ນີ້ແມ່ນບົດສະຫຼຸບກ່ຽວກັບວິທີທີ່ Whisker, ຜູ້ຜະລິດ Litter-Robot ທີ່ມີຍອດຂາຍ 180 ລ້ານໂດລາໃນປີນີ້, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ອຸດົມສົມບູນທີ່ມີກິ່ນເໝັນຈາກທຸລະກິດຂອງແມວທີ່ເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.
Eric DosSantos ຮັກແມວຂອງລາວ, ດູໃບໄມ້ລົ່ນ, ແຕ່ລາວກຽດຊັງການຖອກນ້ໍາຂອງດູໃບໄມ້ລົ່ນ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄົນຮັກແມວສ່ວນໃຫຍ່, DosSantos, ຜູ້ຜະລິດສື່ໃນ Los Angeles, ໄດ້ໃຊ້ກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອພາດສະຕິກແບບທໍາມະດາທີ່ມີ rake. ລາວພົບວ່າມັນຫນ້າກຽດຊັງ. DosSantos ຕັດສິນໃຈເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ. ປະມານຫ້າປີກ່ອນ, ລາວໄດ້ເກັບເງິນອອກ 545 ໂດລາສໍາລັບກ່ອງເຮັດຄວາມສະອາດຕົນເອງທີ່ເອີ້ນວ່າ Litter-Robot 3. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາລາວໄດ້ຍົກລະດັບເປັນ Litter-Robot 4, ເຊິ່ງມີລາຄາທີ່ແພງກວ່າ $ 699. ໃນປັດຈຸບັນລາວມີທັງກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອຫຸ່ນຍົນເກົ່າແລະໃຫມ່, ແຕ່ລະຄົນຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງເຮືອນຂອງລາວ.
ລາວເວົ້າວ່າ "ການຂີ້ແມວເປັນຕາຢ້ານ, ແລະຫຸ່ນຍົນ Litter-Robot ເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ," ລາວເວົ້າ.
ເມື່ອປຽບທຽບກັບສິ່ງທີ່ຂີ້ຮ້າຍທັງຫມົດທີ່ເກີດຂື້ນໃນໂລກ, ການຈັດການກັບ cat scat ແມ່ນຄວາມລໍາຄານເລັກນ້ອຍ. ແຕ່ສໍາລັບ 45.3 ລ້ານຄົວເຮືອນອາເມລິກາທີ່ມີແມວ, ມັນເປັນປະຈໍາວັນ. ແລະເຈົ້າຂອງສັດລ້ຽງແມ່ນຜູ້ຈ່າຍເງິນໃຫຍ່. ຍອດຂາຍອຸດສາຫະກໍາສັດລ້ຽງບັນລຸ 124 ຕື້ໂດລາໃນປີກາຍນີ້, ອີງຕາມການສະມາຄົມຜະລິດຕະພັນສັດລ້ຽງອາເມລິກາ.
ການໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວ, ບວກກັບຄວາມນິຍົມຂອງເຄື່ອງດູດຝຸ່ນຫຸ່ນຍົນແລະການຍອມຮັບຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃນບ້ານຂອງພວກເຮົາ, ໄດ້ນໍາໄປສູ່ທຸລະກິດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ສໍາລັບ Whisker, ຜູ້ຜະລິດ Litter-Robot, ເຄື່ອງປ້ອນອັດຕະໂນມັດແລະບັນຊີລາຍຊື່ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ. ມັນບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດດຽວທີ່ອອກແບບກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ຄູ່ແຂ່ງລວມມີບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Spectrum Brands (LitterMaid) ແລະ Radio Systems (PetSafe), ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຜະລິດໃນປະເທດຈີນ, ເຊິ່ງເປັນບັນຫາທີ່ເກີດຈາກບໍລິສັດຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນໃຫຍ່.
ຍັງ, Auburn Hills, Whisker ທີ່ຕັ້ງຢູ່ Michigan ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ. ລາຍໄດ້ບັນລຸເຖິງ 150 ລ້ານໂດລາໃນປີກາຍນີ້, ເພີ່ມຂຶ້ນ 20 ເທົ່າຈາກ 7.5 ລ້ານໂດລາໃນປີ 2015. ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 180 ລ້ານໂດລາໃນການຂາຍໃນປີນີ້, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຂັດຂ້ອງກັບການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຫລ້າສຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າບາງຄົນໃຈຮ້າຍແລະບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ການຂາຍຊ້າລົງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ມັນກຳລັງກະກຽມຜະລິດຕະພັນສັດລ້ຽງທີ່ມີເທັກໂນໂລຢີເພີ່ມເຕີມສຳລັບການເປີດຕົວ ແລະມາພ້ອມກັບວິທີການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ອຸປະກອນຂອງມັນສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຊີ້ບອກບັນຫາສຸຂະພາບຂອງສັດໃນຕອນຕົ້ນ.
ທ່ານ Jacob Zuppke, ຊີອີໂອຂອງ Whisker, 34 ປີ, ຜູ້ທີ່ສັງເກດວ່າບໍລິສັດມີກໍາໄລຕັ້ງແຕ່ປີ 2005, "ພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍທຸລະກິດຮາດແວໃນແບບເກົ່າແກ່ຂອງການຫັນກໍາໄລເພື່ອຊຸກຍູ້ທຸລະກິດ," "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບກໍາໄລ. ຂ້າງຫນ້າຂອງຕົວເຮົາເອງ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເອົາການເດີມພັນໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ບໍລິສັດ.
Zuppke, ນັກກາລະຕະຫຼາດແລະອະດີດທີ່ປຶກສາທຸລະກິດ, ໄດ້ກາຍເປັນ CEO ໃນປີນີ້ຫຼັງຈາກເຮັດວຽກກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະປະທານ Brad Baxter. Baxter ຍັງຄົງເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ມີຫຸ້ນສ່ວນ 43% ກັບ 7% ຂອງ Zuppke; ນັກລົງທຶນນໍາພາໂດຍບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນ Pondera Holdings ເປັນເຈົ້າຂອງ 50%. ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງຂອງ iRobot, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງດູດຝຸ່ນ Roomba ຍອດນິຍົມ, ມູນຄ່າ 1.4 ຕື້ໂດລາ, Whisker ໄດ້ນໍາເອົາອະດີດຫົວຫນ້າ R&D ຂອງບໍລິສັດ, Tim Saeger, ໄປຫາຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານໃນລະດູຮ້ອນ 2021. "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຄືກັບ ຂ້ອຍໄດ້ໂດດເຕັ້ນໄປຫາ iRobot ເມື່ອ 15 ປີກ່ອນ,” Saeger ເວົ້າ. "ມັນຄືກັບວ່າຂ້ອຍໄດ້ເບິ່ງຮູບເງົານີ້ມາກ່ອນ."
ນັກກາລະຕະຫຼາດແລະຜູ້ປະດິດ: Whisker CEO Jacob Zuppke (ຊ້າຍ) ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Brad Baxter.
ກະຊິບ
ກັບໄປໃນປີ 1999, Baxter, ປະຈຸບັນ 56 ປີ, ໄດ້ລົງໃນຫ້ອງໃຕ້ດິນຂອງລາວເພື່ອທໍາຄວາມສະອາດສິ່ງລົບກວນຈາກແມວສອງໂຕທີ່ລາວໄດ້ຮັບມໍລະດົກ. ລາວເລົ່າວ່າ "ຂ້ອຍລືມເອົາກ່ອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍຈະໄປຫ້ອງໃຕ້ດິນແລະແມວຈະປະທ້ວງແລະອອກໄປນອກກ່ອງ,". ຊ່າງຕັດແຂ້ວຂອງລາວຢູ່ Ford ແລະໃນເວລານັ້ນເຮັດວຽກເປັນທີ່ປຶກສາຂອງບໍລິສັດລົດຍົນ, Baxter ຄິດວ່າລາວສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນເອງໄດ້.
ລາວຊື້ກ່ອງທໍາຄວາມສະອາດຕົນເອງໃນຕອນຕົ້ນຈາກ LitterMaid, ແຕ່ບໍ່ມັກວິທີທີ່ມັນຍູ້ຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ຕິດຢູ່. "ຄືກັບຫິມະ," ລາວເວົ້າ. ລາວມີຄວາມຄິດທີ່ຈະປ່ອຍຂີ້ເຫຍື້ອຜ່ານໜ້າຈໍເພື່ອແຍກຂີ້ເຫຍື້ອອອກຈາກຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ສະອາດ. ລາວໄດ້ດໍາເນີນການຄົ້ນຫາສິດທິບັດ, ແລະຄົ້ນພົບວ່າມີໃຜຜູ້ຫນຶ່ງໄດ້ຄິດເຖິງແລ້ວ. ລາວໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ປະດິດ, Don Reitz, ແລະທັງສອງຄົນສຸດທ້າຍໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງການອະນຸຍາດ.
Baxter ຊັກຊວນພໍ່ຂອງລາວ, Jim Baxter, ລົງທຶນ 35,000 ໂດລາສໍາລັບ 35% ຂອງບໍລິສັດເພື່ອຊ່ວຍເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນທໍາອິດ. The Litter-Robot ເປັນອຸປະກອນຂະໜາດໃຫຍ່ພໍທີ່ແມວເຂົ້າໄປເຮັດສິ່ງຂອງມັນ. ຫຼັງຈາກເຊັນເຊີກວດພົບການອອກເດີນທາງຂອງແມວ, ອຸປະກອນຈະໝຸນ, ລັ່ນເອົາກ້ອນເປື້ອນ ແລະ ຝາກພວກມັນໄວ້ໃນລິ້ນຊັກຂີ້ເຫຍື້ອດ້ານລຸ່ມ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງການ passion ຫຼາຍ, ທຸລະກິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເອີ້ນວ່າ AutoPets, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນ sinkhole ທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບ Baxter. ລາວເວົ້າວ່າ “ເມຍຂອງຂ້ອຍໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມເລື່ອງສຸຂະພາບຂອງມັນຫຼັງຈາກນັ້ນປະມານ 350,000 ປີ. ຕົວເລກລາວລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ XNUMX ໂດລາໃນຊ່ວງເວລານັ້ນ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ທຸກຄົນໃນເວລານັ້ນເບິ່ງຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍເປັນຊ້າງທີ່ຂີ້ຮ້າຍເພາະວ່າມັນແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງອື່ນຫຼາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະມັນມີຂະຫນາດໃຫຍ່ພໍສົມຄວນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບກ່ອງທີ່ມີ rake ໃນມັນ," ລາວເວົ້າ.
ເຫດຜົນອັນໜຶ່ງຂອງການສູນເສຍແມ່ນຂະບວນການຜະລິດພາດສະຕິກຂອງລາວ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງແມ່ນສູງ. "ບໍ່ມີທະນາຄານໃດທີ່ຈະກູ້ຢືມເງິນຂ້ອຍ," ລາວເວົ້າ. “ບໍ່ມີຫລັກປະກັນໃດໆ. ແມ່ພິມທີ່ມີລາຄາ 50,000 ໂດລາບໍ່ມີມູນຄ່າກັບທະນາຄານ."
ຂໍຂອບໃຈກັບຄວາມສໍາພັນຂອງລາວກັບຜູ້ສະຫນອງພາດສະຕິກຈາກການເຮັດວຽກຂອງລາວໃນລົດຍົນ, ລາວໄດ້ຊັກຊວນບໍລິສັດຫນຶ່ງໃຫ້ລາວຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງມືແລະອີກບໍລິສັດຫນຶ່ງທີ່ຈະຂະຫຍາຍການກູ້ຢືມສອງປີໃນອັດຕາດອກເບ້ຍ 12%. ລາວເວົ້າວ່າ "ນັ້ນແມ່ນເຮັດໄດ້ທັງ ໝົດ ດ້ວຍການຕິດຕໍ່ພົວພັນແລະຜູ້ຂາຍທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບ," ລາວເວົ້າ. "ຫຼັງຈາກພວກເຮົາ retooled ໃນປີ 2005, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຫາເງິນ."
ການຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍຜົນກໍາໄລຈາກທຸລະກິດທີ່ເຕີບໃຫຍ່, Baxter ແລະທີມງານຂອງລາວໄດ້ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ມີການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຢີ. ດ້ວຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນໂຮງງານທີ່ມີເນື້ອທີ່ 30,000 ຕາແມັດໃນ Juneau, Wisconsin, ໃນປີ 2008 (ມັນໄດ້ເພີ່ມໂຮງງານເປັນ 225,000 ຕາແມັດ). Zuppke ເຂົ້າຮ່ວມໃນປີ 2015 ເປັນທີ່ປຶກສາເພື່ອ crank ເຖິງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນໄດ້. ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດວັນພັກໃນປີນັ້ນກັບຜູ້ມີອິດທິພົນ feline ເຊັ່ນ Venus the Two Face Cat ໃນ Instagram, ບ່ອນທີ່ Litter-Robot ໃນປັດຈຸບັນມີຜູ້ຕິດຕາມ 140,000 ຄົນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊຕ໌ສິບເທົ່າ.
ຜະລິດໃນອາເມລິກາ: Whisker ເຮັດກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອຫຸ່ນຍົນແລະເຄື່ອງປ້ອນອັດຕະໂນມັດໃນ Juneau, Wisconsin.
ກະຊິບ
ໃນປີ 2019, Whisker ໄດ້ອອກໂຄສະນາທີ່ເອີ້ນວ່າ “ຢ່າເປັນຄົນຂີ້ຄ້ານ” ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນໃຊ້ກ່ອງເກົ່າມ່ວນໆ. ຍອດຂາຍຂອງບໍລິສັດບັນລຸ 40 ລ້ານໂດລາແລະ Pondera ເປັນຜູ້ນໍາພາການເກັບເງິນຄືນ 31 ລ້ານໂດລາ ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ Jim Baxter ເອົາເງິນອອກແລະ Brad Baxter ເອົາເງິນອອກຈາກຕາຕະລາງ, ເຊັ່ນກັນ. "ສິ່ງທີ່ Apple ແລະ Dyson ໄດ້ເຮັດສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາສັດລ້ຽງ", Seth Barkett ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Pondera ກ່າວ.
ອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າເຈົ້າຂອງສັດລ້ຽງຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາເງິນຫຼາຍຮ້ອຍໂດລາອອກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີສູງ. Packaged Facts, ບໍລິສັດຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກ, ພົບວ່າພຽງແຕ່ 12% ຂອງຄົວເຮືອນທີ່ມີກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອເປັນເຈົ້າຂອງແບບອັດຕະໂນມັດຫຼືການເຮັດຄວາມສະອາດດ້ວຍຕົນເອງ. ຜູ້ທີ່ຊື້ອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຊີສູງໂດຍປົກກະຕິເກັບມັນໄວ້ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ພຽງແຕ່ 8% ປ່ຽນເຄື່ອງໃໝ່ພາຍໃນ 12 ເດືອນແລະອີກ 7% ເຮັດແບບນັ້ນພາຍໃນສອງປີ, ຕາມການສຳຫຼວດປີ 2022.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານັ້ນຊ່ວຍອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງ Whisker ກໍາລັງນັບມື້ນັບເຕີບໂຕເກີນກວ່າກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອຫຸ່ນຍົນ, ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນເຄື່ອງປ້ອນອັດຕະໂນມັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍອຸປະກອນຂອງຕົນເພື່ອຂາຍຜູ້ບໍລິໂພກໃນການສະຫມັກ. ການຮູ້ວ່າແມວແຕ່ລະໂຕໃຊ້ກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ ແລະຮູບແບບນັ້ນມີການປ່ຽນແປງຕາມເວລາ, ຕົວຢ່າງ, ອາດເປັນສັນຍານເຕືອນຂອງການຕິດເຊື້ອທາງເດີນປັດສະວະ. "ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອກໍານົດອະນາຄົດຂອງການດູແລສຸຂະພາບສັດລ້ຽງ," Zuppke ເວົ້າ. "ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າອະນາຄົດຂອງການດູແລສຸຂະພາບກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕາມສັດລ້ຽງຂອງເຈົ້າໃນທົ່ວອາຫານ, ນ້ໍາແລະສິ່ງເສດເຫຼືອ."
ໃນເດືອນພຶດສະພາ, Whisker ໄດ້ນໍາເອົາກ່ອງຂີ້ເຫຍື້ອຫຸ່ນຍົນຫລ້າສຸດ, Litter-Robot 4. ການເປີດຕົວບໍ່ໄດ້ໄປໄດ້ງ່າຍຍ້ອນວ່າຄວາມຕ້ອງການສູງແລ່ນເຂົ້າໄປໃນບັນຫາເຟີມແວແລະຮາດແວ. ການປ່ຽນສີໃນນາທີສຸດທ້າຍໃນ bezel ຈາກສີດໍາເປັນສີຂາວຕາມຄໍາສັ່ງຂອງພະແນກການຕະຫຼາດມີຜົນກະທົບວິທີການ sensors reacted. ບັນຫາອື່ນເກີດຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດຂອງອຸປະກອນໃນການວັດແທກແມວຢ່າງຖືກຕ້ອງເມື່ອວາງຢູ່ເທິງຜ້າພົມ. Baxter ກ່າວວ່າ "ມັນສະເຫມີເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າກໍ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂມັນ," Baxter ເວົ້າ.
ບໍລິສັດໄດ້ວາງເບຣກໃນການຂົນສົ່ງເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ບົກພ່ອງ, ຕັດເຂົ້າໄປໃນລາຍຮັບທີ່ຄາດໄວ້ສໍາລັບປີ. ໃນເດືອນກັນຍາ, Zuppke ປະກາດການຂໍອະໄພ ໃນ Reddit ແລະກ່າວວ່າບໍລິສັດໄດ້ "ຢຸດ" ສາຍໂທລະສັບຂອງຕົນເພື່ອຕິດຕາມ. ລູກຄ້າທີ່ມີຜະລິດຕະພັນ glitchy ໄດ້ໃຈຮ້າຍ. “ກະລຸນາຕອບສະຫນອງກັບປີ້ສະຫນັບສະຫນູນ! ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃສ່ສີ່!” ຂຽນລູກຄ້າພາຍໃຕ້ຊື່ MinnieMooseMania. "ກະລຸນາເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກທັງຫມົດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ," ຂຽນອີກອັນຫນຶ່ງພາຍໃຕ້ຊື່ o_caritas.
ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດໃຫຍ່ຂຶ້ນ, "ສະເຕກສູງຂຶ້ນ," Saeger, ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານແລະອະດີດຫົວຫນ້າ iRobot R&D ກ່າວ. "ດຽວນີ້ຖ້າທ່ານມີບັນຫາກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ຕົວເລກກາຍເປັນໃຫຍ່ໄວ, ສະນັ້ນທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງລົງທຶນໃນວິທີການສ້າງການອອກແບບທີ່ມີຄຸນນະພາບເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນ."
Zuppke ສັງເກດເຫັນວ່າບໍລິສັດໄດ້ຈັດສົ່ງຫຸ່ນຍົນ Litter-Robot ຫນຶ່ງລ້ານຂອງຕົນໃນຕົ້ນເດືອນທັນວາ, ກ່ອນກໍານົດເວລາ, ແລະວ່າມັນມີຜະລິດຕະພັນອື່ນໆໃນວຽກງານ. "iRobot [ຜູ້ຜະລິດ Roomba] ໄດ້ກາຍເປັນຄໍາສັບຄ້າຍຄືກັນກັບປະເພດຂອງມັນ," ລາວເວົ້າ. "ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາມີໂອກາດດຽວກັນກັບຫຸ່ນຍົນຂີ້ເຫຍື້ອ."
ເພີ່ມເຕີມຈາກ FORBES
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2022/12/16/inside-the-company-that-uses-robots-to-deal-with-cat-poop/