ອາເມລິກາ, ປະມານ 26 ລ້ານຄົນໃນທົ່ວອາເມລິກາແມ່ນອີງໃສ່ແຜນການເງິນບໍານານຂອງລັດແລະທ້ອງຖິ່ນເພື່ອເບິ່ງແຍງພວກເຂົາໃນປີບໍານານຂອງພວກເຂົາ. ຕົວເລກດັ່ງກ່າວລວມມີຄູບໍານານ 15 ລ້ານຄົນ, ຕຳຫຼວດ, ພະນັກງານດັບເພີງ ແລະ ພະນັກງານພາກລັດອື່ນໆ, ແລະ ອີກ 11 ລ້ານຄົນທີ່ຍັງເຮັດວຽກຢູ່.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງ leger ຜູ້ເສຍພາສີທັງຫມົດ - 330 ລ້ານຄົນຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ຫຼືເອົາ - ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນ hook ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການກວດສອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ແຕ່, ອີງຕາມການ a ບົດລາຍງານໃຫມ່, ອາດຈະມີຂ່າວບໍ່ດີກ່ຽວກັບວິທີການ — ຕິດຕາມດ້ວຍຂ່າວຮ້າຍແຮງກວ່ານັ້ນ.
ຂ່າວຮ້າຍແມ່ນວ່າກອງທຶນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ລາຍງານບັນຊີຂອງ $ 1.1 ພັນຕື້ໂດລາແລ້ວ, ເຊິ່ງເຮັດວຽກພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 9,000 ໂດລາສໍາລັບທຸກໆຄົວເຮືອນໃນສະຫະລັດ, ແຕ່ຕົວເລກດັ່ງກ່າວອາດຈະເປັນວິທີ, ຕໍ່າເກີນໄປ.
ຕົວເລກທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະມີຫຼາຍກວ່າ 6 ພັນຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງແມ່ນປະມານສອງເທົ່າຂອງມູນຄ່າທັງໝົດຂອງພັນທະບັດເທດສະບານ. ມັນຍັງເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ປະມານ 50,000 ໂດລາຕໍ່ຄົວເຮືອນສະຫະລັດ.
ນັ້ນແມ່ນທັງຫມົດອີງຕາມສາດສະດາຈານດ້ານເສດຖະສາດ Oliver Giesecke ແລະ Joshua Rauh ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford, ຜູ້ທີ່ຂຽນເອກະສານທີ່ຈະຕີພິມໃນການທົບທວນຄືນປະຈໍາປີຂອງເສດຖະກິດການເງິນ. ມັນອີງໃສ່ການສຶກສາລາຍລະອຽດຂອງ 647 ຂອງແຜນການເງິນບໍານານຂອງລັດແລະທ້ອງຖິ່ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 90% ຂອງມູນຄ່າທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດ.
"ມາຮອດປີງົບປະມານ 2021, ປີສຸດທ້າຍທີ່ບັນຊີຄົບຖ້ວນແມ່ນມີຢູ່ໃນທຸກເມືອງແລະລັດ, ຍອດຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ທຶນໃນແຜນການເຫຼົ່ານີ້ພາຍໃຕ້ມາດຕະຖານການບັນຊີຂອງລັດຖະບານແມ່ນ $ 1.076 ພັນຕື້," ເຂົາເຈົ້າຂຽນ. "ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາຄິດໄລ່ວ່າມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນແມ່ນປະມານ $ 6.501 ພັນຕື້."
ກອງທຶນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ອ້າງວ່າມີ $ 82.50 ໃນຊັບສິນສໍາລັບທຸກໆ $ 100 ທີ່ພວກເຂົາເປັນໜີ້, ອີງຕາມການສຶກສາ. ແຕ່ຕົວເລກທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະມີພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ: 44 ເຊັນ.
ຕົວເລກໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ປັດໄຈໃນຄວາມສ່ຽງທີ່ກອງທຶນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ບັນລຸຜົນຕອບແທນການລົງທຶນທີ່ສູງຂອງພວກເຂົາ.
ລັດທີ່ມີອັດຕາເງິນທຶນຕໍ່າສຸດລວມມີລັດ Hawaii, New Jersey, Connecticut, Kentucky ແລະ Illinois, ພວກເຂົາຄິດໄລ່.
ກອງທຶນຂອງພາກລັດແມ່ນ understating ມູນຄ່າຂອງຫນີ້ສິນບໍານານໃນອະນາຄົດໂດຍການນໍາໃຊ້ "ສ່ວນຫຼຸດ" ທີ່ບໍ່ເປັນຈິງຫຼືອັດຕາດອກເບ້ຍ, ຄູ່ໄດ້ໂຕ້ຖຽງ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໃນປີ 2021, ກອງທຶນໄດ້ອ້າງເອົາອັດຕາສ່ວນຫຼຸດສະເລ່ຍ 6.76%. ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາລາຍງານວ່າ, ຕົວຢ່າງ, ແຕ່ລະ $ 1 ທີ່ພວກເຂົາຄາດວ່າຈະຕ້ອງຈ່າຍພາຍໃນ 10 ປີຄວນຈະປາກົດຢູ່ໃນຫນັງສືໃນມື້ນີ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນຫນີ້ສິນ 52 ເຊັນ.
ແຕ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສັນຍາ, ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ຫນີ້ສິນຂອງລັດຖະບານ, ແລະຄວນຈະມີຄຸນຄ່າເຊັ່ນ: ພັນທະບັດຄັງເງິນ, Giesecke ແລະ Rauh ໂຕ້ຖຽງ. ການນໍາໃຊ້ອັດຕາຄັງເງິນຂອງປີ 2021, ເງິນໂດລາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍໃນ 10 ປີຄວນຈະມີມູນຄ່າເປັນຫນີ້ສິນໃນປະຈຸບັນຂອງ 75 ເຊັນແທນ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພະນັກງານພາກລັດບໍ່ພຽງແຕ່ "ຫວັງ" ສໍາລັບເງິນບໍານານເຫຼົ່ານັ້ນ, ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາກໍາລັງຄາດຫວັງໃຫ້ພວກເຂົາ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ, ເພາະວ່າມັນຢູ່ໃນສັນຍາຂອງພວກເຂົາ. ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານພາກລັດ, ເງິນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ເຂົາເຈົ້າຄືກັນກັບການເປັນເຈົ້າຂອງພັນທະບັດຂອງລັດຖະບານ.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຍ້າຍອອກໄປເລັກນ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ 2021, ແລະຕົວຈິງແລ້ວນັ້ນອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ກອງທຶນບໍານານ. ອັດຕາຄັງເງິນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜົນຜະລິດ - ຫຼືອັດຕາດອກເບ້ຍ - ໃນພັນທະບັດຄັງເງິນ 10 ປີໃນປັດຈຸບັນແມ່ນ 4%. ບໍ່ດົນມານີ້, ໃນເດືອນມັງກອນແມ່ນພຽງແຕ່ 1.6%.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຕະຫຼາດໄດ້ tanked. ແລະກັບພວກເຂົາ, ມູນຄ່າຂອງການລົງທຶນຂອງກອງທຶນບໍານານ.
Giesecke ແລະ Rauh ລາຍງານວ່າ "ຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນແມ່ນຍັງບໍ່ທັນມີສໍາລັບປີ 2022." "ພວກເຮົາຄາດຄະເນວ່າໃນຂະນະທີ່ການເພີ່ມຂື້ນຂອງຜົນຜະລິດພັນທະບັດໃນລະຫວ່າງປີ 2022 ຈະຫຼຸດລົງມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງຫນີ້ສິນໃນປີ 2022, ການຫຼຸດລົງຂອງຊັບສິນຈະຊົດເຊີຍການປັບປຸງນີ້ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ແລະຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດລົງໃນລະດັບ $ 5 - $ 6. ພັນຕື້ສໍາລັບປີງົບປະມານ 2022."
ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ບັນຫາບັນຊີດ້ານວິຊາການ. ພັນທະເງິນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈ່າຍໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມາເຖິງ, ແລະເປັນເງິນທີ່ແທ້ຈິງ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດ, ມັນຈະຫມາຍເຖິງແມ່ຂອງວິກິດການທາງດ້ານການເງິນແລະທາງດ້ານການເມືອງທັງຫມົດ.
ບັນຫານີ້ໃຫຍ່ປານໃດ?
Giesecke ແລະ Rauh ຊີ້ແຈງວ່າ "ພັນທະບັດບໍານານສາທາລະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບລັດແລະລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໃນສະຫະລັດ," Giesecke ແລະ Rauh ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ. ເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີທັດສະນະບາງຢ່າງ, ການຂາດດຸນເງິນບໍານານ $ 6 ພັນຕື້ແມ່ນເປັນສອງເທົ່າຂອງມູນຄ່າເງິນທັງຫມົດທີ່ລັດແລະລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຕິດຢູ່ໃນພັນທະບັດເທດສະບານຂອງພວກເຂົາ. ມັນແມ່ນປະມານ 170% ຂອງລາຍຮັບປະຈໍາປີທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. ແລະມັນແມ່ນ 10 ເທົ່າຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ພວກເຂົາເອົາໃນປີກາຍນີ້ຈາກພາສີສ່ວນບຸກຄົນ (ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ).
ຂ່າວຮ້າຍ? ຕິດຕາມຢູ່.
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທ່ານຄວນກັງວົນກ່ຽວກັບເງິນບໍານານຂອງລັດແລະທ້ອງຖິ່ນ
ອາເມລິກາ, ປະມານ 26 ລ້ານຄົນໃນທົ່ວອາເມລິກາແມ່ນອີງໃສ່ແຜນການເງິນບໍານານຂອງລັດແລະທ້ອງຖິ່ນເພື່ອເບິ່ງແຍງພວກເຂົາໃນປີບໍານານຂອງພວກເຂົາ. ຕົວເລກດັ່ງກ່າວລວມມີຄູບໍານານ 15 ລ້ານຄົນ, ຕຳຫຼວດ, ພະນັກງານດັບເພີງ ແລະ ພະນັກງານພາກລັດອື່ນໆ, ແລະ ອີກ 11 ລ້ານຄົນທີ່ຍັງເຮັດວຽກຢູ່.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງ leger ຜູ້ເສຍພາສີທັງຫມົດ - 330 ລ້ານຄົນຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ຫຼືເອົາ - ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນ hook ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການກວດສອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ແຕ່, ອີງຕາມການ a ບົດລາຍງານໃຫມ່, ອາດຈະມີຂ່າວບໍ່ດີກ່ຽວກັບວິທີການ — ຕິດຕາມດ້ວຍຂ່າວຮ້າຍແຮງກວ່ານັ້ນ.
ຂ່າວຮ້າຍແມ່ນວ່າກອງທຶນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ລາຍງານບັນຊີຂອງ $ 1.1 ພັນຕື້ໂດລາແລ້ວ, ເຊິ່ງເຮັດວຽກພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 9,000 ໂດລາສໍາລັບທຸກໆຄົວເຮືອນໃນສະຫະລັດ, ແຕ່ຕົວເລກດັ່ງກ່າວອາດຈະເປັນວິທີ, ຕໍ່າເກີນໄປ.
ຕົວເລກທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະມີຫຼາຍກວ່າ 6 ພັນຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງແມ່ນປະມານສອງເທົ່າຂອງມູນຄ່າທັງໝົດຂອງພັນທະບັດເທດສະບານ. ມັນຍັງເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ປະມານ 50,000 ໂດລາຕໍ່ຄົວເຮືອນສະຫະລັດ.
ນັ້ນແມ່ນທັງຫມົດອີງຕາມສາດສະດາຈານດ້ານເສດຖະສາດ Oliver Giesecke ແລະ Joshua Rauh ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford, ຜູ້ທີ່ຂຽນເອກະສານທີ່ຈະຕີພິມໃນການທົບທວນຄືນປະຈໍາປີຂອງເສດຖະກິດການເງິນ. ມັນອີງໃສ່ການສຶກສາລາຍລະອຽດຂອງ 647 ຂອງແຜນການເງິນບໍານານຂອງລັດແລະທ້ອງຖິ່ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 90% ຂອງມູນຄ່າທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດ.
"ມາຮອດປີງົບປະມານ 2021, ປີສຸດທ້າຍທີ່ບັນຊີຄົບຖ້ວນແມ່ນມີຢູ່ໃນທຸກເມືອງແລະລັດ, ຍອດຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ທຶນໃນແຜນການເຫຼົ່ານີ້ພາຍໃຕ້ມາດຕະຖານການບັນຊີຂອງລັດຖະບານແມ່ນ $ 1.076 ພັນຕື້," ເຂົາເຈົ້າຂຽນ. "ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາຄິດໄລ່ວ່າມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນແມ່ນປະມານ $ 6.501 ພັນຕື້."
ກອງທຶນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ອ້າງວ່າມີ $ 82.50 ໃນຊັບສິນສໍາລັບທຸກໆ $ 100 ທີ່ພວກເຂົາເປັນໜີ້, ອີງຕາມການສຶກສາ. ແຕ່ຕົວເລກທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະມີພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ: 44 ເຊັນ.
ຕົວເລກໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ປັດໄຈໃນຄວາມສ່ຽງທີ່ກອງທຶນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ບັນລຸຜົນຕອບແທນການລົງທຶນທີ່ສູງຂອງພວກເຂົາ.
ລັດທີ່ມີອັດຕາເງິນທຶນຕໍ່າສຸດລວມມີລັດ Hawaii, New Jersey, Connecticut, Kentucky ແລະ Illinois, ພວກເຂົາຄິດໄລ່.
ກອງທຶນຂອງພາກລັດແມ່ນ understating ມູນຄ່າຂອງຫນີ້ສິນບໍານານໃນອະນາຄົດໂດຍການນໍາໃຊ້ "ສ່ວນຫຼຸດ" ທີ່ບໍ່ເປັນຈິງຫຼືອັດຕາດອກເບ້ຍ, ຄູ່ໄດ້ໂຕ້ຖຽງ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໃນປີ 2021, ກອງທຶນໄດ້ອ້າງເອົາອັດຕາສ່ວນຫຼຸດສະເລ່ຍ 6.76%. ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາລາຍງານວ່າ, ຕົວຢ່າງ, ແຕ່ລະ $ 1 ທີ່ພວກເຂົາຄາດວ່າຈະຕ້ອງຈ່າຍພາຍໃນ 10 ປີຄວນຈະປາກົດຢູ່ໃນຫນັງສືໃນມື້ນີ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນຫນີ້ສິນ 52 ເຊັນ.
ແຕ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສັນຍາ, ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ຫນີ້ສິນຂອງລັດຖະບານ, ແລະຄວນຈະມີຄຸນຄ່າເຊັ່ນ: ພັນທະບັດຄັງເງິນ, Giesecke ແລະ Rauh ໂຕ້ຖຽງ. ການນໍາໃຊ້ອັດຕາຄັງເງິນຂອງປີ 2021, ເງິນໂດລາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍໃນ 10 ປີຄວນຈະມີມູນຄ່າເປັນຫນີ້ສິນໃນປະຈຸບັນຂອງ 75 ເຊັນແທນ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພະນັກງານພາກລັດບໍ່ພຽງແຕ່ "ຫວັງ" ສໍາລັບເງິນບໍານານເຫຼົ່ານັ້ນ, ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາກໍາລັງຄາດຫວັງໃຫ້ພວກເຂົາ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດ, ເພາະວ່າມັນຢູ່ໃນສັນຍາຂອງພວກເຂົາ. ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານພາກລັດ, ເງິນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ເຂົາເຈົ້າຄືກັນກັບການເປັນເຈົ້າຂອງພັນທະບັດຂອງລັດຖະບານ.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຍ້າຍອອກໄປເລັກນ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ 2021, ແລະຕົວຈິງແລ້ວນັ້ນອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ກອງທຶນບໍານານ. ອັດຕາຄັງເງິນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜົນຜະລິດ - ຫຼືອັດຕາດອກເບ້ຍ - ໃນພັນທະບັດຄັງເງິນ 10 ປີໃນປັດຈຸບັນແມ່ນ 4%. ບໍ່ດົນມານີ້, ໃນເດືອນມັງກອນແມ່ນພຽງແຕ່ 1.6%.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຕະຫຼາດໄດ້ tanked. ແລະກັບພວກເຂົາ, ມູນຄ່າຂອງການລົງທຶນຂອງກອງທຶນບໍານານ.
Giesecke ແລະ Rauh ລາຍງານວ່າ "ຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນແມ່ນຍັງບໍ່ທັນມີສໍາລັບປີ 2022." "ພວກເຮົາຄາດຄະເນວ່າໃນຂະນະທີ່ການເພີ່ມຂື້ນຂອງຜົນຜະລິດພັນທະບັດໃນລະຫວ່າງປີ 2022 ຈະຫຼຸດລົງມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງຫນີ້ສິນໃນປີ 2022, ການຫຼຸດລົງຂອງຊັບສິນຈະຊົດເຊີຍການປັບປຸງນີ້ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ແລະຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດລົງໃນລະດັບ $ 5 - $ 6. ພັນຕື້ສໍາລັບປີງົບປະມານ 2022."
ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ບັນຫາບັນຊີດ້ານວິຊາການ. ພັນທະເງິນບໍານານເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈ່າຍໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມາເຖິງ, ແລະເປັນເງິນທີ່ແທ້ຈິງ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດ, ມັນຈະຫມາຍເຖິງແມ່ຂອງວິກິດການທາງດ້ານການເງິນແລະທາງດ້ານການເມືອງທັງຫມົດ.
ບັນຫານີ້ໃຫຍ່ປານໃດ?
Giesecke ແລະ Rauh ຊີ້ແຈງວ່າ "ພັນທະບັດບໍານານສາທາລະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບລັດແລະລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໃນສະຫະລັດ," Giesecke ແລະ Rauh ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ. ເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີທັດສະນະບາງຢ່າງ, ການຂາດດຸນເງິນບໍານານ $ 6 ພັນຕື້ແມ່ນເປັນສອງເທົ່າຂອງມູນຄ່າເງິນທັງຫມົດທີ່ລັດແລະລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຕິດຢູ່ໃນພັນທະບັດເທດສະບານຂອງພວກເຂົາ. ມັນແມ່ນປະມານ 170% ຂອງລາຍຮັບປະຈໍາປີທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. ແລະມັນແມ່ນ 10 ເທົ່າຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ພວກເຂົາເອົາໃນປີກາຍນີ້ຈາກພາສີສ່ວນບຸກຄົນ (ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ).
ຂ່າວຮ້າຍ? ຕິດຕາມຢູ່.
ທີ່ມາ: https://www.marketwatch.com/story/heres-why-you-should-be-worried-about-state-and-local-pensions-11668013897?siteid=yhoof2&yptr=yahoo