ແມ່ນຫຍັງທີ່ກະຕຸ້ນການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່? ການສໍາຫຼວດຄັ້ງຫນຶ່ງໄດ້ຂຸດລົງໄປຫາວຽກເຮັດງານທໍາ.
ປັດໄຈທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນເງິນແລະການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ, ກ ການສໍາຫຼວດ Pew Research ທີ່ຜ່ານມາ ຄົນງານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເກືອບສອງສ່ວນສາມ (63%) ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມໄດ້ອ້າງເຖິງເຫດຜົນຕົ້ນຕໍຫຼືເລັກນ້ອຍທີ່ພວກເຂົາລາອອກຈາກວຽກໃນປີ 2021.
ຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ເຄົາລົບນັບຖືໃນບ່ອນເຮັດວຽກມາຢູ່ໃນອັນດັບສາມ, 57% ຂອງຄົນງານກ່າວວ່າເປັນປັດໄຈລາອອກ. ປັດໃຈໃຫຍ່ອື່ນໆທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການເຊົາລວມເຖິງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະຊົ່ວໂມງທີ່ດີກວ່າ.
ດ້ວຍບັນທຶກ 4.5 ລ້ານປະຊາຊົນ ການລາອອກຈາກວຽກເຮັດງານທຳໃນເດືອນມີນາດຽວກັນ, ການສຳຫຼວດໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວ່າ ຄົນງານສືບຕໍ່ສວຍໃຊ້ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງດ້ານແຮງງານທີ່ກຳນົດໂດຍ COVID ເພື່ອຊອກຫາຄວາມສົມຄູ່ກັບນາຍຈ້າງ-ລູກຈ້າງ.
"ໂລກລະບາດໄດ້ເປີດໂອກາດໃຫ້ຄົນງານຫຼາຍຄົນ," Kim Parker, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ຂຽນຂອງການສຶກສາ, ບອກ Yahoo Money.
'ຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ສູງຂຶ້ນແມ່ນເຄື່ອງມືອັນດັບຫນຶ່ງຂອງນາຍຈ້າງ'
ເມື່ອຄົນງານພົບວຽກໃໝ່, ສ່ວນໃຫຍ່ເຂົາເຈົ້າພົບວ່າມີຄ່າຈ້າງທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າຊອກຫາ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, 56% ຂອງຜູ້ອອກແຮງງານແມ່ນມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ໃນຂະນະທີ່ 53% ຂອງແຮງງານທີ່ຖືກສໍາຫຼວດບອກ Pew ວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສົມດູນຊີວິດການເຮັດວຽກແລະຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
ເກືອບສອງສ່ວນສາມ (63%) ຂອງຜູ້ຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລລາຍງານວ່າມີລາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນໃນວຽກໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາແລະມີໂອກາດກ້າວຫນ້າທາງດ້ານອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄົນງານທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ຳຈຳນວນນຶ່ງ ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ເຖິງແມ່ນວ່າຈະໄດ້ວຽກໃໝ່ກໍຕາມ. ພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງໄຕມາດ (27%) ລາຍງານວ່າມີຫນ້ອຍລົງໃນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ, ໃນຂະນະທີ່ 18% ເວົ້າວ່າພວກເຂົາມີຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານອາຊີບຫນ້ອຍ.
“ຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ສູງຂຶ້ນແມ່ນເຄື່ອງມືອັນດັບໜຶ່ງຂອງນາຍຈ້າງເພື່ອດຶງດູດຄົນງານໃໝ່ ແລະ ຮັກສາພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ. ການເຕີບໂຕຂອງຄ່າຈ້າງແມ່ນສູງຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນເພາະວ່າການແຂ່ງຂັນສໍາລັບຄົນງານແມ່ນຮຸນແຮງຫຼາຍ,” Nick Bunker, ນັກເສດຖະສາດຂອງ Indeed ກ່າວ. "ຖ້ານາຍຈ້າງບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ສູງກວ່າ, ພວກເຂົາສາມາດປ່ຽນແປງເວລາເຮັດວຽກໂດຍການສະເຫນີຊົ່ວໂມງເພີ່ມເຕີມຫຼືສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ."
ການສໍາຫຼວດສະຫນັບສະຫນູນ Bunker.
ຄົນງານເກືອບ 4 ໃນ 10 ຄົນໄດ້ລາອອກຍ້ອນເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ໃນຂະນະທີ່ 3 ໃນ 10 ຄົນອອກແຮງງານຍ້ອນຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກພຽງພໍ.
ຄວາມຢືດຢຸ່ນເປັນປັດໃຈຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນງານສະໝັກໃຈອອກຈາກວຽກ, ໂດຍ 45% ຂອງຜູ້ອອກແຮງງານອ້າງວ່າເປັນເຫດຜົນຫຼັກ ຫຼືເລັກນ້ອຍ. ແຕ່ມັນເປັນເຫດຜົນໃຫຍ່ກວ່າສໍາລັບກຸ່ມຄົນງານບາງກຸ່ມ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງ (49%) ຂອງພະນັກງານຈົບການສຶກສາທີ່ບໍ່ແມ່ນວິທະຍາໄລສັງເກດເຫັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນເຫດຜົນສໍາລັບການລາອອກທຽບກັບ 39% ຂອງພະນັກງານຈົບວິທະຍາໄລ. ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງ (52%) ຂອງແຮງງານຊົນເຜົ່າສ່ວນຫນ້ອຍກ່າວວ່າບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແລະການຍົກຍ້າຍໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ພວກເຂົາລາອອກຈາກວຽກ, ເມື່ອທຽບກັບ 38% ຂອງແຮງງານສີຂາວ.
ເມື່ອພວກເຂົາລາອອກ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງແຮງງານກ່າວວ່າວຽກໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
“ບັນດາບໍລິສັດສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບແມ່ໂດຍການໂຄສະນາຄວາມສາມາດໃນການເລື່ອນຊົ່ວໂມງ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງສາມາດສະຫນອງຄວາມແນ່ນອນຫຼາຍກວ່າຊົ່ວໂມງ, "Bunker ເວົ້າ. "ບາງວຽກມີຕາຕະລາງທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍຈາກອາທິດຫາອາທິດ. ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງຍາກໃນການນໍາທາງໃນເວລາທີ່ແມ່ຕ້ອງເຈລະຈາຊອກຫາທາງເລືອກໃນການລ້ຽງລູກເຊັ່ນກັນ.”
ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຍັງຍາກທີ່ຈະມາເຖິງ
ຜົນປະໂຫຍດຍັງມີບົດບາດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ຈະລາອອກຈາກນັ້ນ, 43% ຂອງຄົນງານຖືວ່າເປັນປັດໄຈ. ເກືອບຫນຶ່ງສ່ວນສີ່ກ່າວວ່າການບໍ່ມີປະກັນໄພທາງການແພດຫຼືເວລາພັກຜ່ອນແມ່ນເຫດຜົນສໍາຄັນສໍາລັບການລາອອກຂອງພວກເຂົາ.
ແຕ່ການປ່ຽນວຽກເຮັດວຽກບໍ່ຈຳເປັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນງານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
ທ່ານ Parker ກ່າວວ່າ "ມີພຽງແຕ່ 42% ຂອງພະນັກງານທີ່ລາອອກໃນປີ 2021 ກ່າວວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີກວ່າໃນອາຊີບໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານ 22% ເວົ້າວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫນ້ອຍກວ່າໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຜ່ານມາ," Parker ເວົ້າ.
ໂຄວິດ ແລະ ເຊົາ
ໃນຂະນະທີ່ COVID ຊ່ວຍສ້າງພູມສັນຖານແຮງງານທີ່ນໍາໄປສູ່ການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ນີ້, ວັກຊີນຂອງມັນບໍ່ແມ່ນປັດໃຈໃຫຍ່ໃນການຕັດສິນໃຈລາອອກຂອງພະນັກງານ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ມີພຽງແຕ່ 18% ຂອງແຮງງານທີ່ລາອອກຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການການສັກຢາປ້ອງກັນຂອງນາຍຈ້າງ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ. ແຕ່ມັນແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເພດຂອງຄົນງານ.
ໃນຂະນະທີ່ມີພຽງແຕ່ 21% ຂອງຜູ້ຮຽນຈົບວິທະຍາໄລກ່າວວ່າການບັງຄັບໃຊ້ຢາວັກຊີນເປັນປັດໃຈໃນການລາອອກ, 34% ຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີລະດັບວິທະຍາໄລໄດ້ອ້າງວ່າເປັນເຫດຜົນສໍາລັບການຊອກຫາວຽກໃຫມ່.
ທ່ານ Parker ກ່າວວ່າ "ການສໍາຫຼວດໄດ້ພົບເຫັນວ່າ 27% ຂອງຄົນງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຄົນຜິວຂາວລາອອກຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການຢາວັກຊີນທຽບກັບ 10% ຂອງພະນັກງານສີຂາວ," Parker ເວົ້າ.
ໃຜເຊົາ?
ພະນັກງານທີ່ຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ລາອອກຈາກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອັດຕາທີ່ຕໍ່າກວ່າຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລ. ຜູ້ທີ່ມີລະດັບປະລິນຍາຕີມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອອກຈາກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມີພຽງແຕ່ 13% ຂອງນັກຮຽນຈົບການສຶກສາທີ່ສະຫມັກໃຈອອກຈາກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ 17% ຂອງນັກສຶກສາຈົບວິທະຍາໄລໄດ້ອອກຈາກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ 22% ຂອງພະນັກງານທີ່ມີການສຶກສາຊັ້ນສູງໄດ້ລາອອກຈາກວຽກໃນປີກາຍນີ້. ຄົນງານທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ຳປະມານ 24/2021 ໄດ້ອອກຈາກວຽກ, ດ້ວຍ 18% ໄດ້ລາອອກຈາກວຽກໃນປີ 11. ນັ້ນສູງກວ່າ XNUMX% ຂອງພະນັກງານທີ່ມີລາຍໄດ້ປານກາງ ແລະ XNUMX% ຂອງພະນັກງານຊັ້ນສູງ-ກາງ.
ແຕ່ອາຍຸແມ່ນປັດໄຈກຳນົດທີ່ສຸດ, ໂດຍຜູ້ອອກແຮງງານອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 37 ປີສະໝັກໃຈ 30% ໄດ້ອອກຈາກວຽກເຮັດງານທຳເມື່ອທຽບໃສ່ຜູ້ອອກແຮງງານອາຍຸ 17-30 ປີ 49% ແລະ 5% ຂອງພະນັກງານອາຍຸ 50-64 ປີ.
ທ່ານ Parker ກ່າວວ່າ ພວກຄົນງານໜຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ມີທ່າອ່ຽງທີ່ຈະອອກໄປຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຍ້ອນວ່າ “ພວກເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນພາກສ່ວນຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.”
Ella Vincent ເປັນຜູ້ລາຍງານການເງິນສ່ວນຕົວຂອງ Yahoo Money. ຕິດຕາມນາງໃນ Twitter @bookgirlchicago.
ອ່ານຂ່າວການເງິນສ່ວນຕົວຫຼ້າສຸດ, ແນວໂນ້ມ, ແລະຄໍາແນະນໍາຈາກ Yahoo Money.
Follow Yahoo Finance on Twitter, Instagram, YouTube, ເຟສບຸກ, Flipboard, ແລະ LinkedIn
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/workers-quit-great-resignation-175120939.html