ຄວາມ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ໝາຍ​ເຖິງ​ການ​ໃຫ້​ຜູ້​ຄົນ​ເປັນ​ເອກ​ກະ​ລາດ—ໂດຍ​ມີ 3 ຂໍ້​ຈຳ​ກັດ

ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນມີລັກສະນະທຸກປະເພດຂອງກິດຈະ ກຳ ແລະຄຸນລັກສະນະຕ່າງໆ, ແຕ່ການໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລາດອາດເປັນຜົນກະທົບທີ່ສຸດ. ຂໍ້​ມູນ​ໃໝ່​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ ການ​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ມີ​ຜົນ​ກະທົບ​ຢ່າງ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຕໍ່​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ນັບ​ແຕ່​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ ​ແລະ ວັດ​ທະນະ​ທຳ​ຈົນ​ເຖິງ​ການ​ຮັກສາ ​ແລະ ສະຫວັດດີ​ການ.

​ແຕ່​ການ​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ບໍ່​ໄດ້​ໝາຍ​ເຖິງ​ການ​ເລືອກ​ທີ່​ເສລີ​ທັງ​ໝົດ ຫຼື​ການ​ປະ​ຖິ້ມ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ. ຂ້ອນຂ້າງກົງກັນຂ້າມ: Autonomy ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນອງການຈໍາກັດການຜະລິດແລະຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະມີຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບການປົກຄອງຕົນເອງ

ການໃຫ້ຄົນມີທາງເລືອກ ແລະການຄວບຄຸມຫຼາຍຂຶ້ນໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີແທ້ໆ, ແລະຂໍ້ມູນໃໝ່ໄດ້ພິສູດກໍລະນີ—ການເຮັດໃຫ້ຄວາມເປັນເອກະລາດເປັນຈຸດສຸມທີ່ເໝາະສົມສຳລັບຜູ້ນໍາ.

ການປະຕິບັດ

ເມື່ອພະນັກງານມີໂອກາດທີ່ຈະຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກເມື່ອໃດ, ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບັນລຸປະສິດທິພາບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ 2.3 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຜູ້ທີ່ມີສິດເສລີພາບຫນ້ອຍ, ອີງຕາມການສຶກສາໂດຍ. Gartner.

ວັດທະນະທໍາ

ເມື່ອພວກເຂົາມີທາງເລືອກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, 83% ຂອງພະນັກງານມີທັດສະນະໃນທາງບວກກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ, ເມື່ອທຽບກັບ 47% ຂອງຜູ້ທີ່ຂາດການຄວບຄຸມ—ອີງຕາມການສຶກສາຈາກ Atlassian.

ການເກັບຮັກສາ

ດ້ວຍທາງເລືອກທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ພະນັກງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ກັບອົງການຂອງພວກເຂົາ 2.3 ເທົ່າ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນ Gartner.

ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງ​ສັນ

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການເຮັດວຽກ ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະດິດສ້າງໃນທາງບວກ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກ Atlassian. ໂດຍສະເພາະ, 71% ລາຍງານວ່າພວກເຂົາມີນະວັດຕະກໍາ, ເມື່ອທຽບກັບ 57% ທີ່ບໍ່ມີທາງເລືອກ.

ສະຫວັດດີພາບ

• ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າມີ 1.9 ເທົ່າທີ່ຈະປະສົບຄວາມເມື່ອຍລ້າ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນ Gartner.
• ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອຄົນງານທີ່ມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງສູງມີການຄວບຄຸມຫນ້ອຍລົງໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສຸຂະພາບແລະຄວາມຍືນຍາວຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທາງລົບ. ແຕ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຕັດສິນໃຈບໍ່ໄດ້ປະສົບຜົນກະທົບດ້ານລົບດຽວກັນ, ອີງຕາມການ ສອງ ແຍກຕ່າງຫາກ ການສຶກສາທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນມະຫາວິທະຍາໄລ Indiana.
• ແລະໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຂອບເຂດຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສາມາດຈັດການການບຸກລຸກໂດຍອຸປະກອນສະຫມາດ, ເຂົາເຈົ້າມັກຈະມີຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກັງວົນແລະການນອນຫລັບໄດ້ດີຂຶ້ນ, ອີງຕາມການສຶກສາໂດຍ the University of Illinois.
• ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍການເລືອກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ມີພຽງແຕ່ 14% ຂອງປະຊາຊົນລາຍງານວ່າມີຄວາມຮູ້ສຶກ burnout, ເມື່ອທຽບກັບ 36% ທີ່ຂາດການຄວບຄຸມ, ອີງຕາມການສຶກສາຂອງ Atlassian.

ຂໍ້ຈໍາກັດແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ

ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລາດ - ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການສະຫນອງເອກະລາດດ້ວຍການປະຖິ້ມ. ປະຊາຊົນຍັງໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຊັດເຈນ, ຂໍ້ຈໍາກັດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

#1 – ຄວາມເປັນເອກະລາດ ແລະຄວາມຄາດຫວັງ

ໃນໄລຍະເວລາທີ່ຂໍ້ມູນຫຼາຍເຂົ້າມາຫາຄົນຕະຫຼອດເວລາ, ຄວາມຊັດເຈນສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຄອບຄອງ. ທາງດ້ານ neurologically, ປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະມັກຄວາມແນ່ນອນ, ສະນັ້ນການໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍສະເພາະ.

ຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍເກີນໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນຮູ້ສຶກລອຍນໍ້າ—ບໍ່ແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງເຮັດອັນໃດໃຫ້ສຳເລັດ, ເມື່ອໃດ ແລະມັນສຳຄັນກັບບໍລິສັດແນວໃດ. ຜູ້ນໍາທີ່ສະຫລາດແທນທີ່ຈະໃຫ້ທິດທາງປະຊາຊົນແລະເຊື່ອມຕໍ່ວຽກງານຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ຈຸດປະສົງທີ່ກວ້າງຂວາງ. ເຂົາເຈົ້າອະທິບາຍວ່າວຽກງານຂອງຜູ້ຄົນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງຄົນອື່ນພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກອົງກອນແນວໃດ—ແລະ ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງວຽກ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄົນຕ້ອງເຮັດ. ຄວາມຊັດເຈນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມກົດດັນທີ່ສາມາດມາພ້ອມກັບມັນໄດ້.

#2 – ຄວາມ​ເປັນ​ເອກະລາດ​ແລະ​ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ

ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນຍັງເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າ ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ​ທຸກ​ປະ​ເພດ​ຂອງ​ສິ່ງ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ ສໍາລັບປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ - ລວມທັງການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ນະວັດກໍາແລະສະຫວັດດີການ.

ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມເປັນເອກະລາດເຊັ່ນດຽວກັນ, ເພາະວ່າຄົນເຮົາເຫັນຄຸນຄ່າຂອງການເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ໂດຍການມີການຄວບຄຸມຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດອອກໄວເພື່ອເບິ່ງເກມເຕະບານຂອງເດັກນ້ອຍ ຫຼືເບິ່ງແຍງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວຜູ້ສູງອາຍຸ, ແລະຈາກນັ້ນມາຮັບເອົາໃນພາຍຫຼັງເພື່ອສໍາເລັດການຈັດສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສຳລັບຄົນອື່ນ, ການເລືອກປະເພດວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດອາດມີຄວາມໝາຍທີ່ສຸດ—ການມີໂອກາດເຮັດວຽກພັດທະນາ ຫຼື ດຳເນີນງານລິເລີ່ມນອກໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບປົກກະຕິຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະສໍາລັບຄົນອື່ນ, ການມີອິດທິພົນຕໍ່ສະມາຊິກທີມທີ່ພວກເຂົາເຊີນເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຂອງພວກເຂົາອາດຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.

ໃຊ້ວິທີການທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈໂດຍການສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະຄົນແລະຖາມພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາເຫັນຄຸນຄ່າແນວໃດ - ສະຫນອງປະເພດຂອງການເປັນເອກະລາດເຊິ່ງກົງກັບຄວາມສໍາຄັນແລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະມີຂໍ້ຈໍາກັດ, ແນ່ນອນ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານສາມາດດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກກັບຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພະນັກງານ, ມັນມີຜົນກະທົບທາງບວກ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນອງທາງເລືອກຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນເວລາທີ່, ບ່ອນໃດ, ວິທີການຫຼືກັບໃຜທີ່ວຽກງານຂອງພວກເຂົາສໍາເລັດ. .

#3 – ເອກະລາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ມັນເປັນ myth ທີ່ autonomy ບໍ່ໄດ້ມາພ້ອມກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທາງເລືອກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຫ້ຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ມັນຍັງເປັນ myth ທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບມູນຄ່າແລະການຮັບຮູ້.

ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພວກເຂົາສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນຄຸນຄ່າການເຮັດວຽກຂອງບຸກຄົນ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອການວັດແທກການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ມັນເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມຮັບຮູ້. ແລະໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່, ຜູ້ນໍາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນສະຫນອງການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສົນໃຈການປັບປຸງແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ.

ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ກັບ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ເຮັດ​, ໃຫ້​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ມັນ​ແລະ​ໃຫ້​ລາງ​ວັນ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ມັນ​ເປັນ​ຕົວ​ດາວ​.

ອະນາຄົດທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້

ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແນ່ນອນຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະມັນຈະປະກອບມີທາງເລືອກຫຼາຍສໍາລັບພະນັກງານ. ແຕ່ສໍາລັບປະສົບການການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຄວາມເປັນເອກະລາດຈະຕ້ອງມາພ້ອມກັບຄໍາເຕືອນ. ໃນຂະນະທີ່ໂລກຂອງການເຮັດວຽກກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຈະມີຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຊື່ອມຕໍ່ - ແລະກ່ຽວກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສົມດູນກັບຜົນໄດ້ຮັບ.