ສົງຄາມ ຢູເຄຣນ ພວມຊຸກຍູ້ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງສຸດຂອງວາລະຂອງຝ່າຍຕາເວັນຕົກ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດການຜະລິດນ້ຳມັນ ແລະ ແກັສທຳມະຊາດ ຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນຮອບຫຼາຍທົດສະວັດ.
ນັ້ນແມ່ນຂ່າວດີໃນໄລຍະຍາວເພາະມັນຈະຮັບປະກັນການຫັນປ່ຽນພະລັງງານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ເປັນໄປໄດ້ກວ່າ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ປະຖິ້ມເຊື້ອໄຟຟອດຊິວທໍາແບບດັ້ງເດີມຢ່າງກະທັນຫັນສຳລັບການຜະລິດຄືນໃໝ່ທີ່ຍັງບໍ່ທັນກຽມພ້ອມໃນເວລາສຳຄັນ.
ນັ້ນແມ່ນຄວາມຈິງເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນເອີຣົບ, ບ່ອນທີ່ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພະລັງງານສີຂຽວແມ່ນກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດ. ມີການຮັບຮູ້ໃນກຸງ Brussels ແລະນະຄອນຫຼວງໃນທົ່ວທະວີບວ່າຄວາມກັງວົນທັນທີທັນໃດທີ່ສຸດແມ່ນການຊອກຫາທາງເລືອກໃນການສະຫນອງນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທໍາມະຊາດເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດການຫັນປ່ຽນການສະຫນອງພະລັງງານຂອງລັດເຊຍທໍ່ນັ້ນ.
ຜົນສະທ້ອນຕໍ່ບໍລິສັດນ້ໍາມັນສາກົນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ກ່ອນສົງຄາມໃນຢູເຄລນ, ບໍລິສັດນ້ໍາມັນຂອງເອີຣົບໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກນັກລົງທຶນທີ່ຈະຕັດ "ຂອບເຂດ 3" ການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວຂອງພວກເຂົາ. ຂອບເຂດ 3 ຫມາຍເຖິງການປ່ອຍອາຍພິດຈາກຜູ້ບໍລິໂພກນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.
ຄວາມຄິດຂອງການຖືຜູ້ຜະລິດຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປ່ອຍອາຍພິດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນສະເຫມີໄປໂງ່ທີ່ບໍລິສຸດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟເຫຼົ່ານີ້. ຖ້າສັງຄົມຕ້ອງການປ່ຽນເສດຖະກິດຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ແຫຼ່ງກາກບອນຕ່ໍາຫຼືສູນ, ມັນຂຶ້ນກັບລັດຖະບານຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນັ້ນໂດຍຜ່ານນະໂຍບາຍແລະນິຕິກໍາ, ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດເອກະຊົນຮັບຜິດຊອບ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດນໍ້າມັນຊັ້ນນໍາຂອງເອີຣົບເຊັ່ນ: Shell, BP, ແລະ TotalEnergies ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ພົບວ່າຕົນເອງຖືກໄຟໄຫມ້ຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະສັງຄົມທີ່ກວ້າງຂວາງສໍາລັບການບໍ່ແກ້ໄຂຂອບເຂດ 3 ການປ່ອຍອາຍພິດ. ແລະພວກເຂົາຕອບສະຫນອງໂດຍການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງການປ່ອຍອາຍພິດຂອບເຂດ 3 ຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າໃນພາກປະຕິບັດ, ຜູ້ຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເອີຣົບໄດ້ປະຕິຍານວ່າຈະສະກັດກັ້ນອັດຕາການເຕີບໂຕຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຂອງພວກເຂົາໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດ 3 ການປ່ອຍອາຍພິດກາຍເປັນລະຫັດສໍາລັບການຕັດການຜະລິດ.
ສະຖານະການນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ສຸດໃນ BP. ລັດຖະບານອັງກິດໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະຫຼຸດການຜະລິດນ້ຳມັນໃຫ້ໄດ້ 40% ໃນປີ 2030 ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກລົງທຶນແກ້ໄຂການປ່ອຍອາຍພິດໃນຂອບເຂດ 3. ບໍ່ສົນໃຈວ່າ BP ວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້ໂດຍການຂາຍຊັບສິນທີ່ຜະລິດນ້ໍາມັນໃຫ້ກັບບໍລິສັດອື່ນ - ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະບໍ່ໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານສະພາບອາກາດດຽວກັນເພື່ອອອກຈາກຂະແຫນງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.
ການຊ້ອມຮົບທັງໝົດແມ່ນໜ້າອາຍ, ແລະ ເອີລົບພົບເຫັນວິທີນີ້ຍາກພາຍຫຼັງທີ່ຣັດເຊຍບຸກໂຈມຕີຢູແກຼນໃນປີກາຍນີ້, ເຮັດໃຫ້ວິກິດການພະລັງງານເກີດຂຶ້ນ.
ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ນັກລົງທຶນໄດ້ຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນຈາກການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດຕໍ່ບໍລິສັດນ້ໍາມັນເອີຣົບ - ເຖິງແມ່ນວ່າບາງລັດຖະບານເຊັ່ນອັງກິດຍັງສືບຕໍ່ເຍາະເຍີ້ຍຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານດ້ວຍນະໂຍບາຍເຊັ່ນ: ພາສີກໍາໄລ windfall.
ຄວາມກົດດັນຂອງຂອບເຂດ 3 ໄດ້ຜ່ອນຄາຍລົງໃນຕະຫຼາດການເງິນ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດນ້ໍາມັນເອີຣົບມີເສລີພາບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຈັດການກັບຄວາມເປັນຈິງທາງດ້ານການເມືອງໃນປັດຈຸບັນ.
ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ BP ໄດ້ຄິດຄືນຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຂອງຕົນ, ປັບຕົວຄືນໃໝ່ສຳລັບໂລກຫຼັງອູແກຣນ. ບໍລິສັດໄດ້ແກ່ຍາວແຜນການທີ່ຈະຫຼົ່ນລົງການຜະລິດຊັບສິນ, ປະຈຸບັນສັນຍາວ່າຈະຫຼຸດລົງ 25% ໃນປີ 2030 ໃນຂະນະທີ່ສັນຍາວ່າຈະລົງທຶນຕື່ມອີກ 1 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີໃນການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຊັ້ນເທິງ.
ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງນັກລົງທຶນແມ່ນເປັນຕົວດາວ. ລາຄາຫຸ້ນຂອງ BP ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 17% ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະກາດໃນເດືອນແລ້ວນີ້.
ມັນບໍ່ແປກໃຈທີ່ CEO ໃຫມ່ຂອງ Shell, Wael Sawan, ກໍາລັງທົບທວນຄືນແຜນການຂອງບໍລິສັດຂອງລາວທີ່ຈະຕັດການຜະລິດນ້ໍາມັນລົງເຖິງ 2% ໃນແຕ່ລະທົດສະວັດນີ້.
ຍັງບໍ່ແປກໃຈອີກວ່າ ບໍ່ດົນມານີ້ Shell ໄດ້ຊັ່ງນໍ້າໜັກແຜນການທີ່ຈະຖອນຮຸ້ນຂອງຕົນອອກຈາກຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຂອງອັງກິດ ແລະຍ້າຍໄປສະຫະລັດ.
ບໍລິສັດນ້ຳມັນຢູໂຣບມີການຊື້ຂາຍໃນສ່ວນຫຼຸດສູງຕໍ່ເພື່ອນມິດຂອງສະຫະລັດຂອງພວກເຂົາ - ຄວາມຈິງແລ້ວພວກເຂົາຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງຢ່າງເຂົ້າໃຈໄດ້.
ນັກລົງທືນນັກເຄື່ອນໄຫວໃນເອີຣົບໄດ້ຊຸກຍູ້ຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນທີ່ຮຸນແຮງກ່ຽວກັບບໍລິສັດນ້ໍາມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນພະລັງງານໄຟຟ້າທົດແທນທີ່ມີຜົນຕອບແທນຕໍ່າ. ການປະເມີນມູນຄ່າຂອງ Euro majors ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍເປັນຜົນໄດ້ຮັບ.
ສາຂາວິຊາທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດເຊັ່ນ ExxonMobil
ນັກລົງທຶນຂອງສະຫະລັດໄດ້ມັກບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທີ່ຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ - ຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດທີ່ມີການປ່ອຍອາຍຄາບອນຕ່ໍາສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ສາຂາທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດໄດ້ສຸມໃສ່ການ decarbonizing ການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດ 1 ແລະຂອບເຂດ 2 ການປ່ອຍອາຍພິດ - ທີ່ເຂົາເຈົ້າມີການຄວບຄຸມໂດຍກົງ - ບໍ່ແມ່ນການປ່ອຍອາຍພິດຜູ້ບໍລິໂພກ - ທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີການຄວບຄຸມ. ສາຂາໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດໄດ້ລົງທຶນໃນທຸລະກິດໃຫມ່ທີ່ສອດຄ່ອງກັບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຂົາໃນການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ການກັ່ນ, ແລະການດໍາເນີນງານປິໂຕເຄມີ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການຈັບແລະການເກັບຮັກສາກາກບອນ (CCS), ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຊີວະພາບ, ໄຮໂດເຈນ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານອື່ນໆທີ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.
ນັ້ນແມ່ນຍຸດທະສາດຂອງ ExxonMobil ຕະຫຼອດ - ແລະຜູ້ຫນຶ່ງບໍ່ຄວນຕໍານິຕິຕຽນພວກເຂົາທີ່ຢາກເປັນບໍລິສັດນ້ໍາມັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. ມັນຍັງເປັນເຫດຜົນທີ່ທ່ານຈະບໍ່ພົບບໍລິສັດນ້ໍາມັນສະຫະລັດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຊື້ຟາມແສງຕາເວັນຫຼືວາງກັງຫັນລົມ. ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ.
ຕະຫຼາດຮຸ້ນກໍາລັງສົ່ງສັນຍານທີ່ຊັດເຈນເຖິງບໍລິສັດນ້ໍາມັນ - ແລະຜູ້ສ້າງນະໂຍບາຍ - ວ່າຮູບແບບຂອງສະຫະລັດແມ່ນຍຸດທະສາດການປ່ຽນແປງພະລັງງານທີ່ຕ້ອງການ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະໂຕ້ຖຽງວ່າມັນເປັນທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ຊາວເອີຣົບເລີ່ມເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ມັນໄດ້ສົງຄາມແລະວິກິດການພະລັງງານເພື່ອບັນລຸພວກເຂົາ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/daneberhart/2023/03/14/energy-crisis-raises-doubts-about-energy-transition-strategies/