ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພອນສະຫວັນ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຕະຫຼາດ. ບໍ່ສົນໃຈກັບອັນຕະລາຍຂອງເຈົ້າ.

ໃນງົບປະມານຂອງອາທິດນີ້, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີອັງກິດ Rishi Sunak ກໍາລັງພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ໃຫ້ 50+ ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ. ລາວ​ໄດ້​ກຳຈັດ​ອຸປະສັກ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ສຳຄັນ​ບາງ​ຢ່າງ​ເຊັ່ນ​ການ​ເພີ່ມ​ຈຳນວນ​ເງິນ​ບໍານານ​ຕະຫຼອດ​ຊີວິດ​ຂອງ​ປະເທດ​ແລະ​ເງິນ​ອຸດໜູນ​ການ​ປະກອບສ່ວນ​ບໍ່​ເສຍ​ພາສີ​ປະຈຳ​ປີ. ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະມູນຂອງປະເທດທີ່ຈະເອົາຄົນງານອາຍຸຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງລ້ານຄົນກັບຄືນສູ່ກໍາລັງແຮງງານຂອງອັງກິດ. ເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຜູ້ໃຫຍ່ 53 ລ້ານຄົນຂອງອັງກິດແມ່ນມີອາຍຸເກີນ 50 ປີ ແລະ ການສໍາຫຼວດຄັ້ງໜຶ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກທີ່ມີອາຍຸເກີນ 65 ປີ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດຈະຕ້ອງໄດ້ພົບກັບລັດຖະບານເຄິ່ງທາງ - ໂດຍຕົວຈິງແລ້ວການຈ້າງພວກເຂົາ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ວັດທະນະທໍາແລະລະບົບ. ຈໍານວນບໍລິສັດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກໍາລັງເກີດຂື້ນເພື່ອພະຍາຍາມຊ່ວຍພວກເຂົາປັບຕົວ. 55 Redefined ແມ່ນຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາ.

ມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ. ບໍລິສັດທີ່ມີພອນສະຫວັນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊອກຫາແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ. ສະນຸກເກີທີ່ມີພອນສະຫວັນສູງອາຍຸທີ່ອຸດົມສົມບູນທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະໄດ້ວຽກ. ນາຍຈ້າງຍັງບໍ່ໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນ ແລະຕິດຢູ່ໃນແນວຄິດທີ່ລ້າສະໄຫມຂອງສິ່ງທີ່ມີພອນສະຫວັນຄ້າຍຄື. ຍັງບໍ່ທັນມີຫຼາຍຄົນຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຕອບສະຫນອງທີ່ດີກວ່າກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງພາກສ່ວນລູກຄ້າຜູ້ສູງອາຍຸ. ຜູ້ທີ່ເຮັດ, ຈະພົບວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນການປ່ຽນແປງ.

"ໃນປີ 2050," 55Redefined ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO Lyndsey Simpson (ຜູ້ທີ່ມີອາຍຸ 44 ປີ), "ປະຊາກອນໃນອາຍຸເຮັດວຽກ (16-64) ຈະຫຼຸດລົງລະຫວ່າງ 21-28% ໃນບັນດາປະເທດຕາເວັນຕົກທັງຫມົດ, ສ້າງການຂາດແຄນຫຼາຍກ່ວາ 50m ທີ່ມີທັກສະ, ມະຫາວິທະຍາໄລ. ພະນັກງານການສຶກສາ. ປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 60 ແມ່ນຖືກຕັ້ງໄວ້ໃນທາງກົງກັນຂ້າມທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 40% ໃນໄລຍະເວລາດຽວກັນ." ຜູ້ປະກອບການ serial ທີ່ມີພື້ນຖານການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ, ເປົ້າຫມາຍຂອງ Lyndsey Simpson ກັບນາງ 8^th ບໍ​ລິ​ສັດ​ແມ່ນ​ງ່າຍ​ດາຍ​: ເພື່ອ​ໃຫ້​ໄດ້​ຮັບ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຂອງ​ບຸກ​ຄົນ​ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ສອດ​ຄ່ອງ​ກັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ປະ​ຊາ​ກອນ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ນີ້​. ວິ​ດີ​ໂອ​ຍີ່​ຫໍ້​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແມ່ນ​ການ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ທີ່​ມີ​ຊີ​ວິດ​ເພື່ອ​ແຂນ​ເພື່ອ redefine ສົມ​ມຸດ​ຕິ​ຖານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ອາ​ຍຸ​ສູງ​ສຸດ​.

ໃນໄລຍະສອງທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້, ນັກຄິດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ Peter Drucker ຄາດຄະເນວ່າກໍາລັງແຮງງານຈະແບ່ງອອກເປັນສອງສ່ວນ - ອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນະນຳວ່າ, ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຕ້ອງການ, ແຮງຈູງໃຈ ແລະຄວາມສົນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ໃນຂະນະທີ່ການຄາດຄະເນຂອງລາວໃກ້ຈະກາຍມາເປັນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫນ້ອຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມປັບຕົວ. ປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ດຽວຮັບຮູ້ວ່າຜູ້ສູງອາຍຸແມ່ນໄວກາຍເປັນຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນໃຫຍ່ແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈຊື້. 55Redefined ແມ່ນໃຊ້ເວລາສາມຄັ້ງທີ່ມີໂຄງສ້າງອັດສະລິຍະຢູ່ໃນສິ່ງທ້າທາຍ, ໂດຍຜ່ານສາມຂົງເຂດຈຸດສຸມຂອງຕົນ:

• ກຳນົດວຽກຄືນໃໝ່ – ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຕົ້ນ​ສະ​ບັບ​ແມ່ນ​ການ​ສ້າງ​ເວ​ທີ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ 50+ ແລະ​ນາຍ​ຈ້າງ​ທີ່​ສົນ​ໃຈ​ໃນ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​.
• ກຳນົດຊີວິດຄືນໃໝ່ – ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ປະກົດອອກເປັນເວທີສະມາຊິກທີ່ນິຍົມສໍາລັບ "ມື້ນີ້ມີຊີວິດຊີວາ, ສະແຫວງຫາຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ, ມີສຸຂະພາບດີ, ເປັນໄວຫນຸ່ມ, ເປັນຜູ້ປະກອບການ, ສາມາດເຮັດໄດ້, ມຸ່ງເນັ້ນອະນາຄົດ, ສຸດກໍາມະຈອນ, passionate, ລຸ້ນທີ່ຮັກແພງທີ່ພຽງແຕ່ເກີດຂຶ້ນກັບ 50 ປີ. ຫຼືຫຼາຍກວ່າ.” ດ້ວຍການເປັນແບບຢ່າງ, ການສໍາພາດວິດີໂອເຢັນກັບ Richard Branson ຜູ້ທີ່ຍັງຄິດວ່າລາວຢູ່ໃນ 20s ລາວ, ຍົກເວັ້ນເວລາທີ່ລາວເບິ່ງໃນກະຈົກ.
• ເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ – ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ເມື່ອ​ບໍ່​ດົນ​ມາ​ນີ້, ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ໃຫ້​ຄໍາ​ປຶກ​ສາ​ແລະ​ການ​ຮັບ​ຮອງ​ສໍາ​ລັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ຮັບ​ເອົາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຢ່າງ​ຕັ້ງ​ຫນ້າ​ຂອງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ພົນ​ລະ​ເມືອງ​.

ເປີດຕົວໃນອັງກິດໃນປີ 2021, ມັນຄາດວ່າຈະຂະຫຍາຍໄປສະຫະລັດໃນປີນີ້. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຄົບ​ຮອບ​ປີ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ຕົນ, ມັນ​ມີ​ຕົວ​ຊີ້​ວັດ​ຜົນ​ສຳ​ເລັດ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ​ບາງ​ຢ່າງ: ມີ​ຜູ້​ຕິດ​ຕາມ​ຫຼາຍກວ່າ 100,000 ຄົນ​ໃນ​ເຟ​ສ​ບຸກ, 50 ລູກ​ຄ້າ​ບໍ​ລິ​ສັດ ແລະ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ເຄິ່ງ​ລ້ານ​ເບິ່ງ​ໜ້າ​ຂອງ​ເວ​ທີ Life/Redefined ຂອງ​ຕົນ. ມັນໄດ້ລະດົມທຶນໄດ້ £ 1.4m ມາຮອດປະຈຸບັນແລະປະຈຸບັນກໍາລັງຊອກຫາກອງທຶນຮ່ວມ.

ການຄົ້ນຄວ້າຂອງມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງບໍລິສັດກໍາລັງພະຍາຍາມຂົວແມ່ນ glaring.

ຜູ້ບຸກເບີກ: ເຮັດໃຫ້ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງການຜະລິດເປັນບູລິມະສິດທາງທຸລະກິດ

ໂດຍການເປີດຕົວໂຄງການ 'ການຮັບຮອງນາຍຈ້າງລວມທັງອາຍຸ', 55Redefined ແມ່ນສະເຫນີໃຫ້ບໍລິສັດມີຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

'ການ​ຮັບ​ຮອງ​ອາ​ຍຸ' ເຊື້ອ​ເຊີນ​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ສັດ​ລົງ​ນາມ​ໃນ​ກົດ​ບັດ​ຂອງ​ຄໍາ​ຫມັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ 50+ ພະ​ນັກ​ງານ​. ນີ້ລວມມີການໃຫ້ຄວາມຮູ້ແກ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບການລວມເອົາອາຍຸ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລໍາອຽງລະຫວ່າງຜູ້ນໍາປະຊາຊົນ, HR ແລະທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈ້າງ. ນາຍຈ້າງລວມອາຍຸມີບົດບາດໃນການປ່ຽນແປງທັດສະນະຄະຕິແລະການຈໍາແນກອາຍຸທີ່ທ້າທາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າປ່ຽນພຶດຕິກໍາແລະວັດທະນະທໍາໃນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ເຄືອຂ່າຍແລະຊຸມຊົນ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງການດຶງດູດແລະຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ສົມດູນຂອງລຸ້ນ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, 12 ບໍລິສັດອັງກິດໄດ້ຜ່ານຂັ້ນຕອນການຮັບຮອງຂອງ 55/Redefined: Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, the Workshop, Together Money, Bank of Ireland ແລະ Capgemini. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບາງຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາຈຶ່ງລົງນາມເພື່ອເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຫັນໄດ້ໃນການປະສົມປະສານຂອງອາຍຸເປັນບູລິມະສິດທາງທຸລະກິດ.

• Hargreaves Lansdown: ເວທີການລົງທຶນ Hargreaves Lansdown ເປັນບໍລິສັດ FTSE 100 ທໍາອິດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ. "ການຮັບຮອງນາຍຈ້າງຂອງ Age Inclusive ຊ່ວຍເປັນຫຼັກຖານເຖິງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະພັດທະນາວັດທະນະທໍາທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະລວມທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານມີສ່ວນຮ່ວມ, ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະດໍາລົງຊີວິດຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ," Abi Taylor ຫົວຫນ້າການຈ້າງງານຂອງ HL ກ່າວ.
• ຕູ້: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຂາຍຢາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອັງກິດຮັບຮູ້ຄວາມສົມດຸນຂອງການຜະລິດຂອງກໍາລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນ. ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງສ່ວນສີ່ຂອງພະນັກງານມີອາຍຸເກີນ 50 ປີແລ້ວ (27%). "ດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 2,200 ຮ້ານໃນທົ່ວປະເທດອັງກິດ, ການທົດແທນແລະຮັກສາສະມາຊິກທີມທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງຊຸມຊົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າເຖິງແນວຄວາມຄິດແລະທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຊຸມຊົນ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຮົາ,”, ຫົວໜ້າຝ່າຍຮັບສະໝັກ Donna Hodgins ອະທິບາຍ. "ດ້ວຍປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸໃນອັງກິດ, ພວກເຮົາຍັງຮັບຮູ້ວ່າຕະຫຼາດແຮງງານກໍ່ມີການປ່ຽນແປງເຊັ່ນດຽວກັນ, ແລະພວກເຮົາຕ້ອງປັບຕົວເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າເຖິງໂອກາດການຈ້າງງານເທົ່າທຽມກັນແລະດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດ."
• Denstu UK: ອຸດສາຫະ ກຳ ການໂຄສະນາທີ່ຫຼົງໄຫຼໃນໄວໜຸ່ມທີ່ໂດ່ງດັງນັ້ນມີພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ກັບໄວໜຸ່ມ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມັກຈະພັດທະນາການໂຄສະນາເພື່ອຂາຍໃຫ້ຜູ້ສູງອາຍຸ. All In Census ໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າອຸດສາຫະກໍາການໂຄສະນາຂອງອັງກິດ skew ຫນ້ອຍກວ່າປະຊາກອນທົ່ວໄປຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ແລະມີພຽງແຕ່ 5% ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 55 ປີ. Denstu UK ຕັດສິນໃຈ buck ທ່າອ່ຽງແລະ tackle ageism ໃນທັງການໂຄສະນາແລະການປະຕິບັດການຈ້າງງານຂອງຕົນ. "ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ, ດຶງດູດແລະຮັກສາປະຊາຊົນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມັກຈະເລືອກອາຊີບຂອງພວກເຂົາໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ," Anne Sewell, ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ປະຊາຊົນຂອງ Denstu ກ່າວ., "ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເຮັດ, ແຕ່ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ຈະຍຶດຫມັ້ນກັບຄວາມສາມາດ, ຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການອັນກວ້າງຂວາງຂອງຊຸມຊົນນີ້."

55Redefined's 5 ຂັ້ນຕອນໃນການລວມອາຍຸ

ວິທີການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມດຸ່ນດ່ຽງການຜະລິດຂອງກໍາລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ, ແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຜູ້ສູງອາຍຸແນວໃດ? ນີ້ແມ່ນຫ້າຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ:

1. ມີອະຄະຕິຢ່າງຫ້າວຫັນ - ເຂົ້າໃຈລະດັບຄວາມອະຄະຕິຂອງອາຍຸທີ່ມີຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ສົ່ງການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ, ປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂ stereotypes ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະຮັບຮູ້ຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈຂອງການສຸມໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍອື່ນໆ.
2. ການອຸທອນ Flex– ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນຢູ່ໃນກໍາລັງແຮງງານດົນຂຶ້ນໂດຍການສ້າງບົດບາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ດຶງດູດເອົາຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນຫຼາຍກວ່າ 55 ຄົນ. ຈາກບົດບາດຖາວອນຢູ່ທີ່ສາມຫຼືສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດ, ກັບການຈ້າງພະນັກງານບໍານານສໍາລັບໄລຍະເວລາຂອງປີກ່ຽວກັບສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
3. ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະທັກສະ – ລົງ​ທຶນ​ໃນ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ວິ​ຊາ​ການ​ແລະ reskilling ຂອງ​ກຸ່ມ​ອາ​ຍຸ​ສູງ​ສຸດ​ນີ້ – ສໍາ​ລັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ໃຫມ່​. ສ້າງແຜນງານທີ່ແນໃສ່ກຸ່ມອາຍຸນີ້ ຫຼືການຈ້າງກຸ່ມທີ່ມີອາຍຸເກີນ 55 ປີສໍາລັບບົດບາດຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການ ຫຼືອຸດສາຫະກໍາ.
4. ປ່ຽນ tack – ຢຸດເຊົາການຈ້າງພຽງແຕ່ປະສົບການທີ່ຜ່ານມາແລະຄວາມເຫມາະດ້ານວິຊາການ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ທັກສະອ່ອນ, ພຶດຕິກໍາ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະເງື່ອນໄຂທີ່ເຫມາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ. ສະຫນັບສະຫນູນການຈ້າງຜູ້ຈັດການເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນນີ້ໂດຍການສ້າງວິທີການໃຫມ່ຂອງການຈ້າງງານແລະການປະເມີນພອນສະຫວັນ.
5. ປະກອບອາຍຸ – ຮູ້ຈັກກັບກຳລັງແຮງງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 55 ປີຂອງເຈົ້າ ແລະ ມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການຖາມເຂົາເຈົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງ ແລະ ເຈົ້າສາມາດສະໜັບສະໜູນເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເຮັດວຽກຕໍ່ໄປໄດ້ດົນປານໃດ.

ນິຍາມໃໝ່ ຫຼື ວັດທະນະທຳອອກ

ບັນຫາໃຫຍ່ກວ່າຂອງການດຸ່ນດ່ຽງການຜະລິດໃນທຸລະກິດຈະເປັນການແຕ້ມຮູບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງອາຊີບ 60 ປີເບິ່ງຄືແນວໃດ - ແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງພວກມັນ. ຄໍານິຍາມຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນມື້ນີ້, ຄວາມຄືບຫນ້າແນວຕັ້ງຂຶ້ນຫຼືອອກທີ່ຫຼຸດລົງຈາກຫນ້າຜາໃນອາຍຸທີ່ກໍານົດໄວ້ກ່ອນ, ຈະໃຊ້ເວລາເພື່ອຮຽນຮູ້ແລະຍົກເລີກ. ຜົນສະທ້ອນແມ່ນສັບສົນ, ຈາກການຄິດໄລ່ເງິນບໍານານເຖິງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມແລະໂອກາດການພັດທະນາ.

Lyndsey Simpson ປະຫລາດໃຈທີ່ພົບວ່າອາຍຸ 55 ປີສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ນາງໄດ້ສໍາພາດຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການປ່ຽນບໍລິສັດຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການປ່ຽນພາລະບົດບາດ. ຜູ້​ຄົນ​ຮູ້ສຶກ​ວ່າ​ລັກສະນະ​ການ​ຈ້າງ​ງານ​ທີ່​ມີ​ລັກສະນະ​ແຂ່ງຂັນ, ສູງ​ຂຶ້ນ, ມີ​ຄວາມ​ທະເຍີທະຍານ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຜູ້​ທີ່​ຢາກ​ຮັບ​ຕຳ​ແໜ່​ງທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ໜ້ອຍ​ຕ້ອງ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ຄວາມ​ສົງ​ໄສ—ຫຼື​ເບິ່ງ​ແຍງ. ແທນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານມີການປ່ຽນແປງ, ແລະຜູ້ຂັບຂີ່ທາງດ້ານການເງິນແລະສ່ວນບຸກຄົນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຫຼັງຈາກ 50, ປະຈຸບັນນີ້ມັນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຈະເຫັນຄົນທີ່ເອົາຕີນອອກຈາກ pedal. ການຫຼຸດລົງຊົ່ວໂມງຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍລົງໄປສູ່ຕໍາແຫນ່ງທີ່ອາວຸໂສຫນ້ອຍເພື່ອສຸມໃສ່ພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຂົາມັກແມ່ນຫາຍາກແລະຍັງບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້.

"ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຖ້າທ່ານບໍ່ມີຍຸດທະສາດດ້ານອາຍຸ, ທ່ານບໍ່ມີຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ," Simpson ເວົ້າ. "ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດຕ່າງໆເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸໂດຍຜ່ານສາມທັດສະນະ - ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ລູກຄ້າແລະບໍລິສັດ." ມັນບໍ່ແມ່ນບັນຫາຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼືຫນຶ່ງສໍາລັບ HR ທີ່ຈະປະຕິບັດ, ນາງຢືນຢັນ. ມັນແມ່ນສໍາລັບ C-suite ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈແລະປະເມີນຜົນກະທົບທີ່ແນວໂນ້ມຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸນໍາສະເຫນີທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຈົນກ່ວາພວກເຮົາເຂົ້າໃຈດີກວ່າແລະປະສົມປະສານຄວາມເປັນຈິງແລະແຮງຈູງໃຈຂອງເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຕະຫຼາດແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພອນສະຫວັນ, ພວກເຮົາຈະຈໍາກັດທາງດ້ານເສດຖະກິດຢູ່ໃນຂາຫນຶ່ງ. ແຕ່ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາກໍາລັງເລີ່ມສະແດງວິທີການ. ຕໍ່ໄປແມ່ນໃຜ?