ການເບີກບານແມ່ນອອກຈາກດອກກຸຫລາບທີ່ເປັນເຕັກໂນໂລຢີໃຫຍ່. ລາຄາຮຸ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງ. ຄົນງານກຳລັງຖືກປົດອອກ. ຄວາມໂກດແຄ້ນຢູ່ໃນຂະແຫນງການແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນທັງສອງພັກການເມືອງ.
ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຍີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຈີນກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງຕົນເອງ, ຍ້ອນກົດລະບຽບທີ່ຮຸກຮານຂອງ Xi Jinping ເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຄວາມຈິງທີ່ອາເມລິກາຕ້ອງຢູ່ນຳໜ້າຈີນໃນການດຳເນີນທຸລະກິດນະວັດຕະກຳ.
ນະວັດຕະກໍາ, ຂະບວນການຫັນປ່ຽນການຄົ້ນພົບເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ໄດ້ຖືກເບິ່ງຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າເປັນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ການທະຫານແລະເສດຖະກິດສູງສຸດ. ຄໍາຖາມທີ່ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍສະຫະລັດອາດຈະຕ້ອງປະເຊີນໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າແມ່ນວິທີການຮັກສາອັດຕາການປະດິດສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງຖ້າບໍລິສັດເຊັ່ນ Apple.
ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄໍາຕອບອາດຈະນອນຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາປ້ອງກັນປະເທດ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ບາງຄັ້ງຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄວາມຫຍາບຄາຍທາງດ້ານນະວັດຕະກໍາໃນວັດທະນະທໍາທີ່ນິຍົມ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົານໍາພາໂລກໃນເຕັກໂນໂລຢີສົງຄາມ.
Lockheed Martin ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຄິດວ່າເປັນບໍລິສັດ "ເວທີ", ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຜະລິດປະສົມປະສານ … [+]
ວິກິພີເດຍ
ແຕ່ພວກເຂົາອາດຈະມີບົດບາດຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າໃນການສົ່ງເສີມຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ສໍາລັບສອງເຫດຜົນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເຕັກໂນໂລຢີການທະຫານທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນມື້ນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃຊ້ສອງປະເພດ, ເຊິ່ງ ໝາຍ ເຖິງການປະດິດສ້າງທີ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນໂລກການຄ້າ - ໄມໂຄຣເລັກໂທຣນິກ, ການສື່ສານ 5G, ພາຫະນະອັດຕະໂນມັດ, ແລະອື່ນໆ.
ອັນທີສອງ, ມີປະເພນີອັນຍາວນານຂອງການສະຫນອງທຶນຂອງລັດຖະບານກາງສໍາລັບການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃນອຸດສາຫະກໍາປ້ອງກັນປະເທດ. ມັນເປັນຂະແຫນງການຫນຶ່ງຂອງເສດຖະກິດທີ່ລັດຖະບານເປັນລູກຄ້າດຽວ, ແລະດັ່ງນັ້ນມັນຄາດວ່າຈະມີນະໂຍບາຍອຸດສາຫະກໍາທີ່ແທ້ຈິງ. ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມເຫັນດີນໍາສອງຝ່າຍກ່ຽວກັບຄະແນນນັ້ນທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ.
ບາງສ່ວນຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາດ້ານການທະຫານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນ Boeing
ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດນັ້ນ, ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາຂອບເຂດແລະຈັງຫວະຂອງການປະດິດສ້າງພາຍໃນ Lockheed Martin
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຮັບເຫມົາດ້ານການທະຫານຊັ້ນນໍາອື່ນໆເຊັ່ນ L3Harris ແລະ Northrop Grumman
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິ່ງທີ່ Lockheed Martin ເຮັດໃນວິທີການປະດິດສ້າງກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດການຄ້າ - ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນວິສະວະກໍາດິຈິຕອນ, ການພັດທະນາຊອບແວຢ່າງໄວວາ, ການຜະລິດເພີ່ມເຕີມ, ຫຸ່ນຍົນອຸດສາຫະກໍາແລະອື່ນໆ.
ສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງວິທີການບໍລິສັດປ້ອງກັນປະເທດເຊັ່ນ Lockheed ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະລັດຢູ່ໃນຂອບຂອງນະວັດຕະກໍາຊັ້ນນໍາ, ແລະວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນດ້ານນັ້ນອາດຈະຂະຫຍາຍຕົວຖ້າຫາກວ່າຈັງຫວະຂອງນະວັດກໍາການຄ້າຊ້າລົງ. ພວກເຮົາອາດຈະເຂົ້າໄປໃນໄລຍະເວລາທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບ "spinoff" ຍຸກຂອງ 1950s ແລະ 1960s, ໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນການຄ້າທີ່ກ້າວຫນ້າແມ່ນມາຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານທະຫານແທນທີ່ຈະໃນທາງກັບກັນ.
ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາໄລ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີຈະເລີ່ມເປັນການຄົ້ນຄວ້າພື້ນຖານຢູ່ໃນມະຫາວິທະຍາໄລ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບໍລິສັດປ້ອງກັນປະເທດຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆ, Lockheed ມີຄວາມຜູກພັນຢ່າງກວ້າງຂວາງກັບມະຫາວິທະຍາໄລຄົ້ນຄ້ວາທີ່ສໍາຄັນ, ບ່ອນທີ່ມັນຮ່ວມມືໃນໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີແລະຮັບພະນັກງານວິສະວະກອນຈໍານວນຫຼາຍ 60,000 ຄົນ. ໃນ hypersonics ຢ່າງດຽວ, ບໍລິສັດມີຄວາມສໍາພັນກັບມະຫາວິທະຍາໄລຫຼາຍສິບແຫ່ງເພື່ອຄົ້ນຫາພື້ນທີ່ເຊັ່ນ: ອາກາດຄວາມຮ້ອນແລະວິທະຍາສາດວັດສະດຸ.
CEO Jim Taiclet ຂອງ Lockheed ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຮງຮຽນເຊັ່ນ Penn State ແລະມະຫາວິທະຍາໄລ Central Florida ເປັນສະຖາບັນອາຫານສໍາລັບແຮງງານດ້ານວິຊາການຂອງບໍລິສັດລາວ. ດ້ານໜຶ່ງຂອງການພົວພັນນັ້ນແມ່ນການກະກຽມວິສະວະກອນເພື່ອເຮັດວຽກໃນສາຂາວິຊາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ ແລະຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ. ບໍລິສັດຈ້າງວິສະວະກອນຊອບແວ 10,000 ຄົນ, ເກືອບທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ.
ທຶນຈົດທະບຽນ. ຫຼາຍໆບໍລິສັດປ້ອງກັນຊັ້ນທໍາອິດມີອາວຸດທຶນຮອນທີ່ຖືຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງຊົນເຜົ່າສ່ວນຫນ້ອຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະນໍາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ Lockheed Martin ຖືກເອີ້ນວ່າ LM Ventures, ແລະມັນມີການລົງທຶນໃນຫຼາຍກວ່າຫ້າສິບວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີຂະຫນາດນ້ອຍ. ບໍ່ດົນມານີ້, Lockheed ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຂອງທຶນທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການລົງທຶນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງໃນການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການບໍລິສັດຍອມຮັບວ່າ 90% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນດັ່ງກ່າວຈະລົ້ມເຫລວໃນທີ່ສຸດ.
ໃນປີປົກກະຕິ, LM Ventures ປະເມີນບໍລິສັດ 1,000, ປະຕິບັດຄວາມພາກພຽນເນື່ອງຈາກ 30-40, ແລະສຸດທ້າຍລົງທຶນໃນ 16-20. ເປົ້າໝາຍຂອງການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ອະວະກາດ, AI, ການປົກຄອງຕົນເອງ ແລະກະທູ້ດິຈິຕອລ ແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາການເລີ່ມຕົ້ນໄປສູ່ຈຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຜູ້ໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ Lockheed. ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຕະຫຼາດທະຫານ Lockheed ແມ່ນການຈໍາແນກຫຼັກໃນການກໍານົດບ່ອນທີ່ວາງເດີມພັນ, ແຕ່ການປະດິດສ້າງທີ່ໄດ້ຮັບທຶນໃນບໍລິສັດໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໃຊ້ສອງຄັ້ງ.
ການຝຶກອົບຮົມກໍາລັງແຮງງານ. CEO Taiclet ອະທິບາຍ ວິທີການຂອງບໍລິສັດລາວເພື່ອຊອກຫາພອນສະຫວັນເປັນລະບົບການຈ້າງງານທີ່ສົມບູນແບບທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນລະດັບໂຮງຮຽນສູງແລະຂະຫຍາຍໄປເຖິງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຖືປະລິນຍາເອກໃນດ້ານວິຊາການ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຝຶກອົບຮົມຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນວິສະວະກໍາລະດັບສູງແມ່ນເກີດຂື້ນພາຍໃນບໍລິສັດເອງ, ບ່ອນທີ່ທັກສະທາງວິຊາການຖືກແປເປັນຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາພາກປະຕິບັດ.
ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງໂຄງການການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນທີ່ອຸທິດຕົນໃນ cybersecurity, ປັນຍາປະດິດ, ແລະຂົງເຂດດ້ານວິຊາການອື່ນໆ. Taiclet ສັງເກດວ່າບໍ່ເຫມືອນກັບບາງບໍລິສັດ Silicon Valley, Lockheed ຈ້າງແລະຈ້າງຫຼາຍຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານວິຊາການຂອງຕົນໃນສະຖານທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກເປັນ cradles ຂອງນະວັດກໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນມີບົດບາດໃນການນໍາເອົາທັກສະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໄປສູ່ພາກພື້ນທີ່ມີ, ດັ່ງນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ການຮັບໃຊ້ຂອງການປະຕິວັດຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ນະວັດຕະກໍາ incubation. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນທຸລະກິດທີ່ລູກຄ້າຂອງລັດຖະບານມັກຈະອ້າງສິດຂໍ້ມູນເຕັກໂນໂລຢີ, Lockheed Martin ໄດ້ສ້າງຊັບສິນທາງປັນຍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ບໍລິສັດຖືສິດທິບັດດ້ານວິຊາການ 14,000, ແລະໃນປີປົກກະຕິແມ່ນໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 500 ສະບັບ. ບາງຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາປ້ອງກັນປະເທດ, ເຊັ່ນ Boeing ແລະ Raytheon, ມີຫຼັກຊັບສິດທິບັດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ແຕ່ລະຫນ່ວຍທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນສີ່ຂອງບໍລິສັດມີຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຫ້ອງການທີ່ຄຸ້ມຄອງການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ສູນເຕັກໂນໂລຊີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຂອງຫນ່ວຍອະວະກາດໄດ້ສືບສວນການປະດິດສ້າງໃນ optical sensing, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການສື່ສານທີ່ປອດໄພ, ອຸປະກອນການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານແລະ lasers. ການຄົ້ນຄວ້ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ຖືກຈັດປະເພດ, ແຕ່ໂດຍການໃຫ້ສິດທິບັດໃນຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ, ບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນແລະຂະບວນການສາມາດເຂົ້າເຖິງພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງເສດຖະກິດ.
ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງອຸດສາຫະກໍາ. Jim Taiclet ມາຮອດ Lockheed Martin ຫຼັງຈາກສອງທົດສະວັດໃນຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະໄດ້ຖືກເວົ້າອອກມາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະທໍາລາຍອຸປະສັກລະຫວ່າງອຸດສາຫະກໍາປ້ອງກັນປະເທດແລະອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ພາຍໃຕ້ປ້າຍໂຄສະນາຂອງບໍລິສັດຂອງຄວາມປອດໄພໃນສະຕະວັດທີ 21, Taiclet ໄດ້ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດການຄ້າໃນການເລັ່ງການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນແລະຂະບວນການຂອງບໍລິສັດ.
ໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ລາວໄດ້ພັດທະນາຄວາມສໍາພັນກັບທີມງານແມ່ນ Intel
ການຜະລິດອັດສະລິຍະ. Lockheed Martin ບໍ່ສົນໃຈພຽງແຕ່ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນກັບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ; ມັນຕ້ອງການໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດຽວກັນເພື່ອຫັນປ່ຽນຂະບວນການພາຍໃນຂອງມັນ, ລວມທັງວິທີການທີ່ມັນອອກແບບລະບົບທີ່ຊັບຊ້ອນ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ບັນຈຸຜູ້ສະຫນອງຫຼາຍພັນຄົນ, ແລະວິທີການຮັກສາອາວຸດໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຖືກພາກສະຫນາມ. ດ້ານທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມພະຍາຍາມນີ້ແມ່ນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານ "ອັດສະລິຍະ" ຫຼາຍແຫ່ງໃນສະຖານທີ່ເຊັ່ນ Skunk Works.
ການຜະລິດອັດສະລິຍະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງທຸກໆດ້ານຂອງການຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນ ແລະປະຫຍັດເວລາ. ເພື່ອອ້າງເຖິງເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດ, "ການລົງທືນໃນຫຸ່ນຍົນ, ປັນຍາປະດິດແລະຄວາມເປັນຈິງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບເຄື່ອງມືທີ່ຫນັກແຫນ້ນ, ຍົກລະດັບປະສົບການຂອງມະນຸດເພື່ອເລັ່ງການຜະລິດແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບ." ການລົງທຶນທີ່ຄ້າຍຄືກັນໂດຍຄູ່ແຂ່ງຂອງ Lockheed ໄດ້ໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາປ້ອງກັນປະເທດຂອງສະຫະລັດມີບາງໂຮງງານຜະລິດທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດໃນໂລກ.
ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າລູກຄ້າຂອງລັດຖະບານຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບນະໂຍບາຍອຸດສາຫະກໍາທີ່ສອດຄ່ອງໃນການຄຸ້ມຄອງຂະແຫນງການປ້ອງກັນປະເທດ. ນະໂຍບາຍນັ້ນກຳນົດການສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ການປະດິດສ້າງເມື່ອມີຄວາມໝາຍ, ແລະ ອາດຈະເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ເສດຖະກິດກວ້າງຂວາງໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, CEO Taiclet ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສກັບການຮ້ອງຮຽນທີ່ຜ່ານມາໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງການຊື້ Pentagon ສູງສຸດທີ່ Silicon Valley ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍຫຼາຍໃນການສະຫນອງສິ່ງທີ່ Ukraine ຕ້ອງການເພື່ອເອົາຊະນະການບຸກລຸກ. ໃນທີ່ສຸດ, ການປ້ອງກັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກ່ຽວກັບການຜະລິດຕົວຈິງ, ແລະ Taiclet ໄດ້ລະມັດລະວັງທີ່ຈະດໍາເນີນການປະດິດສ້າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທັງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະລູກຄ້າຂອງລັດຖະບານຂອງລາວ. ເປົ້າໝາຍຂອງລາວແມ່ນການຫັນປ່ຽນດ້ານປ້ອງກັນປະເທດ, ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຕົ້ນກຳເນີດຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
Lockheed Martin ເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບຖັງຄິດຂອງຂ້ອຍ ແລະເປັນລູກຄ້າທີ່ປຶກສາມາດົນນານ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/lorenthompson/2022/11/10/in-an-age-of-innovation-big-defense-may-be-the-closest-thing-washington-has- to-a-real-industrial-policy/