ການຜະລິດນະວັດຕະກໍາຕ້ອງການຄົນງານແລະເຄື່ອງຈັກໃນ Tandem, ສາດສະດາຈານ MIT ກ່າວໃນກອງປະຊຸມ

ພວກເຮົາອາດຈະໄດ້ເປັນພະຍານເຖິງອາລຸນຂອງຍຸກອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ໃນທົດສະວັດນີ້. ຢ່າງເດັ່ນຊັດ, ມັນອາດຈະເປັນໄປໄດ້ແທນທີ່ຈະເປັນຍ້ອນການເປີດຕົວເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດທີ່ສະຫລາດ (ທີ່ພວກເຮົາ, ໂຕ້ຖຽງ, ບໍ່ມີ). ຕັດສິນຈາກອາທິດທີ່ຜ່ານມາ ການຜະລິດ @ MIT Symposium: 2022 ແລະ Beyondຈັດຂຶ້ນທີ່ອາຄານ Walker Memorial ທີ່ສວຍງາມຂອງ MIT ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນປີ 1916, ຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຜະລິດທີ່ດໍາເນີນໂດຍປະຊາຊົນໃນການປະສົມປະສານກັບເຄື່ອງຈັກແມ່ນເປັນພື້ນຖານຂອງນະວັດຕະກໍາຫຼາຍກ່ວາຜູ້ນະໂຍບາຍທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ໃນເມື່ອກ່ອນ. ດ້ວຍຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, ແລະການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ຄວາມ, MIT ເບິ່ງຄືວ່າຈະປັບປຸງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄົ້ນຄວ້າການຜະລິດແລະນະວັດຕະກໍາໃຫມ່ໃນໄລຍະເວລາທີ່ສໍາຄັນ, ໂດຍສຸມໃສ່ສີ່ດ້ານກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ການພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານ, ຄວາມພະຍາຍາມທາງດ້ານນະໂຍບາຍແລະການປະດິດສ້າງ.

ຜູ້ຊົມທີ່ເລືອກຂອງນັກອຸດສາຫະ ກຳ ແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈຂອງລັດຖະບານ (ດ້ວຍຄວາມປະທັບໃຈຂອງກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດສະຫະລັດ) ໄດ້ປະສົບກັບການສຶກສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດ MIT ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ຕັ້ງແຕ່ການທົດແທນ, ການຜະລິດຊິບ, ການຜະລິດໂລຫະປະສົມ. ສາດສະດາຈານ John hartຜູ້​ຈັດ​ຕັ້ງ​ງານ​ວາງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: “ການ​ຜະ​ລິດ​ແມ່ນ​ເຄື່ອງ​ຈັກ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ, ແລະ ພວກ​ເຮົາ​ຢືນ​ຢູ່​ທາງ​ແຍກ​ລະ​ຫວ່າງ​ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ຂອງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ການ​ຜະ​ລິດ​ໃໝ່, ແລະ ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ອັນ​ຮ້າຍ​ແຮງ​ຂອງ​ກຳ​ລັງ​ແຮງ​ງານ, ພື້ນ​ຖານ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ, ແລະ ລະ​ບົບ​ນິ​ເວດ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກຳ. ຄວາມຊໍານານແລະຄວາມສົນໃຈໃນການຜະລິດກວມເອົາສະຖາບັນ, ແລະໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະນໍາຊຸມຊົນ MIT ຮ່ວມກັນເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດສ້າງຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສຸດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສໍາຄັນນີ້. ໃນກອງປະຊຸມ, ພວກເຮົາມີຜູ້ຊ່ຽວຊານ MIT ຈາກເກືອບທຸກວິໄນທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ກັບກັນແລະກັນແລະກັບລັດຖະບານ, ອຸດສາຫະກໍາ, ແລະມະຫາວິທະຍາໄລອື່ນໆ. ພວກ​ເຮົາ​ຫວັງ​ວ່າ​ນີ້​ເປັນ​ພຽງ​ແຕ່​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ມີ​ຂະ​ໜາດ​ໃຫຍ່​ກວ່າ, ການ​ປະ​ສານ​ງານ.”

ຄວາມກວ້າງແລະຄວາມເລິກຂອງຫົວຂໍ້ແລະຄວາມຊ່ຽວຊານໃນເຫດການໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມພະຍາຍາມຂອງ MIT ໃນການຜະລິດສາມາດກົງກັບຂະຫນາດຂອງການລິເລີ່ມທີ່ຜ່ານມາເຊັ່ນ: ການລິເລີ່ມພະລັງງານ MIT. ບາງທີກອງປະຊຸມໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວ, ຫຼືຄວາມສົນໃຈຂອງຄະນະວິຊາຂອງຕົນໃນການຍົກລະດັບການຜະລິດຢູ່ MIT ໃນລະດັບດັ່ງກ່າວ. ນັ້ນຈະເປັນການສະຫລາດ. ການຜະລິດມີບົດບາດສໍາຄັນຫຼາຍໃນເສດຖະກິດຫຼາຍກ່ວາມັນໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອສໍາລັບ. ດ້ວຍການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ, ແລະໄພອັນຕະລາຍທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເນື່ອງຈາກການປະທະກັນຂອງກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຫຼາຍ, ແຕ່ໃນຫຼາຍວິທີການແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ສໍາລັບແຮງງານທີ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບອຸດສາຫະກໍາ 4.0 ເຕັກໂນໂລຊີ bric-a-brac ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫວັງ, ບໍ່ຄ່ອຍພວກເຮົາມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ເຄື່ອງຈັກໃຫມ່ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ.

MIT ບໍ່ແມ່ນສະຖາບັນດຽວທີ່ມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ເຂັ້ມແຂງດັ່ງກ່າວໃນການຜະລິດ. ອື່ນໆລວມມີສະຖາບັນການຜະລິດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Cambridge (ຖ້າມ) ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ປີ 1998​, ສະ​ຖາ​ບັນ​ການ​ຜະ​ລິດ Georgia Tech (GTMI) ນັບຕັ້ງແຕ່ 1991, ແລະ Carnegie Mellon ສະຖາບັນການຜະລິດໃນອະນາຄົດ ໄດ້ຮັບຮາງວັນ 150 ລ້ານໂດລາໃນປີ 2021 ຈາກມູນນິທິ Richard King Mellon ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການລິເລີ່ມໃນປີ 2016 ຖາວອນ. ແຕ່ MIT ອາດຈະເປັນບ່ອນທີ່ທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ສຸດທີ່ຈະເກີດຂື້ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສໍາຄັນໃນປະຫວັດສາດ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຄວາມກວ້າງຂອງກິດຈະກໍາຂອງມັນ, ແລະມູນຄ່າ outsized ໃນເວລາທີ່ dispersed ທີ່ດີເລີດຂອງອາຈານໃນທົ່ວວິທະຍາສາດ, ວິສະວະກໍາ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະວິທະຍາສາດສັງຄົມ, ມາຮ່ວມກັນເພື່ອຜະລິດວິໄສທັດທີ່ສອດຄ່ອງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆຢູ່ MIT, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ຍ້ອນວ່າມັນຕ້ອງການເງິນທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອດຶງອອກ.

ໃຊ້ພະລັງງານເກືອບທັງຫມົດເພື່ອຄົ້ນຫາວ່າບັນຫາແມ່ນຫຍັງ

ທີ່​ງານ​ວາງ​ສະ​ແດງ, Prof. Elsa Olivetti ໄດ້ກ່າວຢໍ້າຄືນຄໍາແນະນໍາຂອງ Albert Einstein ທີ່ຈະໃຊ້ເວລາ 99 ເປີເຊັນຂອງເວລາໃນການກໍານົດບັນຫາ ແລະພຽງແຕ່ 1 ເປີເຊັນຂອງເວລາປະຕິບັດການແກ້ໄຂ. ນາງໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຄວາມຍືນຍົງ, ແຕ່ໃຫ້ພວກເຮົານໍາໃຊ້ມັນກັບການຜະລິດ. ມີ​ບັນ​ຫາ​ຫຍັງ? ອີງຕາມການຈໍານວນຫຼາຍຂອງ 34 ລໍາໂພງໃນເຫດການ MIT ນີ້, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆ, deindustrialization, ເຊິ່ງໄດ້ຫຼຸດລົງຂະແຫນງການຜະລິດທີ່ສຸດຂອງເສດຖະກິດໂດຍອີງໃສ່ທາງລັດ conceived ບໍ່ດີໂດຍນັກເສດຖະສາດແຮງງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຕັ້ງທາງດ້ານການເມືອງ. ອາຈານສະຖາບັນ MIT Suzanne Berger ເຕືອນຜູ້ຊົມວ່າ, ໃນຊຸມປີ 1990, Harvard's Larry Summers ຖືກຖາມວ່າ ການຜະລິດຂອງສະຫະລັດມີຄວາມຈຳເປັນບໍ່!

ໂດຍບໍ່ມີການສະແດງຄວາມເຂົ້າໃຈໂດຍສະເພາະຂອງລາວກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃນສັງຄົມ, Summers ຍອມຮັບຢ່າງບໍ່ຄາດຝັນກ່ຽວກັບຄວາມຈິງຂອງອັດຕະໂນມັດວ່າ "ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນອະນຸຍາດໃຫ້ການຜະລິດຜົນຜະລິດຫຼາຍກັບຄົນຫນ້ອຍ", ຄວາມຜິດພາດທີ່ລາວໄດ້ສະແດງເລື້ອຍໆຕະຫຼອດປີ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ. ໃນ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານເສດຖະກິດຂອງອະນາຄົດ: ວຽກເຮັດງານທໍາ (2014). ຢ່າງຊັດເຈນ, ໃນລະດັບພື້ນຖານຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ນັ້ນບໍ່ແມ່ນການຂັດແຍ້ງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວປະກົດຂຶ້ນໃນແນວຄິດທີ່ວ່າການຜະລິດເປັນວິທີການທີ່ຕໍ່າກວ່າໃນການຜະລິດການເຕີບໂຕເພາະວ່າການເຕີບໂຕແມ່ນຢູ່ໃນການບໍລິການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອວາງວິທີນີ້, ມັນປິດບັງຄວາມຈິງທີ່ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານປົກກະຕິແມ່ນອັດຕະໂນມັດ, ເກືອບທຸກໆນະວັດຕະກໍາໃນສັງຄົມ, ໂດຍສະເພາະໃນການຜະລິດ, ຍັງຄົງສໍາເລັດໂດຍຄົນ, ບໍ່ແມ່ນໂດຍເຄື່ອງຈັກ. ນັກເສດຖະສາດຫລັກໄດ້ຢູ່ໃນແຖບນີ້ສໍາລັບສາມສິບປີໃນປັດຈຸບັນແລະມັນບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຂົາປະຕິເສດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບເຫດຜົນພາຍໃນຂອງການຜະລິດ.

Post-ອຸດສາຫະກໍາ ມີພໍ່ຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະ Daniel Bell, ແລະຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນຂອບ, ແຕ່ສຸດທ້າຍແມ່ນຜິດຫົວ. ຮູບແບບເສັ້ນທີ່ປະດິດສ້າງໂດຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມີການຫັນປ່ຽນທາງທໍາມະຊາດ, ຂຶ້ນກັບການກະສິກໍາໄປສູ່ການຜະລິດ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ການບໍລິການ, ແມ່ນແທ້ປະເພດຂອງ penchant futurist ທີ່ບໍ່ດີໂດຍອີງໃສ່ການສັງເກດການ superficial ທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮາກອອກໃນທົດສະວັດຂ້າງຫນ້າ. ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ມັນເປັນຄວາມໂສກເສົ້າສໍາລັບເຂດຊົນນະບົດ (ເບິ່ງ Deindustrialization ຂອງຊົນນະບົດອາເມລິກາ: ການປັບໂຄງສ້າງເສດຖະກິດແລະ ghetto ຊົນນະບົດ). ສິ່ງທີ່ນັກເສດຖະສາດຫຼາຍຄົນ (ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ) ມັກຈະພາດແມ່ນວ່າຜົນຜະລິດບໍ່ໄດ້ຜູກມັດກັບອັດຕະໂນມັດຢ່າງດຽວ, ແຕ່ກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງມະນຸດທີ່ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍເຄື່ອງຈັກ (ເບິ່ງ. ເພີ່ມ Lean). ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນບໍ່ແມ່ນປະລິມານຂອງສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງຜະລິດ, ແຕ່ສັງຄົມສືບຕໍ່ຜະລິດນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງຂະ ແໜງ ການຜະລິດ. ບາງທີອາດຈະໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍລົງໃນຕາຕະລາງແລະເວລາຫຼາຍໃນໂຮງງານ?

MIT ຂອງ 2013 ການສຶກສາດ້ານການຜະລິດໃນເສດຖະກິດປະດິດສ້າງ (PIE). ປະຕິເສດຄວາມຫຼົງໄຫຼທີ່ບໍ່ສົນໃຈກັບການບໍລິການທີ່ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນໃໝ່ຂອງເສດຖະກິດ. ຊອກຫາການວິເຄາະວິທີການປະດິດສ້າງໄປສູ່ຕະຫຼາດ, PIE
ພາບລວມ
ແທນທີ່ຈະສຶກສາແນະນໍາການປະດິດສ້າງລະບົບການຜະລິດ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຜະລິດເປັນສະຖານທີ່ຂອງນະວັດຕະກໍາແລະເປັນຕົວຊ່ວຍໃນການຂະຫຍາຍການຄ້າໄປສູ່ການໄຫຼເຂົ້າຂອງນະວັດຕະກໍາຈາກຫ້ອງທົດລອງການຄົ້ນຄວ້າ, ມະຫາວິທະຍາໄລ, ຫ້ອງທົດລອງສາທາລະນະ, ແລະສະຖານທີ່ R & D ອຸດສາຫະກໍາຂອງອາເມລິກາ. ມັນໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າ, ແທນທີ່ຈະປະຖິ້ມການຜະລິດ, ອາເມລິກາຄວນຮຽນຮູ້ຈາກແບບຈໍາລອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງເຢຍລະມັນແລະຈີນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການອົບໃນການຝຶກອົບຮົມແຮງງານໃນທົ່ວປະເທດຫຼືການຂະຫຍາຍການສະຫນອງເງິນອຸດຫນູນເພື່ອບັນລຸຜົນກະທົບຂອງເວທີການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນວ່າ PIE ໄດ້ນໍາເອົາຄວາມຮັບຮູ້ມາໃຫ້ກອງປະຊຸມສໍາລັບຊ່ວງເວລາ, ມັນລົ້ມເຫລວໃນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານການເມືອງທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ເປັນເລື່ອງທີ່ໂງ່: ບັນຫາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປະເຊີນອາດຈະເປັນການວິເຄາະທີ່ບໍ່ມີເລືອດຂອງນັກເສດຖະສາດສັງຄົມບາງຢ່າງຫຼາຍເກີນໄປຫຼາຍກ່ວາ deindustrialization ຕົວມັນເອງ, ເນື່ອງຈາກວ່າປະກົດການອາດຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບທີ່ມັນເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຕາຕະລາງຫວ່າງເປົ່າຂອງພວກເຂົາທີ່ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຫຼຸດລົງ.

ມໍລະດົກການຜະລິດໃຫມ່ຂອງອັງກິດ

ອາຈານ David Mindell ໄດ້ກ່າວເຖິງວ່ານັກອຸດສາຫະ ກຳ Boston ໃນຕົ້ນໆເຫັນວ່າການຜະລິດເປັນວິທີທີ່ດີເລີດຂອງການເຕີບໂຕຂອງຄວາມຮັ່ງມີ. ບໍລິສັດການຜະລິດ Boston, ຈັດຕັ້ງໃນປີ 1813 ໂດຍ Francis Cabot Lowell, ພໍ່ຄ້າຊາວ Boston ທີ່ຮັ່ງມີ, ຮ່ວມມືກັບກຸ່ມນັກລົງທຶນທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມ. Boston Associates, ດໍາເນີນການຫນຶ່ງໃນໂຮງງານທໍາອິດໃນອາເມລິກາ. Conceived ໃນ Waltham, Massachusetts ສໍາລັບການຜະລິດແຜ່ນແພຝ້າຍ, ໂຮງງານໄດ້ນໍາໃຊ້ພະລັງງານນ້ໍາ. ສະຖານທີ່ໂຮງງານອື່ນໆແມ່ນ Lowell, Lawrence, ແລະ Manchester, NH. ໃນກາງຂອງທັງຫມົດນີ້, MIT ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1861. ສອງສາມປີຕໍ່ມາ, ໂຮງງານຜະລິດເກີບ United, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ 1899 ໃນ Beverly, ລັດ Massachusetts, ເຄື່ອງຈັກເກີບຜູກຂາດ.

ໃນຂະນະທີ່ Yankees ໄດ້ເດີນທາງໄປ Detroit, ແລະ Henry Leland ຮ່ວມກັນກໍ່ຕັ້ງ Cadillac ໃນປີ 1902, ແຮງກະຕຸ້ນເບື້ອງຕົ້ນນີ້ໄດ້ສ້າງລະບົບການຜະລິດຂອງອາເມລິກາ. ຫຼາຍຕໍ່ມາ, Maynard, MA-based Digital Equipment Corporation (DEC), ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຄອມພິວເຕີກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1957, ດີເລີດໃນຄອມພິວເຕີຂະຫນາດນ້ອຍໃນຊຸມປີ 1970 ແລະໄດ້ນໍາສະເຫນີລະບົບ VAX ແລະ Alpha ໃນຊຸມປີ 1980, ແຕ່ໄດ້ຖືກພັບເຂົ້າໄປໃນ Compaq ໃນປີ 1998. ດ້ວຍວ່າ, ຍ້ອນວ່າ. ເລື່ອງໄປ, New England ໄດ້ຖືກ deindustrialized ເກືອບເປັນປະສິດທິຜົນ - ແລະພວກເຮົາອາໄສຢູ່ກັບຜົນກະທົບເຫຼົ່ານັ້ນໃນມື້ນີ້. ແຕ່ອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດຂອງ New England ໄດ້ສືບຕໍ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຂອງ niches ໃຫມ່ເຊັ່ນເອເລັກໂຕຣນິກ, ການຢາ, ການປ້ອງກັນ, ແລະການບິນອະວະກາດ. ບໍລິສັດລະດັບພາກພື້ນທີ່ກໍານົດໃນມື້ນີ້ປະກອບມີ ວິທະຍາສາດ Boston, ທັນສະ ໄໝ, Hologic, ບໍລິສັດ Bose, ເຮືອໄຟຟ້າເຄື່ອນໄຫວທົ່ວໄປ, Stanley Black & Decker, Raytheon, ເຮລິຄອບເຕີ, ແລະຜູ້ປະດິດສ້າງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເຊັ່ນ Ginkgo Bioworks ແລະ Desktop ໂລຫະ. ອັດຕາສ່ວນຂອງແຮງງານທີ່ຈ້າງໃນການຜະລິດແມ່ນຄາດຄະເນຢູ່ທີ່ປະມານ 8% ເຊິ່ງຍອມຮັບວ່າຕ່ໍາກວ່າລະດັບສະເລ່ຍແຫ່ງຊາດຂອງສະຫະລັດເລັກນ້ອຍ (ເບິ່ງ. ຮ່ອງຮອຍການຜະລິດ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງວຽກການຜະລິດຂອງສະຫະລັດ, 2015). Mindell ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແມ່ນສະແດງອອກໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາສ້າງສິ່ງຕ່າງໆ.

ແຮງ​ງານ, ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ແລະ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ—ໃນ​ລໍາ​ດັບ​ໃດ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສໍາ​ຄັນ?

ທ້າວ Ben Armstrong, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຊົ່ວຄາວແລະນັກວິທະຍາສາດຄົ້ນຄ້ວາຢູ່ສູນການປະຕິບັດອຸດສາຫະກໍາຂອງ MIT, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນບັນດາບໍລິສັດການຜະລິດທີ່ມີພະນັກງານຫນ້ອຍກວ່າ 500, ມາຮອດປະຈຸບັນມີການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ. ລາວ​ໄຕ່​ຕອງ​ວ່າ​ຈະ​ເຮັດ​ແນວ​ໃດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ມັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໄດ້ MIT ການເຮັດວຽກຂອງການສຶກສາໃນອະນາຄົດ ພົບຫຸ່ນຍົນໃນອຸດສາຫະກໍາສະຫະລັດຫນ້ອຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ສາດສະດາຈານ Julie Shah, ນັກວິຊາການຫຸ່ນຍົນສັງຄົມທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເປັນຜູ້ຂຽນຮ່ວມຂອງປື້ມທີ່ຜ່ານມາ ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງໃນເວລາທີ່ທ່ານຄາດຫວັງໃຫ້ຫຸ່ນຍົນ: ອະນາຄົດຂອງການຮ່ວມມືຂອງມະນຸດແລະຫຸ່ນຍົນ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈໃນການເຮັດວຽກຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຢີ. ນີ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງບໍ່ວ່າພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບເຄື່ອງຈັກຫຼືຫຸ່ນຍົນ. ໂຮງງານຜະລິດໄຟອອກແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມເພາະວ່າເຄື່ອງຈັກບໍ່ໄດ້ປະດິດສ້າງ, ປະຊາຊົນເຮັດ. ຄືກັນກັບນັກບິນຢູ່ໃນຫ້ອງນັກບິນ, ມະນຸດມີຈຸດແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະໃນໂຄງສ້າງ ແລະຢ່າລືມກ່ຽວກັບບັນຫາການປັບໂຄງສ້າງ. ສາດສະດາຈານ David Hardt ເວົ້າກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ເປັນຜູ້ນໍາຂອງ MIT ໃນການຜະລິດການສຶກສາໂດຍຜ່ານປະລິນຍາໂທແລະປະລິນຍາໂທຈຸນລະພາກໃນ ການຜະລິດແລະການອອກແບບຂັ້ນສູງ ພ້ອມກັບເງິນອຸດໜູນສຳລັບເສັ້ນທາງລະດັບອອນໄລນ໌/ຢູ່ບ່ອນປະສົມ.

ຜູ້​ຊ່ວຍ​ພິ​ເສດ​ຂອງ​ປະ​ທານ​ປະ​ເທດ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ເສດ​ຖະ​ກິດ, Elisabeth B. Reynolds ໃນການຖ່າຍທອດສົດຈາກ Cincinnati ບ່ອນທີ່ປະທານາທິບໍດີໄດ້ປະກາດ ໂຄງການ Additive Manufacturing Forward (AM Forward)., ເຕືອນພວກເຮົາວ່າປະທານາທິບໍດີ Biden ເປັນປະທານາທິບໍດີຫລັງສົງຄາມທີ່ມີຫຸ້ນສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຟື້ນຕົວດ້ານການຜະລິດຂອງສະຫະລັດແລະກໍາລັງວາງເງິນໂດລາໄວ້ຂ້າງຫລັງເຊັ່ນກັນ. Michael Britt-Crane, ຜູ້ທີ່ນໍາພາການສຶກສາແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານໃນທີມງານເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດ (ManTech) ໃນຫ້ອງການຂອງຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າແລະວິສະວະກໍາ, ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະບານກາງໃນການພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານໃນທົ່ວເກົ້າສະຖາບັນປະດິດສ້າງການຜະລິດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍ DoD. ໃນຂະນະທີ່ລາວຊີ້ໃຫ້ເຫັນ: "ນັກສູ້ຮົບຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໃຊ້ມັນໄດ້ຖ້າຜູ້ຜະລິດສະຫະລັດຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້." ການລົງທຶນທີ່ຜ່ານມາ, ເຊັ່ນ: $ 4.5bn ມອບໃຫ້ສະຖາບັນທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກ DoD ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ສູງກວ່າ $ 2b ຈາກອຸດສາຫະກໍາ, ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການເລັ່ງການລົງທຶນຂອງແຮງງານໃນພາກພື້ນ.

ຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການພິເສດຂອງ MIT, Bill Bonvillian ຊີ້​ອອກ​ວ່າ, ການ​ຜະລິດ​ບໍ່​ແມ່ນ​ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ສຳຄັນ​ຂອງ​ລະບົບ​ນະວັດ​ຕະກຳ​ຢ່າງ​ສະ​ເໝີ​ຕົ້ນ​ສະ​ເໝີ​ປາຍ ​ແລະ ອັດຕາ​ສ່ວນ​ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຂອງ​ແຮງ​ງານ​ແມ່ນ​ຕ່ຳ​ໃນ​ປະຫວັດສາດ. Bonvillian ໄດ້ອະທິບາຍວ່າດ້ວຍການຖອຍຫລັງຂອງລັດຖະບານສະຫະລັດຈາກການປະດິດສ້າງແລະເຂົ້າໄປໃນ R&D ວິທະຍາສາດທີ່ປະຕິບັດຕາມຜູ້ບໍລິຫານວິທະຍາສາດ. Vannevar Bushຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິທະຍາສາດເປັນ "ຊາຍແດນທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ". ຍຸກ Sputnik ໄດ້ເຫັນການກ້ຽວວຽນງົບປະມານຂອງອົງການ NASA ໂດຍແນວຄວາມຄິດຂອງການສໍາຫລວດອະວະກາດແລະການສ້າງ DAR.
AR
ໂຄງການ PA, ເຊິ່ງສົ່ງເສີມອິນເຕີເນັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຊຸມປີ 1980 ໄດ້ສໍາເລັດການຖອຍຫລັງ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງທ້າທາຍດ້ານພະລັງງານຂອງຊຸມປີ 1990 ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ARPA-E ໃນປີ 2009, ມັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ນໍາໄປສູ່ຄວາມກ້າວຫນ້າພື້ນຖານເທົ່າທຽມກັບໂຄງການ ARPANET ຂອງ DARPA. ໂດຍກ່າວວ່າ, ARPA-E ໄດ້ສະຫນອງທຶນ R&D ປະມານ 3 ຕື້ໂດລາສໍາລັບຫຼາຍກວ່າ 1,294 ໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີພະລັງງານທີ່ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງແລະມີ 129 ບໍລິສັດໃຫມ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.

ຍຸກ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທີ່​ກ້າວ​ຫນ້າ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ທີ່​ມີ 16 ສະ​ຖາ​ບັນ​ການ​ຜະ​ລິດ (ການຜະລິດສະຫະລັດ) ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີ testbeds ຈໍານວນຫລາຍແຕ່ບໍ່ມີວິທີການທີ່ກວ້າງຂວາງ. Bonvillian, ຜູ້ທີ່ຈິນຕະນາການ "ຊຸມຊົນຄິດ" ໃໝ່, ຜູ້ຂັບຂີ່ທາງພູມສາດເຊັ່ນ: ລັດທິປະຊາທິປະໄຕ, ແລະວິກິດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດເປັນສາເຫດທີ່ສົມຄວນທີ່ຈະຊຸມນຸມກັນ, ຜູ້ທີ່ຈິນຕະນາການ "ຊຸມຊົນຄິດໃຫມ່". ແຕ່ໃຜຄວນເຮັດແນວຄິດ? ນັກວິຊາການ? ຄົນງານ? ວິສະວະກອນ? ຜູ້ສ້າງນະໂຍບາຍ? ຄໍາຕອບເບິ່ງຄືວ່າ: ທັງຫມົດຂ້າງເທິງ.

ເຄື່ອງຈັກຂອງອະນາຄົດແມ່ນພຽງແຕ່ພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ແມ່ນມະນຸດຂອງອະນາຄົດນັ້ນ

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຍັງ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຜູ້​ຊ່ຽວ​ຊານ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ຈະ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຕໍ່​ໄປ​. ສາດສະດາຈານ Duane Boning ໄດ້ກ່າວເຖິງການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກໃນການຜະລິດ. Jarrod Goenzel, ຜູ້ອໍານວຍການ, MIT Humanitarian Supply Chain Lab, ໄດ້ກ່າວເຖິງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທົນທານ. ສາດສະດາຈານ ພຣະເຢຊູ del Alamo ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຫວັງ (ອ່ອນເພຍ) ສໍາລັບການເປັນຜູ້ນໍາສະຫະລັດໃຫມ່ໃນ microelectronics. ສາດສະດາຈານ Zachary Cordero ໄດ້ກ່າວເຖິງການກັບຄືນມາ ແລະລົງຈອດແບບສະເໝືອນຈິງໃນປີ 2015 (VT
VT
OL) ກັບບັ້ງໄຟສອງຂັ້ນຕອນທີ່ສາມາດໃຊ້ຄືນໄດ້ຂອງ SpaceX Falcon 9 ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຫັນປ່ຽນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ payloads ເຂົ້າໄປໃນວົງໂຄຈອນ, ແລະເປັນພື້ນຖານສໍາລັບອາລຸນຂອງຍຸກການຜະລິດອະວະກາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເຫັນໂລຫະໄດ້ຖືກຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການໃນອາວະກາດໂດຍ shuttles ໃນວົງໂຄຈອນ.

ອາຈານ Yet-Ming Chiang ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໂລກຕ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍ 100 terawatt ຊົ່ວໂມງ ການເກັບຮັກສາທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ທີ່ 20 ໂດລາຕໍ່ກິໂລວັດຊົ່ວໂມງໃນປີ 2050 ໂດຍນໍາໃຊ້ເຄມີໃຫມ່ທີ່ມີລາຄາຖືກເພື່ອບັນລຸການ decarbonization ເລິກຂອງພະລັງງານພື້ນຖານຟອດຊິວທໍາ. ສາດສະດາຈານ Elsa Olivetti ໃຫ້​ຂໍ້​ສັງ​ເກດ​ວ່າ​ບັນ​ດາ​ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ດ້ານ​ສະ​ພາບ​ອາ​ກາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ພວມ​ເຕົ້າ​ໂຮມ​ຢ່າງ​ຂະ​ຫຍັນ​ຂັນ​ເຄື່ອນ, ດ້ວຍ​ຂໍ້​ລິ​ເລີ່ມ​ໄຟ​ຟ້າ​ທົດ​ແທນ 100%. RE100 ໃນປັດຈຸບັນຢູ່ທີ່ 350 ບໍລິສັດ, ການລິເລີ່ມເປົ້າຫມາຍວິທະຍາສາດ (SBTi) ໃນປັດຈຸບັນຢູ່ທີ່ 2800 ບໍລິສັດ, ໄດ້ ClimateAction100+ ກັບ 615 ນັກລົງທຶນທີ່ມີ $ 60 ພັນຕື້ - ແລະ Net Zero Asset Managers Alliance ໃນປັດຈຸບັນຢູ່ໃນສະມາຊິກ 128 ຄົນທີ່ມີຊັບສິນ 43 ພັນຕື້ໂດລາພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ.

ສຸດທ້າຍ, ຄະນະກໍາມະກ່ຽວກັບການປັບຂະຫນາດການເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດ (ການເປີດເຜີຍຢ່າງເຕັມທີ່: ແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ) ໄດ້ສໍາຫຼວດອະນາຄົດຂອງພາກສະຫນາມ. ຜູ້ປະກອບການ Elise Strobach, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ ວັດສະດຸ AeroShield, Natan Linder (CEO ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Tulip, ປະທານແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ ຮູບແບບ), ແລະ Martin Feldmann (CEO ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ ແບບຟອມ Vulcan) ສະ ແດງ ໃຫ້ ເຫັນ ການ ເຮັດ ວຽກ grunt ແລະ hustle ຂອງ ຂະ ຫນາດ. AeroShield (2019) ກໍາລັງໃຊ້ aerogels ເພື່ອ insulate ປ່ອງຢ້ຽມທີ່ມີ superinsulating inserts (ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຈຸລັງຄວາມຮ້ອນແສງຕາເວັນ). Tulip ເປັນເວທີການດໍາເນີນງານແຖວຫນ້າສໍາລັບການຜະລິດດິຈິຕອນແລະນອກເຫນືອການ. Formlabs ເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າໃນ desktop 3D-printing. Vulcan Forms ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປັນມາດຕະຖານໃນການຜະລິດໂລຫະເພີ່ມເຕີມ. ອາຈານບໍລິຫານ MIT Charles Fine ແຕ້ມສິ່ງທີ່ລາວເຫັນວ່າເປັນເຄື່ອງມື 1 ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຜູ້ປະກອບການ: (2) ການປະມວນຜົນ, (3) ວິຊາຊີບ, (4) ວັດທະນະທໍາ, (5) ອັດຕະໂນມັດ, (6) ການແບ່ງສ່ວນ, (7) ເວທີ, (8) ການຮ່ວມມື, (9) Capitalization, (10) Replication, ແລະ (XNUMX) ການປະເມີນຜົນ (nailing, scaling, and sailing), noting that the production and operations management startups are starting to make a difference in the field.

Metaverse, ກະລຸນາເລື່ອນອອກໄປໂດຍສະໝັກໃຈ. ການຜະລິດແມ່ນບາງທີພາກສະຫນາມປະດິດສ້າງທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດທີ່ຈະສຸມໃສ່ໃນປັດຈຸບັນ. ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການບັນລຸການຜະລິດແບບ lean ບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງຍ້ອນການເພີ່ມຂື້ນຂອງຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ບາງທີເພາະວ່າເຕັກໂນໂລຢີມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ທີ່ຍັງຕໍ່າເກີນໄປເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບກໍາລັງແຮງງານ. ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ສິ່ງທ້າທາຍການຝຶກອົບຮົມທີ່ຂັດຂວາງອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ. ແກ້ໄຂມັນແລະພວກເຮົາແມ່ນສາມຂັ້ນຕອນຂ້າງຫນ້າ. ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍໃນ Walker Memorial ຢູ່ MIT ໃນວັນທີ 6 ພຶດສະພາ. ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງການເຕົ້າໂຮມກັນອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ. ການຜະລິດຕ້ອງ, ແລະຈະເຮັດໃຫ້ຫົວຂໍ້ຂ່າວອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. Hart ຢືນຢັນວ່າກອງປະຊຸມແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ຈະນໍາເອົາຊຸມຊົນການຜະລິດຢູ່ MIT, ແລະຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດຂອງສູນໃຫມ່ທີ່ລວມເອົາຄະນະວິຊາແລະນັກສຶກສາກັບອຸດສາຫະກໍາແລະລັດຖະບານ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີວາລະໃຫມ່ທີ່ກ້າຫານ.

ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າຍຸກອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ຈະອາລຸນໃນທົດສະວັດນີ້, ມັນອາດຈະຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະມະນຸດ, ແລະໂດຍນະໂຍບາຍແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສອດຄ່ອງສິ່ງຈູງໃຈໃນບັນດາຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດ, ການພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານ, ແລະການປະດິດສ້າງເຊັ່ນ: ການຜະລິດເພີ່ມເຕີມແລະອັດຕະໂນມັດ.

ນະວັດຕະກໍາຂອງໂຮງງານເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ມະນຸດປັບຕົວແລະສ້າງຂະບວນການຜະລິດໃຫມ່, ໂດຍໃຊ້ວິທີໃດກໍ່ຕາມທີ່ເກີດຂື້ນໃນການນໍາໃຊ້, ກ້າວຫນ້າຫຼືງ່າຍດາຍ. ເທັກໂນໂລຍີມັກຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງມັນ ແຕ່ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ກະຕຸ້ນ.