ບໍ່ພໍໃຈກັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 80% ໃນທຸລະກິດເຄື່ອງກໍາເນີດໄຟຟ້າໃນເຮືອນ, CEO Aaron Jagdfeld ມີແນວຄວາມຄິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບ microgrids ໃນເຮືອນ.
Iໃນປີ 2008, ສິ່ງຕ່າງໆໄດ້ເບິ່ງຫາຍາກສໍາລັບ Generac. ບໍລິສັດທີ່ມີອາຍຸ 49 ປີ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງກໍາເນີດໄຟຟ້າສໍາຮອງທີ່ໃຊ້ພະລັງງານອາຍແກັສທໍາມະຊາດ, ໄດ້ມາສອງສາມປີກ່ອນໂດຍ CCMP Capital, ຮ້ານຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນຂອງນະຄອນນິວຢອກ. ເພື່ອຊື້ຫຸ້ນ 81% ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງອາຍຸ 70 ປີອອກ, CCMP ໄດ້ໂຫຼດບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ Milwaukee, ເຊິ່ງມີພຽງແຕ່ 700 ລ້ານໂດລາໃນການຂາຍ, ດ້ວຍຫນີ້ສິນ $ 1.4 ຕື້.
ໄລຍະເວລາແມ່ນຂີ້ຮ້າຍ. ໃນປີ 2006 ແລະ 2007, ມີພຽງແຕ່ພະຍຸເຮີຣິເຄນຄັ້ງດຽວ (ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫຍ່ຂອງການຂາຍເຄື່ອງປັ່ນໄຟ) ໄດ້ພັດເຂົ້າແຜ່ນດິນໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອຸປະຕິເຫດທີ່ຢູ່ອາໄສແລະການຖົດຖອຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໄດ້ຄະແນນ hits ໂດຍກົງ, ຕັດລາຍໄດ້ຂອງ Generac ຫນຶ່ງໃນສາມກ່ອນການບໍລິການຫນີ້ສິນແລະຄ່າບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລວມຕົວ. CCMP ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ເອົາເງິນສົດຫຼາຍຂື້ນເພື່ອປ້ອງກັນການຫນີ້ສິນທາງວິຊາການແລະໄດ້ປາດສະຈາກ Aaron Jagdfeld, ນັກບັນຊີອາຍຸ 33 ປີທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນພາຍໃນ CFO, ເຂົ້າມາເປັນ CEO.
ເຄົາເຕີຖົ່ວນ້ອຍມີການແກ້ໄຂທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ: ຮຸກຮານຫຼາຍຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກການຊື້ຫນີ້ສິນຈໍານວນຫນຶ່ງໃນລາຄາ 50 ເຊັນໃນເງິນໂດລາ, ລາວໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດສາທາລະນະໃນປີ 2010 ແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຊື້ກິດຈະການ (25 ນັບຕັ້ງແຕ່ 2011). ທໍາອິດ, ລາວໄດ້ຊື້ເຂົ້າໃນທຸລະກິດອຸປະກອນຕໍ່ໆເຊັ່ນ: ລະບົບສາຍສົ່ງໂທລະສັບມືຖືແລະຫໍແສງສະຫວ່າງກາງແຈ້ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ຊື້ເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັບຮູ້ວິໄສທັດຂອງເຮືອນເປັນ "ໂຮງງານໄຟຟ້າ virtual" ທີ່ມີປະສິດຕິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຮັກສາໄຟ, ຄວາມຮ້ອນແລະຕູ້ເຢັນທີ່ເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ຕາຂ່າຍໄຟຟ້າຫຼຸດລົງ, ແຕ່ຍັງການຂາຍນ້ໍາຜົນລະປະກອນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງ. ຂອງ microgrid ໄດ້.
Rotors ເຊັ່ນນີ້ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງເຮືອທຸງຂອງ Generac $20,000, ເຄື່ອງຈັກ 1 ລິດ, 2 ສູບ, ລະບາຍອາກາດ.
Benedict Redgrove ສໍາລັບ Forbes
ຄວາມຕ້ອງການເຄື່ອງປັ່ນໄຟ 20,000 ໂດລາຂອງ Generac ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍເຫດການສະພາບອາກາດທີ່ຮຸນແຮງ, ການເສື່ອມໂຊມຂອງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າຂອງປະເທດແລະການແຜ່ລະບາດ, ເຊິ່ງ Jagdfeld ເວົ້າວ່າໄດ້ຫັນບ້ານໄປສູ່ບ່ອນສັກສິດ. ລະຫວ່າງບັນຫາຂອງຄູ່ແຂ່ງ (archrival Briggs & Stratton ລົ້ມລະລາຍໃນປີ 2020) ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ, Generac ປະຈຸບັນມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 80% ໃນເຄື່ອງປັ່ນໄຟສໍາຮອງໃນບ້ານແລະຄໍາສັ່ງ backlog ຫົກເດືອນ.
ໃນໄລຍະ 12 ເດືອນສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 30 ມີນາ, ບໍລິສັດໄດ້ຂາຍ 4.1 ຕື້ໂດລາແລະ 1.8 ຕື້ໂດລາໃນກໍາໄລລວມ - ທັງສອງລະດັບກ່ອນການແຜ່ລະບາດ. ການຂາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງກໍາເນີດໄຟຟ້າໃນປັດຈຸບັນກວມເອົາ 20% ຂອງລາຍໄດ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ບໍລິສັດໄດ້ເປີດສາທາລະນະໃນລາຄາ 13 ໂດລາຕໍ່ຫຸ້ນ, ຮຸ້ນ Generac ໄດ້ຂີ່ລົດທໍາມະຊາດ. ມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ $498 ທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອໃນເດືອນຕຸລາທີ່ຜ່ານມາ ແລະໃນປັດຈຸບັນກັບຄືນມາຢູ່ທີ່ $250—ຍັງເປັນລາຍໄດ້ທີ່ຕິດຕາມມາຫຼາຍເຖິງ 33 ເທົ່າ. ຫນີ້ສິນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງ 6% ຂອງມູນຄ່າວິສາຫະກິດ, ເມື່ອທຽບກັບ 80% ຫຼັງຈາກ IPO. (ການຖືຄອງສ່ວນບຸກຄົນຂອງ Jagdfeld ປະຈຸບັນມີມູນຄ່າ 150 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. CCMP ຂາຍອອກໃນປີ 2013 ດ້ວຍກໍາໄລ.)
ແຕ່ດ້ວຍທີ່ຢູ່ອາໄສໃຫມ່ເລີ່ມຫຼຸດລົງແລະຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີອັດຕາເງິນເຟີ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງລະມັດລະວັງໃນການໃຊ້ຫ້າຕົວເລກສໍາລັບເຄື່ອງຈັກທີ່ພວກເຂົາຈະເປີດພຽງແຕ່ສອງສາມຄັ້ງຕໍ່ປີ, Jagdfeld ຄາດວ່າການສັ່ງຈອງຈະຫຼຸດລົງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ລາວມີແຜນການສໍາຮອງ.
ຮູບໃຫຍ່ນ້ອຍ: ກວດຝົນ
ມັນບໍ່ແມ່ນຈິນຕະນາການຂອງເຈົ້າ. ສະພາບອາກາດຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ໃນປີກາຍນີ້ ມີໄພພິບັດດ້ານດິນຟ້າອາກາດ 20 ຕື້ໂດລາໃນສະຫະລັດ - ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນພະຍຸ superstorm ແລະພະຍຸເຮີລິເຄນ - ຫຼາຍກວ່າປີ 1981 ສິບເທົ່າ. ໄພພິບັດເຫຼົ່ານີ້ມີມູນຄ່າເກືອບ 153 ຕື້ໂດລາ - 48 ເທົ່າຂອງສີ່ທົດສະວັດກ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະປັບຕົວ. ສໍາລັບອັດຕາເງິນເຟີ້.
* ລວມທັງໄຟປ່າ, ພະຍຸເຮີຣິເຄນ, ນ້ໍາຖ້ວມ, ພະຍຸລະດູຫນາວ, freezes ແລະໄພແຫ້ງແລ້ງ. ທີ່ມາ: ບໍລິຫານມະຫາສະໝຸດ ແລະ ບັນຍາກາດແຫ່ງຊາດ
ແທນທີ່ຈະຂາຍ "ຜະລິດຕະພັນທີ່ປະຊາຊົນຫວັງວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍໃຊ້" ແລະຊື້ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກໄພພິບັດທໍາມະຊາດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ, Jagdfeld ຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນການຕະຫຼາດ "ເອກະລາດພະລັງງານ" ຊຸດການຈັບຄູ່ອາຍແກັສ, ແສງຕາເວັນແລະຫມໍ້ໄຟ, ທັງຫມົດທີ່ເຫມາະສົມກັບຊອບແວການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກທີ່ຄຸ້ມຄອງ. ການໃຫ້ຄວາມຮ້ອນແລະຄວາມເຢັນຂອງເຈົ້າດ້ວຍຕາໄປສູ່ການສ້າງລາຍໄດ້. "AI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສົ່ງອອກພະລັງງານ," ລາວເວົ້າ. "ພະລັງງານຂອງເຈົ້າຈະຖືກສົ່ງແລະບໍລິໂພກໃນວິທີທີ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້ໃນມື້ນີ້."
ເພີ່ມເຕີມຈາກ FORBES
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/christopherhelman/2022/08/01/backup-plan-how-generac-thrives-amid-grid-blackouts-and-natural-disasters/