ພອນສະຫວັນທີ່ແທ້ຈິງເອົາ "ເສດຖະກິດຄວາມສົນໃຈ" ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລູກຄ້າໃນມື້ນີ້ແນວໃດເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະເຕີບໂຕ

"ຂ້ອຍຮູ້ວ່າລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍແມ່ນໃຜທີ່ຂ້ອຍສາມາດໂທຫາແລະເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍມີຄວາມຄິດທີ່ບ້າໆ," Jon Rubinstein, ປະທານແລະ CEO ຂອງ Authentic Talent ແລະການຄຸ້ມຄອງວັນນະຄະດີ. ຄໍາເວົ້າແບບນັ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຢ້ານກົວເຂົ້າໄປໃນຫົວໃຈຂອງຫຼາຍໆຄົນໃນ Hollywood.

ການໃຊ້ "ເສດຖະກິດຄວາມສົນໃຈ" ຂອງມື້ນີ້ໃນຂະນະທີ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ຍາວນານກັບລູກຄ້າເຊັ່ນ Brie Larson, Simu Liu, Vera Farmiga, ແລະ Barbie Ferreira ແລະການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຼັກການພື້ນຖານສໍາລັບບໍລິສັດການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນແລະວັນນະຄະດີ. ມີຫ້ອງການໃນນິວຢອກແລະ Los Angeles, Authentic ຍັງມີເຄືອຂ່າຍ podcast ແລະສິ່ງທີ່ຖືກອະທິບາຍວ່າເປັນການດໍາເນີນງານການຜະລິດ "ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ" ທີ່ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ບໍລິສັດໄດ້ປະມານ 17 ປີ.

"ຖ້າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະມີຄວາມສຸກ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຈະສ້າງລາຍໄດ້," Rubenstein ອະທິບາຍ. “ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເປັນຜູ້ຕິດຕາມເງິນ. ຂ້ອຍເຄີຍພະຍາຍາມສິ່ງໃໝ່ໆຢູ່ສະເໝີ,” Anne Woodward, ຫົວໜ້າຫ້ອງການຂອງ Authentic's Los Angeles ກ່າວຕື່ມ. "ຂ້ອຍພົບສະເຫມີວ່າເງິນຈະມາ."

ດ້ວຍບັນຊີລາຍການທີ່ມີພອນສະຫວັນໃນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງເກືອບ 50 ທີ່ເຂັ້ມແຂງ (ມີປະສົບການ 700 ປີລວມກັນ) ແມ່ນ laser ສຸມໃສ່ການສືບຕໍ່ສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນ "ຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ." ຂ້ອຍຈັບ Rubinstein ແລະ Woodward ເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ.

Simon Thompson: ເມື່ອໃດທີ່ທ່ານຄົ້ນພົບໂອກາດນີ້ເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນ?

Anne Woodward: ມັນອາດຈະເປັນສີ່ຫຼືຫ້າປີກ່ອນຫນ້ານີ້ທີ່ທຸລະກິດປ່ຽນແປງຢ່າງແທ້ຈິງ. ມັນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະດິຈິຕອນກາຍເປັນສິ່ງຂອງສໍາລັບພອນສະຫວັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄົນ YouTube ຫຼື TikTok ແຕ່ລະຄົນ, ຜູ້ທີ່ສາມາດໄປຫາຖານແຟນຂອງພວກເຂົາໂດຍກົງຜ່ານສື່ສັງຄົມ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ມັນສະເຫນີຫຼາຍກ່ວາຕົວແທນຫຼືການຄຸ້ມຄອງໂຮງຮຽນເກົ່າເຮັດເພາະວ່າມີເວທີຫຼາຍ.

Jon Rubinstein: ເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມມີພອນສະຫວັນແທ້ຈິງ, ມັນສະເຫມີກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ລູກຄ້າເພື່ອບັນລຸສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສົນໃຈ, ດໍາລົງຊີວິດຕາມຄວາມຝັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ຕາມທໍາມະຊາດ, ວຽກງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອຮັກສາຕາກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້. ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເລົ່າເລື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະສະແດງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ? ຂ້ອຍມີລູກສອງຄົນ, 18 ແລະ 21 ປີ, ແລະລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເບິ່ງລາຍການໂທລະພາບຢູ່ໂທລະທັດປົກກະຕິດົນເທົ່າທີ່ຂ້ອຍຈື່ໄດ້. ຂ້ອຍເຄີຍອອກລາຍການໂທລະພາບບໍ່ວ່າຈະເປັນສາຍ ຫຼືເຄືອຂ່າຍ, ແລະລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍມີໂທລະສັບຂອງຂ້ອຍ.' ຈາກເວລາທີ່ລາວມີໂທລະສັບ, ລາວເບິ່ງ YouTube ຫຼືໃດກໍ່ຕາມ. ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນຮູ້ໃນເມື່ອກ່ອນວ່າບາງທີພວກເຮົາເບິ່ງການສະແດງເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ເດັກນ້ອຍຂອງພວກເຮົາ, ລຸ້ນຕໍ່ໄປ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ, ບໍ່ແມ່ນ. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ທີ່ຈະກໍານົດວິທີການທີ່ຈະໄປໃນອະນາຄົດ. ພວກເຮົາຮູ້ສະເໝີວ່າໃນທີ່ສຸດພວກເຮົາຈະອອກຈາກທຸລະກິດຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນອະນາຄົດ, ເຫັນສິ່ງທີ່ຈະມາເຖິງ, ໂດດຂຶ້ນເຮືອ ແລະພະຍາຍາມເຮັດດີທີ່ສຸດເພື່ອລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.

Thompson: ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນສະເຫມີໄປຊອກຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆແຕ່ຍັງຢ້ານທີ່ຈະພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່. ຄົນເຮົາມັກຈະບໍ່ຢາກເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ພະຍາຍາມບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະລົ້ມເຫລວ. ຂ້ອຍຈະໃຊ້ Quibi ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຂ້ອຍມີປະສົບການສ່ວນຕົວ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າຫາຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດນີ້, ເຈົ້າປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານແລະຄວາມສົງໄສຫຼາຍບໍ?

Woodward: ນັ້ນແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ດີເລີດ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ໄດ້​ຂຶ້ນ​ກັບ​ສິ່ງ​ນັ້ນ​ແຕ່​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໄດ້​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າປະຊາຊົນມີຄວາມສົນໃຈໃນດ້ານ flip ນັ້ນແລະເປັນຜູ້ທີ່ນໍາພາທາງໃນເວທີຫຼືເຕັກໂນໂລຢີ. ມັນເກືອບກາຍເປັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະລົ້ມເຫລວ. Quibi ຢູ່ທີ່ນັ້ນກັບບາງ hitters ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດ, ແລະມັນລົ້ມເຫລວ. ແຕ່ເຈົ້າຮູ້ບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມ.

Rubinstein: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກຂອງພວກເຮົາເປັນຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອຮູ້ຈັກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຈະມີບາງຄົນທີ່ທັງຫມົດສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່. ພວກເຮົາພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່, ແລະພວກເຂົາຕື່ນເຕັ້ນກັບພວກເຂົາ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍແມ່ນໃຜທີ່ຂ້ອຍສາມາດໂທຫາແລະເວົ້າວ່າ, 'ຂ້ອຍມີຄວາມຄິດບ້ານີ້.' ຂ້ອຍຮູ້ຈັກລູກຄ້າອື່ນທີ່ເອົາວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ. ວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນຮູ້ຈັກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ພະຍາຍາມນໍາພາພວກເຂົາໄປໃນທິດທາງ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນໂອກາດແຕ່ເຄົາລົບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາມາຈາກ.

Thompson: ນີ້ແມ່ນທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນຮູບແບບການເງິນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ນີ້ເກີນກວ່າຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ຕັດລາຍຮັບຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ.

Rubinstein: ຖ້າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະມີຄວາມສຸກ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຈະສ້າງລາຍໄດ້. ພວກເຮົາທຸກຄົນຖືເອົາສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດວຽກຫຼືບໍ່, ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາໃນທົ່ວຄະນະ, ມັນບໍ່ເຄີຍຢູ່ໃນໃຈຂອງພວກເຮົາ. ບາງຄັ້ງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເງິນ, ບາງຄັ້ງບໍ່ມີເງິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະດີຖ້າມີ. ຖ້າມັນເປັນໂຄງການການກຸສົນທີ່ຈະເປັນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນສໍາລັບລູກຄ້າ, ມັນແມ່ນການສະແດງອອກຫຼາຍຂຶ້ນ. ເງິນຈະມາຖ້າທ່ານສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ເຈົ້າມັກແລະເຮັດມັນດີ. ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍສາມາດຄາດເດົາໄດ້ວ່າມັນຈະມາຈາກໃສ.

Woodward: ຂ້ອຍ​ຍອມ​ຮັບ. ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເປັນຜູ້ຕິດຕາມເງິນ. ຂ້ອຍເຄີຍພະຍາຍາມສິ່ງໃໝ່ໆຢູ່ສະເໝີ. ເຈົ້າເຮັດມັນຢູ່ໃນຂະຫນາດທີ່ນ້ອຍກວ່າ, ແລະຖ້າມັນເຮັດວຽກ, ເຈົ້າສືບຕໍ່ເຕີບໂຕກັບມັນ. ຂ້ອຍພົບສະເຫມີວ່າເງິນຈະມາ.

Rubinstein: ການຜະລິດເປັນຕົວຢ່າງທີ່ກົງໄປກົງມາທີ່ສຸດເພາະວ່າຂະບວນການຂອງການພັດທະນາແລະການຜະລິດໂທລະພາບແລະຮູບເງົາແມ່ນຍາວ, ຊ້າ, ແລະ, ເລື້ອຍໆກ່ວາບໍ່, ມັນບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນຜົນໄດ້ຮັບ. ເຊັ່ນດຽວກັບຫຼາຍບໍລິສັດ, ພວກເຮົາຜະລິດ, ພັດທະນາສິ່ງຕ່າງໆແລະພະຍາຍາມຂາຍ, ແຕ່ວ່າມີຈໍານວນເທົ່າໃດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ? ນັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມມ່ວນຂອງເກມ. ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການສໍາຫຼວດຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ແລະວິໄສທັດທີ່ສ້າງສັນແລະພະຍາຍາມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະບໍ່ເປັນຜະລິດຕະພັນ. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ບາງອັນໃຊ້ບໍ່ໄດ້, ແລະພວກເຮົາຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຕັມໃຈ, ພວກເຮົາບໍ່ໃຫ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.

Woodward: ພວກເຮົາເວົ້າໂດຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ເພາະວ່າບໍ່ມີຕົວແບບທຸລະກິດອັນດຽວສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມັນອອກໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າໄປ. ບາງສ່ວນຂອງມັນຈະແຈ້ງ, ແຕ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.

Thompson: ເອົາໃຈໃສ່ທັງໝົດໃນໃຈ, ເຈົ້າວັດແທກຄວາມສຳເລັດໄດ້ແນວໃດ? ຖ້າມັນບໍ່ສະເຫມີໄປກ່ຽວກັບເງິນ, ມັນແມ່ນໂຄງການຫຼືສິ່ງທີ່ເປັນຜົນມາຈາກຜົນໄດ້ຮັບ?

Woodward: ມັນແມ່ນຄົນເບິ່ງມັນແລະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບມັນ. ຕາບໃດທີ່ມີຄົນເບິ່ງມັນແລະໄດ້ຮັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກມັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການ trolled, ມີຄົນເບິ່ງມັນແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງກ່ຽວກັບມັນ.

Rubinstein: ມັນເປັນການດີທີ່ຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄົນເອົາໃຈໃສ່ແລະເອົາໃຈໃສ່. ບາງຄັ້ງມັນເປັນການໄດ້ຍິນໂດຍກົງຈາກແຟນຫຼືລູກຄ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມັນຫມາຍເຖິງພວກເຂົາ. ມັນເປັນການດີທີ່ຈະຫາເງິນ, ແລະນີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງທີ່ແປກປະຫຼາດ, ແຕ່ຂ້ອຍອາໄສຢູ່ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະເວົ້າກັບຂ້ອຍເຊັ່ນ: 'Wow, ຂ້ອຍຕ້ອງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ນີ້ຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອແລະຮູ້ສຶກດີເລີດແລະເປັນ. ຂະບວນການຮ່ວມມື.'

Thompson: ຫຼາຍໆ podc ​​​​asts ຂອງທ່ານແລະວຽກງານການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງທ່ານໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍແນວຄວາມຄິດທີ່ມາຈາກພາຍໃນຫຼືຈາກລູກຄ້າ. ນັ້ນແມ່ນລະບົບນິເວດຂອງຕົນເອງ. ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ມັນພັດທະນາແນວໃດ?

Woodward: ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ອື່ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມມ່ວນ.

Rubinstein: ມັນຂຶ້ນກັບລູກຄ້າ, ສະຖານະການ, ແລະສິ່ງທີ່ຢູ່ນັ້ນ. ບາງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນເປັນເອກະລັກ. ພວກເຮົາມີກອງປະຊຸມປົກກະຕິທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາແນວຄວາມຄິດຈາກທົ່ວບໍລິສັດ, ຈາກຜູ້ຊ່ວຍໃຫມ່ໄປຫາຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການ. ທຸກໆຄົນສາມາດເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນວ່າພວກເຂົາອ່ານບົດຄວາມຫຼືໄດ້ຍິນ podcast ຫຼືແມ່ຕູ້ຂອງພວກເຂົາບອກເລື່ອງຫນຶ່ງແລະຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຫມາະກັບສິ່ງນັ້ນທີ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບລູກຄ້າ. ພວກເຮົາມີນັກຂຽນ, ນັກສະແດງ, ຫຼືນັກສະແດງຕະຫລົກທີ່ສາມາດແລ່ນກັບມັນໄດ້ບໍ? ບາງຄັ້ງພວກເຮົາອ່ານສະຄິບທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຜົນ, ແຕ່ແກ່ນຂອງມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນແລະມີຄວາມເປັນໄປໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຈົ່ງເຮັດວຽກພັດທະນາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ, ແລະພວກເຮົາເຮັດມັນແລ້ວ.

Thompson: ເຈົ້າໄດ້ພິສູດວ່າເຮັດວຽກນີ້. ແຜນການຂະຫຍາຍສໍາລັບພອນສະຫວັນແທ້ຈິງແມ່ນຫຍັງ?

Woodward: ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນ, ແລະຫຼາຍແພລະຕະຟອມກໍາລັງມາເຖິງແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຍັງບໍ່ໄດ້ຂຸດຄົ້ນຢ່າງລະອຽດ. ສໍາລັບຂ້ອຍ, ການປັບຂະຫນາດແມ່ນກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ສິ່ງໃຫມ່ທຸກໆມື້. ເຈົ້າສືບຕໍ່ສ້າງສິ່ງທີ່ເຈົ້າພົບວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທ້ອງຟ້າແມ່ນຂອບເຂດຈໍາກັດ, ແລະເຮັດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດຈັດການໄດ້.

Rubinstein: ທໍາອິດແລະສໍາຄັນ, ພວກເຮົາເປັນທຸລະກິດການຄຸ້ມຄອງ, ແລະມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະການດູແລທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີ. ພວກເຮົາບໍ່ຄືກັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພວກເຮົາສາມາດ 100x ທັນທີທັນໃດຊິນ
ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຈ້າງ, ພັດທະນາແລະສົ່ງເສີມຄົນທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈແລະມີບັນທຶກການຕິດຕາມທີ່ດີເລີດສໍາລັບການເຮັດສິ່ງນັ້ນ. ພວກເຮົາຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຕີບໂຕ, ແລະມັນເຮັດວຽກ. ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ເຫັນເລື່ອງຕ່າງໆໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງຖິ້ມຄວາມຄິດຫນຶ່ງຕື້ໂດລາເພາະວ່າມັນຈະເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ, ແລະມັນບໍ່ອອກມາ. ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດນັ້ນ. ຂະບວນການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານເງິນສົດ. ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ອອກ​ໄປ​ທີ່​ນັ້ນ​ແລະ​ເວົ້າ​ວ່າ, 'ຂໍ​ເງິນ​ໜຶ່ງ​ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ຈາກ​ຄົນ​ອື່ນ​ແລະ​ຈ້າງ​ຄົນ​ໃໝ່.'

Thompson: ແມ່ນຫຍັງຄືໂຄງການທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າວິທີການໃຫມ່ທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດໃນບໍລິສັດເປັນວິທີທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານ?

Rubinstein: ຕົວຢ່າງທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍສາມາດຄິດໄດ້ກັບໄປ. ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຮົາວ່າ, 'ເຈົ້າສາມາດເປັນຜູ້ປະກອບການຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ? ເຈົ້າສາມາດສ້າງໂອກາດໃຫ້ກັບລູກຄ້າໄດ້ແນວໃດ? ພວກເຮົາສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ແລະສອດຄ່ອງກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໄດ້ແນວໃດ?' 14 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ Vera Farmiga, ພວກເຮົາໄດ້ອ່ານ script; ພວກ​ເຮົາ​ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ຕ້ອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ, ດັ່ງ​ນັ້ນ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບນາງເພື່ອຮັບຫນ້າທີ່ແລະເປັນຜູ້ອໍານວຍການ. ພວກເຮົາພົບເຫັນດ້ານການເງິນ ແລະນັກສະແດງ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ໄປ Sundance ແລະຂາຍມັນໃຫ້ Sony ເປັນຈໍານວນເງິນທີ່ດີ, ແຕ່ສຸດທ້າຍ, ບໍ່ມີໃຜເຫັນຮູບເງົາຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂະບວນການດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດເປັນແນວໃດເພື່ອຄອບຄອງການປົກຄອງໃນບາງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ນາງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອກ່ຽວກັບອຸປະກອນການ, ມີວິໄສທັດສໍາລັບມັນ, ແລະເຫັນວ່າມັນສາມາດເປັນແນວໃດ, ແລະມັນກໍ່ງ່າຍທີ່ຈະຢູ່ຫລັງມັນ. ນັ້ນ​ແມ່ນ​ຕອນ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ເລີ່ມ​ເວົ້າ​ກັບ​ຜູ້​ຄົນ​ວ່າ, ‘ເຈົ້າ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ນີ້​ໄດ້. ເຈົ້າສາມາດເປັນຄົນນັ້ນໄດ້.' ມັນເປັນຫຼັກຖານສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາວ່າພວກເຂົາສາມາດໄປເກີນກວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຄີຍຄິດວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼືປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນສະເຫມີຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຫັນມັນເກີດຂຶ້ນ.

Woodward: ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ປ່ຽນວິທີການຄິດຂອງຂ້ອຍ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ແມ່ນ House of Cards ໃນເວລາທີ່ມັນໄດ້ຖືກພັດທະນາຢູ່ NetflixNFLX
. ຫຼາຍ​ຄົນ​ຈຶ່ງ​ເວົ້າ​ວ່າ, ‘ບ່ອນ​ນັ້ນ​ສົ່ງ​ໜັງ​ສື​ຊອງ​ແດງ​ໃຫ້​ເຈົ້າ​ບໍ? David Fincher ກໍາລັງເຮັດຫຍັງ?' ການມີມັນອອກມາແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ monster ນີ້ແມ່ນຫຼາຍຕາເປີດ, ແລະຫຼາຍຄົນຮູ້ວ່າມັນມີການປ່ຽນແປງໃນວິທີການໃຫຍ່. ມັນເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຮັບຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດ shit ໃນເວທີໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້. Fincher ເຫັນວ່າມັນເປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແລະລາວໄດ້ຈັບມັນ. ລາວເວົ້າຖືກ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຈະປ່ຽນແປງ, ແລະເຈົ້າຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ນີ້ແລະວິທີການທີ່ຄົນບໍລິໂພກເນື້ອຫາ. ຄໍາຖາມຫຼັງຈາກນັ້ນແມ່ນ, 'ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການ, ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຢູ່ເທິງເສັ້ນໂຄ້ງແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ?'

Rubinstein: ເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເດີມພັນກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າສິ່ງຕໍ່ໄປຈະເປັນແນວໃດ.

Thompson: ທ່ານມີສະຖານທີ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງຢູ່ໃນນິວຢອກແລະ LA ແລ້ວ. ເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດອື່ນບໍ?

Rubinstein: ຂ້ອຍມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບສາກົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປີກາຍນີ້ໃນອາເມລິກາໃຕ້ແລະເມັກຊິໂກ, ພວກເຮົາມີລູກຄ້າຈາກທົ່ວໂລກແລະກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອນໍາເອົາພອນສະຫວັນສາກົນມາສູ່ສະຫະລັດ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງທຸລະກິດເລັກນ້ອຍໃນອາຊີ. ບໍ່ວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຈະອາໄສຢູ່ທີ່ນີ້ໃນສະຫະລັດ, ອັງກິດ, ການາດາ, ເມັກຊິໂກ, ຫຼືບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານກັບບໍລິສັດທົ່ວໂລກ. ວັນເວລາຂອງທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດຂອງອາເມລິກາທີ່ເປັນທັງຫມົດແລະສິ້ນສຸດແມ່ນຫມົດໄປດົນນານ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາເໜືອກວ່າການສະແດງເກົາຫຼີທີ່ກຳລັງເປັນທີ່ນິຍົມໃນສະຫະລັດ ເພາະວ່າມັນໄດ້ຖືກບໍລິໂພກໄປທົ່ວໂລກ. ປະມານສິບປີກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີສຽງຕື່ນຂຶ້ນມາໃນໂຮງຮູບເງົາໃນໂຄລໍາເບຍ. multiplex ໄດ້ສະແດງຮູບເງົາ 14, ແລະພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນຮູບເງົາອາເມລິກາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້. ມັນເປັນຮູບເງົາສັດ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: Despicable Me, ແຕ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນແມ່ນຜະລິດຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ເປີດ​ໂທລະ​ພາບ​, ແລະ​ມີ rerun ຂອງ​ ກົດ ໝາຍ ແລະ ຄຳ ສັ່ງ ແລະ 100 ງານວາງສະແດງອື່ນໆທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼືຈາກອາເຈນຕິນາ, ເມັກຊິໂກ, ຫຼືສະເປນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ຈະ​ເປັນ​ບ້າ​ທີ່​ຈະ​ບໍ່​ໄດ້​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ເຮັດ​ແນວ​ນັ້ນ. ພວກ​ເຮົາ​ຫາ​ກໍ່​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ກັບ​ຮູບ​ເງົາ​ທີ່​ມີ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່ Mexican​. ສໍາລັບພວກເຮົາ, ມັນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາຊ່ວຍຜູ້ຊາຍນີ້ເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດແລະນອກເຫນືອການ. ຜູ້ຊົມແມ່ນຫຼາຍກວ່າຄວາມພ້ອມ.