ສະໂມສອນ iconic ທີ່ເປີດຕົວ Taylor Swift ອາຍຸ 40 ປີແລະສີຂຽວ - The Bluebird Café, ແມ່ຍິງນໍາພາ

ຮ້ານ Bluebird Café ເປັນສະໂມສອນທີ່ເປັນສັນຍາລັກທີ່ໄດ້ເປີດຕົວອາເລຂອງດົນຕີປະເທດແລະສິລະປິນແລະນັກຂຽນເພງ, ຈາກ Taylor Swift ເຖິງ Garth Brooks. ມັນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍແມ່ຍິງແລະຍັງຄົງນໍາພາໂດຍແມ່ຍິງ.

ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍ Amy Kurland ໃນ 1982 ແລະໃນປັດຈຸບັນດໍາເນີນການໂດຍ Erika Wollam Nichols ເປັນປະທານແລະຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ, ນັບຕັ້ງແຕ່ Kurland ໄດ້ຂາຍສະໂມສອນທີ່ມີຊື່ສຽງໃຫ້ສະມາຄົມນັກຂຽນເພງແຫ່ງຊາດ (NSA) ໃນປີ 2008. Nichols ເປັນຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍພັດທະນາຢູ່ NSA ໃນເວລາທີ່ Kurland, ເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງຂອງນາງຈາກກັບຄືນໄປບ່ອນໃນເວລາທີ່ນາງລໍຖ້າຕາຕະລາງຢູ່ທີ່ The Bluebird (ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງກະກຽມທີ່ຈະໄດ້ຮັບປະລິນຍາເອກຂອງນາງ) ບອກ Nichols ວ່ານາງຈະອອກບໍານານຫຼັງຈາກ 25 ປີແລະຂໍຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຂາຍສະໂມສອນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນປັດຈຸບັນໃຫ້ກັບນັກຂຽນເພງແຫ່ງຊາດ Assn. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ແມ່ນປະຫວັດສາດ, ໃນປັດຈຸບັນສະເຫຼີມສະຫຼອງ 40 ຂອງຕົນ^th ຄົບຮອບ.

ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງແມ່ຍິງສອງຄົນນີ້ – ໃນປະເພດດົນຕີທີ່ເດັ່ນຊັດຂອງຜູ້ຊາຍ – The Bluebird Café ໄດ້ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບນັກສິລະປິນຍິງ ແລະນັກຂຽນເພງ. ໃນຕອນຕົ້ນໆຂອງສະໂມສອນ, ເມື່ອນັກແຕ່ງເພງເລີ່ມນັ່ງຢູ່ກາງຫ້ອງທີ່ຕິດອຸປະກອນໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດໄດ້ຖືກຂະຫນານນາມວ່າ "ຮອບ", ນັກແຕ່ງເພງຍິງສັງເກດເຫັນວ່ານັກສະແດງແມ່ນຜູ້ຊາຍທັງຫມົດແລະບໍ່ພໍໃຈກັບມັນ. “ພວກ​ຜູ້​ຍິງ​ມາ​ຫາ​ເອມີ ແລະ​ພວກ​ເຂົາ​ເວົ້າ​ວ່າ, 'ເຮີ, ພວກ​ເຮົາ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ? ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ສ້າງແມ່ຍິງໃນຮອບ? Pam Tillis, Karen Staley, Ashley Cleveland, ແລະ Trisha Walker, ຜູ້ທີ່ຂຽນເພງສໍາລັບ Faith Hill. ແລະ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກາຍເປັນ 'ແມ່ຍິງໃນຮອບ,' ” Nichols recounted ໃນ ການສໍາພາດພິເສດ on Electric Ladies Podcast ຖ່າຍທອດສົດຢູ່ສະໂມສອນ. Taylor Swift, debuted ມີຢູ່ 14 ປີອາຍຸເຊັ່ນດຽວກັນ.

"Nashville ແມ່ນເມືອງຂອງນັກຂຽນເພງແລະພວກເຮົາໂຊກດີຫຼາຍທີ່ມີພື້ນຖານດົນຕີຢູ່ໃນເມືອງນີ້, ເພາະວ່າມັນເປັນວັດທະນະທໍາທັງຫມົດ, ທັງຫມົດຂອງຕົນເອງ. ນັກຂຽນມີ, ຕາມທີ່ທ່ານຮູ້, ເລື່ອງທີ່ຈະບອກ. ພວກເຂົາມາຮອດກອງປະຊຸມຂຽນຂອງພວກເຂົາດ້ວຍຈິດວິນຍານຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນກາຍເປັນເລື່ອງທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ, "Nichols ເວົ້າ.

"ແລະນັ້ນແມ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ Bluebird ເປັນສະຖານທີ່ພິເສດ, ພິເສດ, ແມ່ນເລື່ອງເຫຼົ່ານັ້ນເວົ້າກັບປະຊາຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ທ່ານໄດ້ຍິນ, ແຕ່ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນ. ແລະມັນເປັນປະເພດຂອງການຈັບຫົວໃຈແລະຈິດວິນຍານຢ່າງແທ້ຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຂອງມະນຸດ."

ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ "ມະນຸດ" ແມ່ນສະຕິສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມ - ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຂະຫນາດນ້ອຍ

"ຂ້ອຍມາຈາກລັດ Massachusetts, ເຊິ່ງເປັນນະຄອນຫຼວງຂອງການລີໄຊເຄີນຂອງໂລກເພາະວ່າໃນເມືອງນ້ອຍໆຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງໄດ້ລີໄຊເຄີນ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງລົງທະບຽນເພື່ອໄປບ່ອນຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ, ເພື່ອເອົາມາໃຊ້ຄືນແລະເຮັດວຽກໃນການລີໄຊເຄີນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າມີສະຕິຫຼາຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ,” Nichols ເວົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ນາງໄດ້ແບ່ງປັນວິທີການປະຕິບັດທຸລະກິດແບບຍືນຍົງເປັນບູລິມະສິດເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຂະຫນາດນ້ອຍ. “ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ພະ​ນັກ​ງານ​ທີ່​ມີ​ຫຼາຍ, ສະ​ຕິ​ຂອງ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ​ຫຼາຍ. ຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຂອງພວກເຮົາເຮັດການລີໄຊເຄີນຂອງພວກເຮົາແລະພວກເຂົາເກັບກະປ໋ອງແລະພວກເຂົາເອົາມັນຢູ່ພາຍໃຕ້ແຖບແລະພວກເຮົາຕ້ອງກ້າວໄປສູ່ວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາພື້ນທີ່ສໍາລັບສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຍ່ອຍສະຫຼາຍ, "Nichols ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ພວກເຂົາຖາມຕໍ່ໄປວ່າ, "ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າກັບສິ່ງນັ້ນໄດ້ແນວໃດ?" Nichols ເວົ້າ. "ແນ່ນອນ (ເປັນຮ້ານອາຫານ) ພວກເຮົາມີຂີ້ເຫຍື້ອອາຫານ, ແຕ່ເຮືອນຄົວຂອງພວກເຮົາບໍ່ໃຫຍ່ກວ່າຫ້ອງນ້ໍາຢູ່ທີ່ນີ້. ມັນນ້ອຍຫຼາຍ ແລະແຄບຫຼາຍ ແລະພວກເຮົາມີສາມຄົນເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພື້ນທີ່ທີ່ມີຢູ່ແມ່ນສະເຫມີຄໍາຖາມສໍາລັບພວກເຮົາໃນທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ." ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຊອກຫາວິທີທາງ.

ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ປະເມີນຄືນໃຫມ່ຍຸດທະສາດການຄ້າຂອງພວກເຂົາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຮອຍຄາບອນຂອງພວກເຂົາ. "ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈະເພີ່ມວ່າພວກເຮົາໄດ້ມາຈາກ, ພວກເຮົາດໍາເນີນການຮ່ວມມືດ້ານການຄ້າຂອງພວກເຮົາກັບ Gaylor ແລະການຮ່ວມມືນັ້ນໄດ້ຜົນດີໃນຫຼາຍລະດັບ, ແຕ່ມັນໄດ້ຖືກນໍາເຂົ້າທັງຫມົດ. ມັນທັງຫມົດມາຈາກປະເທດຈີນ,” ນາງອະທິບາຍ. “ສະ​ນັ້ນ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຫລຽວ​ເບິ່ງ​ອ້ອມ​ຂ້າງ​ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ງານ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​ຢູ່​ໃນ​ຕົວ​ເມືອງ​ທີ່​ພິມ​ຈຳ​ໜ່າຍ​ໃນ​ຕົວ​ເມືອງ ແລະ ຊື້​ເຄື່ອງ​ຂອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ແລະ​ຊື້​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຄື​ກັບ​ພວກ​ເຮົາ​ສ້າງ​ຊຸມ​ຊົນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ນຳ​ເຂົ້າ​ຊຸມ​ຊົນ. ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆສໍາລັບພວກເຮົາ, ໃນການອອກແບບແລະສາມາດເຮັດວຽກໃນທ້ອງຖິ່ນກັບສິ່ງທັງຫມົດນັ້ນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພູມໃຈແທ້ໆ."

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ Bluebird ຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມຂອງເຂົາເຈົ້າລົງ ແລະສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການສັງຄົມຂອງເຂົາເຈົ້າຄືກັນ:

· ເອົາມາໃຊ້ຄືນ: The Bluebird ເກັບກໍາແລະເອົາມາໃຊ້ຄືນກະປ໋ອງ, ຂວດ, ກ່ອງ cardboard ແລະເຄື່ອງລີໄຊເຄີນອື່ນໆຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດແລະຫນຶ່ງໃນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເອົາໄປຖິ້ມຢູ່ສູນຂີ້ເຫຍື້ອ.

· ຍຸດທະສາດການຄ້າ: ສະໂມສອນໂດຍເຈດຕະນາເລືອກຄູ່ຄ້າສິນຄ້າໃຫມ່ທີ່ມີທ້ອງຖິ່ນໃນ Nashville ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍຄາບອນຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນການຂົນສົ່ງຜະລິດຕະພັນໄປຫາສະຖານທີ່, ແລະເພື່ອຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນໂດຍການຮັກສາເງິນໂດລາໃນທ້ອງຖິ່ນ.

· Composting: ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ໃກ້ຊິດ, The Bluebird ເຮັດໃຫ້ການຍ່ອຍສະຫຼາຍເປັນບູລິມະສິດແລະຫນຶ່ງໃນພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເອົາມັນໄປສວນທ້ອງຖິ່ນ.

· ເຮັດໃຫ້ມີແສງ: ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຮອຍຄາບອນຂອງພວກເຂົາ, ສະໂມສອນຍັງໃຊ້ໄຟ LED. ຫລອດໄຟເຫຼົ່ານີ້ຍັງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ, ເພາະວ່າພວກມັນໃຊ້ໄດ້ດົນກວ່າແລະດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ຽນເລື້ອຍໆ. ມັນປ່ອຍພະນັກງານໄປເຮັດວຽກອື່ນຄືກັນ.

ແລະ, ແນ່ນອນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບແມ່ຍິງກັບ "ແມ່ຍິງໃນຮອບ."

ສໍາລັບຍຸດທະສາດສໍາລັບພັກວັນພັກຂອງບໍລິສັດທີ່ມີສະຕິສິ່ງແວດລ້ອມ, ເພື່ອສອດຄ່ອງກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ, ຄຸນຄ່າທາງດ້ານສັງຄົມແລະການປົກຄອງ (ESG), ອ່ານບົດຄວາມ Forbes ຂອງຂ້ອຍ ທີ່ນີ້.

ເພື່ອຮັບຟັງການສໍາພາດຢ່າງເຕັມທີ່ກັບ Erika Wollam Nichols ໃນ Podcast Electric Ladies, ຄລິກ ທີ່ນີ້.