ຄໍາແນະນໍາຂອງ CEO ຂອງ Goldman Sachs David Solomon ກັບນັກຝຶກງານລະດູຮ້ອນ: 'ເປັນຜູ້ປະກອບການ'

David Solomon, CEO, Goldman Sachs, ກ່າວໃນກອງປະຊຸມເສດຖະກິດໂລກທີ່ Davos, ປະເທດສະວິດເຊີແລນ, ວັນທີ 23 ມັງກອນ 2020.

ອາດາມກາລາເຊຍ | CNBC

ການຝຶກງານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ Goldman Sachs' ຫ້ອງການໃນສະຫະລັດໃນອາທິດນີ້, ອີງຕາມທະນາຄານການລົງທຶນທົ່ວໂລກ.

ປະມານ 3,700 ຄົນໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນໂຄງການຝຶກງານຂອງບໍລິສັດຈາກສະຖິຕິ 236,000 ຄົນ. ຜູ້ທີ່ສະຫມັກອີງຕາມໂຄສົກຂອງທະນາຄານໃນນິວຢອກ. ນັ້ນແມ່ນອັດຕາການຍອມຮັບ 1.57%.

Goldman ກ່າວ​ວ່າ​ຕົນ​ໄດ້​ຮັບ​ນັກ​ສຶກ​ສາ​ຈາກ 607 ໂຮງ​ຮຽນ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ​, ເຊິ່ງ​ແມ່ນ 100 ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ປີ​ຜ່ານ​ມາ​, ຍ້ອນ​ວ່າ​ມັນ​ເອື້ອ​ອໍາ​ນວຍ​ໃນ​ຊອບ​ແວ​ເຊັ່ນ​ເວ​ທີ​ວິ​ດີ​ໂອ​. HireVue ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ມັນໂຍນຕາຫນ່າງກວ້າງຂຶ້ນ.

ກັບ​ທີ່​ບໍ່​ເຄີຍ​ມີ​ມາ​ກ່ອນ​ ຂົວ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່ ເຫດການທາງພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ ແລະການຖົດຖອຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ ກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງ, ມັນເປັນເວລາ fraught ໂດຍສະເພາະແມ່ນຈະໄດ້ຮັບການເຂົ້າຮ່ວມກໍາລັງແຮງງານ. (ໂດຍປົກກະຕິຜູ້ຝຶກຫັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຈະສະເໜີໃຫ້ສອງປີ ນັກວິເຄາະ ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຮຽນ​ຈົບ​.)

ໃນຫົວຂໍ້ນັ້ນ, CEO David Solomon ມີຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບຜູ້ຝຶກຫັດຂອງລາວ.

ນີ້ແມ່ນບົດຄັດຫຍໍ້ທີ່ ສຳ ຄັນຈາກອີເມລທີ່ລາວສົ່ງໄປຫາຜູ້ຝຶກຫັດທີ່ເຂົ້າມາໃນວັນພະຫັດ: 

ປີຕໍ່ປີຍ້ອນວ່າຜູ້ຝຶກງານຂອງພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການລະດູຮ້ອນ, ຂ້ອຍຖືກຖາມວ່າເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກເວລາຂອງເຈົ້າຢູ່ບໍລິສັດໄດ້ແນວໃດ, ສະນັ້ນຂ້ອຍຢາກແບ່ງປັນຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ.

  • ເອົາທັດສະນະຍາວ. ທ່ານກໍາລັງຈະມີລະດູຮ້ອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ບໍ່ມີຄໍາຖາມບາງມື້ຈະທ້າທາຍ. ຈະ​ມີ​ການ​ຕໍາ​ໃນ​ຖະ​ຫນົນ​ຫົນ​ທາງ​. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສືບຕໍ່ໄປ - ແລະເພີດເພີນກັບການຂັບຂີ່.   
  • ເປັນຜູ້ປະກອບການ. ເຝົ້າລະວັງທຸກວິທີທາງທີ່ເຈົ້າສາມາດປະກອບສ່ວນໄດ້ - ບໍ່ວ່ານ້ອຍເທົ່າໃດ. ການຖາມທີມຂອງເຈົ້າເປັນປະຈຳວ່າເຈົ້າສາມາດລົງຄະແນນໄດ້ແນວໃດມັກຈະເປັນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບໍລິສັດ ແລະທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
  • ຍອມຮັບວິວັດທະນາການ. ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ບຸກ​ຄົນ​ແລະ​ເປັນ​ບໍ​ລິ​ສັດ, ພວກ​ເຮົາ​ຮູ້​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຢູ່​ທີ່​ຍັງ​ຄົງ. ແຕ່, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະປ່ຽນແປງ, ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າ, ເຈົ້າ. ສໍາລັບ Goldman Sachs, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການລວມເອົາຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງພວກເຮົາໃນການບໍລິການລູກຄ້າ, ຄວາມເປັນເລີດ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະຄວາມຊື່ສັດ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕົວເມືອງໃຫມ່, ຢືນຢູ່ໃນທຸລະກິດໃຫມ່ແລະຊອກຫາວິທີໃຫມ່ແລະເປັນເອກະລັກເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.
  • ຢ່າລືມຟັງ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍກໍານົດການປະຊຸມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ: ລູກຄ້າສົນທະນາ, ແລະຂ້ອຍຟັງແລະຖາມຄໍາຖາມ. ພະຍາຍາມເອົາສິ່ງສຳຄັນຈາກການສົນທະນາ. ແລະສະເຫມີສິ້ນສຸດດ້ວຍຄວາມກະຕັນຍູສໍາລັບເວລາຂອງຄົນ. ໃນທີ່ສຸດ, ເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າຄືໃຫ້ຄົນນັ້ນຮູ້ວ່າເຈົ້າໄດ້ຍິນເຂົາເຈົ້າແທ້ໆ.
  • ໃຊ້ເວລາອອກສໍາລັບ passions ຂອງທ່ານ. ມັນບໍ່ມີຄວາມລັບທີ່ຂ້ອຍມີວຽກອະດິເລກນອກການເຮັດວຽກ - ດົນຕີຕ້ອງການກ້າມຊີ້ນທາງຈິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກວ່າທີ່ຂ້ອຍໃຊ້ໃນມື້ເຮັດວຽກ. ໃຊ້ເວລາເຮັດສິ່ງທີ່ເຈົ້າຢາກເຮັດ ເພາະມັນກະຕຸ້ນເຈົ້າ ແລະຕື່ນເຕັ້ນ. ຄວາມມັກຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີນໍ້າເຊື້ອໄຟທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ມີແຮງຈູງໃຈຢູ່.

ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈະຮຽນຮູ້ຢ່າງໄວວາວ່າປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະໄດ້ຍິນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຈົ້າເພາະວ່າເຈົ້າເປັນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ - ສະນັ້ນໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ໃນສອງສາມອາທິດຂ້າງຫນ້າແລະແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງເຈົ້າກັບທີມງານຂອງເຈົ້າ. ຂ້ອຍເວົ້າສະເໝີວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ, ແລະນັ້ນລວມມີກຸ່ມນັກຝຶກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນແຕ່ລະລະດູຮ້ອນ - ທຸກໆທ່ານ. ມີລະດູຮ້ອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

David

ທີ່ມາ: https://www.cnbc.com/2022/06/09/goldman-sachs-ceo-david-solomons-advice-to-summer-interns-be-an-entrepreneur.html