ຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຂອງເອີຣົບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຟື້ນຟູຄືນໃຫມ່

ໂລກ ກຳ ລັງກ້າວໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ອີງຕາມດັດຊະນີການຂັດຂວາງທົ່ວໂລກຂອງພວກເຮົາໂດຍອີງໃສ່ປັດໄຈເສດຖະກິດສັງຄົມ, ພູມສາດ, ສະພາບອາກາດ, ຜູ້ບໍລິໂພກແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ໂລກໄດ້ເຫັນການຂັດຂວາງ 200% ຈາກ 2017 ຫາ 2022. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ດັດຊະນີເພີ່ມຂຶ້ນພຽງແຕ່ 4% ຈາກ 2011 ຫາ 2016.

ໃນເອີຣົບ, ໂລກລະບາດ, ພູມສາດ, ວິກິດການພະລັງງານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາລົງຊີວິດໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທະວີບໃນໄລຍະສາມປີທີ່ຜ່ານມາ. ໃນຂະນະທີ່ພູມສັນຖານໄດ້ຮັບການທ້າທາຍ, ມັນຍັງສະເຫນີໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບບໍລິສັດເອີຣົບທີ່ຈະປະດິດສ້າງໃຫມ່.

ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ນັບ​ມື້​ນັບ​ຜັນ​ແປ​ໄປ​ນີ້, ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ຊອກ​ຫາ​ໂອ​ກາດ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ໃໝ່. ໃນສັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ອີງໃສ່ຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະດິດໃຫມ່ໃນປັດຈຸບັນ.

ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, ບໍລິສັດເອີຣົບໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫນຶ່ງໃນສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດ. ການນໍາທາງບໍ່ພຽງແຕ່ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບອາກາດ, ແຕ່ຍັງວິກິດການພະລັງງານທີ່ຊັດເຈນກວ່າຄູ່ຮ່ວມງານຂອງສະຫະລັດແລະອາຊີຂອງພວກເຂົາ.

ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Accenture, ໃນຂະນະທີ່ 65% ຂອງຜູ້ນໍາທຸລະກິດເອີຣົບຕົກລົງເຫັນດີວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະເຊີນກັບສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີ, ອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ກວ່າ (77%) ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາເພື່ອເລັ່ງການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດທີ່ຫຼຸດລົງ.

ເອີຣົບແມ່ນມີຄວາມທົນທານແຕ່ຍັງລ້າຫຼັງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ

ຜູ້ນໍາທຸລະກິດດ້ານຄວາມຢືດຢຸ່ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນສາມາດອະທິບາຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງພວກເຂົາໃນການນໍາທາງໃນກະແສລົມໃນປະຈຸບັນ, ແຕ່ເປັນຫຍັງການປະດິດໃຫມ່ຈຶ່ງຈໍາເປັນໃນປັດຈຸບັນ? ອີງ​ຕາມ​ການ ດັດຊະນີເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອລຂອງຄະນະກຳມາທິການເອີຣົບ (DESI), 4 ໃນ 10 ຜູ້ໃຫຍ່ແລະທຸກໆຄົນທີສາມທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນເອີຣົບຂາດທັກສະດິຈິຕອນພື້ນຖານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນຂອງ Accenture ຂອງເກືອບ 3,000 ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນທົ່ວສາມພາກພື້ນເຮັດໃຫ້ຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດເອີຣົບລາຍງານຜົນກໍາໄລທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພວກເຂົາຈະເຕີບໂຕລາຍໄດ້ຊ້າກວ່າບໍລິສັດໃນອາເມລິກາເຫນືອແລະອາຊີປາຊີຟິກ.

ຫນ້າສົນໃຈ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນກໍາໄລໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວໂນ້ມທີ່ຈະບີບມູນຄ່າຈາກການດໍາເນີນງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທຽບກັບການລົງທຶນໃນອັນໃຫມ່. ການວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ underlines ນີ້; ຜູ້ບໍລິຫານເອີຣົບລາຍງານພຽງແຕ່ 16.9% ຂອງລາຍຮັບທົ່ວໂລກທີ່ຖືກລົງທຶນໃນການລິເລີ່ມການຫັນປ່ຽນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນໄລຍະ 388 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຫຼຸດລົງ $ XNUMX ຕື້ໂດລາທີ່ສັ້ນຂອງການຈັບຄູ່ການລົງທຶນ R & D ຂອງອາເມລິກາເຫນືອ.

ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ຜູ້​ນໍາ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ເອີ​ຣົບ​ຊີ້​ນໍາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໃຈ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕໍ່​ໄປ - ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ທີ່​ເອີ​ຣົບ​ປະ​ເຊີນ​ຫນ້າ​ແມ່ນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ທຸລະກິດເອີຣົບບໍ່ພຽງແຕ່ເຕີບໂຕລາຍໄດ້ຊ້າກວ່າເພື່ອນມິດຂອງພວກເຂົາໃນອາເມລິກາເຫນືອແລະອາຊີປາຊີຟິກ, ແຕ່ຍັງຫຼຸດລົງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.

ການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວຂອງເອີຣົບຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຂ້າມ

ໃນສະພາບການນີ້ແນ່ນອນວ່າມີຈຸດບວກແລະພື້ນທີ່ທີ່ເອີຣົບໃນປັດຈຸບັນມີຫຼາຍກວ່າ. 2 ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເຫັນຜູ້ບໍລິຫານເອີຣົບເລັ່ງການປະຕິບັດການບໍລິການ Cloud, ຄວາມປອດໄພ, AI ແລະອັດຕະໂນມັດ - ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼາຍກວ່າຄວາມກ້າວຫນ້າທົ່ວໂລກແລະໃນສະຫະລັດ. ແລະໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຝັງການປະຕິບັດຄວາມຍືນຍົງແລະການສະຫນອງປະສົບການພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ, ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງຄົງຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເສັ້ນໂຄ້ງ.

ຄວາມຍືນຍົງແລະພອນສະຫວັນໂດຍສະເພາະສະເຫນີໂອກາດສໍາລັບທຸລະກິດເອີຣົບທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຄວາມສ່ຽງສໍາລັບບໍລິສັດເອີຣົບແມ່ນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະຍາວ. ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ເສດຖະກິດ​ມະຫາ​ພາກ​ທີ່​ນັບ​ມື້​ນັບ​ຜັນ​ແປ​ໄປ​ພ້ອມ​ກັບ​ຈັງຫວະ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ ​ແລະ ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ເລັ່ງລັດ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ດ້ານ​ພະລັງງານ, ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ດຳ​ເນີນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ມີ​ເຈດ​ຕະນາ​ເພື່ອ​ຟື້ນ​ຟູ​ທຸລະ​ກິດ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ.

ມັນແມ່ນຜ່ານ a ການປະດິດວິສາຫະກິດທັງໝົດ ວ່າບໍລິສັດເອີຣົບສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນແລະຈະເລີນເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

Total Enterprise Reinvention ແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມກ້າວຫນ້າໃນເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ AI ແລະຄອມພິວເຕີ້ຟັງ. ໃນມື້ນີ້ພຽງແຕ່ 8% ຂອງບໍລິສັດທີ່ຖືກສໍາຫຼວດແມ່ນ 'Reinventors', ກໍານົດຂອບເຂດການປະຕິບັດໃຫມ່ສໍາລັບຕົນເອງແລະ, ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ. ການຫັນປ່ຽນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງແກນດິຈິຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະວິທີການໃຫມ່ຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ.

ສີ່ປະຕິບັດສໍາລັບການ reinvention ສົບຜົນສໍາເລັດ

ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດເອີຣົບໄດ້ສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນພິເສດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ປະຈຸບັນພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຕົວເອງໃຫມ່, ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນຫນ້າແລະໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາໃນຄວາມຍືນຍົງແລະພອນສະຫວັນ.

ເມື່ອເວົ້າກັບລູກຄ້າ, ຂ້ອຍເນັ້ນຫນັກເຖິງສີ່ດ້ານທີ່ສໍາຄັນທີ່ທຸລະກິດເອີຣົບຕ້ອງຍອມຮັບສໍາລັບການສ້າງໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ: ການສ້າງຫຼັກດິຈິຕອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການປະດິດຄືນໃຫມ່, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃຫມ່, ຕິດຕາມການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຢ່າງໄວວາແລະວາງປະຊາຊົນຢູ່ທາງຫນ້າແລະໃຈກາງຂອງ. reinvention ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​.

ໂດຍການສ້າງຫຼັກດິຈິຕອລທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການປະດິດສ້າງແບບຈໍາລອງທຸລະກິດຄືນໃໝ່ ແລະປະດິດສ້າງໃໝ່, ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເອີຣົບສາມາດນຳໃຊ້ເມຄ, ຂໍ້ມູນ ແລະ AI ເພື່ອຂັບເຄື່ອນການຫັນປ່ຽນແບບບີບອັດ ແລະຂະໜາດ. ໃນທີ່ສຸດ, ນີ້ຍັງສາມາດນໍາໄປສູ່ເວທີສໍາລັບ reinvention ເຊິ່ງການລິເລີ່ມໃຫ້ທຶນດ້ວຍຕົນເອງໂດຍຜ່ານມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາສ້າງ.

ເມື່ອທ່ານເບິ່ງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ການແຂ່ງຂັນໄປຫາສູນ net ແມ່ນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນເອີຣົບທັງຫມົດ. ການເລັ່ງການເປັນຄູ່ຮ່ວມມື decarbonization ຂ້າມອຸດສາຫະກໍາ ແລະຮັບຮອງເອົາການແກ້ໄຂໃນຂັ້ນຕົ້ນເພື່ອນໍາທາງວິກິດການພະລັງງານ ແລະປັບປຸງການປ່ອຍອາຍພິດ ແລະຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດຄວນຈະເປັນຫົວໃຈຂອງທຸລະກິດເອີຣົບຄືນໃຫມ່.

ການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາກ່ອນ COP27 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເວັ້ນເສຍແຕ່ບໍລິສັດເລັ່ງການ decarbonization, 93% ຂອງບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກຈະພາດເປົ້າຫມາຍສູນສຸດທິຂອງພວກເຂົາ. ວິສາຫະກິດເອີຣົບຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຫຼິ້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການຮ່ວມມືອຸດສາຫະກໍາແລະລັດຖະບານທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດເອີຣົບເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງ net zero ຫຼັກການ.

ວິກິດການດິນຟ້າອາກາດແມ່ນກ່ຽວກັບໂລກຂອງພວກເຮົາແລະເຮັດໃຫ້ໂລກເປັນສະຖານທີ່ທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປ. ມັນສຸດທ້າຍແມ່ນຕົກຢູ່ໃນຄົນລຸ້ນນີ້ເພື່ອປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນ. ແລະການວາງຄົນຢູ່ໃນຫຼັກຂອງການສ້າງວິສາຫະກິດຄືນໃຫມ່, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີທັກສະໃນຍຸກຕໍ່ໄປໂດຍຜ່ານພະລັງງານຂອງເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາລວມ, ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນຮຸ່ນນີ້ສາມາດບັນລຸຄວາມສາມາດເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາ.

ທ່າແຮງການປົດລັອກ

ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະດິດຄືນໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາຢູ່ Accenture, ພວກເຮົາກໍາລັງຂັບລົດການປ່ຽນແປງໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຂໍ້ມູນ, ແລະການຮ່ວມມືດ້ານການເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດເພື່ອສ້າງປະສົບການຂອງປະຊາຊົນລະດັບໂລກ. ໂດຍການລົງທຶນໃນປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ, ຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາດີກ່ວາແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນຂອງຕົນເອງໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີເຕັກໂນໂລຢີແລະການສະຫນອງທັກສະທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ພວກເຮົາກໍາລັງປົດລັອກທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາ. ແລະນັ້ນກາຍເປັນຕົວຊ່ວຍສ້າງຍຸດທະສາດທຸລະກິດ.

ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາແລະເພີ່ມຄວາມຮູ້ດ້ານອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ, ພວກເຮົາໄດ້ແນະນໍາ TQ - quotient ເຕັກໂນໂລຢີ - ການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບທຸກໆຄົນທີ່ Accenture. ພວກເຮົາເຮັດແນວນີ້ເພາະວ່າພວກເຮົາເຊື່ອວ່າເພື່ອສະຫນອງຄວາມສະຫລາດຂອງມະນຸດໃນຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈເຕັກໂນໂລຢີ.

ການລົງທືນໃນປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາປັບປຸງທັກສະຂອງຄົນຮຸ່ນຕໍ່ໄປໃນເວລາດຽວກັນກັບການຈັບຄູ່ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຫົວຂໍ້ TQ ຕັ້ງແຕ່ຄລາວແລະ AI ໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງຂະຫຍາຍແລະຄອມພິວເຕີ້ quantum, ວາງພວກເຮົາຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອຕອບສະຫນອງຄໍາຮ້ອງຂໍທີ່ສັບສົນທີ່ສຸດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະລະດັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ.

ຜົນໄດ້ຮັບມາເຖິງຕອນນັ້ນແມ່ນໂດດເດັ່ນຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ປະຊາຊົນຕ້ອງການທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ສະນັ້ນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການ reinvention ຂອງທ່ານເອງ. ໃນປີງົບປະມານທີ່ຜ່ານມາ, ປະຊາຊົນ 597,000 ຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນ TQ ດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 40 ລ້ານຊົ່ວໂມງການຝຶກອົບຮົມ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ກະ​ທຳ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ກຳ​ລັງ​ດຳ​ເນີນ​ເພື່ອ​ປົດ​ລັອກ​ທ່າ​ແຮງ​ຂອງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.

ສະນັ້ນ, ເມື່ອພວກເຮົາສືບຕໍ່ເດີນໜ້າຜ່ານພູມສັນຖານທີ່ເໜັງຕີງນີ້ດ້ວຍຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ຂໍໃຫ້ເຮົາເລີ່ມເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າວ່າເຮົາຈະສາມາດຮັບເອົາການປ່ຽນແປງໄດ້ແນວໃດ ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງການດູດຊຶມໃນປັດຈຸບັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າເວລານີ້ແມ່ນເວລາສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດ Total Enterprise Reinvention ແລະປົດລັອກທ່າແຮງຂອງປະຊາຊົນແລະຄົນລຸ້ນໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານພະລັງງານຂອງເຕັກໂນໂລຢີ.

Total Enterprise Reinvention ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງຈຳເປັນເທົ່ານັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ຄວາມສຳເລັດໃນອະນາຄົດຂອງເອີຣົບ.