PORTAGE, MICHIGAN – 13 ທັນວາ: ກ່ອງບັນຈຸວັກຊີນ Pfizer-BioNTech COVID-19 ຖືກກະກຽມແລ້ວ. … [+]
Getty Images
ມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນບາງຢ່າງຈາກອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ. ເຈົ້າສາມາດຮູ້ສຶກນີ້ເມື່ອເວົ້າກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ຈົ່ມວ່າຄົນອື່ນບໍ່ຮູ້ເຖິງຄວາມສັບສົນຂອງການຖືກຜູກມັດກັບການຜະລິດຂອງໂຮງງານ. ເຈົ້າສາມາດໄດ້ຍິນມັນໃນເວລາທີ່ຜູ້ເວົ້າທີ່ສໍາຄັນຢູ່ນອກການຜະລິດອອກຄໍາປະກາດກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກຫຼືນັກສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ hyped ຂຶ້ນຂຽນກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນຖ້າຫາກວ່າອະນາຄົດແມ່ນບາງຄໍາຂວັນ virtual ທີ່ຄົນງານບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ທັງສອງຝ່າຍເວົ້າຄືກັບວ່າເຂດເຫຼົ່ານີ້ເປັນໂລກຫ່າງຈາກກັນ.
ແມ່ນພວກເຂົາບໍ່? ແລະ, ດົນປານໃດ? ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ແມ່ນແທ້ຈິງໃນລະດັບໃດແລະມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງບໍ? ພຽງແຕ່ສໍາເລັດການສຶກສາສອງປີຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຜະລິດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າຄວາມເປັນຈິງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈແຕ່ໃຫ້ກໍາລັງໃຈ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການຜະລິດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍຈາກອຸດສາຫະກໍາແສງສະຫວ່າງຊັບສິນເພາະວ່າທ່ານກໍາລັງຈັດການກັບຂໍ້ຈໍາກັດການຜະລິດທີ່ມາຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ສາມຂໍ້ຈໍາກັດໂດຍສະເພາະມາສູ່ໃຈ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ວັດສະດຸຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດຊື້ແລະປະກອບເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຂຶ້ນກັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານຮ່າງກາຍເຊັ່ນ: ຊັ້ນຮ້ານຫຼືໂຮງງານ. ອັນທີສອງ, ວັດສະດຸແລະຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂົນສົ່ງຢ່າງທັນເວລາ, ເຊິ່ງປະກອບມີການກໍ່ສ້າງການໄຫຼເຂົ້າຂອງການຂົນສົ່ງຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມັກຈະເປັນສາກົນແລະບ່ອນທີ່ຄວາມຊັກຊ້າໃນທ້າຍຫນຶ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຊັກຊ້າຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ. ອັນທີສາມ, ການຂາຍແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ວົງມົນທີ່ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການກໍາຈັດຫຼືການແຈກຢາຍຄືນໃຫມ່ຂອງວັດສະດຸທີ່ສາມາດນໍາມາໃຊ້ຄືນໄດ້ຫຼືນໍາໃຊ້ຄືນໃຫມ່ໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ບາງຂໍ້ຈຳກັດເຫຼົ່ານີ້ມີຢູ່ສະເໝີ ແລະບາງອັນແມ່ນໃໝ່ກວ່າໃນຕົ້ນກຳເນີດ.
ດ້ານວິຊາການເຫຼົ່ານັ້ນ, ຄົນເຮົາອາດຈະເວົ້າວ່າ, ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດສະລັບສັບຊ້ອນເພາະວ່າພວກເຂົາເປັນຕົວຢ່າງຂອງຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຍືນຍົງຂອງໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ມີໂຄງລ່າງພື້ນຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງ, ການຮັກສາ, ແລະມັນຍັງຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາຕາມຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຢາກໃຫ້ຂໍ້ຈຳກັດເຫຼົ່ານີ້ໝົດໄປ ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນ. ດີກວ່າ ຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນໂລກທາງກາຍທີ່ຍັງຄົງເປັນສ່ວນໃຫຍ່ ແລະພວກເຮົາຫຼາຍຄົນມັກແບບນັ້ນ.
ແນວໃດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງແຮງງານ? ນັ້ນເປັນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການຜະລິດບໍ? ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າ quibble ກັບບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຄົນຫນຶ່ງໄດ້ສົມມຸດວ່າການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດອື່ນ. ນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ທັງໃນວົງການນະໂຍບາຍ, ເມື່ອທ່ານໄດ້ຍິນສະມາຄົມການຄ້າແລະສະຫະພັນກໍາມະກອນໂຕ້ແຍ້ງກໍລະນີຂອງພວກເຂົາ, ແລະແນ່ນອນວ່າມັນເປັນຫົວຂໍ້ສົນທະນາສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ. ບັນຫາກັບສົມມຸດຕິຖານນັ້ນແມ່ນວ່າມັນໃຊ້ເວລາ, ໃນທາງທິດສະດີ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປໃນ mold ດຽວກັນກັບຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານໂຄງສ້າງທາງກາຍະພາບ. ນັ້ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແຮງງານຄວນຈະຖືກຄິດວ່າເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົວເລກ, ໃນກໍລະນີນີ້, ຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະບໍ່ພຽງແຕ່ overhead. ການຜະລິດບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາ, ຜິດພາດ, ເວົ້າກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມເປັນ chore, ເປັນຂໍ້ຈໍາກັດ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດມັນດ້ວຍການເອົາໃຈໃສ່ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ມັນສົມຄວນ. ການຝຶກອົບຮົມ, ສໍາລັບຫນຶ່ງ, ຄວນຈະເກືອບບໍ່ມີ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າ, supposedly, ເຕັກໂນໂລຊີຂອງພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍ. ດ້ວຍສິ່ງນັ້ນຢູ່ໃນໃຈ, ຄົນເຮົາຄວນຄາດຫວັງວ່າການຝຶກອົບຮົມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ, ເພາະວ່າເຕັກໂນໂລຢີກາຍເປັນອັດຕະໂນມັດຫຼາຍຂື້ນ, ເປັນເອກະລາດ. ໃຫ້ເຮົາມາເບິ່ງດ້ານນັ້ນເທື່ອໜຶ່ງ.
ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຈໍາເປັນພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ວຽກງານໃນມືແມ່ນນະວະນິຍາຍ, ບໍ່ແມ່ນ intuitive, ແລະມີຄວາມເຈັບປວດໃນການປະຕິບັດ. ວຽກງານດັ່ງກ່າວຄວນມີໜ້ອຍທີ່ສຸດຢູ່ໃນການຜະລິດໃນມື້ນີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມເປັນຫ່ວງແມ່ນຢູ່ສະເໝີ, ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາຈະຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຝຶກອົບຮົມຄົນງານໃຫ້ໄວພໍທີ່ຈະຮັກສາ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າມັນຫັນມາ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຄວາມກັງວົນຫນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ, ເພາະວ່າການໂຕ້ຕອບຂອງເຄື່ອງຈັກແມ່ນນ້ໍາແລະ intuitive, ຄືກັນກັບອຸປະກອນຜູ້ບໍລິໂພກໃນທຸກມື້ນີ້, ເຊັ່ນ: ໂທລະສັບສະຫຼາດແລະແທັບເລັດ. ມັນບໍ່ແມ່ນແນວນັ້ນ, ເຈົ້າຖາມບໍ? ແນ່ນອນ, ຄົນເຮົາຄາດຫວັງວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າອຸປະກອນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນປັດຈຸບັນກໍ່ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້ (ແລະບໍ່ຄືກັບເຄື່ອງຫຼີ້ນວິດີໂອທີ່ມີຊື່ສຽງໃນອະດີດທີ່ເອົານັກສະແດງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະບັນທຶກລາຍການໂທລະພາບໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ), ເຄື່ອງຈັກອຸດສາຫະກໍາຈະໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ເອົາໃຈໃສ່? ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສັງຄົມຂອງພວກເຮົາຂຶ້ນກັບ?
ແຕ່ບໍ່ມີ. ຖ້າທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາໃດໆໃນໂຮງງານຫຼືຊັ້ນຮ້ານຄ້າ, ກົງກັນຂ້າມເບິ່ງຄືວ່າເປັນກໍລະນີ. ແຜງຄວບຄຸມອາດຈະຄ່ອຍໆເຂົ້າສູ່ອິນເຕີເຟດຜ່ານເວັບ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີພວກມັນທັງຫມົດ. ແຕ່ເຫດຜົນພື້ນຖານຍັງເບິ່ງຄືວ່າມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຊີນຄົນງານມາສຳຫຼວດ, ເຂົາເຈົ້າເຊີນຄູ່ມືຜູ້ໃຊ້. ພວກເຂົາເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍອາທິດແລະເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສົບການທີ່ຮູ້ຈັກ ins ແລະ outs ຂອງເຄື່ອງຈັກໂດຍສະເພາະ.
ງ່າຍໃນການຮັບຮູ້ວ່າການບໍລິຫານໃນການຜະລິດໄດ້ມີການຫຼຸດລົງຂ້ອນຂ້າງໄປສູ່ການຄວບຄຸມ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຊີ້ນໍາ, ການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະການຄວບຄຸມຕາມລໍາດັບ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ, ແນ່ນອນ, ວຽກງານຫ້ອງການ, ໄດ້ປະໄວ້ຫລັງທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້. ທ່ານບໍ່ສາມາດເອົາພະນັກງານຫ້ອງການມາສະແດງຢູ່ໃນຫ້ອງການໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ, ໃຫ້ຢູ່ຄົນດຽວເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກດີຂຶ້ນໂດຍການຄວບຄຸມທຸກໆການເຄື່ອນໄຫວຂອງພວກເຂົາ. ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ມັນຈະເຮັດວຽກແນວໃດໃນການຜະລິດ? ຫຼືບາງທີມັນແມ່ນແລ້ວ?
ຢ່າງໂດດເດັ່ນ, ຜູ້ຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດເຊັ່ນ Stanley Black & Decker
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂດຍບໍ່ມີການສັ່ງໃຫ້ປະຊາຊົນອ້ອມຂ້າງ, ປົດປ່ອຍອັດຕາສ່ວນຕົວເລກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງທ່ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນຄິດວ່າຕົນເອງເປັນນັກປະດິດ, ຜູ້ນໍາ, ແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ໃນເວລາທີ່ນີ້ແມ່ນເລື່ອງທົ່ວໄປ, ຜົນກະທົບຈະເລິກເຊິ່ງແລະຍືນຍົງ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດຜະລິດໄດ້, ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາທຸກຄົນແປກໃຈ.
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າແຮງງານການຜະລິດຮຸ່ນຕໍ່ໄປໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະຂ້າມປ້າຍທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຫຼັງຈາກນັກວິຊາການດ້ານການຄຸ້ມຄອງ Peter Drucker ຂຽນກ່ຽວກັບມັນໃນຊຸມປີ 1960, ນໍາໃຊ້ກັບພະນັກງານຫ້ອງການສ່ວນໃຫຍ່ - ໂດຍບໍ່ມີການກວດເບິ່ງວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ແທ້ໆບໍ. ບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາແມ່ນ, ຄົນອື່ນບໍ່ແມ່ນ. ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຫ້ອງການທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຮູ້. ຄວາມຮູ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຕິບັດໄດ້, ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, ແລະພາກສ່ວນແນວຄວາມຄິດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການ colliding ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານກັບຄົນອື່ນ. ໂຮງງານສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບການນັ້ນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພະນັກງານຄວາມຮູ້ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະອະທິບາຍພະນັກງານການຜະລິດໃນປະຈຸບັນ, ຜູ້ປະຕິບັດງານ, ແລະຜູ້ຈັດການຄຸນນະພາບທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງຈັກ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ການໂຕ້ຕອບ, ຂໍ້ຈໍາກັດທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ໂຮງງານ, ການຮ້ອງຂໍຂອງລູກຄ້າ, ແລະຂໍ້ມູນການຜະລິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນທັງສອງຂ້າງຫນ້າ. ແລະຖອຍຫຼັງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ທ່ານຮູ້ບໍວ່າເມື່ອຜູ້ປະກອບການ Stanley Black & Decker ດໍາເນີນທຸລະກິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ, ເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວນັ້ນດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຖືກຂາຍຫຼືສົ່ງຄືນຢູ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຫຼາຍປານໃດ?
ຄວາມແຕກຕ່າງເກົ່າແກ່ລະຫວ່າງການຜະລິດແລະພະນັກງານບໍລິການແມ່ນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງອີກຕໍ່ໄປ. ແລະ, ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າການບໍລິການກໍາລັງຄອບຄອງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຜະລິດບໍ່ໄດ້ໄປ, ວິທີທີ່ນັກປາດຕ້ອງການທີ່ຈະມີມັນ, ມັນພຽງແຕ່ກວມເອົາຫຼາຍກ່ວາກ່ອນ. ພາກສ່ວນການຜະລິດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຢ່າງກະທັນຫັນແມ່ນກຸນແຈຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດ. ປະຈຸບັນ, ຜູ້ອອກແຮງງານນັບມື້ນັບມີເຄື່ອງມືຜະລິດຜະລິດຕະພັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສຳຄັນກວ່າ, ມີປະສິດທິຜົນ.
ຄວາມໂສກເສົ້າຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາອາດຈະ, ຈາກພາຍນອກ, ເບິ່ງວຽກການຜະລິດ, ບໍ່ແມ່ນວ່າພວກເຮົາຫຼຸດລົງແລະປະເມີນຄວາມພະຍາຍາມເຂົ້າໄປໃນມັນ. ແນ່ນອນວ່າມັນໂສກເສົ້າ. ແຕ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜິດໃນຕົວຈິງແລ້ວສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນ disconcerting ຫຼາຍໃນລະດັບສິນທາງປັນຍາ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າມັນເປັນບາງສ່ວນທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈ, ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼັກຖານແມ່ນອອກໃນການເປີດ.
ສິ່ງທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້ແມ່ນວ່າການຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌, ເຊິ່ງເປັນຊື່ຜິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກການນີ້ແລ້ວ. ການຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການຜະລິດ. ອົງປະກອບຂາຍຍ່ອຍແມ່ນເອເລັກໂຕຣນິກທັງຫມົດ, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາ. ສ່ວນການຜະລິດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄິດໄລ່, ເຫມາະສົມກັບຜູ້ຊົມໃຊ້ທີ່ສຸດ, ແລະການຜະລິດ. ມັນມັກຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດດິຈິຕອນແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍໃນມື້ນີ້. ອັນນີ້ເຊື່ອງຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນມາກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຍາກ, ການຜະລິດມັນເປັນພຽງແຕ່ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ປະຕິບັດຕາມ. ຍົກເວັ້ນ, ເນື່ອງຈາກວ່າຕະຫຼາດໃນປັດຈຸບັນໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຜະລິດຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນຫຼືທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ການຜະລິດບໍ່ເຄີຍສິ້ນສຸດ. ພວກເຮົາກໍາລັງເລີ່ມຜະລິດສິ່ງຕ່າງໆສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍຂອງຫນຶ່ງ, ຜູ້ທີ່ປ່ຽນແປງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານການຜະລິດແມ່ນບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຫ້ອງການ. ຂໍ້ ຈຳ ກັດທີ່ວາງໄວ້ໃນຂະ ແໜງ ການບໍ່ປ່ຽນແປງຄວາມຈິງທີ່ວ່າເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາເປັນອິດສະຫຼະ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງຫ້ອງການໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະສາມສິບປີທີ່ຜ່ານມາໃນມາດຕະການອັນໃຫຍ່ຫຼວງຍ້ອນການລົງທືນຫຼາຍຕື້ໃນເຄື່ອງມືການຜະລິດດິຈິຕອນ. ຈິນຕະນາການສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງຈະເກີດຂື້ນເມື່ອທ່ານຮັບຮູ້ວ່າສ່ວນນ້ອຍໆຂອງການລົງທຶນປະເພດນັ້ນດຽວນີ້ ກຳ ລັງເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງມືການຜະລິດຂອງ ກຳ ມະກອນການຜະລິດ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຍຸກທຳອິດຂອງເທັກໂນໂລຍີດິຈິຕອລ ໄດ້ເຮັດໜ້ອຍໜຶ່ງເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຄົນງານການຜະລິດ. ມັນອາດຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ຈັດການການຜະລິດທີ່ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມອີກອັນຫນຶ່ງ. ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ສົ່ງ levers ດຽວກັນກັບຄົນງານ. ນັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນປັດຈຸບັນ. ແພລະຕະຟອມການດໍາເນີນການແຖວຫນ້າໃນປະຈຸ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍເຄື່ອງມືຊອບແວທີ່ບໍ່ມີລະຫັດຫຼືລະຫັດຕ່ໍາ, ແມ່ນຊ້າໆແຕ່ແນ່ນອນວ່າການເຈາະເຂົ້າໄປໃນອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ. ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກນັ້ນແມ່ນວ່າພະລັງງານທີ່ສຸມໃສ່ໃນຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະຜູ້ປະສົມປະສານຂອງພາກສ່ວນທີສາມຂອງລະບົບເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຮັບການແຈກຢາຍຄືນໃຫມ່ໃນທົ່ວຊັ້ນໂຮງງານແລະເຂົ້າໄປໃນກໍາລັງແຮງງານທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຜົນໄດ້ຮັບ, ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ແມ່ນວົງຈອນການປະດິດສ້າງໄວຂຶ້ນ, ແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ປັບຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ.
ມັນເຄີຍເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ຈະຕັດສິນການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ຮູບພາບໃດກໍ່ຕາມຂອງສະຖານທີ່ການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນຫົວຂອງທ່ານ, ມັກຈະເປັນວັດຖຸບູຮານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີຄວາມຜິດຂອງຕົນເອງ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໄປໃນໂຮງງານທີ່ມີຕາໃຫມ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໄດ້ຮັບການເຕືອນ. ໂຮງງານເກົ່າແກ່, ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າທົ່ງນາສີນ້ໍາຕານ, ອາດຈະບໍ່ມີລັກສະນະປະດິດສ້າງໃນຕອນທໍາອິດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ກາຍເປັນສະຖານທີ່ປະດິດສ້າງລະດັບໂລກ, ແມ່ນມີຢູ່ໂດຍບໍ່ມີສຽງລະຄັງແລະ whistles ຂອງທົ່ງສີຂຽວທີ່ເຫຼື້ອມ, ສ້າງຂຶ້ນໃຫມ່. ການຜະລິດບໍ່ຖືກຈໍາກັດໂດຍອຸປະກອນເກົ່າຍ້ອນວ່າຄວາມຄາດຫວັງທີ່ລ້າສະໄຫມຕໍ່ຂະແຫນງການທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກກັບມັນປະຈໍາວັນ.
ເຄື່ອງມືດິຈິຕອລໃຫມ່ກວ່າແມ່ນ, ທີ່ຫນ້າຕົກໃຈ, ບາງທີອາດເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່ານີ້: ເຊັນເຊີແລະກ້ອງຖ່າຍຮູບຂະຫນາດນ້ອຍ, ລາຄາບໍ່ແພງທີ່ເຈົ້າສາມາດຊື້ໄດ້ຢູ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງເອເລັກໂຕຣນິກທົ່ວໄປ, ເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍພື້ນຖານທີ່ອາດຈະເປັນຄອມພິວເຕີທີ່ມີການຜະລິດຄືນໃຫມ່, ແລະການສະຫມັກເວທີການປະຕິບັດແຖວຫນ້າທີ່ດີທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງການສ້າງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ແອັບຯ. ”, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າໂຄງການຄອມພິວເຕີຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຂະບວນການເຮັດວຽກຢ່າງມີເຫດຜົນທີ່ສາມາດດໍາເນີນການຜ່ານແທັບເລັດແລະສະແດງໄດ້ງ່າຍໃນຈໍພາບ. ລາຍການທີ່ຢູ່ນອກຊັ້ນວາງເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດຖືກລວມເຂົ້າກັບການຕິດຕາມຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງມະນຸດ ຫຼືຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງເຄື່ອງຈັກ ຫຼືທັງສອງຢ່າງ.
ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຸດມັກຈະບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍກວ່າການຫັນປ່ຽນ, ແຕ່ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ມັນເປັນທີ່ພໍໃຈເພາະວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈົມລົງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ທ່ານຕ້ອງຕັດຄ່າໃນໄລຍະຫນຶ່ງທົດສະວັດ. ຫຼັກການການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກແມ່ນງ່າຍດາຍກວ່າ. ມັນເອີ້ນວ່າໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານຂອງເຈົ້າ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/trondarneundheim/2022/10/13/how-to-manage-in-manufacturing/