Beating the Monday blues ຈະໄດ້ຮັບການພະຍາຍາມໂດຍສະເພາະສໍາລັບ ກູໂກ ພະນັກງານໃນອາທິດນີ້. ເລີ່ມແຕ່ມື້ນີ້ເປັນຕົ້ນໄປ, ຄົນງານຕ້ອງເຂົ້າມາສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ ສາມຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ. ແຕ່ອີງຕາມ Laszlo Bock, ອະດີດຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ Google ແລະ CEO ໃນປະຈຸບັນຂອງ Humu, ຮູບແບບປະສົມນີ້ຈະບໍ່ດົນກວ່ານີ້.
Bock ເວົ້າວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນ ສາມຫາຫ້າປີ ຂອງຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະແຜນການປະສົມ, ຕາຕະລາງປົກກະຕິໃນຫ້ອງການຈະຊະນະຢູ່ Google - ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ລາວຄາດຄະເນການຫັນປ່ຽນນີ້ຈະເກີດຂື້ນໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ບອກ Bloomberg ມັນແມ່ນ "ວິທີການຕົ້ມກົບ."
"ຈຸດປະສົງຂອງ 'ວິທີການຕົ້ມກົບ' [ແມ່ນ] ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນລະອຽດອ່ອນແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຫຼີກເວັ້ນຄໍາຖາມທີ່ຍາກແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງ," Bock ບອກ. Fortune. "ແຕ່ນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ດີຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສິນລະທໍາ, ມັນຍັງບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານຫຼືບໍລິສັດ."
Bock ກ່າວວ່າ ການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານຢູ່ Humu ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຜະສົມຜະລິດຕະພັນຂອງພະນັກງານ ແລະຄວາມສຸກຂອງຄົນງານແມ່ນເປັນການປະສົມທີ່ສົມບູນແບບ ຕາຕະລາງ 3+2, ໃນສາມມື້ແມ່ນໃຊ້ເວລາຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ແລະສອງແມ່ນຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ການປະສົມປະສານນີ້, ລາວເວົ້າວ່າ, ໃຫ້ໂອກາດບຸກຄົນທີ່ຈະສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນຫ້ອງການແລະເຮັດວຽກໃນວຽກງານສ່ວນບຸກຄົນທີ່ງ່າຍຂຶ້ນຢູ່ເຮືອນ.
ແຕ່ Bock ເວົ້າວ່າຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບແບບຈໍາລອງການເຮັດວຽກແບບຖາວອນ. ນີ້ອາດຈະເປັນຍ້ອນການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ບໍລິສັດເຮັດໃນເວລາທີ່ຊື້ຫ້ອງການຟຸ່ມເຟືອຍ. ແຕ່ມັນກໍ່ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງຕົວມັນເອງ.
"ຜູ້ບໍລິຫານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການສໍາລັບ 20 ຫາ 30 ປີ, ສະນັ້ນມັນສະດວກສະບາຍສໍາລັບພວກເຂົາ. ມັນແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວິທີການນໍາພາ,” ລາວບອກ Fortune. "ພວກເຂົາຕ້ອງການກັບຄືນສູ່ສິ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ແລະພວກເຂົາເຊື່ອວ່າປະສົບການຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ວິທະຍາສາດຂອງ Humu ສະແດງໃຫ້ເຫັນ: ຮູບແບບປະສົມແມ່ນດີກວ່າສໍາລັບຜົນຜະລິດແລະຄວາມສຸກຫຼາຍກ່ວາຢູ່ໃນຫ້ອງການຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດ."
ເມື່ອໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໃນປີ 2020, ຫຼາຍວຽກທີ່ເຮັດເສື້ອຂາວໄດ້ຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເພື່ອຄວາມປອດໄພ. ໄດ້ ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີປັບຕົວໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ໃນຮູບແບບໃຫມ່ນີ້, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າພວກເຂົາມັກຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນໃຫ້ພວກເຂົາຈ່າຍ. ແຕ່ ກ ຄື້ນໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ, ລວມທັງຍັກໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Meta ແລະ ຈາກຫນາກແອບເປີ, ກໍາລັງເລີ່ມພະຍາຍາມ coax (ຫຼືເອີ້ນ) ຄົນງານຂອງເຂົາເຈົ້າກັບສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນຂະນະທີ່ ການສຶກສາບາງຢ່າງ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການເຮັດວຽກ virtual ບໍ່ໄດ້ນໍາໄປສູ່ການຂາດການຜະລິດຂອງພະນັກງານ, Bock ບອກ Fortune ວ່າການຄົ້ນຄວ້ານີ້ຂາດເລື່ອງເຕັມ. “ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ຜະລິດຕະພາບຂອງແຮງງານທັງຫມົດບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຜະລິດຕະພັນແຮງງານ ຕໍ່ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ໄດ້ຫຼຸດລົງ. ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ພັກຜ່ອນຫນ້ອຍລົງ, ແລະເຮັດວຽກໃນທ້າຍອາທິດເພາະວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປິດວຽກ." ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ ມີການກະທົບກະເທືອນທາງດ້ານອາລົມຕໍ່ການເຮັດວຽກທີ່ໂດດດ່ຽວໂດຍບໍ່ມີເພື່ອນຮ່ວມທີມ ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານເຂົ້າຮ່ວມ.
ທ່ານ Bock ກ່າວວ່າ ທ່ານຄິດວ່າ ຄົນງານຈະມີທ່າທາງຢາກເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການດ້ວຍຕົນເອງ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າເຫັນເຈົ້າໜ້າທີ່ໃຫ້ການເລື່ອນຊັ້ນ ແລະໃຫ້ໂອກາດແກ່ພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນຕຶກຫລາຍກວ່າພວກທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ. ນະໂຍບາຍດ້ານພະລັງງານໃໝ່ອາດຈະບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານທີ່ລັງເລໃຈກັບໄປຫ້ອງການເມື່ອພະຍາຍາມໄດ້ຮັບຄວາມໂປດປານກັບຜູ້ຄຸມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ນາຍຈ້າງທີ່ຊອກຫາທີ່ຈະຊຸກດັນໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາກັບສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາຄວນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນຕໍ່ການເຂົ້າມາເຮັດວຽກ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການໃຫ້ໂອກາດໃນການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍຕົນເອງຫຼືອາຫານທ່ຽງຟຣີ, Bock ແນະນໍາວ່ານາຍຈ້າງເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງຈະແຈ້ງ. ລາວຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດຮັບປະກັນວ່າຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາມີນ້ໍາຫນັກ.
ທ່ານ Bock ກ່າວວ່າ "ຫລາຍບໍລິສັດຈະສັນຍາວ່າມີປະສົບການໃນຫ້ອງການທີ່ດີແຕ່ຈະລົ້ມເຫລວ."
ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ fortune.com
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html