ວິທີການທີ່ທຸລະກິດສາມາດປົກປ້ອງຕົນເອງໄດ້

ດ້ວຍກໍາລັງແຮງງານທີ່ສໍາຄັນຂອງທັງສອງຝ່າຍຂອງ Atlantic ຂູ່ວ່າຈະປະທ້ວງ, ເດືອນກັນຍາສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ່ນວາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາກົນຮອບໃຫມ່.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸລະກິດເລີ່ມຟື້ນຕົວຈາກການເຈັບຫົວ logistics ທີ່ເກີດຈາກ Covid-19, ການດໍາເນີນການອຸດສາຫະກໍາໂດຍ ຄົນງານທາງລົດໄຟຂົນສົ່ງສິນຄ້າໃນສະຫະລັດ ແລະ dockers ຢູ່ທ່າເຮືອບັນຈຸສິນຄ້າທີ່ຫຍຸ້ງທີ່ສຸດຂອງອັງກິດ ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂັດຂວາງໃຫມ່.

ລັກສະນະທີ່ອ່ອນແອຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກໄດ້ກາຍເປັນຄວາມເຈັບປວດຢ່າງຈະແຈ້ງໃນໄລຍະສອງປີເຄິ່ງທີ່ຜ່ານມາ. ພະຍາດລະບາດເຮັດໃຫ້ລະບົບການຜະລິດ, ການຜະລິດ, ແລະການຂົນສົ່ງທົ່ວໂລກຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ການຂາດແຄນສິນຄ້າ, ການຂັດຂວາງການຂົນສົ່ງແລະການຊັກຊ້າໃນການຜະລິດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເກືອບທຸກບຸກຄົນແລະທຸລະກິດໃນໂລກ.

ຈາກປີນີ້ ການຂາດແຄນສູດນົມເດັກ ຢູ່ໃນສະຫະລັດ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ການຫຼຸດລົງຂອງການຜະລິດຍານພາຫະນະ ແລະການຂາຍໃນປະເທດອັງກິດ, ບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໄດ້ຕີທຸກຂະແຫນງເສດຖະກິດ.

ຜົນ​ກະ​ທົບ​ໄດ້​ຂະ​ຫຍາຍ​ນອກ​ເຫນືອ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ກັບ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ອື່ນໆ​ທີ່​ສັງ​ຄົມ​ອາ​ໄສ. ມັນເຂົ້າໃຈວ່າທະຫານອັງກິດບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງ 15% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງອາໄຫຼ່ຂອງຕົນ.

ມີອາການທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາອາດຈະຜ່ານສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວໃນປັດຈຸບັນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງມີເວລາທີ່ຈະປັບປ່ຽນການດໍາເນີນງານການຂົນສົ່ງຂອງພວກເຂົາແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບປົກກະຕິໃຫມ່. ດັດຊະນີ Drewry World Container Index, ເຊິ່ງຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງໂລກ, ແມ່ນຫຼຸດລົງຈາກຈຸດສູງສຸດທີ່ມັນໄດ້ບັນລຸໃນຕົ້ນປີນີ້. ແຕ່ມັນຍັງສູງກວ່າເກືອບ 2019 ເທົ່າຂອງມື້ກ່ອນ Covid ຂອງ XNUMX.

Covid-19 ແລະການໂຈມຕີບໍ່ແມ່ນ (ທັງຫມົດ) ທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນ

ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນການ Covid-19, ບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຝັນຮ້າຍສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນສາມປັດໃຈຕົ້ນຕໍ:

• ເພີ່ມຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ – ໃນຍຸກຂອງຄວາມພໍໃຈທາງອິນເຕີເນັດທັນທີແລະການຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນຜ່ານ AmazonAMZN
  , ລູກຄ້າບໍ່ເຫັນວ່າມັນຍອມຮັບໄດ້ທີ່ຈະລໍຖ້າມື້, ປ່ອຍໃຫ້ຢູ່ຄົນດຽວອາທິດ, ສໍາລັບຄໍາສັ່ງທີ່ຈະມາຮອດປະຕູຂອງພວກເຂົາ.
• ຕະຫຼາດຖືກກົດດັນເຖິງຂອບເຂດຈໍາກັດ – ຜູ້ຜະລິດ, ຜູ້ສະໜອງ ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມອົດທົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍການປັບປຸງລະບົບການຂົນສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນຳໃຊ້ວິທີການ 'lean' ຫຼື 'Just in Time' ໃນການສະໜອງ. ສິ່ງນັ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບການລົບກວນໃນເວລາທີ່ວັດສະດຸປ້ອນຂອງພວກເຂົາປ່ຽນແປງ, ດັ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ.
• ຄວາມກົດດັນທາງດ້ານພູມສາດ - ສິ່ງກີດຂວາງດ້ານພູມສາດການເມືອງໃໝ່ຫຼາຍອັນຕໍ່ການຄ້າໂລກທີ່ເສລີ ແລະໄວໄດ້ປະກົດຂຶ້ນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ລວມທັງ Brexit, ການເຄື່ອນໄຫວຕ້ານໂລກາພິວັດ ແລະ ສົງຄາມຂອງຣັດເຊຍກັບຢູເຄຣນ.

ດ້ວຍການປະສົມປະສານຂອງປັດໃຈນີ້ທີ່ມີນ້ໍາຫນັກທີ່ຫນັກແຫນ້ນ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະມາຮອດຂອງຄວາມກົດດັນເພີ່ມເຕີມ - ໂລກລະບາດຂອງໂລກ - ຈະທໍາລາຍຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ໂດຍໄດ້ເລັ່ງລັດປະຕິບັດມາດຕະການແກ້ໄຂ, ແລະໂດຍທີ່ໂລກຄ່ອຍໆກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິ (ອັນໃຫມ່) ຕາມຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກໃນຕົ້ນປີນີ້ວ່າສິ່ງລົບກວນທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງພວກເຮົາ. ແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍັງຄົງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫນ້ອຍກ່ວາທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບການທໍາລາຍອີກເທື່ອຫນຶ່ງເມື່ອເຫດການລົບກວນຕໍ່ໄປ - ເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນ - ມາພ້ອມ.

ເອົາຊະນະຈຸດອ່ອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ

ໄພພິບັດອັນເນື່ອງມາຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນແນ່ນອນວ່າບໍ່ແມ່ນປະກົດການໃຫມ່. ໃນປີ 2012, ເຮືອບິນຕົກທີ່ໜ້າຢ້ານໃນປະເທດໄນຈີເຣຍ ເຮັດໃຫ້ມີຜູ້ເສຍຊີວິດ 159 ຄົນ, ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກເຮືອບິນດັ່ງກ່າວຕ້ອງການສ່ວນທົດແທນທີ່ບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ລໍ​ຖ້າ​ສາມ​ມື້​ສໍາ​ລັບ​ພາກ​ສ່ວນ​ທີ່​ຈະ​ຂົນ​ສົ່ງ​ໃນ, ສາຍ​ການ​ບິນ​ໄດ້​ສືບ​ຕໍ່​ບິນ, ມີ​ຜົນ​ສະ​ທ້ອນ​ທີ່​ຫນ້າ​ເສົ້າ​ໃຈ.

ໄພພິບັດດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບວິທີການໃຫມ່ຂອງການດໍາເນີນງານ: ຊິ້ນສ່ວນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜະລິດຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ການນໍາໃຊ້ອຸປະກອນການຜະລິດດິຈິຕອນ. ທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ໄດ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າ, ດ້ວຍການປະດິດສ້າງການຜະລິດທີ່ຂັດຂວາງ, ເຊັ່ນ: ການພິມ 3D, ເພີ່ມທະວີການຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນມີຢູ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ໝາຍຄວາມວ່າ ປະຈຸບັນນີ້ ບັນດາວິສາຫະກິດມີບັນດາມາດຕະການເພື່ອຕ້ານກັບຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ເປັນພາລະໜັກໜ່ວງຂອງເສດຖະກິດໂລກເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້:

• ພັດທະນາຮູບແບບການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າຍ້ອນວ່າເງື່ອນໄຂມີການປ່ຽນແປງ – ທຸລະກິດຕ້ອງມີຄວາມວ່ອງໄວຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບການຕະຫຼາດ, ບໍ່ວ່າຈະເກີດຈາກຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ນະໂຍບາຍດ້ານຕະຫຼາດ ຫຼືຄວາມກົດດັນທາງດ້ານພູມສາດ. Harley Davidson ອາດຈະເປັນຍີ່ຫໍ້ອາເມລິກາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້ຢຸດເຊົາບໍລິສັດ ການ​ເຄື່ອນ​ຍ້າຍ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​ອອກ​ທະ​ເລ​ ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ມັນ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ໂດຍ​ພາ​ສີ​ໃຫມ່​ຂອງ​ເອີ​ຣົບ​.
• ມາດຕະຖານຂະບວນການ, ຂະບວນການເຮັດວຽກແລະການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ – ມີຂັ້ນຕອນທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະສອດຄ່ອງກັນ ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ດ້ວຍຄວາມໄວ ແລະວ່ອງໄວ ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກປ່ຽນແປງ.
• ຮັບເອົາຮູບແບບການຜະລິດແບບຕອບສະ ໜອງ ທີ່ໄວ, ຕໍ່າກວ່າ – ນີ້​ຈະ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ເພື່ອ​ເພີ່ມ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​, ຜ່ານ​ການ​, ແລະ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຕໍ່​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​. ໃນຂະນະທີ່ການຂາດແຄນຊິບທີ່ຜ່ານມາໄດ້ທໍາລາຍຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຂອງຂະແຫນງລົດໃຫຍ່, TeslaTSLA
  sidestepped ບັນຫາໂດຍ ກຳລັງຂຽນເຟີມແວລົດຂອງຕົນຄືນໃໝ່ ສະນັ້ນມັນສາມາດໃຊ້ຊິບທາງເລືອກ.
• ປັບປຸງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ – ວິສາຫະກິດຄວນເກັບກຳ ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ມູນວິທີການຜະລິດ ແລະ ຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄາດຄະເນແລະເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານ.

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນແມ່ນກຸນແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດ

ການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງເພື່ອສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນຕໍ່ກັບຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ. ຜູ້ຜະລິດທີ່ຫັນປ່ຽນວິທີການເຮັດທຸລະກິດແບບດິຈິຕອລສາມາດຄາດຫວັງວ່າການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ:

• ການຮ່ວມມືທີ່ດີກວ່າກັບຜູ້ສະຫນອງ - ການສື່ສານແບບສົດໆ ແລະ ການຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າ ແລະ ຜູ້ສະໜອງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງແທ້ຈິງ. ການຈັດການ ແລະການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງວຽກອອນໄລນ໌ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສາມາດຈັດການໂດຍກົງ ແລະຈັດຕາຕະລາງຄວາມພະຍາຍາມຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄໍາສັ່ງທີ່ເບິ່ງເຫັນ ແລະການປະຕິບັດ.
• ປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນ ແລະການວິເຄາະ - ການເບິ່ງເຫັນໂດຍກົງໃນລະດັບການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະຄວາມພ້ອມຂອງຄໍາສັ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການວາງແຜນແລະການຄາດຄະເນຂອງພວກເຂົາ.
• ຜູ້ສະຫນອງການປະມູນສົດແລະນາຍຫນ້າ - ສາມາດເຮັດໃຫ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ການຮ້ອງຂໍການປະມູນສົດກ່ຽວກັບພາກສ່ວນແລະການບໍລິການທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການ, ເມື່ອມັນຕ້ອງການ, ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລ່າຊ້າຂອງການຜະລິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະເພີ່ມຄວາມໄວໃນການຕະຫຼາດ.
• ຄວາມປອດໄພທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ - ວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອນແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນຂໍ້ມູນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະສິດທິຂອງຂໍ້ມູນຖືກປົກປ້ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງສະຫນອງວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະປົກປ້ອງຊັບສິນທາງປັນຍາ.

ຜູ້ຜະລິດທີ່ພະຍາຍາມດໍາເນີນການໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ຫຼືຜົນຜະລິດຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເນື່ອງຈາກບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ອາດຈະຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ເບິ່ງຄືນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງພວກເຂົາຍ້ອນຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ຂອງເຫດການທົ່ວໂລກ. ແຕ່ແທນທີ່ຈະຍອມຮັບຄວາມຫຼີກລ່ຽງຈາກການເປັນທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອະນາຄົດ, ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການແລະເລີ່ມຕົ້ນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ທົນທານກວ່າ.