ຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິສາມາດຂະຫຍາຍຜົນກະທົບດ້ວຍ 'ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້'

ໃຜທີ່ເບິ່ງຕະຫຼາດໃນປີນີ້ຮູ້ວ່າມັນເປັນການຂັບລົດຕໍາ.

ແຕ່ນັກລົງທຶນແລະຂະແຫນງການບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຕະຫຼາດການເງິນໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍມີປະມານ 33% ຂອງທັງໝົດ ການໃຫ້ແບບໃຈບຸນ ຈັດຂຶ້ນໃນເດືອນພະຈິກແລະເດືອນທັນວາ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຍັງຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການດຶງຄືນຍ້ອນວ່າຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງດ້ານເສດຖະກິດກໍາລັງເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ.

ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຕະຫຼາດມີຄວາມວຸ້ນວາຍ, ການປະກອບສ່ວນຂອງເງິນໂດລາຂະຫນາດນ້ອຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄົງທີ່ໃນຂະນະທີ່ຂອງຂວັນການກຸສົນທີ່ສໍາຄັນຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ຮັ່ງມີຮູ້ສຶກວ່າຜົນກະທົບຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຜົນຕອບແທນຕໍ່າກວ່າໃນຫຼັກຊັບຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິຫຼາຍ ຍັງຄົງຫມັ້ນສັນຍາ ຕໍ່ການກຸສົນທີ່ມີຜົນກະທົບສູງຂອງພວກເຂົາ. ສໍາລັບທີ່ປຶກສາທີ່ໃຫ້ຄໍາປຶກສາລູກຄ້າເຊັ່ນນີ້, ມີເຄື່ອງມືທີ່ສະຫລາດທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປະດິດສ້າງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ. ມັນຖືກເອີ້ນວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້.

ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ມັນຟັງຄື - ຍຸດທະສາດການໃຫ້ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທຶນການກຸສົນ "ຟື້ນຕົວ", ໂດຍປົກກະຕິກັບຍານພາຫະນະການກຸສົນເຊັ່ນ: ມູນນິທິ ຫຼື ກອງທຶນທີ່ປຶກສາຜູ້ໃຫ້ທຶນ, ຖ້າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລບັນລຸຈຸດປະສົງທີ່ຕົກລົງ. ການກັບຄືນຂອງທາງເລືອກທຶນນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ທຶນສາມາດເພີ່ມຜົນກະທົບດ້ານການກຸສົນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະຫຼາຍປີໂດຍການນໍາໃຊ້ເງິນທຶນດຽວກັນສໍາລັບການໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນອະນາຄົດ. ມັນແມ່ນ, ຂ້ອນຂ້າງຮູ້ຫນັງສື, ຂອງຂວັນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້.

ຂະຫນາດການບໍລິຈາກຂັ້ນຕ່ໍາສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າເຫຼົ່ານີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນປະມານ $ 25,000, ສາມາດບັນລຸໄດ້ສໍາລັບຜູ້ໃຈບຸນທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ສູງຂື້ນກັບຜູ້ຮັບທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແລະລັກສະນະຂອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນ.

ຕໍາ່ສຸດທີ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການບໍລິຈາກແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍທີ່ຈະກວມເອົາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຕ້ອງການໂດຍອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຕິດຕາມແລະລາຍງານກ່ຽວກັບການໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຍັງມີຄ່າທຳນຽມຄົງທີ່ໜຶ່ງຄັ້ງທີ່ຕ້ອງໃຊ້ໃນເວລາທີ່ການໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້ແມ່ນໄດ້ຖືກຈັດສັນໂດຍຜ່ານຫນ່ວຍງານການກຸສົນ, ບໍ່ມີຜົນສະທ້ອນດ້ານພາສີສະເພາະຂອງໂຄງສ້າງແລະຮູບແບບ. ຜູ້ໃຫ້ທຶນພຽງແຕ່ສາມາດເອົາການຫັກຄ່າການກຸສົນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ເມື່ອມີການມອບຂອງຂວັນເບື້ອງຕົ້ນໃຫ້ແກ່ອົງການການກຸສົນ.

ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຟື້ນຟູໄດ້ແມ່ນເຫມາະສົມໃນສະຖານະການສະເພາະ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນເຫມາະສົມດີສໍາລັບການສ້າງ "catalytic," ຫຼືທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າຂອງແກ່ນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເຫນືອການບໍລິການໂດຍກົງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ສະຫນອງປະຈໍາວັນ. ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຟື້ນຕົວໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນການໄດ້ຮັບນະວັດຕະກໍາ, ວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ເພື່ອບັນຫາທີ່ຕິດຢູ່ກັບພື້ນດິນ, ຂະຫຍາຍໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຫຼືຊ່ວຍແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງດ້ານການສະຫນອງທຶນຊົ່ວຄາວ.

ຜູ້ໃຫ້ທຶນແລະທີ່ປຶກສາຂອງພວກເຂົາທີ່ພິຈາລະນາການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຟື້ນຕົວຄວນຮັບປະກັນວ່າຢ່າງຫນ້ອຍສາມເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່:

1. ມີກໍລະນີການນໍາໃຊ້ທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບກອງທຶນ. ຄືກັນກັບການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຈຳກັດ, ເຊິ່ງສາມາດໃຊ້ເພື່ອຈຸດປະສົງທີ່ຜູ້ໃຫ້ທຶນກຳນົດໄວ້ເທົ່ານັ້ນ, ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດກູ້ຄືນໄດ້ມີກໍລະນີນຳໃຊ້ສະເພາະ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ເງິນເຫຼົ່ານີ້ຖືກໃຊ້ເພື່ອສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ໂຄງການສ້າງລາຍຮັບສະເພາະ ຫຼືເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງໄລຍະສັ້ນລະຫວ່າງເວລາທີ່ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລອາດຈະຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິການ ແລະເມື່ອເງິນມາເຖິງ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລກໍາລັງເຮັດວຽກກໍ່ສ້າງສຸກສາລາໃນເຂດທີ່ຂາດແຄນ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດລະດົມທຶນຈາກຜູ້ໃຫ້ທຶນໂດຍຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຟື້ນຕົວໄດ້ແທນທີ່ຈະເອົາເງິນຫນີ້ສິນເພື່ອສະຫນອງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງ.
2. ມີກໍານົດເວລາທີ່ມີເອກະສານທີ່ດີແລະຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບການຊໍາລະຄືນທີ່ຄາດໄວ້. ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລມີທາງເລືອກໃນການກຳນົດຂໍ້ແນະນຳການຊຳລະຄືນທີ່ຄາດໄວ້. ພວກເຂົາສາມາດສັ້ນເປັນສອງສາມເດືອນສໍາລັບ microloans ໄລຍະສັ້ນຫຼືຍາວເປັນທົດສະວັດສໍາລັບການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດໃຫມ່. ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລຍັງສາມາດເລືອກວິທີການຊໍາລະຄືນໄດ້. ເຂົາເຈົ້າອາດຈະເລືອກທີ່ຈະຈ່າຍຄືນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກອງທຶນລວມ, ການຕິດຕັ້ງໃນໄລຍະເວລາທີ່ຍາວກວ່າ; ທຶນທັງໝົດໃນຄັ້ງດຽວໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການ, ຫຼືເງິນທຶນທັງໝົດບວກກັບຄ່າປະກັນໄພຄືນເລັກນ້ອຍ.
   ກັບໄປທີ່ຕົວຢ່າງຂອງສຸກສາລາ. ຖ້າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລຄາດວ່າຈະສ້າງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ XNUMX ປີ ບວກກັບອີກ XNUMX ປີ ເພື່ອໃຫ້ສູນກາຍເປັນກຳໄລ, ອົງກອນອາດຈະບໍ່ເລີ່ມຈ່າຍຄືນເງິນຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ກູ້ໄດ້ເປັນເວລາ XNUMX ຫາ XNUMX ປີ. ຖ້າໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍອອກໄປ, ໄລຍະເວລາສໍາລັບການຊໍາລະຄືນເງິນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າອາດຈະຖືກຂະຫຍາຍອອກເຊັ່ນດຽວກັນ.
3. ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ເໝາະສົມໃນການຕິດຕາມ ແລະ ລາຍງານກ່ຽວກັບການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້. ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຟື້ນຟູໄດ້ແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກໆໂຄງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຫຼືທຸກປະເພດຂອງໂຄງການ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈະຕ້ອງຕິດຕາມວິທີການຈັດສັນກອງທຶນ, ຜົນສໍາເລັດ (ຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວ) ຂອງໂຄງການ, ແລະລາຍງານຄວາມຄືບຫນ້າເປັນປະຈໍາ. ອົງກອນບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລຍັງຈະຕ້ອງມີກະແສລາຍໄດ້ທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອສາມາດຈ່າຍຄືນເງິນຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້ — ບໍ່ວ່າຈະເປັນລາຍຮັບຈາກການບໍລິການ ຫຼື ເມື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງການສະໜອງທຶນໄລຍະສັ້ນ, ສັນຍາທີ່ຮັບປະກັນສຳລັບການບໍລິຈາກທີ່ຄາດວ່າຈະມາຮອດໃນພາຍຫຼັງ.

ໃນຂະນະທີ່ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້ສະຫນອງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຂະຫຍາຍແລະປະດິດສ້າງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ຈະຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ, ບໍ່ແມ່ນການລົງທຶນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລບໍ່ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນແລະເລືອກທີ່ຈະບໍ່ສົ່ງຄືນເງິນໃດໆທີ່ຈັດສັນໂດຍຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້, ເງິນຈະປ່ຽນເປັນການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າແບບດັ້ງເດີມ. ບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ຈະກູ້ເງິນຄືນເພື່ອການກຸສົນເພີ່ມເຕີມ ຖ້າໂຄງການບໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍ.

ການສົນທະນາໃຫ້ທ້າຍປີຈະມີຄວາມທ້າທາຍໃນປີນີ້. ແຕ່ທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນທີ່ຮັບໃຊ້ຄອບຄົວການກຸສົນມີເຄື່ອງມືທີ່ມອງຂ້າມໃນການກໍາຈັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຟື້ນຟູໄດ້ຊ່ວຍຮັກສາການສຸມໃສ່ການກຸສົນທີ່ມີຜົນກະທົບສູງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນລະບົບ, ຍາວນານ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດສະເຫຼີມສະຫຼອງລະດູການໃຫ້ນີ້.

— Liz Sessler, ຫົວໜ້າຝ່າຍປະຕິບັດການຂອງບໍລິສັດລົງທຶນຜົນກະທົບ Capshift