ສີຂີ້ເຖົ່າເປັນສີທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນ

ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ກັບຄືນໄປບ່ອນແລະສີຂາວແມ່ນຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ - ສີຂີ້ເຖົ່າຂີ້ຮ້າຍບໍ່ແມ່ນ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ທ່ານຕ້ອງການຈັດການກັບຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນແລະຖືກຢືນຢັນ, ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານ. ເມື່ອສົມມຸດຕິຖານຖືກເຮັດແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການກວດສອບ, ຄວາມຜິດພາດເກີດຂື້ນ, ກໍານົດເວລາຊັກຊ້າ, ແລະໂຄງການລົ້ມເຫລວ.

ການສົມມຸດຕິຖານເປັນສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ຈະເຮັດ, ແລະຄືກັບສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ຈະເຮັດ - ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ລະເບີດ, ຫຼືສະຕໍເບີຣີ shortcake - ຖ້າທ່ານເຮັດຜິດພາດເລັກນ້ອຍທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າສາມາດພົບຕົວເອງໃນບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງ. ການສົມມຸດຕິຖານພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມເຊື່ອແມ່ນວິທີການທີ່ແນ່ນອນໂດຍມີຫຼັກຖານຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຫຼັກຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າຖືກຕ້ອງ, ແລະເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ທັນທີວ່າສິ່ງນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງໄດ້ແນວໃດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໃນຕອນເຊົ້າມື້ຫນຶ່ງເຈົ້າອາດຈະຕື່ນຂຶ້ນແລະເຮັດໃຫ້ສົມມຸດຕິຖານວ່າຕຽງນອນຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວກັນທີ່ມັນສະເຫມີ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະບໍ່ມີຫຼັກຖານທີ່ແທ້ຈິງວ່າມັນເປັນດັ່ງນັ້ນ. ແຕ່​ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ລຸກ​ຂຶ້ນ​ຈາກ​ຕຽງ​ນອນ ເຈົ້າ​ອາດ​ຈະ​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ວ່າ​ມັນ​ລອຍ​ອອກ​ໄປ​ສູ່​ທະເລ ແລະ​ບັດ​ນີ້​ເຈົ້າ​ຈະ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ຢ່າງ​ໜັກໜ່ວງ​ຍ້ອນ​ການ​ສົມ​ມຸດ​ຖານ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ທີ່​ເຈົ້າ​ເຮັດ. ເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າມັນດີກວ່າທີ່ຈະບໍ່ສົມມຸດຕິຖານຫຼາຍເກີນໄປ, ໂດຍສະເພາະໃນຕອນເຊົ້າ."

- Lemony Snicket,
ສະຖາບັນ Austere

ໃນຖານະເປັນ Lemony Snicket ຂອງ A Series of Unfortunate Events ລັດ, ສົມມຸດຕິຖານເປັນອັນຕະລາຍ. ບໍ່ຄ່ອຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ, ການສົມມຸດຕິຖານແມ່ນອີງໃສ່ທັດສະນະສ່ວນບຸກຄົນ - ບໍ່ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງ. ຈິນຕະນາການວ່າສິ່ງນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງທີມໄດ້ແນວໃດຖ້າທ່ານ - ແລະຄົນອື່ນ - ເຮັດສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນກັບການສໍາເລັດວຽກງານ. 

ວິທີການປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການໃຊ້ຜູ້ຈັດການກິດຈະກໍາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກໆວຽກສໍາເລັດ. ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມການວາງແຜນສໍາລັບໂຄງການໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ - ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງກິດຈະກໍາໂຄງການທັງຫມົດຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດຄິດໄດ້ໃນເວລານີ້. ໃນ​ຂະ​ນະ​ນີ້ ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້ເພາະວ່າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫາຍາກທີ່ເຖິງແມ່ນວ່າທີມງານທີ່ດີທີ່ສຸດຈະຈັບທຸກວຽກງານດຽວທີ່ຈະຕ້ອງສໍາເລັດໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການ. ກິດຈະກໍາດັ່ງກ່າວຈະບໍ່ຢູ່ໃນລໍາດັບໃດຫນຶ່ງ, ເນື່ອງຈາກວ່າການຈັດລໍາດັບຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນເທື່ອ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີເຈົ້າຂອງຫຼືໄລຍະເວລາ. ມັນຮູ້ຫນັງສືພຽງແຕ່ເປັນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງກິດຈະກໍາ.

ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງໄດ້. ແຕ່ລະໜ້າວຽກຕ້ອງຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງ - ນັ້ນຄື ຜູ້ຈັດການກິດຈະກຳ - ຄົນ ໜຶ່ງ ຕໍ່​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​. ຜູ້ຈັດການກິດຈະກໍາຕົກລົງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວຽກງານສໍາເລັດ. ນີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ເບິ່ງຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະເວົ້າວ່າ, "ນັ້ນແມ່ນວຽກງານຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຈະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເກີດຂຶ້ນ.” ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະເຮັດວຽກທາງດ້ານຮ່າງກາຍດ້ວຍຕົນເອງ, ພຽງແຕ່ວ່າພວກເຂົາຕົກລົງທີ່ຈະເປັນຈຸດດຽວຂອງການຕິດຕໍ່ກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາ. ແນວຄວາມຄິດຈຸດດຽວຂອງການພົວພັນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າມັນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນແລະເພີ່ມຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານ.

ໃນໂຄງການ, ສີດໍາແລະສີຂາວແມ່ນເພື່ອນຂອງເຈົ້າ - ສີຂີ້ເຖົ່າແມ່ນສັດຕູຂອງເຈົ້າ. ສິ່ງໃດທີ່ເປັນສີຂີ້ເຖົ່າແລະບໍ່ຊັດເຈນຈະຖືກນໍາມາໃຊ້ຕໍ່ກັບທ່ານໃນສານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ການສົມມຸດຕິຖານສ້າງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ ທ່ານ ຄິດວ່າແມ່ນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ແມ່ນແທ້ is ຄວາມເປັນຈິງ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການໃນສີຂີ້ເຖົ່າ - ສີດໍາແລະສີຂາວແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ສິ່ງໃດທີ່ເປັນສີຂີ້ເຖົ່າແລະບໍ່ຊັດເຈນຈະຖືກນໍາມາໃຊ້ຕໍ່ກັບທ່ານໃນສານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.