ວິທີການທ້າທາຍທີມງານຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີການເຜົາໄຫມ້ຄົນອອກ

ມັນແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາຖືກທ້າທາຍວ່າມະນຸດມີຊີວິດ. ເມື່ອພວກເຮົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການປະຕິບັດແລະການປັບປຸງທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມຊໍານິຊໍານານທີ່ແທ້ຈິງ, ເມື່ອພວກເຮົາປະຕິບັດ (ຕໍ່ໄປ) ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການດົນໃຈໃຫ້ປະດິດສ້າງແລະພະຍາຍາມໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ສູງຂຶ້ນແລະສູງກວ່າ.

ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນມະນຸດທີ່ແທ້ຈິງ ຕ້ອງການ ໄດ້ຮັບການທ້າທາຍເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຕັມທີ່, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າສິ່ງທ້າທາຍທັງຫມົດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນເທົ່າທຽມກັນ. ມີສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບ, ແລະຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍແລະນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. ສິ່ງທ້າທາຍສາມາດເປັນການກໍ່ສ້າງ, ສ້າງພວກເຮົາເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ເສີມສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງພວກເຮົາໃນຄວາມພະຍາຍາມໃນອະນາຄົດ, ແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີແລະຮໍໂມນທັງຫມົດ. ສິ່ງທ້າທາຍຍັງສາມາດເປັນການທຳລາຍ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍ, ຄວາມອິດເມື່ອຍ, ແລະ ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ສຸຂະພາບຈິດ ແລະ ຮ່າງກາຍຂອງພວກເຮົາ.

ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າໃນ wake ຂອງພະຍາດລະບາດ, ພວກເຮົາປະເຊີນກັບການລະບາດໃຫມ່ - ເປັນພິດໃນສະຖານທີ່ທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ. ຈາກປ້າຍຊື່ເຊັ່ນ "ການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່" ກັບ "ເຊົາງຽບ" ໄປ "ຄວາມວຸ້ນວາຍ WFH" ທ່ານອາດຈະຄິດວ່ານີ້ແມ່ນປະກົດການໃຫມ່ແຕ່ເລື່ອນກັບຄືນໄປບ່ອນ 2019 ແລະທ່ານຈະເຫັນວ່າມັນແຜ່ຫຼາຍ, ມັນພຽງແຕ່ໄປໂດຍຊື່ທີ່ງ່າຍດາຍເຊັ່ນ " ການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ, "ຄວາມອຶດຫີວ," ຫຼື "ການຍົກເລີກ." ຜົນກະທົບຂອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດບໍ່ແມ່ນສິ່ງໃຫມ່, ມັນພຽງແຕ່ບັນລຸອັດຕາສ່ວນທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້. ແມ່ນແຕ່ນາຍແພດຜ່າຕັດສະຫະລັດກໍໄດ້ອອກຖະແຫຼງການ ແລະສະເໜີຢ່າງເປັນທາງການ ຄໍາແນະນໍາຈາກ "ທ່ານຫມໍຂອງອາເມລິກາ" ກ່ຽວກັບການປິ່ນປົວສານພິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ໃນຖານະເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ, ທ່ານດຣ Patricia Bagsby, ຮອງຄະນະບໍດີຂອງການສຶກສາຈົບປະລິນຍາຕີໃນໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Chaifetz ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Saint Louis, ກ່າວວ່າ "ມີບາດແຜທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້. ພວກເຮົາເຫັນຜູ້ນໍາທີ່ຖືກກ່າວຫາວ່າພະຍາຍາມສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ, ມັກຈະມີຄົນຫນ້ອຍແລະງົບປະມານທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງພະຍາຍາມຮັກສາຈາກຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມອຶດຫີວ, ແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນທີມຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມກົດດັນຂອງການຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານັ້ນສ້າງຄວາມກົດດັນແລະຄວາມອິດເມື່ອຍສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມີພະລັງງານແລະຄວາມຮູ້ສຶກຫນ້ອຍທີ່ຈະໃຫ້ກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ແລະ​ດັ່ງ​ນັ້ນ​ວົງ​ຈອນ​ໄປ.”

ທໍາລາຍວົງຈອນການເຜົາໄຫມ້

ຕ້ອງການອັນໃດແດ່ທີ່ຈະປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການເຕີບໂຕທາງທຸລະກິດໃຫ້ເປັນສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບທີ່ມະນຸດສາມາດເອົາແຂ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າມາ ແລະຈະເລີນເຕີບໂຕຢ່າງແທ້ຈິງ? ຫນ້າທໍາອິດ, ສິ່ງທ້າທາຍຕ້ອງຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງຄວາມສາມາດ innate ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ແນ່ນອນວ່າ, ມັນສາມາດເປັນເປົ້າຫມາຍ stretch, ມັນຈະບໍ່ທ້າທາຍຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ແມ່ນ. ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າມັນຢູ່ນອກຄວາມສາມາດແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່, ພວກເຮົາຖືກທຸບຕີກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ.

ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜົນທີ່ຕາມມາຫຼືຕາຍ. ພວກເຮົາຕ້ອງຮູ້ວ່າມັນປອດໄພທີ່ຈະລົ້ມລົງສອງສາມຄັ້ງກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະຮຽນຮູ້ສິລະປະການຍ່າງ, ຫຼືເດີນທາງສອງສາມຄັ້ງກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະຮຽນຮູ້ທີ່ຈະແລ່ນຜ່ານອຸປະສັກແລະຂ້າມເສັ້ນສໍາເລັດຮູບ, ຫຼືພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຍ່າງ, ໃຫ້. ແລ່ນຄົນດຽວ. ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທ່ານສົ່ງກັບທີມງານຂອງທ່ານ; ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງມີຊ່ອງຫວ່າງເພື່ອລົ້ມເຫລວ ກ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດການທົດສອບຂັ້ນສຸດທ້າຍ.

ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆທັງໝົດ. ຄິດກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ເຈົ້າທ້າທາຍຮ່າງກາຍຂອງເຈົ້າ, ແລະມັນຕອບສະຫນອງໂດຍການເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ. ຈົນກ່ວາທ່ານ overdo ມັນ, ແລະຮ່າງກາຍຕອບສະຫນອງໂດຍການກາຍເປັນອ່ອນເພຍ - ບໍ່ສຸຂະພາບ, ເສຍຫາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ແລະຖ້າຮ່າງກາຍປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນສິ່ງແວດລ້ອມ, ໂພຊະນາການ, ຫຼືຄວາມບໍ່ພຽງພໍອື່ນໆ, ການທໍາລາຍຈະເກີດຂຶ້ນໄວກວ່ານີ້.

ທີມຂອງເຈົ້າບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເປັນມະນຸດ, ແລະພວກເຂົາມີຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດ. ຖ້າສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ໄດ້ຮັບການບັນລຸ, ມັນຈະບໍ່ສໍາຄັນວ່າເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼືຖ້າຄົນຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ສະດຸດກ່ອນທີ່ຈະແລ່ນແລ່ນ. ຮ່າງກາຍບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມການແລ່ນ ຫຼື ແລ່ນໄລຍະທາງໄກໄດ້ ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ຮັບການໃຫ້ອາຫານ ແລະ ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດໃນທຸກມື້ນີ້ໄດ້ ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອເຮັດຕົວຈິງເປັນສ່ວນໜຶ່ງ. ຂອງ​ທີມ​ງານ​ມະ​ນຸດ​. ເຫດຜົນຂອງການລະບາດຂອງຄວາມອຶດຫີວນີ້ຮຸນແຮງຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາ, ມະນຸດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຮົາໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ວິກິດການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງບໍ່ມີສະຫງວນໄວ້ເພື່ອຕອບສະຫນອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນຜົນມາຈາກສາມຄັ້ງສຸດທ້າຍ. ປີ.

ຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດເພື່ອຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຕົວຈິງ

ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບັນຫາແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ຮັບເຄື່ອງມືສໍາລັບການຮູ້ວ່າມະນຸດໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງຫຼືວິທີການຮູ້ວ່າຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນຖືກຕອບສະຫນອງ. ໃນປື້ມຂອງຂ້ອຍ, ທີມງານມະນຸດ: ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າໄດ້ສ້າງທີມແຕ່ວ່າປະຊາຊົນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ, ຂ້ອຍແບ່ງປັນກອບທີ່ຂ້ອຍພັດທະນາແລະໃຊ້ສໍາລັບ ການສ້າງທີມທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ມີປະສິດທິພາບສູງ ໂດຍບໍ່ມີການ ການເຜົາໄຫມ້ປະຊາຊົນຢູ່ໃນທີມງານເຫຼົ່ານັ້ນ. ກອບນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການສັງເກດ, ການວິນິດໄສ, ແລະແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ພຽງພໍໃນໂຄງສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມຜິດປົກກະຕິໃນຫຼາຍວິທີທີ່ການຂາດສານອາຫານຫຼືສະພາບແວດລ້ອມນໍາໄປສູ່ຄວາມຜິດປົກກະຕິໃນຮ່າງກາຍ. ນີ້ ໂຄງຮ່າງການ, The Six Facets of Human Needs™, ວາງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບປະສົບການ Challenge ຫຼັງຈາກຄວາມຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນ, ການເຊື່ອມຕໍ່, ພິຈາລະນາ, ແລະການປະກອບສ່ວນແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍເປັນ prerequisite ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຄວາມຫມັ້ນໃຈ.

ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະມີສຸຂະພາບດີ, ຈະຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນປະມານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ, ສິ່ງທີ່ປະກອບເປັນໄຊຊະນະ. ຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງແຕ່ລະຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສິ່ງທ້າທາຍ. ຕ້ອງມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍແລະຜູ້ອື່ນໃນທີມ. ຕ້ອງມີການປະກອບສ່ວນຈາກສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນທີ່ເປັນການນໍາໃຊ້ສູງສຸດແລະດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ແລະສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນຕ້ອງຖືກຈັດຂຶ້ນໃນພິຈາລະນາຄວາມເປັນເອກະລັກແລະມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາສະເຫນີໃຫ້ທີມງານແລະຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍ. ເມື່ອນັ້ນບັນລຸໄດ້, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຄວາມຫມັ້ນໃຈ,

ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາຕ້ອງຢູ່ໃນມັນຮ່ວມກັນ. ຖ້າທ່ານ, ໃນຖານະຜູ້ນໍາ, ກໍາລັງສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ກັບສະມາຊິກທີມດຽວພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງປົ່ງຮາກອອກຕາມໃຫ້ພວກເຂົາຊະນະ. ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານກໍາລັງພົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຮ່ວມກັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ວ່າທ່ານມີຫລັງຂອງພວກເຂົາ, ວ່າມີ 100 ເປີເຊັນຊື້ຈາກທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະນ້ໍາຫນັກຂອງໄຊຊະນະໄດ້ຖືກແຈກຢາຍ.

ການຫັນປ່ຽນ “ຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍ” ຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ຄວາມທ້າທາຍທີ່ມີສຸຂະພາບດີທີ່ກຳລັງປະສົບຜົນສຳເລັດ ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມລຳບາກນັ້ນແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ດີ… ເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ແຕ່ມັນຍັງມີທ່າແຮງທີ່ຈະເລັ່ງທຸລະກິດໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວແບບເລກກຳລັງ.