ໃນຖານະເປັນງົບປະມານຂະຫນາດນ້ອຍຂອງອັງກິດ, ງົບປະມານຂະຫນາດນ້ອຍທີສອງແລະງົບປະມານເຕັມທີ່ຈະມາເຖິງແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ໄຟໄຫມ້ຈາກທຸກທິດທາງ, ມີສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ທຸກຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບແລະນັ້ນແມ່ນເງິນໂບນັດຂອງທະນາຄານ.
ເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດພາສີຈະຖືກຖອນຄືນ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີອີກຄົນຫນຶ່ງໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກຈາກຫ້ອງວ່າການແລະຈໍານວນພະລັງງານສອງປີ, ບໍ່ໄດ້ຖືກບັນຈຸ, ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໃນວາລະປະຊຸມຢ່າງຫນັກແຫນ້ນແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍົກເລີກການກໍານົດກົດລະບຽບກ່ຽວກັບເງິນໂບນັດໃນຂະແຫນງການທະນາຄານຂອງອັງກິດແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທະນາຄານ. ລາຊະອານາຈັກກໍາລັງຕັ້ງຄໍາຖາມວ່າເປັນຫຍັງ.
ໃນຂະນະທີ່ອັງກິດພະຍາຍາມຕອບຄຳຖາມນັ້ນ, ພວກເຮົາສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າເງິນໂບນັດທີ່ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ແລ້ວເຮັດວຽກແນວໃດໃນ Family Offices ແລະບົດຮຽນທີ່ສາມາດຮຽນໄດ້ສຳລັບທະນາຄານເມື່ອຜ່ານໄປ.
ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສະເໜີໃຫ້ໂດຍອະດີດນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Kwasi Kwarteng ໃນການປະມູນເພື່ອເຮັດໃຫ້ລອນດອນເປັນທີ່ດຶງດູດຂອງທະນາຄານທົ່ວໂລກ ແລະຄົນງານ ທ່າມກາງສິ່ງທີ່ຖືກອະທິບາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າຂາດແຄນຄວາມສາມາດ. ມັນຍັງຄິດວ່າຈະສະເຫນີແຮງຈູງໃຈໃນໄລຍະຍາວເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທະນາຄານທີ່ສໍາຄັນ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຫ້ອງການຄອບຄົວຮູ້ສິ່ງຫນຶ່ງຫຼືສອງເລື່ອງ.
ການໂຄສະນາ
ຫ້ອງການຄອບຄົວບໍ່ໄດ້ຖືກຄວບຄຸມ, ດັ່ງນັ້ນ, ແລະການຊົດເຊີຍຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫ້ອງການຄອບຄົວບາງຄົນຍ່າງຫນີໄປດ້ວຍຄວາມຮັ່ງມີທີ່ພິເສດໃນແຕ່ລະປີແລະໃນທາງກັບກັນ, ມັນເຮັດໃຫ້ຫ້ອງການຄອບຄົວມີຊີວິດຢູ່.
82% ຂອງຜູ້ບໍລິຫານຫ້ອງການຄອບຄົວໄດ້ຮັບໂບນັດການປະຕິບັດ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ຈະແຕກຕ່າງຈາກຫ້ອງການຄອບຄົວກັບຫ້ອງການຄອບຄົວ, ບໍ່ມີຂອບເຂດກົດລະບຽບແລະອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າປະຈໍາປີຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນຫົວຫນ້າການລົງທຶນໂດຍສະເລ່ຍໄດ້ຮັບ 31% - 50% ຂອງເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາເປັນໂບນັດໃນປະເທດອັງກິດໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນ. ສະຫະລັດ, ນີ້ມັກຈະຢູ່ໃນເຄື່ອງຫມາຍ 100%. ສໍາລັບຫົວຫນ້າບໍລິຫານແລະຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ, ຕົວເລກນີ້ຢູ່ລະຫວ່າງ 51% ແລະ 75% ຂອງເງິນເດືອນປະຈໍາປີ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ CIOs ມັກຈະຍ່າງຫນີໄປຫຼາຍກວ່າ $ 792,000 ໃນສະຫະລັດໃນຂະນະທີ່ CEOs ໃນອັງກິດມີລາຍໄດ້ປະມານ 612,500 ໂດລາຕໍ່ປີ.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ສູງເທົ່າກັບຕົວເລກທີ່ທ່ານເຫັນຢູ່ໃນທະນາຄານການລົງທຶນໃນທຸກມື້ນີ້ ແຕ່ໃນຫ້ອງການຄອບຄົວ, ເງິນບໍ່ແມ່ນທຸກຢ່າງ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມອວດອ້າງຂອງຄວາມຮັ່ງມີທີ່ສຸດໃນໂລກ, ການເຮັດວຽກສໍາລັບຫ້ອງການຄອບຄົວແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ກ່ຽວກັບຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ. ໃນຂະນະທີ່ການຊົດເຊີຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານແລະບໍ່ຄ່ອຍຈະຕໍ່າຫຼາຍ, ມັນມັກຈະສາມາດສ້າງຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ - ການເຮັດວຽກໃນທີມງານທີ່ໃກ້ຊິດກັບສະພາບຄ່ອງທີ່ບໍ່ຈໍາກັດເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງໃນໄລຍະຍາວຮ່ວມກັນ.
ການໂຄສະນາ
ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການຄອບຄົວຍັງສະຫນອງຄວາມປອດໄພທີ່ບໍ່ມີໃຜທຽບເທົ່າທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດໃນເວລາທີ່ທະນາຄານການລົງທຶນດຶງອາທິດ 100 ຊົ່ວໂມງໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະກັບຄືນຄວາມຫວັງຂອງໂບນັດໃນເວລາທີ່ເອີ້ນວ່າ 'ໂບນັດ backlash' ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫ້ອງການຄອບຄົວຍ່າງ. ອອກໄປດ້ວຍ 100% ຖ້າບໍ່ແມ່ນ 200% ຂອງເງິນເດືອນປະຈໍາປີຂອງເຂົາເຈົ້າເນື່ອງຈາກລະດູການໂບນັດປິດປີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບຫ້ອງການຄອບຄົວ.
ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຕົວເລກສະເລ່ຍຂ້າງເທິງແມ່ນຕົວແທນຂອງທຸກໆຫ້ອງການຄອບຄົວ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບຫ້ອງການຄອບຄົວທີ່ຫົວຫນ້າການລົງທຶນໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຂັ້ນພື້ນຖານຂອງຫຼາຍກວ່າ £ 2M ຕໍ່ປີໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມເຕີມເງິນຫຼືສິ່ງຈູງໃຈ. ລາວມີໂຄງສ້າງເງິນໂບນັດທີ່ສົມຄວນທີ່ຈະໃຫ້ລາງວັນແກ່ທີມທັງໝົດຂອງລາວ.
ເພິ່ນໄດ້ກ່າວວ່າ:ໂຄງສ້າງໂບນັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນງ່າຍດາຍ. ມັນບໍ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສຳເລັດຂອງປະເພດຊັບສິນສ່ວນບຸກຄົນ ແລະມັນບໍ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ສະພາບຄ່ອງ/ສະພາບຄ່ອງຂອງຊັບສິນ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນສາມາດເອົາເງິນກັບບ້ານໄດ້ 100-200% ຂອງເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນໂບນັດໃນແຕ່ລະປີ, ຂຶ້ນກັບຜົນຕອບແທນ upside ແລະການປະຕິບັດສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຮົາເວົ້າວ່າມັນເປັນການຕັດສິນໃຈຍ້ອນວ່າພວກເຮົາຊຸກຍູ້ຕົວເລກເລື້ອຍໆເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຍ່າງຫນີຫຼາຍກວ່າທີ່ຕາຕະລາງແນະນໍາ. ປີນີ້ພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຍ່າງຫນີໄປດ້ວຍເງິນເດືອນປະຈໍາປີ 150-200% ແລະພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມັນແມ່ນຈິດໃຈ 'ແບ່ງປັນຫມໍ້' ເຊິ່ງໄດ້ມອບລາງວັນໃຫ້ພວກເຮົາເປັນທີມທີ່ສັດຊື່ແລະມີແຮງຈູງໃຈ.
ການໂຄສະນາ
ໃນທີ່ສຸດ, ເງິນໂບນັດທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກະຕຸ້ນ, ມີສ່ວນຮ່ວມແລະຝັງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ສໍາຄັນເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການຄອບຄົວແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການໂດດດ່ຽວ. ເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແລະຫນຶ່ງທີ່ທະນາຄານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກ, ແມ່ນແຜນແຮງຈູງໃຈໄລຍະຍາວ (LTIP.
LTIPs ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງແບບດັ້ງເດີມໃນຮູບແບບຂອງສ່ວນແບ່ງການປະຕິບັດແຕ່ໄດ້ພັດທະນາຢູ່ໃນໂລກຂອງຫ້ອງການຄອບຄົວເພື່ອລວມເອົາຮາງວັນທັງຫມົດລວມທັງດອກເບ້ຍ, ທາງເລືອກຫຼັກຊັບ, ໂອກາດການລົງທຶນຮ່ວມກັນ, ເງິນກູ້ທີ່ສາມາດຍົກໂທດໄດ້ແລະການລົງທຶນທີ່ກົງກັນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີໂຄງສ້າງລາງວັນໄລຍະຍາວແມ່ນເນື້ອຫາສ່ວນໃຫຍ່ແລະຖືກຂັບເຄື່ອນໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດພາຍໃນຫ້ອງການຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາແລະອີງຕາມການສໍາຫຼວດ Agreus ທີ່ຜ່ານມາ, ເຊື່ອວ່າ LTIPs ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາເງິນຊົດເຊີຍປະຈໍາປີໃດໆຍ້ອນວ່າມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
LTIPs ຍັງພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ເຮັດໃຫ້ໂບນັດລາງວັນຢ່າງດຽວມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.
COVID-19 ຄຽງຄູ່ກັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ IPOs ໃນບາງຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃໝ່, ຄວາມຮັ່ງມີລຸ້ນໃໝ່, ການສຸມໃສ່ ESG ແລະຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊັບສິນດິຈິຕອນເຊັ່ນ: cryptocurrency ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຫ້ອງການຄອບຄົວມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຕື່ມອີກ. ໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ Investment Space ມີຄວາມຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນກໍ່ສັບສົນຕື່ມອີກວ່າຫ້ອງການຄອບຄົວໃຫ້ລາງວັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການລົງທຶນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບໂບນັດ.
ການໂຄສະນາ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການລົງທຶນຂອງຫ້ອງການຄອບຄົວຢ່າງກວ້າງຂວາງນໍາພາໂດຍຫົວຫນ້າການລົງທືນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຊັບສິນຢ່າງກວ້າງຂວາງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ. ແຕ່ລະຊັບສິນເຫຼົ່ານີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຂໍ້ກໍານົດທີ່ເປັນເອກະລັກຈາກໄລຍະເວລາ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຊຸດທັກສະແລະຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຕ້ອງການແລະລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່ມັນຮຽກຮ້ອງ. ພວກເຂົາຍັງຖືເອົາປັດໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະດັບຜົນຕອບແທນແລະຄວາມສາມາດໃນການວັດແທກຜົນຕອບແທນຈາກຜົນຜະລິດໄລຍະເວລາ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະດອກເບ້ຍຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການແລະການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດ. ແຕ່ລະປະເພດຊັບສິນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີມາດຕະຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຫຼາຍກ່ວາເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງເວລາໂດຍອີງໃສ່ດັດຊະນີ, ອຸດສາຫະກໍາ, ພາກພື້ນແລະປະເທດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ການປະເມີນມູນຄ່າຊັບສິນເປັນວຽກທີ່ໜັກໜ່ວງ ແລະ ໜັກໜ່ວງ ແຕ່ການໃຫ້ໂບນັດໂດຍອີງໃສ່ການປະເມີນມູນຄ່າເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຢູ່ໃກ້ກັບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ແລະພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍໂດຍການເໜັງຕີງໃຫ້ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ທ່າອ່ຽງການຈ້າງການລົງທຶນທີ່ຜ່ານມາ.
ທັງໝົດທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງໄດ້ເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາກ່ຽວກັບໂບນັດມີຄວາມສັບສົນຕື່ມອີກ ແລະດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ຫ້ອງການຄອບຄົວຈຶ່ງໄດ້ຮັບຮອງເອົາກົດລະບຽບໃໝ່ສາມຢ່າງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:
1) ການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອເພີ່ມທະວີການ bonuses ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດຂອງກອງທຶນໂດຍລວມ
ການໂຄສະນາ
2) ການແນະນໍາ LTIPs ສໍາລັບສະມາຊິກທີ່ສໍາຄັນຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນດ້ານການລົງທຶນຂອງທຸລະກິດ.
3) ເນັ້ນໃສ່ການປົກປັກຮັກສາ ແລະສ້າງຄວາມຮັ່ງມີ
ໃນຂະນະທີ່ທະນາຄານບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ແນ່ນອນທີ່ກໍານົດໂດຍ Family Offices, ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາຝັງ LTIPs ແລະໂບນັດທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຊັດເຈນແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງລາງວັນນີ້ເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມແລະຮັກສາພະນັກງານໃນຂະນະທີ່ສ້າງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະດີ. ປະກົດການມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ ແລະຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນພະຍາຍາມບັນລຸເປົ້າໝາຍດຽວກັນ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/paulwestall/2022/10/18/family-offices-could-teach-uk-banks-a-thing-or-two-about-uncapped-bonuses/