Ikea, Beautycounter ແລະ DHL ເຮັດໄດ້ແນວໃດ

ຖ້າບໍລິສັດຄ້າປີກຕົກຢູ່ໃນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຄວາມຍືນຍົງແລະບໍ່ມີໃຜສັງເກດເຫັນ, ມັນຍັງບໍ່ມີຄວາມຍືນຍົງບໍ? ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄໍາຕອບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເຮັດບໍ່ມີຫຍັງອາດຈະສູງກວ່າການເຮັດ ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

ຮ້ານຄ້າປີກຈໍານວນຫຼາຍ (ແລະຈໍານວນຫລາຍແລະຈໍານວນຫລາຍ) - ແລະຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ - ໄດ້ສັນຍາວ່າຈະກາຍເປັນກາງຂອງຄາບອນໃນບາງປີທີ່ຫ່າງໄກ. ຫຼາຍກວ່າ 700 ບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຊື້ຂາຍສາທາລະນະ 2,000 ໄດ້ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາດັ່ງກ່າວ, ການທົບທວນທຸລະກິດຂອງ Harvard (HBR) ລາຍງານໃນເດືອນສິງຫາ.

ແຕ່ມີຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງເສັ້ນທາງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ, ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. (ມີການປ່ຽນແປງຫມາກໄມ້ທີ່ຫ້ອຍຕ່ໍາ, ເຊັ່ນການກໍາຈັດຖົງພາດສະຕິກຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຈໍານວນຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ປະຫຍັດເງິນ, ສໍາລັບຜູ້ຄ້າປີກຫຼາຍກວ່າສະພາບແວດລ້ອມ.) ທີມງານຜູ້ນໍາຂອງ 58% ຂອງບໍລິສັດ HBR ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດ 'ບໍ່ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ການຄ້າທາງດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນຄວນຈະເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເກືອບ 60% ກ່າວວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນແລະໂອກາດທີ່ນໍາສະເຫນີໂດຍການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ.

ສິ່ງກີດຂວາງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສ້າງບັນຫາຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື.

ຮ້ານຄ້າປີກສາມາດປະຕິບັດມາດຕະຖານກາກບອນໃນການເກັບກູ້

ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນຂອງການບໍ່ໄປ net zero ແມ່ນຫຍັງ? ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າ, ຖ້າຜູ້ຄ້າປີກເປັນຕົ້ນໄມ້ບໍ່ສົນໃຈຄວາມຍືນຍົງ, ລູກຄ້າຂອງມັນຈະຢຸດເຊົາການສັງເກດເຫັນມັນໃນທີ່ສຸດ.

ເກືອບ 75% ຂອງຜູ້ຊື້ສິນຄ້າ ຈະປ່ຽນນິໄສການຊື້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອປັບປຸງສະພາບອາກາດ, Bain & Co. ລາຍງານ. ນອກ​ຈາກ​ນີ້ (ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ທີ່​ຈະ​ມີ​ສຽງ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​)​, ມູນ​ຄ່າ​ຂອງ​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ແມ່ນ​ເຈັດ​ເທົ່າ​ຂອງ​ການ​ລົງ​ທຶນ – 2.1 ພັນຕື້ໂດລາ ທຽບກັບ 311 ຕື້ໂດລາ - ອີງຕາມກຸ່ມບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ CDP.

ນີ້ແມ່ນສີ່ວິທີທີ່ຜູ້ຄ້າປີກແລະຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາກໍາລັງບຸກເບີກເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງ.

1) ເອົາໄລຍະທາງສັ້ນທີ່ສຸດລະຫວ່າງຈຸດ A ແລະ B. ການຈັດສົ່ງແມ່ນສະພາບອາກາດຂະຫນາດໃຫຍ່ ແລະ ເງິນດູດ. ແຕ່ເທກໂນໂລຍີ GPS ແລະຊອບແວສາມາດສະຫນອງການປັບປຸງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຈະລາຈອນແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນເສັ້ນທາງໂດຍກົງຫຼາຍຂຶ້ນ. ເວລາຫນ້ອຍລົງໃນຖະຫນົນຫມາຍຄວາມວ່າໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍລົງກັບນໍ້າມັນ, ແລະໃນເວລາທີ່ການຂົນສົ່ງໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄົນຂັບລົດສາມາດຈັດສົ່ງສິນຄ້າຫຼາຍໃນເວລາຫນ້ອຍ.

ເອົາບໍລິສັດຈັດສົ່ງຂາຍຍ່ອຍ DHL. ມັນຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຜ່ານລະບົບການວາງແຜນເສັ້ນທາງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມັນສາມາດຕິດຕາມການຈັດສົ່ງໄດ້ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ອີງຕາມການ ລາຍງານໂດຍ McKinsey. ມັນສະຫນອງ app ສໍາລັບລູກຄ້າເພື່ອຕິດຕາມຄໍາສັ່ງແລະອັບເດດສະຖານທີ່ຈັດສົ່ງ (ເຊັ່ນ: ເຮືອນເພື່ອນບ້ານ), ເຊິ່ງປະຫຍັດເວລາ. ສຸດທ້າຍ, DHL ໄດ້ຫັນປ່ຽນປະລິມານຫຼາຍເທົ່າທີ່ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ຈາກທາງໄປຫາທາງລົດໄຟ, ດຶງເອົາຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານ parcels ຈາກລົດບັນທຸກກາຊວນ.

2) ບໍ່ຂີ້ເຫຍື້ອ: ໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການ. ຮ້ານຄ້າປີກແລະຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການລ້ຽງຜົມຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອໂດຍການວາງການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາເພື່ອວັດແທກປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງໃນດ້ານການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ, ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ການປະຕິບັດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອໂດຍການປະເມີນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງ, ເວົ້າ, ແຊມພູທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່ເດືອນສໍາລັບຫນຶ່ງ Dallas Walmart.WMT
, ມັນຍັງສົ່ງຜົນໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ leaner, ຕ່ໍາການບໍາລຸງຮັກສາ. ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກຈະເຄັ່ງຄັດຕໍ່ການວິເຄາະຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຄ້າປີກແລະຜູ້ສະຫນອງສາມາດຕິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

Ikea ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ AI ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີປານໃດໃນປີ 2017 ໂດຍການວັດແທກຈໍານວນຂອງ ເມ​ນູ​ໂຮງ​ອາ​ຫານ​ ລາຍ​ການ​ທີ່​ລູກ​ຄ້າ​ຖິ້ມ​ລົງ​ໃນ​ກະ​ຕ່າ​ຂີ້​ເຫຍື້ອ​. ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້, Ikea ໄດ້ປັບປະລິມານຂອງລາຍການສໍາລັບເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງມື້. ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, Ikea ມີ ຕັດ​ເສດ​ອາ​ຫານ​ໄດ້ 54​%, ແປເປັນເງິນຝາກປະຢັດຂອງອາຫານ 20 ລ້ານແລະ $ 37 ລ້ານ, Reuters ລາຍງານ.

3) ຂຸດຄົ້ນສ່ວນປະກອບທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍຢູ່ບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ. ປ້າຍຊື່ “ບໍ່ມີສານ” ຢູ່ໃນທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ສີຍ້ອມຜົມຈົນເຖິງ vodka ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄຸນຄ່າຂອງການອ້າງສິດທີ່ເປັນມິດກັບໂລກ. ແລະມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ສິນຄ້າຈໍານວນຫຼາຍຖືກເຝົ້າລະວັງ, ຍ້ອນການຂາດຄວາມໂປ່ງໃສ. H&M ໄດ້ຖືກຮຽກຮ້ອງໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນສໍາລັບການ overstating ການປະຕິບັດຄວາມຍືນຍົງຂອງຕົນໂດຍຜູ້ອອກຂ່າວ Quartz, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າການຮຽກຮ້ອງດັ່ງກ່າວ "ເປັນການຫຼອກລວງຢ່າງແທ້ຈິງ."

ແຕ່ບາງສ່ວນປະກອບທໍາມະຊາດສາມາດມີລາຄາຖືກກວ່າການສັງເຄາະໃນໄລຍະຍາວ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຂຶ້ນກັບສະພາບການປູກພືດແລະສະພາບອາກາດ. ເອົາຂີ້ໝິ້ນ, ສະໝຸນໄພ ແລະ ນ້ຳມັນ litsea (ເປັນທາງເລືອກແທນນ້ຳໝາກນາວ ຫຼື verbena). ບໍລິສັດຍັງສາມາດປ່ຽນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການຫຸ້ມຫໍ່ glitzy ໄປສູ່ສູດທໍາມະຊາດ, ດັ່ງທີ່ຍີ່ຫໍ້ຄາລິຟໍເນຍ Cocokind ແລະ Beautycounter ເຮັດ. Essential Wholesale & Labs, ຜູ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນຄວາມງາມທໍາມະຊາດ, ຈ້າງຜູ້ຈັດການຈັດຊື້ຜູ້ທີ່ "ສັງເກດເບິ່ງເງື່ອນໄຂການປູກພືດແລະລາຄາຄືກັບ hawk” ແລະຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼາຍ.

4) ດຶງດູດນັກລົງທຶນສີຂຽວ, ແລະຢູ່ໃນສີດໍາ. ໃນຂະນະທີ່ສາເຫດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມແລະການປົກຄອງ (ESG) ສາມາດມີລາຄາແພງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງດຶງດູດນັກລົງທຶນຫຼາຍສໍາລັບເຫດຜົນທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີ. ອົງການການຈັດອັນດັບເອກະລາດໄດ້ພົບເຫັນບໍລິສັດທີ່ມີການຈັດອັນດັບ ESG ສູງໃນຕົວຈິງແລ້ວລາຍງານ ຕ່ໍາ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຶນ - ໂດຍ 1.1 ຈຸດສ່ວນຮ້ອຍ. ອັນນີ້ຊ່ວຍອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງເກືອບ 400 ຕື້ໂດລາໄດ້ຮັບການລະດົມທຶນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສາເຫດໃນຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ, McKinsey ລາຍງານໃນເດືອນສິງຫາ.

ແລະພວກເຂົາກໍາລັງເອົາບໍລິສັດໃຫຍ່. ໃນປີ 2020, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ Procter & GamblePG
ນັກລົງທຶນ ສະຫນັບສະຫນູນການແກ້ໄຂ ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຜະລິດ Tide ແລະ Charmin ລາຍງານວິທີການທີ່ມັນສາມາດລົບລ້າງການທໍາລາຍປ່າໄມ້ໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງມັນ. ໃນປີ 2022, ກຸ່ມສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ພໍໃຈ ພະຍາຍາມຖອນບ່ອນນັ່ງປະທານ P&G ທ່ານ Jon Moeller. ຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວລົ້ມເຫລວ, ແຕ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກກອງທຶນບໍານານທົ່ວໄປຂອງລັດນິວຢອກແລະເງິນບໍານານຂອງນະຄອນນິວຢອກ, ເຊິ່ງອາດຈະດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງນັກລົງທຶນອື່ນໆ.

ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະຕັດເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງ

ມີການປະຕິບັດແບບຍືນຍົງອື່ນໆທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ເຊັ່ນ: ການໃຊ້ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍແລະການຂາຍຄືນໃຫມ່ (ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ REI ແລະ Levi's). ການເປັນສູນສຸດທິ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຕ້ອງການການປ່ຽນແປງເບື້ອງຫຼັງທີ່ເຊັກຊີ່ໜ້ອຍລົງ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີລາຄາແພງ, ແຕ່ຜູ້ຊື້ຮູ້ເລື່ອງນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ຍືນຍົງໃນປັດຈຸບັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລົງທຶນຈະຈ່າຍອອກ. ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ເກັບຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນເຄື່ອງຈັກ "ມື້ອື່ນ" ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະສັ້ນມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຜົນສະທ້ອນ, ດີກ່ອນມື້ອື່ນ.