ຂ້ອຍໄດ້ວິເຄາະອັດຕາກຳໄລຂອງປ້ຳນ້ຳມັນ 30,000 ແຫ່ງ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟບໍ່ໄດ້ຕໍານິຕິຕຽນສໍາລັບລາຄາອາຍແກັສສູງ

ສອງ​ສາມ​ເດືອນ​ຜ່ານ​ມາ​ນີ້​ແມ່ນ​ລົມ​ບ້າ​ຫມູ​ທາງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ, ອັດ​ຕາ​ເງິນ​ເຟີ້​ທີ່​ສູງ​ເປັນ​ປະຫວັດ​ການ​ແລະ​ລາຄາ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ປ້ຳ​ແກັສ.

ເມື່ອ​ລາຄາ​ນ້ຳມັນ​ຂຶ້ນ​ສູ່​ລະດັບ​ສູງ​ສຸດ​ໃນ​ຕົ້ນ​ລະດູ​ຮ້ອນ​ນີ້. Biden ແລະ Bezos ການໂຕ້ຖຽງສາທາລະນະກ່ຽວກັບວ່າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນເຄື່ອງຫມາຍໃນປັ໊ມ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາກ໊າຊກໍາລັງເລີ່ມຫຼຸດລົງ, ປະມານ ເຄິ່ງນຶ່ງຂອງລັດ ຍັງປະສົບກັບລາຄາອາຍແກັສສູງກວ່າ $4.00.

ມັນເປັນທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນສໍາລັບການບັນເທົາທຸກຢູ່ໃນປັ໊ມແລະອາດຈະສົງໄສຢ່າງງຽບໆວ່າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟກໍາລັງສ້າງກໍາໄລສູງເປັນປະຫວັດການແລະວ່າພວກເຂົາສາມາດດໍາເນີນການຫຼາຍເພື່ອຫຼຸດລາຄາໄວຂຶ້ນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼັງຈາກການວິເຄາະ 30,000 ອັດຕາກໍາໄລສະເລ່ຍປະຈໍາອາທິດຂອງສະຖານີອາຍແກັສໃນທົ່ວປະເທດ, ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟບໍ່ແມ່ນຄົນທີ່ບໍ່ດີ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟພຽງແຕ່ພະຍາຍາມຍືນຍົງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການຮ້ອງຂໍໃຫ້ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຫຼຸດລົງລາຄາເຄື່ອງຫມາຍແບບປອມແມ່ນຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເສຍສະລະທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທົ່ວໄປກ່ຽວກັບສະຖານີອາຍແກັສແມ່ນວ່າພວກເຂົາທັງຫມົດເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍບໍລິສັດໃຫຍ່ທີ່ສາມາດຮັກສາການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ເຈົ້າອາດຈະເຫັນ BP, Shell ຫຼືປ້າຍມືຖື, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາແມ່ນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ເອີ້ນວ່າ "ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍເອກະລາດ," ແລະພວກເຂົາຢູ່ໃນຄວາມເມດຕາຂອງຕະຫຼາດ. ຜູ້ຄ້າປີກເຫຼົ່ານີ້ອີງໃສ່ອັດຕາກໍາໄລປະຈໍາວັນ, ເຊິ່ງ ແມ່ນບາງທີ່ສຸດ.

ຮ້ານຄ້າປີກອາຍແກັສໄດ້ຮັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລາຄາທີ່ລະບຸໄວ້ໃນເຄື່ອງຫມາຍ - ກໍາໄລສຸດທິຂອງພວກເຂົາຕໍ່ກາລອນແມ່ນປະມານ $ 0.03 ຫາ $ 0.07 - ຫຼັງຈາກປັດໄຈໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຊັ່ນ: ແຮງງານ, ຄ່າສາທາລະນູປະໂພກ, ປະກັນໄພ, ແລະຄ່າທໍານຽມການເຮັດທຸລະກໍາບັດເຄຣດິດ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາກຳໄລສຸດທິຂອງປ້ຳນ້ຳມັນຢູ່ຕ່ຳກວ່າສອງເປີເຊັນ. ສໍາລັບການອ້າງອິງ, ອຸດສາຫະກໍາທະນາຄານມີປະມານ 30% ອັດຕາກຳໄລສຸດທິ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ, ອຸດສາຫະກໍານໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຂາຍຍ່ອຍໄດ້ຜ່ານໄລຍະເວລາສູງແລະຕ່ໍາປົກກະຕິ. ໃນເວລາທີ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີອັດຕາກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ, ມັນແມ່ນການຟື້ນຕົວຄືນການສູນເສຍຂອງພວກເຂົາຈາກເວລາກໍາໄລຕ່ໍາ (ຫຼືລົບ).

ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດການວິເຄາະປຽບທຽບທີ່ເບິ່ງອັດຕາກໍາໄລລວມສໍາລັບສະຖານີອາຍແກັສຂອງສະຫະລັດລະຫວ່າງ 2020 ແລະ 2022, ພວກເຮົາພົບເຫັນກໍລະນີທີ່ອັດຕາກໍາໄລແມ່ນບາງຫຼາຍທີ່ຜູ້ຄ້າປີກຂາຍໃນການສູນເສຍ. ການປິດລ້ອມ COVID-19 ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຕ້ອງການໃນປີ 2020, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອີກຄັ້ງໃນເຄິ່ງຫຼັງຂອງປີ 2021, ເມື່ອຕົວແປຂອງ COVID-19 ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນລາຄາສັນຍານ - ຜູ້ບໍລິໂພກຈ່າຍຢູ່ຈັກສູບນ້ໍາ - ແລະຈໍານວນສະຖານີອາຍແກັສມີລາຍໄດ້ມີຄວາມສໍາພັນກັນຢ່າງໃກ້ຊິດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເມື່ອລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະຖານີໂດຍທົ່ວໄປມີລາຍໄດ້ຫນ້ອຍ, ເຊິ່ງມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍສໍາລັບພວກເຂົາ. ພໍ່ຄ້າທີ່ຂາຍສິນຄ້າທີ່ມີລາຄາພື້ນຖານທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍປະຈໍາວັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂອງຕົນ. ດັ່ງ​ນັ້ນ​ເມື່ອ​ລາຄາ​ນ້ຳມັນ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃນ​ຕະຫຼາດ​ນ້ຳມັນ, ມັນ​ເປັນ​ຄວາມ​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ສຳລັບ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ​ແຕ່​ຍັງ​ມີ​ຜູ້​ຈຳໜ່າຍ​ນ້ຳມັນ​ເຊື້ອ​ໄຟ​ນຳ​ອີກ. ທຸກໆຄົນມັກມັນໃນເວລາທີ່ສິ່ງທີ່ຫມັ້ນຄົງ.

ສຸດທ້າຍ, ມັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟທີ່ຈະຮັກສາລາຄາສັນຍານສູງ. ຜູ້ບໍລິໂພກມີທາງເລືອກຫຼາຍໃນເວລາທີ່ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ແລະມີ ຄວາມສັດຊື່ພຽງເລັກນ້ອຍ ເນື່ອງຈາກວ່າມັນ. ຮ້ານຄ້າປີກນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟທົ່ວໄປຂອງສະຫະລັດມີຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງສະຖານີອາຍແກັສທີ່ມີການແຂ່ງຂັນພຽງແຕ່ 0.016 ໄມຫ່າງແລະຢ່າງຫນ້ອຍ 1.5 ສະຖານີພາຍໃນລັດສະຫມີເຄິ່ງໄມ. ນອກ​ເໜືອ​ໄປ​ຈາກ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ທີ່​ຮຸນ​ແຮງ​ແລ້ວ, ປ້ຳ​ນ້ຳມັນ​ຍັງ​ຕ້ອງ​ດຶງ​ດູດ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ​ໄປ​ປະກົດ​ຕົວ​ຢູ່​ປ້ຳ. ຂໍ້​ມູນ​ດ້ານ​ເທິງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ປ້ຳ​ນ້ຳມັນ​ມີ​ການ​ຂາຍ​ນ້ຳມັນ​ນ້ຳມັນ​ໜ້ອຍ​ກວ່າ​ປີ​ກາຍ​ນີ້ XNUMX%.

ຈະເປັນແນວໃດຕໍ່ໄປ?

Margins ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກັບຄືນສູ່ລະດັບສະເລ່ຍ, ແລະລາຄາສັນຍານແມ່ນປະຕິບັດຕາມຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດເລີ່ມມີຄວາມສົມດຸນ. ລາຄາໃນອະນາຄົດຈະຂຶ້ນກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ (ນໍາມາໂດຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ການຖົດຖອຍຢ່າງເລິກເຊິ່ງ) ແລະຄວາມອາດສາມາດຂອງຜູ້ກັ່ນ (ນໍາມາຈາກບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ການສິ້ນສຸດສົງຄາມລັດເຊຍໃນຢູເຄລນ).

ໃນປີ 2022, ຜູ້ຄ້າປີກສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ມີຄວາມໂລບມາກ - ພວກເຂົາພະຍາຍາມຮັກສາທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອເວົ້າເຖິງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍຂະແຫນງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ, ການຫຼຸດລາຄາລົງແບບປອມບໍ່ແມ່ນ lever ທີ່ຈະເຮັດດີທີ່ສຸດ.

Alex Kinnier ເປັນ ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ Upside. ລາວມີປະສົບການຫລາຍປີຂອງທີມງານພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຊັ້ນນໍາຢູ່ Opower, ກູໂກ, ແລະ Procter & Gamble. Shell ແລະ BP ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມງານ Upside.

ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສະແດງອອກໃນ Fortune.com ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຂຽນຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນແລະບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມເຊື່ອຂອງ. Fortune.

ຕ້ອງອ່ານຕື່ມ ຂຽນ ຈັດພີມມາໂດຍ Fortune:

ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ fortune.com

ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/ve-analyzed-profit-margins-30-134200907.html