ໂຄງສ້າງ CEO ຄູ່ຂອງ Atlassian ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ແນວໃດ

ໃນຊຸດປະຈໍາອາທິດນີ້, CNBC ພິຈາລະນາບໍລິສັດທີ່ສ້າງລາຍຊື່ Disruptor 50, 10 ປີຕໍ່ມາ.

ໃນຕົ້ນເດືອນມີນາ, ຜູ້ຜະລິດຊອບແວຮ່ວມມື Atlassian published a ຕອບ blog ຫົວຂໍ້, "Atlassian ຢືນຢູ່ກັບຢູເຄລນ," ວາງແຜນການຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານແລະລູກຄ້າໃນພາກພື້ນແລະປະກາດວ່າມັນແມ່ນ "ຢຸດການຂາຍຊອບແວໃຫມ່ທັງຫມົດໃຫ້ລັດເຊຍ."

ປະກາດດັ່ງກ່າວໄດ້ລົງນາມໂດຍ CEOs Scott Farquhar ແລະ Mike Cannon-Brookes. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກັບຄືນໄປບ່ອນແລະດັງນີ້ຕໍ່ໄປກ່ຽວກັບເນື້ອໃນແລະຈຸດຕົ້ນຕໍ. ແຕ່ Farquhar ໄດ້ເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່, ປົດປ່ອຍ Cannon-Brookes.

ນັ້ນແມ່ນຄວາມສະດວກສະບາຍອັນໜຶ່ງຂອງການຮັກສາສອງຄົນຢູ່ເທິງສຸດຂອງບໍລິສັດ. ໂຄງສ້າງທີ່ບໍ່ປົກກະຕິໄດ້ຊ່ວຍຊຸກຍູ້ບໍລິສັດທີ່ມີອາຍຸ 20 ປີຂອງອົດສະຕຣາລີເຂົ້າໄປໃນຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາຊອບແວທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີວ່າບໍລິສັດໃຫຍ່ອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປ.

ໃນປີ 2013, Atlassian ໄດ້ລົງຈອດຢູ່ເທິງ CNBC ລາຍຊື່ Disruptor 50 ເລີ່ມຕົ້ນ ຂອງບໍລິສັດເອກະຊົນທີ່ມີມູນຄ່າເບິ່ງ, ກ່ອນການເປີດຕົວ Nasdaq 2015. ຮຸ້ນດັ່ງກ່າວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 1,000% ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ເມື່ອທຽບກັບການເຕີບໂຕຂອງ 124% ສໍາລັບ S&P 500 ໃນໄລຍະດຽວກັນ.

ທັງສອງຄົນມີວຽກດຽວກັນຢູ່ບໍລິສັດດຽວກັນມາເປັນເວລາ 20 ປີ, ເຂົາເຈົ້າເກີດຫ່າງກັນ XNUMX ເດືອນ, ພໍ່ແມ່ຫ່າງກັນ XNUMX ເດືອນ, ເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ດີສຸດໃນງານແຕ່ງດອງຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແລະ ເຂົາເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນຢູ່ຄຽງຂ້າງກັນຢູ່ຊິດນີ. ທ່ານ Farquhar ກ່າວວ່າ "ປີ້ຫຼັກຊັບຂອງພວກເຮົາແມ່ນ TEAM, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກ່ຽວກັບ," Farquhar ເວົ້າ.

ແຕ່ພວກເຂົາແມ່ນຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. Cannon-Brookes ແມ່ນນັກອຸດົມຄະຕິທີ່ມີຜົມຍາວ, ເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນເຈົ້າຂອງທີມບ້ວງຂອງສະຫະລັດແລະພະຍາຍາມຄອບຄອງບໍລິສັດ Utility AGL Energy ຂອງອົດສະຕາລີ. ຄໍາເຫັນຂອງລາວແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຂີ້ຄ້ານ. Farquhar ແມ່ນສະອາດແລະລະມັດລະວັງໃນຂະນະທີ່ລາວເວົ້າ. ນັກລົງທຶນຕົ້ນໆ Rich Wong ຂອງ Accel ເອີ້ນ Farquhar ຫຼາຍກວ່າການວິເຄາະ.

ທ່ານ Farquhar ກ່າວວ່າ“ Mike ເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແທ້ໆ. “'ໂລກຄວນເຮັດວຽກແບບນີ້.' 'ໄມ, ມັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້.'”

Farquhar ແລະ Cannon-Brookes ກາຍເປັນເພື່ອນກັນໃນທ້າຍຊຸມປີ 1990 ຫຼັງຈາກຮຽນວິຊາດຽວກັນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ New South Wales. ຟອງເຕັກໂນໂລຍີໄດ້ແຕກແຍກໃນຊ່ວງເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮຽນຈົບ, ແລະປະເຊີນກັບຄວາມຂາດເຂີນຂອງຄວາມສົດໃສດ້ານວຽກເຮັດງານທໍາ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ຕັ້ງທຸລະກິດ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນມັນສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງບໍລິສັດອື່ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນໄດ້ປ່ຽນທິດທາງແລະເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຊອບແວຂອງຕົນເອງ. ຮຸ່ນທໍາອິດຂອງ Jira, ເຄື່ອງມືສໍາລັບການຕິດຕາມບັນຫາແລະໂຄງການ, ປາກົດໃນປີ 2002.

ພາຍໃນປະມານຫ້າປີ, ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສະໜັບສະໜູນ Accel ຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບເອົາ Jira. ທ່ານ Wong ກ່າວ​ວ່າ “ມັນ​ເປັນ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ທີ່​ທ່ານ​ຕ້ອງ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຊອບ​ແວ​ຂອງ​ທ່ານ​ແລ້ວ. ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ປີ 2004 ການ​ເປີດ​ຕົວ​ຂອງ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ເອ​ກະ​ສານ Confluence ແລະ 2012 ໄດ້​ມາ​ຂອງ​ທີມ​ງານ app HipChat​. ຕາມທາງ, Atlassian ປ່ອຍອອກມາເມື່ອສະບັບຂອງ Jira ສໍາລັບຄົນງານປະເພດຕ່າງໆ.

ໃນມື້ນີ້ Jira ເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ, ຂ້າມສະຖານະພາບຂອງຕົນເປັນ Silicon Valley ທີ່ຮັກແພງແລະ overtaking heavyweights ດ້ວຍປະສົບການທົດສະວັດຂອງການຂາຍໃຫ້ວິສາຫະກິດ. Atlassian ຄວບຄຸມສ່ວນແບ່ງຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດອື່ນໆໃນຕະຫຼາດສໍາລັບການປ່ຽນແປງຊອບແວ, ການຕັ້ງຄ່າແລະເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການໃນປີ 2020, ກ່ອນຫນ້ານັ້ນ. Microsoft, IBM ແລະ Broadcom, ອີງຕາມການຄາດຄະເນຈາກນັກຄົ້ນຄວ້າ IDC. ລາຍໄດ້ຂອງ Atlassian ໃນຕະຫຼາດເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 22% ໃນແຕ່ລະປີ, ໄວກວ່າປະເພດທັງຫມົດ, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍເກືອບ 15% ເປັນ 4.8 ຕື້ໂດລາ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງ IDC.

ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຊຸກຍູ້ແມ່ນມາຈາກນັກຂຽນໂປລແກລມໄດ້ທົດລອງໃຊ້ຊອບແວຂອງ Atlassian ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຈ່າຍຄ່າມັນ. ຍຸດທະສາດກັບຄືນໄປຫາຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.

Farquhar ກ່າວວ່າ "ການເປີດເຜີຍຂອງພວກເຮົາກັບຊອບແວເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນເກມ," Farquhar ເວົ້າ. “ເມື່ອກ່ອນ, ເກມມີຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ຊື້ PlayStation ຂອງ​ທ່ານ​ທີ່​ຫຼຸດ​ລົງ​ຫໍ່​. ຖ້າເຈົ້າເບິ່ງ Software Software, ພວກເຂົາເຈົ້າອອກມາດ້ວຍຮູບແບບ shareware, ການຈັດລຽງຂອງລອງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຊື້. ພວກ​ເຮົາ​ຄິດ​ວ່າ​ເປັນ​ວິ​ທີ​ທີ່​ດີ​ໃນ​ການ​ຂາຍ​ຊອບ​ແວ​, ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ແນ່​ນອນ​ວ່າ​ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ກ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ຊື້​. ທີ່ SAP, ບໍ່ມີການພະຍາຍາມ. ເຈົ້າ​ຈະ​ໄດ້​ເບິ່ງ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ, ເພາະ​ມັນ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ດົນ​ປານ​ນັ້ນ​ເພື່ອ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມັນ.” (SAP ສະເຫນີ free trials ສໍາລັບບາງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ.)

ທ່ານ Farquhar ກ່າວວ່າ Atlassian ແມ່ນເປັນຄັ້ງທໍາອິດຫຼືໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະຂາຍຊອບແວທີ່ມີການສະເຫນີຂາຍຟຣີ, Farquhar ກ່າວ, ເພີ່ມຜູ້ຜະລິດ app ແບ່ງປັນໄຟລ໌ໃນຄລາວ. Dropbox ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍຂຶ້ນ. ແລະໃນທ້າຍປີ 1990s Red Hat, ທີ່ IBM ໄດ້ມາຕໍ່ມາ, ໄດ້ມອບ CDs ທີ່ມີການແຈກຢາຍຂອງລະບົບປະຕິບັດການ Linux ແບບເປີດແລະອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຄົນສາມາດດາວໂຫລດໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ໂດຍຂາດເງິນຈາກນັກລົງທືນຂອງບໍລິສັດໃນ 8 ປີທໍາອິດ, Atlassian ໄດ້ຂ້າມປະເພນີຂອງການປະກອບກຸ່ມພະນັກງານຂາຍເພື່ອຄະແນນຂໍ້ຕົກລົງ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມີພະນັກງານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຊອກຫາໂອກາດທາງທຸລະກິດທີ່ເລືອກ, Farquhar ເວົ້າ.

ການສຸມໃສ່ຫນ້ອຍລົງໃນການຂາຍຍາກແລະເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ຄົນຢາກໃຊ້ຕົວຈິງໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດມີຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. Atlassian ເພີດເພີນກັບອັດຕາກໍາໄລລວມທີ່ກວ້າງທີ່ສຸດເປັນອັນດັບທີ 76 ຂອງທັງໝົດ XNUMX ອົງປະກອບຂອງກອງທຶນ WisdomTree Cloud Computing, ທີ່ 83%.

ສະຖານະພາບດັ່ງກ່າວໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງນັກລົງທຶນ.

"ໃນປະຫວັດສາດຂອງຂ້ອຍ 33 ປີຂອງການດໍາເນີນການນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຫຼາຍກ່ວາຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ພະຍາຍາມເຮັດມັນໂດຍບໍ່ມີການຂາຍພາຍໃນ, ຫຼືພະນັກງານຂາຍພາຍນອກ, ບໍ່ວ່າຈະ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າກ່ຽວກັບ Atlassian ແມ່ນພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນມັນ, "Brendan Connaughton, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ຈັດການຂອງ Catalyst Private Wealth, ເຊິ່ງຖືຫຸ້ນ 91 ລ້ານໂດລາໃນ Atlassian ກ່າວ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ 2021, ຕໍາແຫນ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕົນໃນເວລານັ້ນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຮຸ້ນເມຄອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ, Atlassian ບໍ່ມີກໍາໄລຕົວຈິງ. Connaughton ກ່າວວ່າ Cannon-Brookes ແລະ Farquhar ຈະເຫັນວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການປ່ຽນ Atlassian ໃຫ້ເປັນນັກສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ແທ້ຈິງກວ່າເພື່ອນມິດຂອງຕົນ, ຍ້ອນທີມງານຂາຍທີ່ຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງ.

ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນກວ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ 7,000 ຄົນຂອງ Atlassian ແມ່ນກຸ່ມທີ່ສ້າງສາງຂອງບໍລິສັດຕົວຈິງ. ບົດລາຍງານວິສະວະກໍາ, ຜະລິດຕະພັນແລະການອອກແບບກັບ Cannon-Brookes. Farquhar ເບິ່ງແຍງທາງດ້ານກົດໝາຍ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການເງິນ, ການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ ແລະທີມງານຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າ. ທ່ານ Farquhar ກ່າວວ່າ“ ຂ້ອຍເປັນພໍ່ເຖົ້າແມ່ເຖົ້າ. "ຂ້ອຍປ່ອຍໃຫ້ລາວຮັບມືກັບຄວາມວຸ້ນວາຍແລະສຽງຮ້ອງ."

ເມື່ອ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເວົ້າ​ເຖິງ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ, ເຂົາ​ເຈົ້າ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ທັງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ແລະ​ຄວາມ​ມ່ວນ​ຊື່ນ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄົນທີ່ເກັ່ງໃນການຈັດການວຽກງານແຕ່ບໍ່ມັກເຮັດ, ແລະໃນທາງກັບກັນ, Cannon-Brookes ເວົ້າ.

ການຕະຫຼາດແລະການຂາຍໄດ້ລາຍງານໃຫ້ Cannon-Brookes ສໍາລັບ 15 ປີ, ແລະວິສະວະກໍາໄດ້ລາຍງານໃຫ້ Farquhar. ແລະພວກເຂົາທັງສອງໄດ້ດໍາເນີນການບໍລິສັດທັງຫມົດໃນເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ໄປໃນວັນສະບາໂຕ. ປີທີ່ຜ່ານມາ Farquhar ໄດ້ໃຊ້ເວລາສາມເດືອນເພື່ອ caravan ກັບຄອບຄົວຢູ່ທາງທິດຕາເວັນຕົກສຽງເຫນືອຂອງອົດສະຕາລີ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຕ້ອງເດີນທາງແບບບໍ່ມີຕົວເລກ," ລາວເວົ້າ. "ຂ້ອຍຄິດວ່າ CEO ຄົນອື່ນໆຈະຕ້ອງອອກບໍານານຫຼືລາອອກເພື່ອໃຫ້ສາມາດພັກຜ່ອນໄດ້ດົນ."

ໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງ Atlassian, Gregg Moskowitz, ນັກວິເຄາະຂອງ Mizuho ກ່າວ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນໄດ້ຊ່ວຍ, ມີຜູ້ບໍລິຫານທີ່ເຂັ້ມແຂງສອງຄົນຢູ່ເທິງສຸດທີ່ເຫັນຕາຕໍ່ຕາ, ຢ່າງຫນ້ອຍກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດ," ລາວເວົ້າ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆໄດ້ຈ້າງ CEO ເປັນຄູ່, ລວມທັງ Autodesk, Ceridian, Oracle, Salesforce, SAP ແລະ Workday. ບໍລິສັດຍ່ອຍຂັບລົດອັດຕະໂນມັດຂອງ Alphabet Waymo ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ໄປ​ສູ່​ເສັ້ນ​ທາງ​ຮ່ວມ CEO.

ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວມີປະຫວັດສາດປະສົມ, Moskowitz ກ່າວວ່າ, ໂດຍກ່າວວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຜົນດີຢູ່ໃນຜູ້ຜະລິດມືຖື. BlackBerry. ຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງ CEO Jim Balsillie ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Mike Lazaridis "ໄດ້ເຢັນລົງ," ອີງຕາມການ ນຶ່ງບັນຊີ, ແລະທັງສອງ ລົງລົງ.

ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບ Atlassian ແມ່ນທັງ Cannon-Brookes ແລະ Farquhar ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, Wong, ນັກລົງທຶນ Accel ກ່າວ. ຄວາມຮູ້ລວມຂອງພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຄື່ອນທີ່ໄວ, ລາວເວົ້າ.

Wong ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ Atlassian's 2017 ການຊື້ app ການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ Trello ສໍາລັບ $ 384 ລ້ານ, ຍັງເປັນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດຈົນເຖິງປະຈຸບັນ. ຢູ່ Trello ມັນເປັນການຕົກໃຈ, ເພາະວ່າ Jira ຂອງ Atlassian ໄດ້ຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄູ່ແຂ່ງ, Stella Garber, ຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການຕະຫຼາດຢູ່ Trello ໃນເວລານັ້ນ.

"ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍຮູ້ວ່າພວກເຮົາສາມາດສ້າງມັນໄດ້, ແຕ່ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຮົາ, ແລະມັນກໍ່ຈະຂະຫຍາຍອົງການຖ້າພວກເຮົາເລືອກໃນປັດຈຸບັນແລະຈ່າຍຄ່າສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມາ. ສໍາເລັດ,'” Wong ເວົ້າ.

ເມື່ອມີບັນຫາກ່ຽວກັບເດີ່ນຫຍ້າຂອງ Cannon-Brookes, ມັນແມ່ນການຕັດສິນໃຈຂອງລາວທີ່ຈະເຮັດ. ແຕ່ເມື່ອມັນເປັນເລື່ອງໃຫຍ່, ລາວປຶກສາຫາລືກັບ Farquhar, ເພາະວ່າມັນເກືອບແນ່ນອນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາທັງສອງ. ມີຫຼາຍຕົວຢ່າງດັ່ງກ່າວຢູ່ໃນແລະອ້ອມຮອບບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນ, ແລະມັນເປັນທໍາມະຊາດທີ່ເຂົາເຈົ້າ divvy ສິ່ງຂຶ້ນ.

ທ່ານ Cannon-Brookes ກ່າວວ່າ "ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດແລະຣັດເຊຍແລະຢູເຄລນ - ໃນເວລານີ້ Sydney ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ໄພນໍ້າຖ້ວມ," Cannon-Brookes ກ່າວ. "ເອົາມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນ, ແລະມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການກັບການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນ."

Farquhar ກ່າວວ່າລາວແລະ Cannon-Brookes ໄດ້ສົນທະນາກັນຢ່າງຍາວນານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກັບແອັບຯສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາ Stride, ເຊິ່ງມາຮອດໃນປີ 2017 ຍ້ອນວ່າທີມ Slack ແລະ Microsoft ກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນ.

"ມັນເປັນເລື່ອງແປກ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເພາະວ່າທຸກຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມດີຂອງ Slack. ພວກເຮົາໃຊ້ Stride ພາຍໃນ,” Farquhar ເວົ້າ. “ຕົວຈິງແລ້ວ, ຜະລິດຕະພັນແມ່ນດີກວ່າ. ສິ່ງທີ່ Slack ແມ່ນເຮັດໃຫ້ປະລາດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນບໍ່ດີເທົ່າທີ່ພວກເຮົາມີ. ພວກເຮົາຕ້ອງຕັດສິນໃຈ.”

ໃນທີ່ສຸດ, Atlassian ປິດ Stride ແລະ HipChat Cloud ແລະຂາຍຊັບສິນທາງປັນຍາໃຫ້ Slack. ມັນຍັງໄດ້ຊື້ຫຸ້ນໃນ Slack, ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນລາຄາເປັນຫຼັກຊັບ Slack ປາກົດວ່າ ໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນິວຢອກໃນປີ 2019.

ເມື່ອ Cannon-Brookes ແລະ Farquhar ອາຍຸຍັງນ້ອຍ, ພວກເຂົາສາມາດປິດປະຕູຫ້ອງການແລະສົນທະນາກັບກັນແລະກັນກ່ຽວກັບວິກິດການ, ແລະເພື່ອຄວາມມ່ວນຊື່ນພວກເຂົາອາດຈະໄປຂີ່ລົດຖີບພູເຂົາຫຼືດື່ມເບຍຮ່ວມກັນ. ພະຍາດລະບາດໄດ້ຢຸດພວກເຂົາບໍ່ໃຫ້ເຫັນກັນແລະກັນເລື້ອຍໆ. Farquhar ເວົ້າ ວ່າ ພວກ ເຂົາ ເຈົ້າ ໄດ້ ຮັບ ການ ດີ ໃນ ການ ເຊື່ອມ ຕໍ່ ໃນ Zoom.

Cannon-Brookes ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງນວດສິ່ງທີ່ລາວເວົ້າກັບ Farquhar. ໂດຍບໍ່ມີການກະຕຸ້ນເຕືອນ, ລາວຈິນຕະນາການວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າ Farquhar ອອກໄປ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍຈະອະທິບາຍສິ່ງຕ່າງໆຢູ່ສະ ເໝີ, ເຊິ່ງຈະຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍ ກຳ ລັງເວົ້າກັບຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ," "'ຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແຕ່ໃຫ້ຂ້ອຍບອກເຈົ້າວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນໃນປີ 2012."