ພວມຊຸກຍູ້ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງສຸດຂອງວາລະຂອງຝ່າຍຕາເວັນຕົກ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດການຜະລິດນ້ຳມັນ ແລະ ແກັສທຳມະຊາດ ຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນຮອບຫຼາຍທົດສະວັດ.

ນັ້ນ​ແມ່ນ​ຂ່າວ​ດີ​ໃນ​ໄລຍະ​ຍາວ​ເພາະ​ມັນ​ຈະ​ຮັບປະກັນ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ພະລັງງານ​ທີ່​ຄ່ອງ​ແຄ້ວ ​ແລະ ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ກວ່າ, ​ເຊິ່ງບໍ່​ໄດ້​ປະ​ຖິ້ມ​ເຊື້ອ​ໄຟ​ຟອດ​ຊິວ​ທໍາ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ​ຢ່າງ​ກະທັນຫັນ​ສຳລັບ​ການ​ຜະລິດ​ຄືນ​ໃໝ່​ທີ່​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ກຽມພ້ອມ​ໃນ​ເວລາ​ສຳຄັນ.

ນັ້ນແມ່ນຄວາມຈິງເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນເອີຣົບ, ບ່ອນທີ່ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພະລັງງານສີຂຽວແມ່ນກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດ. ມີການຮັບຮູ້ໃນກຸງ Brussels ແລະນະຄອນຫຼວງໃນທົ່ວທະວີບວ່າຄວາມກັງວົນທັນທີທັນໃດທີ່ສຸດແມ່ນການຊອກຫາທາງເລືອກໃນການສະຫນອງນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທໍາມະຊາດເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດການຫັນປ່ຽນການສະຫນອງພະລັງງານຂອງລັດເຊຍທໍ່ນັ້ນ.

ຜົນສະທ້ອນຕໍ່ບໍລິສັດນ້ໍາມັນສາກົນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ກ່ອນສົງຄາມໃນຢູເຄລນ, ບໍລິສັດນ້ໍາມັນຂອງເອີຣົບໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກນັກລົງທຶນທີ່ຈະຕັດ "ຂອບເຂດ 3" ການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວຂອງພວກເຂົາ. ຂອບເຂດ 3 ຫມາຍເຖິງການປ່ອຍອາຍພິດຈາກຜູ້ບໍລິໂພກນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.

ຄວາມ​ຄິດ​ຂອງ​ການ​ຖື​ຜູ້​ຜະ​ລິດ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປ່ອຍ​ອາຍ​ພິດ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ແມ່ນ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ​ໂງ່​ທີ່​ບໍ​ລິ​ສຸດ​. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟເຫຼົ່ານີ້. ຖ້າສັງຄົມຕ້ອງການປ່ຽນເສດຖະກິດຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ແຫຼ່ງກາກບອນຕ່ໍາຫຼືສູນ, ມັນຂຶ້ນກັບລັດຖະບານຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນັ້ນໂດຍຜ່ານນະໂຍບາຍແລະນິຕິກໍາ, ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດເອກະຊົນຮັບຜິດຊອບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດນໍ້າມັນຊັ້ນນໍາຂອງເອີຣົບເຊັ່ນ: Shell, BP, ແລະ TotalEnergies ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ພົບວ່າຕົນເອງຖືກໄຟໄຫມ້ຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະສັງຄົມທີ່ກວ້າງຂວາງສໍາລັບການບໍ່ແກ້ໄຂຂອບເຂດ 3 ການປ່ອຍອາຍພິດ. ແລະພວກເຂົາຕອບສະຫນອງໂດຍການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງການປ່ອຍອາຍພິດຂອບເຂດ 3 ຂອງພວກເຂົາ.

ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າໃນພາກປະຕິບັດ, ຜູ້ຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເອີຣົບໄດ້ປະຕິຍານວ່າຈະສະກັດກັ້ນອັດຕາການເຕີບໂຕຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຂອງພວກເຂົາໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດ 3 ການປ່ອຍອາຍພິດກາຍເປັນລະຫັດສໍາລັບການຕັດການຜະລິດ.

ສະຖານະການນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ສຸດໃນ BP. ລັດ​ຖະ​ບານ​ອັງ​ກິດ​ໃຫ້​ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ວ່າ​ຈະ​ຫຼຸດ​ການ​ຜະ​ລິດ​ນ້ຳ​ມັນ​ໃຫ້​ໄດ້ 40% ໃນ​ປີ 2030 ເພື່ອ​ຕອບ​ສະ​ໜອງ​ຄວາມ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ນັກ​ລົງ​ທຶນ​ແກ້​ໄຂ​ການ​ປ່ອຍ​ອາຍ​ພິດ​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ 3. ບໍ່ສົນໃຈວ່າ BP ວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້ໂດຍການຂາຍຊັບສິນທີ່ຜະລິດນ້ໍາມັນໃຫ້ກັບບໍລິສັດອື່ນ - ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະບໍ່ໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານສະພາບອາກາດດຽວກັນເພື່ອອອກຈາກຂະແຫນງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.

ການ​ຊ້ອມ​ຮົບ​ທັງ​ໝົດ​ແມ່ນ​ໜ້າ​ອາຍ, ​ແລະ ​ເອີ​ລົບ​ພົບ​ເຫັນ​ວິທີ​ນີ້​ຍາກ​ພາຍຫຼັງ​ທີ່ຣັດ​ເຊຍ​ບຸກ​ໂຈມ​ຕີ​ຢູ​ແກຼນ​ໃນ​ປີ​ກາຍ​ນີ້, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວິ​ກິດ​ການ​ພະລັງງານ​ເກີດ​ຂຶ້ນ.

ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ນັກລົງທຶນໄດ້ຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນຈາກການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດຕໍ່ບໍລິສັດນ້ໍາມັນເອີຣົບ - ເຖິງແມ່ນວ່າບາງລັດຖະບານເຊັ່ນອັງກິດຍັງສືບຕໍ່ເຍາະເຍີ້ຍຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານດ້ວຍນະໂຍບາຍເຊັ່ນ: ພາສີກໍາໄລ windfall.

ຄວາມກົດດັນຂອງຂອບເຂດ 3 ໄດ້ຜ່ອນຄາຍລົງໃນຕະຫຼາດການເງິນ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດນ້ໍາມັນເອີຣົບມີເສລີພາບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຈັດການກັບຄວາມເປັນຈິງທາງດ້ານການເມືອງໃນປັດຈຸບັນ.

ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ BP ໄດ້ຄິດຄືນຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຂອງຕົນ, ປັບຕົວຄືນໃໝ່ສຳລັບໂລກຫຼັງອູແກຣນ. ບໍລິສັດໄດ້ແກ່ຍາວແຜນການທີ່ຈະຫຼົ່ນລົງການຜະລິດຊັບສິນ, ປະຈຸບັນສັນຍາວ່າຈະຫຼຸດລົງ 25% ໃນປີ 2030 ໃນຂະນະທີ່ສັນຍາວ່າຈະລົງທຶນຕື່ມອີກ 1 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີໃນການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຊັ້ນເທິງ.

ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງນັກລົງທຶນແມ່ນເປັນຕົວດາວ. ລາຄາຫຸ້ນຂອງ BP ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 17% ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະກາດໃນເດືອນແລ້ວນີ້.

ມັນບໍ່ແປກໃຈທີ່ CEO ໃຫມ່ຂອງ Shell, Wael Sawan, ກໍາລັງທົບທວນຄືນແຜນການຂອງບໍລິສັດຂອງລາວທີ່ຈະຕັດການຜະລິດນ້ໍາມັນລົງເຖິງ 2% ໃນແຕ່ລະທົດສະວັດນີ້.

ຍັງບໍ່ແປກໃຈອີກວ່າ ບໍ່ດົນມານີ້ Shell ໄດ້ຊັ່ງນໍ້າໜັກແຜນການທີ່ຈະຖອນຮຸ້ນຂອງຕົນອອກຈາກຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຂອງອັງກິດ ແລະຍ້າຍໄປສະຫະລັດ.

ບໍລິສັດນ້ຳມັນຢູໂຣບມີການຊື້ຂາຍໃນສ່ວນຫຼຸດສູງຕໍ່ເພື່ອນມິດຂອງສະຫະລັດຂອງພວກເຂົາ - ຄວາມຈິງແລ້ວພວກເຂົາຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງຢ່າງເຂົ້າໃຈໄດ້.

ນັກລົງທືນນັກເຄື່ອນໄຫວໃນເອີຣົບໄດ້ຊຸກຍູ້ຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນທີ່ຮຸນແຮງກ່ຽວກັບບໍລິສັດນ້ໍາມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນພະລັງງານໄຟຟ້າທົດແທນທີ່ມີຜົນຕອບແທນຕໍ່າ. ການປະເມີນມູນຄ່າຂອງ Euro majors ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍເປັນຜົນໄດ້ຮັບ.

ສາຂາວິຊາທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດເຊັ່ນ ExxonMobilXOM
, ChevronCVX
, ConocoPhillipsCOP
, ແລະ Occidental ໄດ້ມີຄວາມສຸກການປະເມີນຫຼັກຊັບທີ່ດີກວ່າຄູ່ແຂ່ງເອີຣົບຂອງພວກເຂົາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມກົດດັນຂອງສັງຄົມເພື່ອປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

ນັກລົງທຶນຂອງສະຫະລັດໄດ້ມັກບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທີ່ຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ - ຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດທີ່ມີການປ່ອຍອາຍຄາບອນຕ່ໍາສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ສາຂາທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດໄດ້ສຸມໃສ່ການ decarbonizing ການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດ 1 ແລະຂອບເຂດ 2 ການປ່ອຍອາຍພິດ - ທີ່ເຂົາເຈົ້າມີການຄວບຄຸມໂດຍກົງ - ບໍ່ແມ່ນການປ່ອຍອາຍພິດຜູ້ບໍລິໂພກ - ທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີການຄວບຄຸມ. ສາຂາໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດໄດ້ລົງທຶນໃນທຸລະກິດໃຫມ່ທີ່ສອດຄ່ອງກັບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຂົາໃນການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ການກັ່ນ, ແລະການດໍາເນີນງານປິໂຕເຄມີ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການຈັບແລະການເກັບຮັກສາກາກບອນ (CCS), ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຊີວະພາບ, ໄຮໂດເຈນ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານອື່ນໆທີ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.

ນັ້ນແມ່ນຍຸດທະສາດຂອງ ExxonMobil ຕະຫຼອດ - ແລະຜູ້ຫນຶ່ງບໍ່ຄວນຕໍານິຕິຕຽນພວກເຂົາທີ່ຢາກເປັນບໍລິສັດນ້ໍາມັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. ມັນຍັງເປັນເຫດຜົນທີ່ທ່ານຈະບໍ່ພົບບໍລິສັດນ້ໍາມັນສະຫະລັດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຊື້ຟາມແສງຕາເວັນຫຼືວາງກັງຫັນລົມ. ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ.

ຕະຫຼາດຮຸ້ນກໍາລັງສົ່ງສັນຍານທີ່ຊັດເຈນເຖິງບໍລິສັດນ້ໍາມັນ - ແລະຜູ້ສ້າງນະໂຍບາຍ - ວ່າຮູບແບບຂອງສະຫະລັດແມ່ນຍຸດທະສາດການປ່ຽນແປງພະລັງງານທີ່ຕ້ອງການ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ໂຕ້​ຖຽງ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ທີ່​ສຸດ​, ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​. ຊາວເອີຣົບເລີ່ມເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ມັນໄດ້ສົງຄາມແລະວິກິດການພະລັງງານເພື່ອບັນລຸພວກເຂົາ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/daneberhart/2023/03/14/energy-crisis-raises-doubts-about-energy-transition-strategies/