ທ້ອງຟ້າຂອງໂຕກຽວຕອນຄ່ຳ.
ກຸ່ມຮູບພາບ Dukas/Universal ຜ່ານຮູບພາບ Getty
ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະດຳເນີນການປະຕິຮູບຄັ້ງໃຫຍ່ເພື່ອໃຫ້ເສດຖະກິດຂອງຕົນກັບຄືນສູ່ການແຂ່ງຂັນກັບຈີນ. ແລະມີພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນສໍາລັບມັນ. ເປັນທີ່ຈະແຈ້ງແລ້ວ, ຄວາມຫວັງວ່າການຜ່ອນຜັນທະນາຄານຍີ່ປຸ່ນທີ່ຮຸກຮານຢ່າງດຽວຈະຟື້ນຟູຈິດວິນຍານຂອງປະເທດຊາດບໍ່ໄດ້ຫວັ່ນໄຫວ.
ແຕ່ສໍາລັບ homeostasis ທັງຫມົດນີ້, ມີການແຕກແຍກຂອງ disruption ສະເຫນີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສໍາລັບການລ້ຽງເກມເສດຖະກິດຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຄວນຄົ້ນຫາແມ່ນເຫດການທີ່ບໍລິສັດການພິມ Dai Nippon, ເຊິ່ງບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະໃຫຍ່ທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ ສ່ວນແບ່ງການຊື້ຄືນ.
ໃນວັນພະຫັດ, ຜູ້ສະຫນອງອົງປະກອບທີ່ມີອາຍຸ 147 ປີໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຈາກກອງທຶນນັກເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຫະລັດ Elliott Management, ຕົກລົງທີ່ຈະຊື້ຮຸ້ນທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ໃນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຄືນ. ຂ່າວດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງຮຸ້ນ DNP ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຫົວຫັນໃນວົງການ Japan Inc.
DNP ແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ນ້ອຍກວ່າສໍາລັບທີມງານທີ່ຮູ້ຈັກຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດທີ່ມັກຂອງ SoftBank ແລະ Toshiba. ແຕ່ໄຊຊະນະຂອງ Elliott ຢູ່ທີ່ນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການເບິ່ງ DNP ເປັນເພັດຍີ່ປຸ່ນ Inc. ໃນຄວາມຫຍາບຄາຍຂອງຄໍາສັ່ງທໍາອິດ, Elliott ໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕົນ. ການແຂ່ງຂັນ: ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງທົ່ວໂລກທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະບໍ່ມີຊື່ສຽງຂອງອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນໃນການສ້າງພາຫະນະໄຟຟ້າ, ໂທລະສັບສະຫຼາດ, ເຊມິຄອນດັກເຕີ ແລະພາກສ່ວນເທັກໂນໂລຍີຮ້ອນອື່ນໆ.
ສໍາລັບ Elliott, DNP ກວດເບິ່ງຫລາຍກ່ອງສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ນັກລົງທຶນທົ່ວໂລກອາດຈະວາງເດີມພັນກັບຊື່ພາສາຍີ່ປຸ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຊິ່ງເພື່ອນມິດຫຼາຍຄົນບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນ. ມັນເປັນເງິນສົດທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ງຽບສະຫງົບມີຄໍາສັ່ງຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກແລະການຊື້ຂາຍຫຼັກຊັບຂອງມັນຕໍ່າກວ່າມູນຄ່າຫນັງສື.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, DNP, ຜະລິດຖົງຢາງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຕິດຕັ້ງຫມໍ້ໄຟ lithium-ion ໃນ EVs. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 70% ລວມມີການສັ່ງຊື້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກ Ford, Motors ທົ່ວໄປ, Nissan, Renault, Volkswagen ແລະຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຜະລິດລົດໃຫຍ່ທົ່ວໂລກ. ບໍລິສັດຍັງເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ສໍາຄັນຂອງ "ຫນ້າກາກໂລຫະ" ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຫນ້າຈໍ OLED ທີ່ເຮັດໃຫ້ Apple ແລະ Samsung ມືຖື.
ແນ່ນອນ, ຕາມຊື່ແນະນໍາ, DNP ມີສາຍທຸລະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ intrigue Silicon Valley ຫຼື Detroit ຫນ້ອຍລົງ. ມັນມີຄວາມສົນໃຈຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນໂບເຄື່ອງພິມ, ການພິມຫນັງສືແລະການປຸງແຕ່ງອາຫານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການໂຕ້ຖຽງ "ຊັບສົມບັດທີ່ເຊື່ອງໄວ້" ຂອງ Elliott ຢືນຢູ່.
ມັນພິສູດວ່າອາດຈະມີລາຍໄດ້, ເຊັ່ນກັນ. ໃນອາທິດນີ້, Nabeel Bhanji, ຜູ້ຈັດການຫຼັກຊັບອາວຸໂສຂອງ Elliott, "ຊົມເຊີຍ" ແຜນຂອງ DNP ທີ່ຈະຊື້ຄືນ 30% ຂອງມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງຕົນແລະ "ປະຕິບັດການເພີ່ມມູນຄ່າອື່ນໆ." Bhanji ກ່າວຕື່ມວ່າຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວ "ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງ DNP ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາການປະເມີນມູນຄ່າຕໍ່າກວ່າຂອງບໍລິສັດ."
ເຂດການຄ້າ Akihabara ຍອດນິຍົມຂອງໂຕກຽວ.
CHARLY TRIBALLEAU / AFP ຜ່ານຮູບພາບ Getty
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແນະນໍາວ່າ Elliott ເຫັນ DNP ເປັນປາຍຂອງພູເຂົາກ້ອນຫີນສຸພາສິດທີ່ແກ້ວປະເສີດຂອງຍີ່ປຸ່ນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ຄົ້ນພົບມີຄວາມເປັນຫ່ວງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ສິ່ງທີ່ Elliott ພິຈາລະນາເປັນກໍລະນີສຶກສາໃນການສະກັດເອົາມູນຄ່າທີ່ເຊື່ອງໄວ້ອາດຈະເປັນແຜນຜັງຂອງຕົນເອງສໍາລັບວິທີການສ້າງປະເທດຍີ່ປຸ່ນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ຜະລິດຕະພັນແລະການແຂ່ງຂັນ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນເວລາທີ່ຊື່ເຊັ່ນ Elliott ຫຼືຈຸດທີສາມຂອງ Daniel Loeb ມາ, ການຕອບສະຫນອງຂອງຍີ່ປຸ່ນ Inc. ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນເປັນວົງລໍ້ wagons.
ເບິ່ງ, gang ຢູ່ Elliott ບໍ່ໄດ້ altruists ອື່ນໃດຫຼາຍກ່ວາສາມຢູ່ຈຸດທີສາມ, ໃນເວລາທີ່ມັນ prods, ເວົ້າວ່າ, Sony ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ. ແຕ່ຄວາມກົດດັນທີ່ເຂົາເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນ ແມ່ນສິ່ງທີ່ເສດຖະກິດອັນດັບ 2 ຂອງອາຊີຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າ.
ໃນປີ 2023, ກອງທຶນນັກເຄື່ອນໄຫວຂອງຕ່າງປະເທດບໍ່ຄວນເຮັດທຸກວຽກ. ນຶ່ງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ພັກເສລີປະຊາທິປະໄຕທີ່ປົກຄອງປະເທດໄດ້ສັນຍາວ່າຈະມີການບັງຄັບໃຊ້ Big Bang ເພື່ອປຸກລະດົມຈິດໃຈປະດິດສ້າງທີ່ເຄີຍຫຼົງໄຫຼຂອງຍີ່ປຸ່ນຄືນມາ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, LDP ສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ໃຊ້ເສັ້ນທາງທີ່ງ່າຍດາຍ, ກະຕຸ້ນ BOJ ເພື່ອພິມມູນຄ່າຫຼາຍຕື້ໂດລາຂອງເງິນເຢນແທນການຍົກລະດັບດ້ານການສະຫນອງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີໜຶ່ງໃນການເຄື່ອນໄຫວເດີນໜ້າຄື: ບາດກ້າວເພື່ອຫັນເປັນສາກົນ. ໃນປີ 2014, ໂຕກຽວໄດ້ວາງກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄືກັບອັງກິດ. ມັນໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຫົວຫນ້າຜູ້ຖືຮຸ້ນມີສຽງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະເພີ່ມຈໍານວນຜູ້ອໍານວຍການພາຍນອກ.
ຄວາມຄືບໜ້າໄດ້ຖືກຈຳກັດ. ແຕ່ດ້ວຍ DNP, Elliott ສະເຫນີຕົວແບບສໍາລັບວິທີທີ່ການປ່ຽນແປງສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. ແລະຕໍ່ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Fumio Kishida, ເປັນກໍລະນີສຶກສາ vivid ໃນວິທີການ upend ສະຖານະພາບ quo.
Elliott ແມ່ນຢູ່ໄກຈາກການເຮັດ DNP. ທີມງານຂອງ Bhanji ຍັງຄົງກົດດັນໃຫ້ບໍລິສັດຍົກເລີກການຖືຄອງອະສັງຫາລິມະສັບບາງຢ່າງແລະຫຼຸດຜ່ອນການຖືຫຸ້ນຂ້າມໃນບໍລິສັດທີ່ເປັນມິດ. ແລະ, ໃນຂະບວນການ, ຊຸກຍູ້ການໂຄສະນາຜູ້ຖືຫຸ້ນອື່ນໆໃນປະເທດຊາດທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບການຕໍ່ສູ້ກັບພວກເຂົາ.
ໃນເດືອນພຶດສະພາ, DNP ຄາດວ່າຈະເປີດເຜີຍຍຸດທະສາດໃນໄລຍະກາງໃຫມ່ເພື່ອຢຸດນັກລົງທຶນເຊັ່ນ Elliott, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ຖືຮຸ້ນພາຍນອກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີສາມຂອງບໍລິສັດ. ຄວາມຫວັງແມ່ນວ່າ DNP ພິສູດວ່າບໍລິສັດເກົ່າໃນສະຕະວັດແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງສາມາດຮຽນຮູ້ວິທີການໃຫມ່ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.
ການຖືຫຸ້ນຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດພຽງຜູ້ດຽວ - ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 30% ຂອງຊັບສິນທັງໝົດ - ແມ່ນສິ່ງທີ່ມີນ້ໍາຫນັກປະມານຂໍ້ຕີນ. DNP ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະແກ້ໄຂການຈັດສັນທຶນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະແຈ້ງນີ້. ຫວັງວ່າ DNP ຈະເຮັດແນວນັ້ນແທ້ໆ—ແລະອື່ນໆອີກ.
ໄຊຊະນະນີ້ສໍາລັບ Elliott - ຢູ່ເທິງສຸດຂອງຂ່າວເງິນປັນຜົນ - ສາມາດມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ກວ້າງຂວາງສໍາລັບເສດຖະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ບໍລິສັດທີ່ດີກວ່າຂອງຂະຫນາດທັງຫມົດແລະລຸ້ນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເອງສໍາລັບການ ຈີນເປັນສູນກາງເອເຊຍ ຂອງມື້ອື່ນ, ການຂັດຂວາງຫນ້ອຍລົງໃນມື້ວານນີ້ຈະຂັດຂວາງການປະດິດສ້າງ, ຜົນກໍາໄລແລະຄ່າຈ້າງ.
ນີ້ແມ່ນວົງຈອນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີທີ່ LDP ໄດ້ພະຍາຍາມຈຸດປະກາຍ. ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 2000 ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Junichiro Koizumi ໄດ້ພະຍາຍາມມັນ. ທ່ານ Shinzo Abe ຜູ້ນຳໃນຊຸມປີ 2010 ກໍຄືກັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຮັດໃຫ້ມັນຕິດຢູ່ກັບ Kishida ເພື່ອໃຫ້ໂອກາດການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
Kishida ອາດຈະເຮັດໄດ້ຮ້າຍແຮງກວ່າຈຸດເດັ່ນຂອງສິ່ງທີ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງ DNP ເປັນຈຸນລະພາກທີ່ທັນເວລາຂອງຄວາມສາມາດຂອງຍີ່ປຸ່ນໃນການຟື້ນຟູຄືນໃຫມ່. ມັນບໍ່ສໍາຄັນທີ່ກອງທຶນຕ່າງປະເທດ Elliott ໄດ້ຮັບສິ່ງຕ່າງໆ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງປະເພດຂອງການແກ້ໄຂຫຼັກສູດທີ່ຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງການຫຼາຍ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/williampesek/2023/03/10/hedge-fund-elliotts-win-is-a-victory-for-japan-too/