ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຢູ່ Wall Street, ບໍ່ວ່າຈະເປັນນາຍຈ້າງມັກມັນຫຼືບໍ່

ເມື່ອປີ 2021 ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ dealmaking ໄດ້ແຕກ ໃນປີນີ້, ຫົວຫນ້າທະນາຄານໃຫຍ່ໄດ້ flocked ກັບ nix ນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກ virtual ແລະ ເອີ້ນພະນັກງານກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການ.

ແຕ່ບັນດາພະນັກງານຂອງ Wall Street ກໍາລັງຕໍ່ຕ້ານການບັງຄັບບັນຊາເຫຼົ່ານັ້ນ ເນື່ອງຈາກອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກຈະພັດທະນາ. ໃນ Wall Street ຄືກັນກັບໃນການຕັ້ງຄ່າຂອງບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່, ຫ້ອງການກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນອາການບໍ່ຫຼາຍປານໃດຂອງການຮ້ອງອອກມາ.

A ການ​ສໍາ​ຫຼວດ​ພະ​ນັກ​ງານ​ ໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາການເງິນທີ່ຈັດພີມມາໃນເດືອນແລ້ວນີ້ - ກວມເອົາສະຖາບັນລວມທັງ Goldman Sachs, BlackRock, ແລະ JPMorgan - ພົບວ່າ 95% ຂອງຜູ້ຕອບທີ່ມັກວຽກປະສົມ, ໃນຂະນະທີ່ມີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການກັບຄືນຫ້ອງການເຕັມເວລາ.

ການສຶກສາ, ດໍາເນີນການໂດຍ Women in Banking and Finance and London School of Economics, ບໍ່ເຫັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ 100 ຄົນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕັ້ງຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເຕັມສ່ວນ.

"ການທົດລອງພາຍໃນບໍລິສັດແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການປະຕິບັດງານເພື່ອໃຫ້ມີຜົນຜະລິດສູງສຸດ," ຜູ້ຂຽນ Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia, ແລະ Yolanda Blavo ກ່າວ. "ຜູ້ນໍາຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ຢາກຮູ້ວ່າທີມງານຂອງພວກເຂົາເຮັດຫຍັງໃນທຸກໆວິນາທີຂອງທຸກໆມື້ແລະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບັນລຸ."

ບົດລາຍງານໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງການຕໍ່ສູ້ຂອງສະຖາບັນ Wall Street ປະເຊີນຫນ້າຢູ່ໃນໂລກຫລັງການລະບາດຂອງໂລກລະບາດເຮັດໃຫ້ຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາມີພະນັກງານໃນມື້ແລະມື້ອອກ.

ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ Goldman Sachs David Solomon - ໃນບັນດານັກວິຈານການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນອຸດສາຫະກໍາການເງິນ - ປາກົດວ່າຍອມຮັບໃນກອງປະຊຸມໃນວັນອັງຄານວ່າເຖິງແມ່ນວ່າລາວສາມາດເອົາພະນັກງານກັບຄືນສູ່ສະຖານທີ່ໄດ້ສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດ.

"ພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນກັບຄືນມາຢ່າງໄວວາເພາະວ່າພວກເຮົາຄິດວ່າມັນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາໃນຖານະທຸລະກິດ, ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ກ້າວ, ຊັກຊວນ, ແລະພັດທະນາ, ແຕ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກເຮົາ ກຳ ລັງປະຕິບັດຢູ່ໃກ້ກັບທາງ. ພວກເຮົາດໍາເນີນການກ່ອນທີ່ຈະແຜ່ລະບາດ - ແນ່ນອນວັນຈັນເຖິງວັນພະຫັດ, "Solomon ກ່າວໃນການສໍາພາດຢູ່ທີ່ກອງປະຊຸມ CEO ຂອງ Wall Street Journal ໃນວັນອັງຄານ.

"ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນທຸລະກິດທຶນມະນຸດດ້ານການບໍລິການແບບມືອາຊີບທີ່ 50% ຂອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ Goldman Sachs ທົ່ວໂລກມີອາຍຸ XNUMX ປີ, ແລະພວກເຂົາມາ Goldman Sachs ເພື່ອມີປະສົບການ, ຮຽນຮູ້, ເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະ ຮ່ວມມື,” Solomon ເວົ້າ.

ເລື່ອງຍັງສືບຕໍ່

"ແລະຖ້າສິ່ງນັ້ນຖືກແບ່ງອອກທັງຫມົດ, ປະສົບການນັ້ນຈະແຕກຫັກ, ແລະນັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງສິ່ງທີ່ Goldman Sachs - ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາດໍາເນີນການ."

ຊາ​ໂລ​ມອນ — ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ​ເອີ້ນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກ​ຫຼີກ​ເປັນ "ຜິດ​ປົກ​ກະ​ຕິ​" — ໄດ້​ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ສໍາ​ລັບ​ການ​ກັບ​ຄືນ​ມາ​ຫ້ອງ​ການ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ທີ່​ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ປີ​ກາຍ​ນີ້​.

ທະນາຄານຍັງໄດ້ຍົກອອກຄໍາສັ່ງຂອງ COVID ໃນລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນນີ້, ເປັນການເຄື່ອນໄຫວ ເຫັນວ່າເປັນການກໍາຈັດອຸປະສັກທີ່ຍັງເຫຼືອສຸດທ້າຍ ທີ່ອາດຈະຢຸດເຊົາພະນັກງານຈາກການເຂົ້າຮ່ວມຫ້ອງການປະຈໍາວັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພາຍໃນໄດ້ບອກ Yahoo Finance ພະນັກງານຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັກສາການຕັ້ງຄ່າທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ດ້ວຍທີມງານແຕ່ລະຄົນສ້າງກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງ.

3 + 2 = 5

ບາງບໍລິສັດໃນໂລກການເງິນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໄດ້ວາງແຜນຫຼັກສູດການເຂົ້າຮ່ວມຫ້ອງການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານຫນ້ອຍກວ່າ Goldman Sachs ດ້ວຍສາຍຕາຕໍ່ກັບການຊອກຫາຄໍາສັ່ງທີ່ສາມາດບັງຄັບໃຊ້ໄດ້.

ໃນຕົ້ນປີນີ້, BlackRock ໄດ້ສັ່ງໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ, ເປັນ ລາຍງານຄັ້ງທໍາອິດໂດຍ Yahoo Finance. ຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກກ່າວວ່າການຍົກເວັ້ນ "ແບບຈໍາລອງ 3 + 2" - ຫຼືສາມມື້ໃນຫ້ອງການ, ສອງມື້ - ແມ່ນ "ຫາຍາກແລະຕ້ອງການການອະນຸມັດຢ່າງເປັນທາງການ" ຜ່ານຄໍາຮ້ອງຂໍການຍົກເວັ້ນຢ່າງເປັນທາງການ.

"ເວລາຮ່ວມກັນແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາຈັດສົ່ງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ," COO ຂອງ BlackRock, Rob Goldstein, ແລະຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, Manish Mehta, ຂຽນໃນອີເມວທີ່ຖືກສົ່ງໄປຫາພະນັກງານໃນເດືອນກັນຍາ. CEO Larry Fink ກ່າວໃນມື້ດຽວກັນໃນການສໍາພາດທາງໂທລະພາບວ່າບໍລິສັດຈະໃຊ້ "ເສັ້ນທີ່ຍາກກວ່າ" ໃນການນໍາເອົາຄົນກັບຄືນມາ.

ໃນການສໍາຫຼວດເດືອນກັນຍາ, ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Deloitte Casey Quirk - ສາຂາທີ່ປຶກສາຂອງທຸລະກິດທີ່ໃຫ້ຄໍາປຶກສາບໍລິສັດລົງທຶນແລະຄວາມຮັ່ງມີ - ພົບວ່າຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປະຕິບັດຮູບແບບ "3 ມື້ໃນຫ້ອງການ, 2 ມື້ - ໄລຍະໄກ", ເຖິງແມ່ນວ່າຍອມຮັບວ່າ "ວັນສຸກໄດ້ສູນເສຍຕະຫຼອດໄປ." ຄໍາຕອບໄດ້ຖືກເກັບກໍາຈາກ 28 ຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ຕໍ່ Casey Quirk, ເກັບກໍາຮ່ວມກັນປະມານ $ 48 ພັນຕື້ໃນກອງທຶນ.

ຜູ້ທີ່ຮັກສານະໂຍບາຍ "laissez-faire" - ເປີດ - ແຕ່ - ເລືອກໄດ້ເຫັນວ່າມີຜູ້ເຂົ້າຮຽນຕໍ່າ, ໂດຍມີພະນັກງານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ບັນລຸລະດັບປານກາງ 50% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນໃນຫນຶ່ງມື້ຕໍ່ອາທິດ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ.

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມບາງຄົນຍັງຄົງຫວັງວ່າຕົວແບບ 3 ແລະ 2 ແມ່ນບາດກ້າວຊົ່ວຄາວເພື່ອຫັນກັບຄືນສູ່ອາທິດເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການຫ້າມື້.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ຜູ້ນໍາດ້ານການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນໃນການສຶກສາຂອງ Casey Quirk ກ່າວວ່ານະໂຍບາຍກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີພາສາທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

"ເປັນທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ ການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນຂະນະທີ່ມີຜູ້ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມງວດໃນແຕ່ລະຈຸດ - ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ແລະຜູ້ອື່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະຄິດຄືນ ໃໝ່ ຮູບແບບໃນຕົວແບບດັ້ງເດີມ - ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ບ່ອນດຽວກັນ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງປະຕິບັດ, "ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ. "ທີມງານຜູ້ນໍາຄິດວ່າ '3/2' ບັນລຸຄວາມສົມດຸນທີ່ມີປະໂຫຍດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບທຸກຝ່າຍ."

'ຂະບວນວິວັດໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງ'

PGIM, ພະແນກຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພຍັກໃຫຍ່ Prudential, ແມ່ນໃນບັນດາຊື່ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ Wall Street ທີ່ມີ. ສະໜັບສະໜູນວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

"ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ອອກຄໍາສັ່ງ," PGIM VP ແລະຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Pamela Sinclair ບອກ Yahoo Finance ໃນການສໍາພາດ. "ພວກເຮົາໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາທຸລະກິດແຕ່ລະຄົນຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບພວກເຂົາ."

ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງພະນັກງານແມ່ນມີຜົນດີຫຼາຍວ່າການເຂົ້າຮ່ວມຫ້ອງການແມ່ນຢູ່ໃກ້ກັບລະດັບ 2019, Sinclair ກ່າວວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າການເນັ້ນຫນັກໃສ່ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຕິດຕາມການເລື່ອນປ້າຍເພື່ອຕິດຕາມຜູ້ທີ່ສະແດງ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຫົວຫນ້າກ່ຽວກັບການສັ່ງອາຫານທ່ຽງ.

Sinclair ກ່າວວ່າ PGIM ໄດ້ "ຝັງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ" ເຂົ້າໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງຕົນໃນໄລຍະຍາວ.

ໃນການສໍາຫຼວດຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບໂລກຂອງບໍລິສັດທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ດໍາເນີນການໂດຍສົມທົບກັບ Morning Consult, ບໍລິສັດໄດ້ພົບເຫັນທັດສະນະຄະຕິກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, 57% ຂອງພະນັກງານກ່າວວ່າການກັບຄືນໃນສະຖານທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມກົດດັນດັ່ງກ່າວສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງນາຍຈ້າງກ່ຽວກັບການເຂົ້າບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, 47% ຂອງພະນັກງານໄດ້ລາຍງານຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບໂອກາດຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືແບບປະສົມ, ແລະ 47% ຢ້ານວ່າມັນຈະຍາກກວ່າທີ່ຈະຮຽນຮູ້ທັກສະໃຫມ່.

ໃນລະດັບຜູ້ຈັດການ, 44% ກ່າວວ່ານະໂຍບາຍການນໍາທາງໃນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ເຜົາໄຫມ້ພວກເຂົາອອກໄປ, ແລະສ່ວນແບ່ງດຽວກັນມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຫຼຸດລົງໃນການພັດທະນາອາຊີບຂອງຕົນເອງ.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ຄົນງານ 78% ຍັງເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມທີ່ສົມດູນກັບການເຮັດວຽກຈາກໄລຍະໄກ ແລະ ພາຍໃນຄົນ ຈະເປັນວຽກຫຼັກໃນ 10 ປີຂ້າງໜ້າ.

Sinclair ບອກ Yahoo Finance ວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າເຈົ້າສາມາດຂໍໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກຈາກເຮືອນເປັນເວລາສອງປີແລະທັນທີທັນໃດເວົ້າວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດແນວນັ້ນໄດ້ອີກ," Sinclair ບອກ Yahoo Finance. "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ paradigm ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ."

-

Alexandra Semenova ເປັນນັກຂ່າວສໍາລັບ Yahoo Finance. ຕິດຕາມນາງໃນ Twitter @alexandraandnyc

ຄລິກທີ່ນີ້ເພື່ອຕິດຕາມຫຼັກຊັບທີ່ມີທ່າອ່ຽງຫລ້າສຸດຂອງເວທີ Yahoo Finance

ກົດທີ່ນີ້ສໍາລັບຂ່າວຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຫລ້າສຸດແລະການວິເຄາະໃນຄວາມເລິກ, ລວມທັງເຫດການທີ່ຍ້າຍຫຸ້ນ

ອ່ານຂ່າວການເງິນແລະທຸລະກິດລ້າສຸດຈາກ Yahoo Finance

ດາວໂຫລດແອັບຯ Yahoo Finance ສໍາລັບ ຈາກຫນາກແອບເປີ or Android

Follow Yahoo Finance on Twitter, ເຟສບຸກ, Instagram, Flipboard, LinkedIn, ແລະ YouTube