ຊັ້ນ & ການຕົກແຕ່ງມີສູດການພິສູດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ

Floor & Decor ຫາກໍລາຍງານ ການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ສໍາລັບໄຕມາດທີສອງທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 30 ມິຖຸນາ. ການຂາຍສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ 26.7%, ບັນລຸ 1.1 ຕື້ໂດລາ, ຍອດຂາຍໃນຮ້ານເພີ່ມຂຶ້ນ 9.2% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ.

ອະທິບາຍວ່າ 2021 ການປຽບທຽບທີ່ປະເຊີນກັບໃນໄຕມາດທີສອງແມ່ນ "ຍາກທີ່ສຸດ" ສໍາລັບປີ, CEO Tom Taylor ປະກາດລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນຂອງ $ 0.76 ແມ່ນດີກ່ວາທີ່ຄາດໄວ້, ເຮັດໃຫ້ຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດມີ 13.5% ໃນການຊື້ຂາຍວັນສຸກສິ້ນສຸດລົງຢູ່ທີ່ $ 92.92.

​ໃນ​ໄລຍະ​ເຄິ່ງ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ປີ 2022, ຍອດ​ຂາຍ​ທັງ​ໝົດ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 29%, ບັນລຸ 2.1 ຕື້​ໂດ​ລາ, ​ເຖິງ​ວ່າ​ລາຍ​ຮັບ​ສຸດທິ​ໄດ້​ຫຼຸດ​ລົງ 3.7%, ຫຼຸດ​ລົງ​ຈາກ 9.7% ມາ​ເປັນ 7.2%.

ເມື່ອເບິ່ງໃນທ້າຍປີ, ບໍລິສັດຄາດຄະເນຍອດຂາຍຈະບັນລຸ 4,290 ໂດລາຫາ 4,330 ລ້ານໂດລາ - ປະມານ 25% ຫຼາຍກວ່າ 3,433.5 ລ້ານໂດລາໃນປີ 2021 ແລະຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງຍອດຂາຍ 2 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2019. ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຍອດຂາຍໃນຮ້ານແມ່ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງ 10% ເປັນ 11. % ໄລຍະ.

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມໂດດເດັ່ນຫຼາຍເມື່ອວັດແທກກັບກະແສເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການຫຼຸດລົງທີ່ຜ່ານມາຂອງການຂາຍເຮືອນທີ່ມີຢູ່ຕະຫຼອດປີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຄວາມແອອັດຂອງທ່າເຮືອ.

ໂດຍອະທິບາຍທັດສະນະຂອງບໍລິສັດວ່າ "ລະມັດລະວັງ" ໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນ, Taylor ຢືນຢັນວ່າ, "ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຮົາຈາກປະຊາຊົນ, ຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາແລະການເຂົ້າເຖິງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນແຂງແຮງ, ໃຫ້ພວກເຮົາເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດມະຫາພາກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.”

ໃນຂະນະທີ່ການໂທຫາລາຍຮັບໄດ້ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຂອງໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, Taylor ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຕືອນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງມຸ່ງຫນ້າ: $ 17 ຕື້ໃນການຂາຍແລະ 500 ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃນທົ່ວປະເທດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນໄດ້ດໍາເນີນ 174 ຮ້ານສາງແລະຈະສິ້ນສຸດປີກັບ 192 ຮ້ານສາງ, ບວກກັບຫົກຮ້ານອອກແບບຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າທີ່ໃຫ້ບໍລິການອອກແບບພາຍໃນ, ສະຖາປະນິກແລະສະເພາະ.

ຮ້ານຄ້າໃຫມ່ຈັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ

Floor & Decor ຍັງມີວິທີທາງທີ່ຈະໄປເຖິງເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງມັນ. ແຕ່ມັນເປັນປະເທດໃຫຍ່ແລະ Floor & Decor ໄດ້ພົບເຫັນຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ພິສູດໄດ້, ຊ້ໍາກັນເພື່ອຊຸກຍູ້ມັນຕື່ມອີກແລະໄວຂຶ້ນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍນັ້ນ. ມັນທັງຫມົດແມ່ນ hinges ສຸດຮຸກຮານເປີດຮ້ານໃຫມ່.

ຮອດ​ທ້າຍ​ປີ​ນີ້, ຈະ​ເພີ່ມ​ຮ້ານ​ໃໝ່​ອີກ 32 ຮ້ານ, ຫຼັງ​ຈາກ​ເປີດ 27 ​ແຫ່ງ​ໃນ​ປີ​ກາຍ. ໃນປັດຈຸບັນມັນດໍາເນີນການຢູ່ໃນ 34 ລັດ, ມີຮ້ານທໍາອິດຂອງຕົນໃນ Minnesota ເພື່ອທໍາລາຍພື້ນທີ່ໃນ Minneapolis ໃນໄຕມາດທີສາມ.

ຮອຍຕີນຂອງ Floor & Decor ແມ່ນສຸມໃສ່ຢູ່ໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່ຕາມແຄມຝັ່ງທະເລແລະໃນເທັກຊັດ, ປະມານ Atlanta ແລະ Chicago. ໂດຍລວມ, ມັນມີເສັ້ນທາງແລ່ນຍາວເພື່ອເປີດຮ້ານໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດເວີຈິນໄອແລນ. ແລະເມື່ອມັນໄດ້ຮັບແຮງດຶງດູດໃນຕະຫຼາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ Minneapolis, ມັນຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການປາກເວົ້າເພື່ອຂະຫຍາຍທ້ອງຖິ່ນແລະເກັບກໍາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼາຍຂຶ້ນ.

ປະເພດ killer

ໃນທົ່ວປະເທດ, ຊັ້ນພິເສດທີ່ກວມເອົາປະເພດຂາຍຍ່ອຍແມ່ນຫຼຸດລົງ. ກົມສໍາມະໂນຄົວບໍ່ໄດ້ລາຍງານການຂາຍຍ່ອຍໃນປະເພດນັບຕັ້ງແຕ່ 2016, ເມື່ອບາງບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ 9,200 ດໍາເນີນການພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 11,000 ຮ້ານ.

ໃນປີ 2019 ຕົວເລກດັ່ງກ່າວໄດ້ຫຼຸດລົງເຖິງ 10,669 ວິສາຫະກິດທີ່ດໍາເນີນການໂດຍປະມານ 8,800 ບໍລິສັດ, ການສູນເສຍສຸດທິຂອງ 362 ຮ້ານ. ແລະອາດຈະ, ຈໍານວນຮ້ານປົກຫຸ້ມຊັ້ນພິເສດໄດ້ຫຼຸດລົງນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຢ່າງຈະແຈ້ງສຳລັບ Floor & Decor ເຊິ່ງເລີ່ມໃນປີ 2017 ມີ 69 ຮ້ານ ແລະໄດ້ເພີ່ມຫຼາຍກວ່າ 100 ຮ້ານຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ.

ໃນລະດັບຊາດ, Floor & Decor ມີຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ມີຂະຫນາດ. ນຶ່ງໃນນັ້ນກໍ່ແມ່ນກຸ່ມ Artisan Design Group ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Dallas ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2016 ດ້ວຍການລວມຕົວຂອງ Floors Inc. ແລະ Malibu Floors. ຮຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນ Sterling Group ໄດ້ມາຕໍ່ມາ ADG ໃນປີ 2018.

ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ADG ໄດ້ປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດການລວບລວມໂດຍການໄດ້ຮັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍເອກະລາດທີ່ຮັກສາຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຂົາ. ການປົກຫຸ້ມຂອງຊັ້ນປະຈໍາອາທິດ ບົດລາຍງານ ADG ສ້າງຍອດຂາຍໄດ້ 1.5 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2021 ແລະໄດ້ດໍາເນີນທຸລະກິດປະມານ 100 ຮ້ານ.

ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ມີ LL, ໃນ​ເມື່ອ​ກ່ອນ​ເປັນ​ທີ່​ຮູ້​ຈັກ​ເປັນ Lumber LiquidatorsLL
. ແຕ່ມີຮ້ານຄ້າປະມານ 450 ຮ້ານ, ລາຍໄດ້ຂອງ LL ເກືອບ 1.2 ຕື້ໂດລາໃນປີກາຍນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ Floor & Decor's ແລະໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາທີ່ສຸດສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 30 ເດືອນມິຖຸນາ, ການຂາຍຫຼຸດລົງ 8%.

ນອກ​ຈາກ Artisan Design Group ແລະ LL, ຮ້ານ​ຂາຍ​ພື້ນ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລາດ​ພິ​ເສດ​ທີ່​ມີ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຫນ້ອຍ​ກ​່​ວາ 20 ຄົນ​ກວມ​ເອົາ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ 90% ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຊັ້ນ​ພື້ນ​ເຮືອນ​ຂອງ​ປະ​ເທດ​ຊາດ. ພວກມັນມີຄວາມສ່ຽງໂດຍສະເພາະເມື່ອ Floor & Decor ຍ້າຍເຂົ້າມາ.

ຕ່ອງໂສ້ການປັບປຸງເຮືອນກ່ອງໃຫຍ່ຍັງແຂ່ງຂັນແຕ່ບໍ່ສາມາດສະຫນອງຄວາມເລິກແລະຄວາມກວ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ DYI ຫຼືມືອາຊີບທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພື້ນເຮືອນເຊັ່ນ Floor & Decor ສາມາດເຮັດໄດ້.

E-commerce ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງແລະປີ້

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄ້າປີກສ່ວນໃຫຍ່ຄົ້ນພົບ, ເມື່ອພວກເຂົາສ້າງຕັ້ງການຂາຍຍ່ອຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ການຂາຍອີຄອມເມີຊຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃນທ້ອງຖິ່ນ. ມັນຊ່ວຍ Floor & Decor. ໃນໄຕມາດປະຈຸບັນ, ທຸລະກິດ e-commerce ຂອງຕົນເພີ່ມຂຶ້ນ 34% ຈາກປີທີ່ຜ່ານມາແລະບັນລຸເກືອບ 18% ຂອງຍອດຂາຍທັງຫມົດ, ເປັນສ່ວນແບ່ງທີ່ສໍາຄັນພິຈາລະນາລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ.

ການປິດໂລກລະບາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຕ້ອງອີງໃສ່ຍຸດທະສາດ omnichannel ແລະຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນຂອງຕົນໄດ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນເລື່ອງນັ້ນ. ກວ້າງໃຫຍ່ ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄໍາສັ່ງ e-commece ແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍການຮັບໃນຮ້ານ.

ແລະການຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດລູກຄ້າທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໄວວາໄດ້ເຮັດໃຫ້ທັງທາງເທິງແລະທາງລຸ່ມຂອງບໍລິສັດຍົກຕົວຂຶ້ນ, ໂດຍບໍລິສັດລາຍງານວ່າການຂາຍທີ່ຜະລິດອອນໄລນ໌ມີປີ້ "ສູງກວ່າປີ້ໃນຮ້ານຫຼາຍ."

ການຊື້ຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ

ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ Floor & Decor ເປີດຮ້ານຢ່າງໄວວາ, ມັນກໍາລັງສ້າງການຂາຍຫຼາຍອອກຈາກສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນ. ປີ້ຂາຍຍ່ອຍໂດຍສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນ 18% ໃນໄຕມາດທີ່ສອງ, ຍ້ອນລູກຄ້າຊື້ຂາຍເຖິງການສະເຫນີທີ່ດີກວ່າແລະດີທີ່ສຸດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ laminate ແລະ vinyl ຟຸ່ມເຟືອຍເຊິ່ງປະຈຸບັນເປັນຕົວແທນຂອງການຂາຍ 27%, ເພີ່ມຂຶ້ນ 40% ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.

ບໍລິການອອກແບບໃນຮ້ານຊ່ວຍເພີ່ມຍອດຂາຍປີ້ໂດຍສະເລ່ຍເຊັ່ນດຽວກັນ, ແຕ່ອິດທິພົນຂອງຜູ້ອອກແບບໄປຫຼາຍ. Taylor ອະທິບາຍວ່າ, "ພວກເຮົາສືບຕໍ່ພົບວ່າໃນເວລາທີ່ຜູ້ອອກແບບມີສ່ວນຮ່ວມກັບໂຄງການ, ພວກເຮົາເຫັນຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນ, ປີ້ສະເລ່ຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ອັດຕາການຂາຍກະຕ່າທີ່ສູງຂຶ້ນ, ອັດຕາການເຈາະເຂົ້າທີ່ສູງຂຶ້ນສໍາລັບປະເພດທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງຂອງພວກເຮົາແລະອັດຕາກໍາໄລລວມທີ່ສູງຂຶ້ນ. ”

ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດຈ້າງນັກອອກແບບປະມານ 800 ຄົນໃນຮ້ານຂອງຕົນແລະຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເພີ່ມຕົວເລກຂອງພວກເຂົາຫຼັງຈາກພິສູດທ່າແຮງໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປີດຕົວບໍລິການອອກແບບພາຍໃນບ້ານໃນຕະຫຼາດວໍຊິງຕັນ, DC ໃນໄຕມາດນີ້ແລະ Atlanta ຕໍ່ໄປ, ຫຼັງຈາກການເປີດຕົວສົບຜົນສໍາເລັດໃນ Houston, Dallas ແລະ Miami. ການໂທຫາເຮືອນຂອງຜູ້ອອກແບບຄວນສົ່ງເສີມປີ້ຕື່ມອີກ.

ແລະຍ້ອນວ່າມັນສ້າງຮ້ານ Design Center ຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອດຶງດູດຜູ້ອອກແບບພາຍໃນທີ່ເປັນເອກະລາດ, ມັນຈະວາງຍຸດທະສາດທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ steroids.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນກະເປົ໋າ

ການສໍາພັດສໍາເລັດຮູບໃນຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ເຮັດຊ້ໍາໄດ້ແມ່ນການດຶງດູດແລະໃຫ້ບໍລິການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພື້ນເຮືອນໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ. ອະທິບາຍວ່າເປັນ “ຍຸດທະສາດ PRO ທັງໝົດ,” ມັນສະເໜີໃຫ້ໂປຣແກມ PRO Premier Rewards ເພື່ອຊຸກຍູ້ທຸລະກິດຊ້ຳຄືນ ແລະສ້າງສ່ວນແບ່ງກະເປົາເງິນລະຫວ່າງຜູ້ຊ່ຽວຊານ.

Taylor ກ່າວໃນໄຕມາດທີ່ສອງ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຂາຍ PRO ຂອງຮ້ານຄ້າທັງຫມົດແລະທຽບເທົ່າແມ່ນ "ສູງເຫນືອ" ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ, ການຂາຍ PRO ກວມເອົາເກືອບ 40% ຂອງການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍໃນໄຕມາດທີສອງ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດຂອງ Floor & Decor ຍ້ອນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິແລະມີເວລາຫນ້ອຍຢູ່ເຮືອນເພື່ອອຸທິດໃຫ້ກັບໂຄງການ DIY. Taylor ສັງເກດເຫັນວ່າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຂາຍຮ້ານໃນໄຕມາດທີ່ສອງທຽບເທົ່າກັບ 10% ເນື່ອງຈາກເຈົ້າຂອງເຮືອນເລີ່ມເດີນທາງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນທ້າຍອາທິດລະດູຮ້ອນ.

ພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ

Floor & Decor ມີສູດທີ່ພິສູດແລ້ວເພື່ອສືບຕໍ່ຍາດເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນປະມານ 70 ຕື້ໂດລາ ຕະຫຼາດຜ້າປູພື້ນ. ໂດຍການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຊັ້ນແຂງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຸດ, ພ້ອມກັບອຸປະກອນການຕິດຕັ້ງແລະຕູ້ແລະອຸປະກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການຫ້ອງນ້ໍາແລະເຮືອນຄົວ, ມັນມີຫຼັກຊັບດີກັບສິນຄ້າຄົງຄັງເຊິ່ງເປັນຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມທີ່ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍັງ dicey.

ແລະມັນເຫັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງດ້ານເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ. ລາຍງານວ່າການຂາຍເຮືອນທີ່ມີຢູ່ໄດ້ຫຼຸດລົງແລະອັດຕາການຈໍານອງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະມີເຈົ້າຂອງເຮືອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈະຫັນໄປຫາ Floor & Decor ເພື່ອປັບປຸງເຮືອນໃນປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍພື້ນຜິວທີ່ແຂງ ໃໝ່ ທີ່ຈະຈ່າຍຄືນໃນໄລຍະຍາວ. ແນ່ນອນ, ການກໍ່ສ້າງເຮືອນໃຫມ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດຂອງຕົນ.

"ພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະລາຍງານການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຂາຍໃນຮ້ານທີ່ທຽບເທົ່າປີທີ 14 ຂອງພວກເຮົາ," Taylor ກ່າວໃນຂະນະທີ່ລາວສະຫຼຸບຄໍາເວົ້າທີ່ກຽມພ້ອມຂອງລາວ. "ພວກເຮົາກໍາລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ເຫມາະສົມ, ຍຸດທະສາດແລະຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ວ່ອງໄວເພື່ອຄົ້ນຫາສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ, ຄວາມກົດດັນຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ອ່ອນແອລົງ."