Goldman Sachs pivot ຈາກ Marcus ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຂັດຂວາງການທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍແມ່ນຍາກ

Goldman Sachs CEO David Solomon ແມ່ນ reining ໃນຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຕົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທະນາຄານການລົງທຶນອາຍຸ 153 ປີເປັນຜູ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນທະນາຄານຜູ້ບໍລິໂພກສະຫະລັດ.

ຫຼັງຈາກ ການຊັກຊ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ມູນ​ຄ່າ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​, ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ຂອງ​ຍີ່​ຫໍ້​, ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ດ້ານ​ລະ​ບຽບ​ການ​ ແລະການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, Solomon ໃນວັນອັງຄານກ່າວວ່າບໍລິສັດກໍາລັງຫັນໄປສູ່ຍຸດທະສາດທີ່ຜ່ານມາຂອງການສ້າງທະນາຄານດິຈິຕອນເຕັມຮູບແບບ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ແທນທີ່ຈະ "ຊອກຫາລູກຄ້າໃນຂອບເຂດມະຫາຊົນ" ສໍາລັບທຸລະກິດ, Goldman ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ລູກຄ້າ Marcus ທີ່ມັນມີຢູ່ແລ້ວ, ໃນຂະນະທີ່ມຸ່ງໄປສູ່ການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ fintech ຜ່ານບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທະນາຄານແລະຊ່ອງທາງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮັ່ງມີ, Solomon ເວົ້າ.

ເວລານີ້ແມ່ນຄວາມຖ່ອມຕົວສໍາລັບ Solomon, ຜູ້ທີ່ຍຶດເອົາຄວາມເປັນໄປໄດ້ພາຍໃນທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຕັ້ງຫນ້າຫຼັງຈາກກາຍເປັນ CEO ເມື່ອສີ່ປີກ່ອນ.

Goldman ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ Marcus ໃນປີ 2016, ເຊິ່ງຕັ້ງຊື່ຕາມຫນຶ່ງໃນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງທະນາຄານ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລາຍໄດ້ຢູ່ຫ່າງຈາກການຊື້ຂາຍຫຼັກຂອງທະນາຄານແລະການດໍາເນີນງານທີ່ປຶກສາ. ທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍໃຫຍ່ລວມທັງ JPMorgan Chase ແລະ ທະນາຄານອາເມລິກາ ເພີດເພີນກັບມູນຄ່າທີ່ສູງກວ່າ Wall Street-centric Goldman.

ແທນທີ່ຈະ, ຫຼັງຈາກເປີດເຜີຍການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດແລະລາວ ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ໃຫມ່​ຄັ້ງ​ທີ​ສາມ​ ໃນຖານະ CEO, Solomon ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດໃນວັນອັງຄານໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທີ່ຍາວກວ່າຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງໃນຂະນະທີ່ນັກວິເຄາະ, ຕໍ່ຈາກນັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ລາວມີຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນ.

ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍນັກວິເຄາະເອກະລາດ Christian Bolu, ຜູ້ທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່ອື່ນໆລວມທັງການເລີ່ມຕົ້ນ fintech. ຊິມ ແລະ Block's Cash App ໄດ້ທໍາລາຍໂດຍຜ່ານການໃນຂະນະທີ່ Goldman ຍັງບໍ່ທັນໄດ້.

“ຫນຶ່ງ ສາ ມາດ ໂຕ້ ຖຽງ ວ່າ ມີ ການ ທ້າ ທາຍ ການ ປະ ຕິ ບັດ ບາງ ຢ່າງ ສໍາ ລັບ Goldman ໃນ ຜູ້ ບໍ ລິ ໂພກ; ທ່ານມີການປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຫຼາຍຄັ້ງ,” Bolu ກ່າວ. "ເບິ່ງຂ້າມເວລາ, ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງ?"

ນັກວິເຄາະອີກຄົນຫນຶ່ງ, Brennan Hawken ຈາກ UBS, ບອກ Solomon ວ່າລາວສັບສົນກ່ຽວກັບ pivot ເນື່ອງຈາກຄໍາສັນຍາກ່ອນຫນ້ານີ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະມາເຖິງ.

"ເພື່ອຄວາມຊື່ສັດ, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າກັບນັກລົງທຶນຈໍານວນຫຼາຍກ່ຽວກັບ Goldman Sachs, ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຕື່ນເຕັ້ນກັບທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກ," Hawken ເວົ້າ. "ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເວົ້າວ່າການດຶງກັບຄືນໃນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາຈະຕ້ອງເປັນທາງລົບ, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະພະຍາຍາມແລະເຂົ້າໃຈຍຸດທະສາດວ່າທິດທາງໃຫມ່ແມ່ນຫຍັງ."

ຫຼັງຈາກ Wells Fargoຂອງ Mike Mayo ໄດ້ຖາມວ່າທຸລະກິດຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງຫາເງິນໄດ້ແນວໃດແລະມັນຂຶ້ນກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຄຸ້ມຄອງ, Solomon ຍອມຮັບວ່າຫນ່ວຍງານ "ບໍ່ໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ໃນເວລານີ້." ເຖິງວ່າຈະມີການເວົ້າໃນປີ 2020 ວ່າມັນຈະບັນລຸໄດ້ ຜະລິດຕະພັນຕ່າງປະເທດ ໂດຍ 2022.

ເຖິງແມ່ນວ່າຫນຶ່ງໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງທະນາຄານ - ຊະນະ ຈາກຫນາກແອບເປີ ບັນຊີບັດໃນປີ 2019— ໄດ້ພິສູດວ່າມີກໍາໄລໜ້ອຍກວ່າທີ່ຜູ້ບໍລິຫານ Goldman ຄາດໄວ້.

ລູກຄ້າ Apple ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດລະດັບຍອດເງິນທີ່ທະນາຄານໄດ້ສ້າງແບບຈໍາລອງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມັນມີລາຍໄດ້ຫນ້ອຍລົງໃນການຮ່ວມມືຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາໄດ້ເປົ້າຫມາຍ, Solomon ບອກນັກວິເຄາະ Morgan Stanley Betsy Graseck. ສອງ​ຝ່າຍ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ການ​ເຈລະຈາ​ຄືນ​ໃໝ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ເມື່ອ​ບໍ່​ດົນ​ມາ​ນີ້ ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ສະ​ເໝີ​ພາບ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ເກົ່າ ​ແລະ ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ໃນ​ທ້າຍ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ນີ້, ຕາມ​ການ​ຊີ້​ນຳ​ຂອງ CEO.

ດ້ວຍຫຼັກຊັບຂອງລາວພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນແລະການດໍາເນີນການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສູນເສຍເງິນໄດ້ຖືກຕໍານິຕິຕຽນຫຼາຍຂຶ້ນ, ພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ສໍາລັບການດໍາເນີນງານຂອງມັນ, Solomon ເບິ່ງຄືວ່າມີທາງເລືອກຫນ້ອຍກວ່າທີ່ຈະປ່ຽນເສັ້ນທາງ.

ການຂາຍການບໍລິການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮັ່ງມີຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຂອງລູກຄ້າ, Solomon ສັງເກດເຫັນ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, Goldman ກໍາລັງສະທ້ອນເຖິງ ການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງ in fintech, ເຊິ່ງເກີດຂື້ນໃນຕົ້ນປີນີ້ທ່າມກາງການປະເມີນລາຄາທີ່ຫຼຸດລົງ, ຍ້ອນວ່າການເຕີບໂຕຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆກໍ່ປ່ຽນໄປສູ່ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ກໍາໄລ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມວຸ້ນວາຍ, ການຜະຈົນໄພຂອງ Goldman ໃນທະນາຄານຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດເກັບກໍາເງິນຝາກ 110 ຕື້ໂດລາ, ຂະຫຍາຍເງິນກູ້ຢືມ 19 ຕື້ໂດລາແລະຊອກຫາລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 15 ລ້ານຄົນ.

ຊາໂລໂມນບອກນັກວິເຄາະວ່າ "ບໍ່ມີຄໍາຖາມໃດໆວ່າຄວາມປາດຖະຫນາອາດຈະໄດ້ຮັບ, ແລະຖືກສື່ສານໃນທາງ, ກວ້າງກວ່າບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະໄປ," Solomon ບອກນັກວິເຄາະ. "ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງຖອນຄືນບາງອັນດຽວນີ້."