ລືມອິນເຕີເນັດ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສ່ວນຫຼຸດແມ່ນເປີດສາມຮ້ານ bricks-and-mortar ໃຫມ່ທຸກໆມື້, ການພະນັນວ່າລູກຄ້າຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ລາຄາຕ່ໍາໃນສະຖານທີ່ທີ່ຖືກມອງຂ້າມໂດຍຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອື່ນໆ.
ເມື່ອຮ້ານສັບພະສິນຄ້າໃນ Olive Hill, Kentucky, ປະຊາກອນ 1,500, ໄດ້ທ້ອງຂຶ້ນ, ເຈົ້າຂອງໄດ້ເຂົ້າຫາ Dollar General ເພື່ອເບິ່ງວ່າບໍລິສັດມີຄວາມສົນໃຈໃນການຊື້ຊັບສິນ. ຄໍາຕອບແມ່ນແມ່ນ. ໃນປີ 2019, Dollar General ໄດ້ຍ້າຍຮ້ານທີ່ມັນເປີດເມື່ອ 50 ປີຜ່ານມາ ໄປທີ່ຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ເທິງລາກຫຼັກ, ເຊິ່ງຕັ້ງຊື່ຕາມຊາວເມືອງທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດຂອງເມືອງ, ນັກຮ້ອງ Tom T. Hall. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນໄດ້ດໍາເນີນການເປີດສາມ Dollar Generals ໃກ້ຄຽງ, ອ້ອມຮອບຕົວເມືອງຂະຫນາດນ້ອຍ, ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.
ດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຫັນໃນພູມສັນຖານຂາຍຍ່ອຍ, ຊາວເມືອງ Olive Hill ໄດ້ໄປຈາກຫນຶ່ງໂດລາທົ່ວໄປ, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ບໍ່ສາມາດຖິ້ມກ້ອນຫີນໂດຍບໍ່ມີການຕີຫນຶ່ງ. ມີທາງເລືອກອື່ນໜ້ອຍໜຶ່ງ. Walmart ຫຼື Kroger ທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ຫ່າງຈາກ 20 ໄມ, ເປັນການເດີນທາງທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາທີ່ລາຄາອາຍແກັສໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກີນ $ 4.20 ຕໍ່ກາລອນ. ຊາວເມືອງພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຂະຫຍາຍເງິນເດືອນໂດຍສະເລ່ຍ 28,000 ໂດລາຕໍ່ປີ, ໂດຍມີປະຊາກອນ XNUMX/XNUMX ດຳລົງຊີວິດຢູ່ລຸ່ມເສັ້ນຄວາມທຸກຍາກ.
Larry West, ຜູ້ຈັດການເມືອງຂອງ Dollar General ຜູ້ທີ່ເບິ່ງແຍງຮ້ານ Olive Hill ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຄິດວ່າມັນເປັນຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ." "ມີຫຼາຍຄົນທີ່ບໍ່ຕ້ອງການເດີນທາງ 30 ນາທີເພື່ອໄປຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ."
ງຽບໆ, Dollar General ໄດ້ກາຍເປັນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລັດໂດຍຈໍານວນຮ້ານ, ແລະບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ແຜ່ຂະຫຍາຍເຊັ່ນການນິນທາຮ້ອນໆໃນທົ່ວເມືອງນ້ອຍໆຂອງອາເມລິກາ, ເປີດຮ້ານໃຫມ່ປະມານສາມຮ້ານຕໍ່ມື້, ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອະສັງຫາລິມະສັບເວົ້າວ່າສາມາດເຮັດໄດ້. t ສະຫນັບສະຫນູນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອື່ນໆ. ສະຖານທີ່ 18,000-plus ຂອງມັນແມ່ນຫຼາຍກວ່າ McDonald's, Starbucks ຫຼື CVS, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນຫ້າໄມຂອງ 75% ຂອງປະຊາກອນ. ປີນີ້, ຈະເປີດຮ້ານຄ້າອີກ 1,100 ຮ້ານ ແລະ ມີແຜນຈະເພີ່ມຈຳນວນຮ້ານໃຫ້ເກືອບ XNUMX ເທົ່າ.
ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນເຮັດການຊື້ເຄື່ອງທຸກອາທິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຜູ້ຊື້ຢູ່ເຂດພູ Olive ສາມາດຊື້ຫມາກກ້ວຍ, ຜັກບົ່ວ, ຜັກກາດ, ຊີ້ນ deli, ນົມແລະເຄື່ອງສໍາອາງພື້ນຖານອື່ນໆນອກເຫນືອຈາກເຄື່ອງໃຊ້ປະຈໍາວັນເຊັ່ນ: ເຈ້ຍຫ້ອງນ້ໍາ, ສະບູ່ຈານແລະຢາສູບ. ຖ້າຫາກວ່າມີສັນຍາລັກທີ່ນິຍາມຂອງອາເມລິກາໃນປີ 2022, ມັນອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ການຕໍ່ລອງການລ່າສັດ scouring aisles ຂອງໂດລາທົ່ວໄປໃນ Olive Hill, Kentucky.
ທ່ານ Mark A. Cohen, ຜູ້ ອຳ ນວຍການດ້ານການສຶກສາຂາຍຍ່ອຍຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Columbia ກ່າວວ່າ "ນີ້ແມ່ນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍສະເຕີຣອຍ." "ລູກຄ້ານີ້ບໍ່ມີບ່ອນອື່ນທີ່ຈະໄປ."
ລືມຍຸກ e-commerce. ນັກລົງທຶນຢູ່ໃນເຮືອທີ່ມີ bricks-and-mortar, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນເວລາທີ່ເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສາມເທົ່າໃນຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ. ຮ້ານຄ້າໃໝ່ສົ່ງຜົນຕອບແທນຫຼັງອາກອນທີ່ແຂງແຮງ, ສູງເຖິງ 22%. ການຂາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນແຕ່ລະປີນັບຕັ້ງແຕ່ IPO ຂອງຕົນໃນປີ 2009, ໃນໄລຍະຄວາມເລິກຂອງວິກິດການທາງດ້ານການເງິນ, ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 34 ເທົ່າເຖິງ XNUMX ຕື້ໂດລາ. ມັນມີກໍາໄລສູງ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ດ້ວຍຂອບເງິນທີ່ໜ້າລັງກຽດທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ກ່ອງໃຫຍ່ອັນດັບຕົ້ນໆເຊັ່ນ Walmart ແລະ Target ພ້ອມກັບ Dollar Tree ຄູ່ແຂ່ງທີ່ນ້ອຍກວ່າ.
Craig Johnson, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Customer Growth Partners, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຂາຍຍ່ອຍກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າມີໃຜທີ່ຮູ້ວິທີການຖິ້ມຮ້ານຄ້າຫຼາຍ, ໄວກວ່າ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຫຼົ່ານີ້,".
ການເດີມພັນໃນ Bricks-and-mortar
ບໍ່ມີຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອື່ນໃດເປີດຮ້ານຫຼາຍ, ໄວກວ່າໂດລາທົ່ວໄປ. ນີ້ແມ່ນຈຳນວນສະຖານທີ່ໃໝ່ທີ່ປະກາດໃນປີ 2021.
ກຸນແຈສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວທັງຫມົດຂອງມັນ? ການປະສົມປະສານທີ່ຊະນະຂອງທີ່ດິນລາຄາຖືກ, ການກໍ່ສ້າງລາຄາຖືກແລະແຮງງານລາຄາຖືກ.
ເພື່ອກໍານົດບ່ອນທີ່ຈະເປີດຮ້ານໃຫມ່, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງສູດການຄິດໄລ່ທີ່ອອກຄໍາແນະນໍາ, ໂດຍນໍາໃຊ້ຈຸດຂໍ້ມູນຫຼາຍສິບຈຸດເຊັ່ນ: ປະຊາກອນ, ຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປະຊາກອນ, ຮູບແບບການຈະລາຈອນ, ການຈໍາກັດຄວາມໄວແລະສະຖານທີ່ໃກ້ຄຽງທີ່ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວເຊັ່ນ: ໂຮງຮຽນ, ໂບດແລະໄປສະນີ. . ສະຖານທີ່ Olive Hill ຢູ່ໃກ້ກັບບ່ອນຕັ້ງແຄ້ມຢູ່ໃນສວນສາທາລະນະໃກ້ຄຽງ, ເຊິ່ງຜູ້ຄ້າປີກຄາດວ່າຈະເປັນແຫຼ່ງຂອງລູກຄ້າໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນ.
Dollar General ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນລວມທັງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມທີ່ເກັບກໍາຈາກອຸປະກອນມືຖືເຊັ່ນ: ໄລຍະທາງທີ່ລູກຄ້າເດີນທາງໄປຮ້ານແລະຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄປຢ້ຽມຢາມ. ທ່ານ Jeff Owen ຫົວຫນ້າຝ່າຍປະຕິບັດການຂອງ Dollar General ກ່າວວ່າ, ຂັ້ນຕອນການປ່ຽນແປງເປັນປະຈໍາອາທິດ, ຍ້ອນວ່າມັນດູດເອົາຂໍ້ມູນໃຫມ່ຈາກເຄືອຂ່າຍຮ້ານທີ່ມີຢູ່.
"ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມັນອາດຈະດີທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດ," Owen ກ່າວ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີອະສັງຫາລິມະສັບຂອງຕົນ. "ທ່ານບໍ່ສາມາດເປີດຮ້ານໃນອັດຕາທີ່ພວກເຮົາເປີດໃຫ້ພວກເຂົາຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ."
ບໍລິສັດໄດ້ພົບເຫັນຜົນສໍາເລັດໃນຕົວເມືອງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຖືກມອງຂ້າມໂດຍຜູ້ຄ້າປີກອື່ນໆສ່ວນໃຫຍ່, ຍຸດທະສາດທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າມັນພ້ອມໆກັນສາມາດໃຊ້ປະໂຍດຈາກອະສັງຫາລິມະສັບລາຄາຖືກຝຸ່ນແລະການແຂ່ງຂັນ pesky. ສາມສ່ວນສີ່ຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຢູ່ໃນຊຸມຊົນທີ່ມີ 20,000 ຄົນ ຫຼືໜ້ອຍກວ່ານັ້ນ. ມັນມັກເປີດຮ້ານຄ້າຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍທີ່ຄົນຂັບລົດຜ່ານໄປບ່ອນເຮັດວຽກ. ມັນຍັງເຂົ້າໄປໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ, ເນື່ອງຈາກວ່າລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍຂອງຕົນບໍ່ມີລົດແລະຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດໄປຮ້ານດ້ວຍຕີນຫຼືຜ່ານການຂົນສົ່ງສາທາລະນະ.
"ສິ່ງທີ່ດີກ່ຽວກັບເງິນໂດລາທົ່ວໄປ, ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງລົ້ນເຫຼືອ, ແມ່ນພວກເຂົາສາມາດມີກໍາໄລໄດ້ກັບສະຖານທີ່ຢູ່ໃນກາງທີ່ບໍ່ມີບ່ອນໃດ. ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນກາງ Daytona Beach ຫຼື Nashville, "Bryan Bender, ຜູ້ຈັດການຂອງ Fortis Net Lease, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຂາຍ 1,200 Dollar ຮ້ານຄ້າທົ່ວໄປກ່າວ.
ໂດລາທົ່ວໄປ, ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ
ມິດແລນ, TX
ປະຊາກອນ: 141,000
ຮ້ານຄ້າທົ່ວໄປ Dollar: 21
Forbes
ເຊນ Augustine, FL
ປະຊາກອນ: 15,000
ຮ້ານຄ້າທົ່ວໄປ Dollar: 8
Forbes
Olive Hill, KY
ປະຊາກອນ: 1,500
ຮ້ານຄ້າທົ່ວໄປ Dollar: 4
Forbes
ການເສີມສ້າງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແມ່ນນັກລົງທຶນຫຼາຍພັນຄົນ, ຕັ້ງແຕ່ບຸກຄົນທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິສູງຈົນເຖິງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບໃຫຍ່, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະຫລິ້ນເຈົ້າຂອງເຮືອນເຖິງເງິນໂດລາທົ່ວໄປ. ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ແລະເກັບຄ່າເຊົ່າສໍາລັບໄລຍະເວລາຂອງສັນຍາເຊົ່າ, ເຊິ່ງປົກກະຕິຈະຍາວເຖິງ 15 ປີ. ເງິນໂດລາທົ່ວໄປແມ່ນເຫັນໄດ້ວ່າເປັນຜູ້ເຊົ່າທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ອັດຕາຫລວງ, ເຊິ່ງວັດແທກຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ, ໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 6 ຫຼື 6.5% ເປັນ 5% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ຄວາມສ່ຽງຂອງການປິດຮ້ານແມ່ນຫນ້ອຍ.
ສະຖຽນລະພາບນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມວຸ້ນວາຍ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນ Bender ໃຫ້ສຸມໃສ່ຮ້ານຄ້າເງິນໂດລາໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກໃນອະສັງຫາລິມະສັບຂອງລາວໃນກາງວິກິດການທາງດ້ານການເງິນ 2008. ລາວເວົ້າວ່າລາວຮູ້ວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດໄດ້ດີໃນເວລາທີ່ດີຫຼືບໍ່ດີ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຍ້ອນວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ເພີ່ມຂຶ້ນແລະມີການເວົ້າກ່ຽວກັບການຖົດຖອຍທີ່ມີທ່າແຮງ, ມັນເປັນການດີທີ່ຈະເປັນມ້າທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
ຄວາມກັງວົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ນັກລົງທຶນອະສັງຫາລິມະສັບມີແມ່ນວ່າການຂາດຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປະຊາກອນອາດຈະກາຍເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຖ້າ Dollar General ບໍ່ຕໍ່ສັນຍາເຊົ່າ, ໃຜຢູ່ໃນໂລກຈະເອົາຕໍາແຫນ່ງຂອງມັນ? ສິ່ງນັ້ນໄດ້ຕັດຈໍານວນສະຖານທີ່ທີ່ Barry M. Wolfe, ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຂອງພະແນກການຂາຍຍ່ອຍແຫ່ງຊາດທີ່ Marcus & Millichap, ຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະແນະນໍາໃຫ້ລູກຄ້າ.
"ຖ້າພວກເຂົາເຄີຍປະຖິ້ມ, ມັນອາດຈະບໍ່ມີການທົດແທນ," Wolfe ເວົ້າ. "ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະກັບ Dollar General, ກົງໄປກົງມາ, ເພາະວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດຂະຫນາດນ້ອຍແທ້ໆ."
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດໄດ້ພົບເຫັນວ່າມັນສາມາດຂະຫນາດໃຫຍ່ໂດຍການຂະຫນາດນ້ອຍ. ຮ້ານຄ້າໃຫມ່ຂອງມັນກວມເອົາ 8,500 ຕາແມັດ, ຂະຫນາດທີ່ 2 ຂອງ Walmart, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເຂົ້າແລະອອກໄດ້ໄວ. ແຕ່ລະຮ້ານມີລາຍໄດ້ປະມານ 100 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ; Walmart ດຽວ rakes ໃນ $XNUMX ລ້ານ.
Owen ກ່າວວ່າໂຄງສ້າງກະດູກເປົ່າໂດຍປົກກະຕິມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພຽງແຕ່ 250,000 ໂດລາໃນການກໍ່ສ້າງ, ເມື່ອທຽບກັບຫຼາຍລ້ານສໍາລັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງຫຼືຮ້ານຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສູງໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ບໍລິສັດໄດ້ໃຫ້ຄໍາເຫັນໃນການໂທລາຍໄດ້ຂອງຕົນໃນເດືອນມີນາວ່າມັນຈ່າຍເງິນ "ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ" ສໍາລັບສິນຄ້າເຊັ່ນເຫຼັກກ້າ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ທີ່ມັນໃຊ້ສໍາລັບອຸປະກອນ, HVACs ແລະອື່ນໆ.
ຜູ້ພັດທະນາຫ້າສິບຄົນໃນທົ່ວປະເທດຮັບຜິດຊອບການກໍ່ສ້າງຮ້ານໃຫມ່, ນໍາໃຊ້ເຄື່ອງຕົ້ນແບບມາດຕະຖານທີ່ປະກອບດ້ວຍໂຄງສ້າງໂລຫະທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ມີພື້ນເຮືອນ linoleum, ຝາສີຂາວແລະແສງສະຫວ່າງສົດໃສ. Frivolities ເຊັ່ນ curb appeal ບໍ່ສໍາຄັນ. ຖ້າຮ້ານໃດມີ façade brick ຫຼືປ່ອງຢ້ຽມປອມ, ມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າເມືອງ insisted ສຸດມັນເພື່ອຮັກສາຄວາມງາມທີ່ແນ່ນອນ.
"ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າມີໃຜຮູ້ວິທີທີ່ຈະຖິ້ມຮ້ານຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ, ໄວກວ່າ, ຄືກັບຄົນເຫຼົ່ານີ້."
ທ່ານ Mike Hunkler, ຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບໂຄງການກໍ່ສ້າງ Dollar General ເປັນເວລາ 25 ປີກ່າວວ່າ "ບໍ່ມີກະພິບ." "ຖ້າພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໂກນເງິນບາງຢ່າງ, ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດແນວນັ້ນ." ຕົວຢ່າງ, ທ່ານກ່າວວ່າ, ບໍລິສັດອາດຈະມີບ່ອນຈອດລົດຫີນປູນ, ແທນທີ່ຈະເປັນປູຢາງ, ຖ້າພວກເຂົາສາມາດຫນີໄປໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າເຄື່ອງຫມາຍແມ່ນງ່າຍດາຍ. ບາງຄົນຢູ່ໃນສໍານັກງານໃຫຍ່ແມ່ນສະເຫມີ poring ໃນໄລຍະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕາມເສັ້ນ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ໂດລາທົ່ວໄປແມ່ນລູກຄ້າທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ທ້າທາຍຫຼາຍ," ລາວເວົ້າ.
ບໍ່ແມ່ນທຸກເມືອງທີ່ພວມເປີດຜ້າພົມແດງ. ມີການເພີ່ມຂື້ນຂອງເມືອງທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຮ້ານຂາຍເງິນໂດລາ, ເຊັ່ນເມືອງ Birmingham, Alabama, ບ່ອນທີ່ບັນດາສະມາຊິກສະພາໄດ້ຫ້າມພວກເຂົາບໍ່ໃຫ້ເປີດພາຍໃນຫນຶ່ງໄມຂອງສະຖານທີ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ໃນ Fort Worth, Texas, ຮ້ານຄ້າເງິນໂດລາຕ້ອງອຸທິດຢ່າງຫນ້ອຍ 10% ຂອງພື້ນທີ່ພື້ນເຮືອນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນສົດ, ຊີ້ນແລະນົມ. ນະຄອນ Stonecrest, ລັດ Georgia, ຫ້າມພວກເຂົາ, ອ້າງວ່າພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ຕົວເມືອງມີຮູບພາບທີ່ບໍ່ດີ.
ມັນບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກການຕໍ່ຕ້ານທີ່ເຄີຍປະເຊີນກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ໃຫຍ່ອື່ນໆ, ຈາກ Walmart ເຖິງ Barnes & Noble, ໂດຍປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຕໍານິຕິຕຽນພວກເຂົາສໍາລັບການຫຼຸດລາຄາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂັບລົດພວກເຂົາອອກຈາກທຸລະກິດ. ທ່ານ Cohen, ສາດສະດາຈານ Columbia ກ່າວວ່າ "ຕ່ອງໂສ້ທີ່ໃຫຍ່ເກີນໄປເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ຂ້າແມ່ແລະຜູ້ປ໊ອບ,".
ເມືອງອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຖືກຈັບກຸມແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາປາດຖະຫນາທີ່ຈະຂັດຂວາງການຂະຫຍາຍຂອງບໍລິສັດ, Kennedy Smith, ນັກຄົ້ນຄວ້າອາວຸໂສຂອງສະຖາບັນສໍາລັບການເພິ່ງພາຕົນເອງທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍກ່າວວ່າ. "ຊຸມຊົນພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບເລື່ອງນີ້," Smith ເວົ້າ. "ຊຸມຊົນນ້ອຍລົງ, ມັນມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ."
ຄວາມເຈັບປວດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນອີກອັນຫນຶ່ງ: ການຮັກສາກໍາລັງແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງມີຄວາມສຸກ. ໃນປີກາຍນີ້, ຄົນງານຢູ່ຮ້ານແຫ່ງໜຶ່ງໃນລັດ Connecticut ໄດ້ພະຍາຍາມສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນ, ຊອກຫາຄວາມປອດໄພດ້ານວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຂະບວນການທີ່ດີຂຶ້ນເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມທຸກໂສກ. (ພວກເຂົາສູນເສຍ.) ຄົນງານຢູ່ສາງຄາລີຟໍເນຍຍັງໄດ້ຊອກຫາການລວມຕົວກັນ. ຜູ້ຈັດການຮ້ານໃນ Florida ແມ່ນ ຖືກໄລ່ອອກເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ສໍາລັບການອອກອາກາດຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງນາງໃນ TikTok, ແລະໃນປັດຈຸບັນການນໍາໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ສື່ມວນຊົນສັງຄົມເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານໃນຮ້ານອື່ນໆສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນ. ໂຄສົກທົ່ວໄປຂອງເງິນໂດລາກ່າວວ່າມັນບໍ່ເຊື່ອວ່າສະຫະພັນເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຂອງຕົນ.
Unionization ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການເອື່ອຍອີງຂອງ Dollar General ກ່ຽວກັບແຮງງານລາຄາຖືກ. ຮ້ານຄ້າແມ່ນມີພະນັກງານບາງໆ, ມັກຈະມີພະນັກງານພຽງແຕ່ສອງຫາສາມຄົນຢູ່ໃນພື້ນເຮືອນ. ຜູ້ຈັດການຮ້ານຄົນດຽວອາດຈະຮັບຜິດຊອບໃນການເປີດຮ້ານໃນຕອນເຊົ້າ. ໂຄສົກຂອງບໍລິສັດກ່າວວ່າຮ້ານສະເລ່ຍມີພະນັກງານ 10 ຫາ 15 ຄົນ. ເງິນເດືອນຂອງບໍລິສັດມັກຈະຊັກຊ້າກັບຕ່ອງໂສ້ໃຫຍ່ອື່ນໆເຊັ່ນ Amazon ແລະ Target, ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາເປັນ $ XNUMX ຕໍ່ຊົ່ວໂມງໃນທົ່ວປະເທດເພື່ອດຶງດູດຄົນງານ. Dollar General ກ່າວວ່າມັນສະຫນອງຄ່າຈ້າງທີ່ແຂ່ງຂັນໂດຍຕະຫຼາດແລະຕໍາແຫນ່ງ, ແລະລະດັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ.
ມັນບໍ່ມີອັນໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ເງິນໂດລາທົ່ວໄປຊ້າລົງ. ມັນເຫັນພື້ນທີ່ສໍາລັບຫນ້າຮ້ານອີກ 17,000, ລວມທັງຮ້ານ DGX ຕົວເມືອງ 1,000 ແລະຮ້ານ Popshelf 1,000 ຮ້ານ, ເຊິ່ງຂາຍສິນຄ້າໃນເຮືອນແລະລາຍການທາງເລືອກອື່ນໆໃຫ້ກັບຊຸດເຂດຊານເມືອງທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງກວ່າ. "ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບມັນແມ່ນຮ້ານ Popshelf ເຫຼົ່ານີ້ຈະໄປບ່ອນທີ່ເງິນໂດລາທົ່ວໄປຈະບໍ່ໄປ," Owen ເວົ້າ. ບໍລິສັດຍັງເລີ່ມຂະຫຍາຍໄປຕ່າງປະເທດ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ 10 ຮ້ານໃນເມັກຊິໂກ.
ມັນຍັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແລະສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບ, ການສະເຫນີລາຄາທີ່ມັນບອກວ່າລາຄາຖືກກວ່າຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ 20% ແລະລາຄາຖືກກວ່າຮ້ານຂາຍຢາ 44%. ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມເຄື່ອງເຮັດຄວາມເຢັນໃຫ້ກັບຮ້ານຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະປະຈຸບັນໄດ້ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນໃນຫຼາຍກວ່າ 2,100 ສະຖານທີ່. ໃນປີກາຍນີ້, ມັນໄດ້ຈ້າງຫົວຫນ້າການແພດຄັ້ງທໍາອິດຂອງຕົນແລະກໍາລັງເພີ່ມ 400 ລາຍການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສຸຂະພາບຕື່ມອີກໃນການແບ່ງປະເພດຂອງມັນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ Dollar General ວາງຕົວຂອງມັນເອງເປັນຮ້ານດຽວ, ເຊິ່ງຄວນຂັບລົດການເຂົ້າຊົມຫຼາຍຂື້ນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການຢ້ຽມຢາມສູງຂຶ້ນ.
ຮ້ານຄ້າທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າໃຫມ່, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ flock ກັບຮ້ານເງິນໂດລາໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເສດຖະກິດໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອບັນລຸໄດ້. ທ່ານ Cohen ກ່າວວ່າ "ຕາບໃດທີ່ຍັງມີຊົນຊັ້ນລຸ່ມຢູ່ທົ່ວອາເມລິກາ, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງປະຊາຊົນທີ່ອາໄສຢູ່ຫຼືຢູ່ໃກ້ກັບລະດັບຄວາມທຸກຍາກ, ພວກເຂົາຈະມີຕະຫຼາດ,".
ເພີ່ມເຕີມຈາກ FORBES
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2022/05/20/dollar-general-opening-new-stores-across-small-town-america/