ທຸລະກິດຂອງທ່ານຄວນຕອບສະຫນອງຕໍ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ແນວໃດ

ປະໂຫຍກທີ່ວ່າ "ບໍ່ມີປື້ມຫຼິ້ນສໍາລັບເລື່ອງນີ້" ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການໂຄສະນາການໂຄສະນາໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ຍ້ອນວ່າທຸລະກິດທົ່ວໂລກປະເຊີນກັບການປິດປະຕູແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຮັດໃຫ້ຄວາມມັກທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດຕ້ອງຕໍ່ສູ້ກັບອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ໄດ້ບັນລຸເຖິງລະດັບທີ່ບໍ່ເຫັນໃນຫລາຍສິບປີ. ໃນຂະນະທີ່ມີການໂຕ້ວາທີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບສາເຫດ (ແລະການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້) ຂອງຄວາມກົດດັນດ້ານເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການປະສົມປະສານກັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດການຜະລິດແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃຫມ່ເພື່ອສ້າງທຸລະກິດທີ່ທົນທານ.

ສະນັ້ນປຶ້ມຫຼິ້ນຈະມາສະດວກ. ໃນປັດຈຸບັນມີຫນຶ່ງ: ຄູ່ມື ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ CEO ທົບທວນຄືນການຕອບສະຫນອງຂອງພວກເຂົາຕໍ່ກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນທົ່ວໂລກ.

ການຕອບໂຕ້ແບບດັ້ງເດີມສອງຢ່າງຕໍ່ກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ສຸມໃສ່ການກໍານົດລາຄາແລະຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ - ໄດ້ບັນລຸຂໍ້ຈໍາກັດຂອງພວກເຂົາ. ບໍລິສັດຕ້ອງໃຊ້ວິທີການແບບລວມສູນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ເປັນຫນຶ່ງທີ່ແກ້ໄຂໂອກາດໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການເຫນັງຕີງໃນທົ່ວກິດຈະກໍາອັນເຕັມທີ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການເຮັດດັ່ງນັ້ນອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງຕໍ່ວິທີການອອກແບບແລະຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງສ້າງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃນຕອນທ້າຍ.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ຈຸດສຸມຢ່າງຫນັກແຫນ້ນຕໍ່ການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ເນື່ອງຈາກວ່າການດໍາເນີນງານແມ່ນບ່ອນທີ່ເງິນຖືກໃຊ້ (ກ່ຽວກັບແຮງງານ, ພະລັງງານ, ວັດສະດຸ, ການບໍລິການຂົນສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ), ພວກເຂົາຍັງຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ການດໍາເນີນງານແມ່ນບ່ອນທີ່ມີໂອກາດທີ່ຈະປ່ຽນແປງການເປີດເຜີຍຂອງບໍລິສັດຕໍ່ກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ການຕັດສິນໃຈອັດສະລິຍະກ່ຽວກັບວິທີລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຖືກອອກແບບ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ດຳເນີນງານສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພື້ນຖານຕົ້ນທຶນຂອງອົງກອນ.

ຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສບອກພວກເຮົາວ່າ levers ປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນ underutilized ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນມື້ນີ້. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າການເຮັດໃຫ້ພວກມັນເຮັດວຽກໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດການປະສານງານໃນທົ່ວລະບົບນິເວດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ລວມທັງຜູ້ສະຫນອງຂອງມັນ. ບາງການຕອບໂຕ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາແລະການເຫນັງຕີງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເສັ້ນທາງການຜະລິດ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຮູບແບບທຸລະກິດທັງຫມົດ - ເຊິ່ງທັງຫມົດແມ່ນຢູ່ໃນການສົ່ງມອບຂອງ CEO, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ນໍາດ້ານການດໍາເນີນງານ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃນການອອກແບບແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແກ້ໄຂບັນຫາ, ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບສາມ "ຕັນ" ຕົ້ນຕໍຂອງກິດຈະກໍາໃນທົ່ວຂອບເຂດໄລຍະສັ້ນ, ກາງແລະໄລຍະຍາວ.

ການປະຕິບັດໄລຍະສັ້ນ (ຫນຶ່ງຫາສອງເດືອນຕໍ່ໄປ): ສຶກສາຂຶ້ນ

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງທີ່ປະເຊີນກັບລະດັບຄວາມເຫນັງຕີງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນການສ້າງທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ມັນຊື້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຍານຍົນທີ່ສໍາຄັນໄດ້ສ້າງ dashboard ທີ່ຕິດຕາມວິວັດທະນາລາຄາຂອງວັດຖຸດິບທີ່ສໍາຄັນແລະວັດສະດຸປ້ອນອື່ນໆໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຕົນ. ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຈາກການສຶກສາ cleansheet ແລະ teardowns ຜະລິດຕະພັນ, ມັນສ້າງລາຍລະອຽດ, ທັດສະນະອົງປະກອບໂດຍອົງປະກອບຂອງຜົນກະທົບທີ່ອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ແທ້ຈິງ.

ຂໍ້ມູນຈາກ dashboards ດັ່ງກ່າວຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດດໍາເນີນການເຈລະຈາຕາມຄວາມເປັນຈິງກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ, ປົກປ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຫຼາຍເກີນໄປແລະຮັບປະກັນວ່າຜົນກະທົບຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໄດ້ຖືກແບ່ງປັນຢ່າງຍຸດຕິທໍາໃນບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຜູ້ນໍາຍັງສາມາດໃຊ້ຂໍ້ມູນນັ້ນເພື່ອແຈ້ງການຕັດສິນໃຈລາຄາແລະຍຸດທະສາດການຈັດຊື້, ຮັບປະກັນການສະຫນອງໄລຍະສັ້ນຂອງລາຍການທີ່ສໍາຄັນ, ແລະກໍານົດໂອກາດທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງໄວວາໂດຍຜ່ານການປ່ຽນແປງໄວໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຫຼືສະເພາະ.

ການປະຕິບັດໃນໄລຍະກາງ (ຫົກຫາ 12 ເດືອນຕໍ່ໄປ): ເບິ່ງພາຍໃນ

ບໍລິສັດສາມາດພະຍາຍາມຫຼຸດລົງສອງເທົ່າໃນການຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ. ການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຄຸນນະພາບ ແລະຜົນຜະລິດໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດສາມາດຜະລິດມູນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍແຮງງານ, ວັດສະດຸ, ແລະວັດສະດຸປ້ອນພະລັງງານດຽວກັນ. ມັນສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງວິທີການແບບອະນາລັອກເຊັ່ນ lean, ແລະດິຈິຕອນ, ເຊັ່ນ: Fourth Industrial Revolution (4IR) technologies. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດຫມໍ້ໄຟລົດໄຟຟ້າແລະອົງປະກອບຫນຶ່ງ, ໄດ້ອອກແບບລະບົບການຜະລິດທັງຫມົດຂອງຕົນເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າໃນ AI ແລະການວິເຄາະຂັ້ນສູງ. ສິ່ງນັ້ນຊ່ວຍເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ 75 ເປີເຊັນ ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນການເກີດຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານການຜະລິດ 80 ເປີເຊັນ.

ຜູ້ທີ່ເຫັນຜົນກໍາໄລທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ 4IR ຮູ້ວ່າການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີສາມາດຈ່າຍໄດ້ກັບແຮງງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານເທົ່ານັ້ນ - ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃນຕະຫລາດແຮງງານທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ສຸດໃນຮອບຫຼາຍສິບປີ. ບໍລິສັດສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທົ່ວໂລກແຫ່ງໜຶ່ງໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະຖາບັນການສຶກສາດິຈິຕອລໃຫ້ກັບຜູ້ຈັດການດ້ານທັກສະ ແລະ ຜູ້ນຳທີມແຖວໜ້າໃນທົ່ວການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນ. ໃນປີທໍາອິດ, ສະຖາບັນໄດ້ຝຶກອົບຮົມຫຼາຍກວ່າ 150 ຄົນໃນທັກສະດິຈິຕອນໂດຍໃຊ້ການປະສົມປະສານຂອງການຢ້ຽມຢາມແລະເບິ່ງ, camps bootsive, ແລະໂມດູນ e-learning.

ການຈັດຫາວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສໍາຄັນຈາກຜູ້ສະຫນອງຫຼາຍໆຄົນໃນພາກພື້ນຕ່າງໆສາມາດປັບປຸງທັງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງລາຄາ. ການອອກແບບໃຫມ່ຫຼືການປະຕິຮູບຜະລິດຕະພັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຄວາມຢ້ານຫຼືວັດສະດຸປ້ອນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງກໍ່ຊ່ວຍໄດ້. ໃນຂະແຫນງອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ, ບາງບໍລິສັດໄດ້ດັດແປງສູດອາຫານແລະລະບົບການຜະລິດຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດປ່ຽນລະຫວ່າງການປະສົມປະສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງສ່ວນປະກອບຕາມລາຄາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຄວາມພ້ອມ.

ການປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວ (ສອງຫາສາມປີຕໍ່ໄປ): ພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງ

ໃນໄລຍະຍາວ, ບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງທັງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແລະຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ຂະບວນການນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະເມີນຄືນຂອງການຕັດສິນໃຈຊື້-ຂາຍ ແລະ ໃກ້ກັບການຕັດສິນໃຈຊື້-ຂາຍ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາ, ບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະປະເມີນຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່ພາຍໃນມັນ. ສິ່ງນັ້ນອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການກັບຄືນສູ່ການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງໃນບາງຂະແໜງການ ເນື່ອງຈາກການຮັບປະກັນການສະໜອງວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສຳຄັນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ບໍລິສັດອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມໄດ້ລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນຜູ້ຜະລິດສ່ວນປະກອບສໍາລັບບາງປີ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ. ໃນປັດຈຸບັນຜູ້ຜະລິດລົດໃຫຍ່ກໍາລັງໃຊ້ວິທີການດຽວກັນ, ດ້ວຍການລົງທຶນໃນຜູ້ຜະລິດຫລັກຂອງ lithium ແລະປັດໄຈນໍາເຂົ້າທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆສໍາລັບຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ.

ບາງບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຕົວກາງໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ, ຂ້າມຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍແລະຜູ້ສະຫນອງລະດັບກາງເພື່ອຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດຕົ້ນສະບັບຂອງວັດສະດຸຫຼືສ່ວນປະກອບ. ຄົນອື່ນໄດ້ວາງແຜນການທີ່ຈະ outsource ການດໍາເນີນງານການຂົນສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າເພີ່ມເຕີມ, ມັກທີ່ຈະຕິດກັບລາຄາແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງການບໍລິການສະຫນອງໃຫ້ໂດຍການດໍາເນີນງານພາຍໃນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ບໍລິສັດທີ່ປັບຕົວການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຢ່າງໄວວາແລະຕັດສິນໃຈເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັກສາຂອບແລະການເຕີບໂຕ. ແຕ່ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າການຂຶ້ນລາຄາສູງຂອງມື້ນີ້ເຮັດໃຫ້ກາຍເປັນໄລຍະຊົ່ວຄາວ? ນັ້ນແມ່ນພະລັງທີ່ແທ້ຈິງຂອງວິທີການທີ່ສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານ. ເກືອບບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, levers ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກໍ່ເຮັດໃຫ້ມັນມີເຄື່ອງມືແລະຄວາມສາມາດທີ່ມັນຕ້ອງການເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕເມື່ອລາຄາຫຼຸດລົງ.