'ແມ່ຍິງ' ຂອງຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງການ reboot ເພື່ອເຮັດໃຫ້ GDP ເພີ່ມຂຶ້ນ 15%

ໃນຂະນະທີ່ຍີ່ປຸ່ນ ກຳ ລັງຊອກຫາວິທີຟື້ນຟູເສດຖະກິດໃນຍຸກຫລັງ Shinzo Abe, ມີຈຸດທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ: ເພດ.

ເຫດການ​ລອບ​ສັງຫານ​ອະດີດ​ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ​ໃນ​ວັນ​ທີ 8 ກໍລະກົດ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ ​ເຊິ່ງ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ​ທີ່​ດຳລົງ​ຕຳ​ແໜ່​ງດົນ​ນານ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ປະຫວັດສາດ​ຂອງ​ຍີ່ປຸ່ນ ​ໄດ້​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ວັນ​ທີ XNUMX ກໍລະກົດ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ. ສົມ​ເຫດ​ສົມ​ຜົນ. ແຕ່ໃນຫຼາຍມື້ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ຂໍ້ມູນໃຫມ່ໄດ້ເຕືອນພວກເຮົາກ່ຽວກັບອັນຕະລາຍຂອງການປ່ຽນ Abenomics ເປັນຄວາມພະຍາຍາມສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອຍົກສູງເກມເສດຖະກິດຂອງຍີ່ປຸ່ນ.

ໃນປີ 2012, ທ່ານ Abe ໄດ້ຂຶ້ນກຳອຳນາດເປັນຄັ້ງທີສອງ. ຖືກຕີສອນໂດຍສິ່ງທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກພໍເທົ່າໃດໃນຕົ້ນປີ 2006-2007 ທີ່ຜ່ານມາ, Abe ກັບຄືນໄປພ້ອມກັບຄໍາເວົ້າຂອງ James Carville "ມັນເປັນເສດຖະກິດ, stupid" mantra ຈາກ 1990s ແລ່ນຜ່ານຫົວຂອງລາວ. ແນ່ນອນວ່າ ບໍ່ມີບູລິມະສິດທາງດ້ານເສດຖະກິດໃດທີ່ Abe ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າຄໍາໝັ້ນສັນຍາຂອງລາວ ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແມ່ຍິງເຄິ່ງນຶ່ງຂອງປະຊາກອນ 126 ລ້ານຄົນຂອງຍີ່ປຸ່ນ “ສົດໃສ.”

ຄວາມພະຍາຍາມຂອງ "ແມ່ຍິງ" ຂອງໂຕກຽວໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແທນທີ່ຈະຈືດໆ. ​ໃນ​ວັນ​ພຸດ​ວານ​ນີ້ ​ເວທີ​ປຶກສາ​ຫາລື​ເສດຖະກິດ​ໂລກ ອັນດັບ 116 ຍີ່ປຸ່ນ^th ໃນດັດຊະນີຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງ-ຊາຍ, ຫລັງ Burkina Faso, Tajikistan ແລະ Guatemala (ມັນແມ່ນ. 101^st ໃນ 2012). ​ແລະ​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ, ​ເປັນ​ອັນ​ດັບ​ທີ 14 ຮອງ​ຈາກ​ຈີນ, 17 ອັນ​ດັບ​ຈາກ​ເກົາຫຼີ​ໃຕ້ ​ແລະ 67 ອັນ​ດັບ​ຕາມ​ຫຼັງ​ສິງກະ​ໂປ.

ຍີ່​ປຸ່ນ​ເຮັດ​ໄດ້​ຮ້າຍ​ແຮງ​ກວ່າ​ເກົ່າ​ເມື່ອ​ເວົ້າ​ເຖິງ​ຄວາມ​ສະ​ເໝີ​ພາບ​ທາງ​ເພດ​ໃນ​ດ້ານ​ການ​ເມືອງ, ການ​ຈັດ​ອັນ​ດັບ 139^th ຈາກ 146 ປະເທດ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຍີ່ປຸ່ນຖັດຈາກບາເຣນ, ຈໍແດນ ແລະແມ່ນແຕ່ Saudi Arabia.

ແນ່ນອນວ່າ, ມີທ່າແຮງບາງຢ່າງ ຂ່າວ​ດີ ລາຍງານ. ​ໃນ​ການ​ເລືອກ​ຕັ້ງ​ສະພາ​ສູງ​ໃນ​ວັນ​ອາທິດ​ວານ​ນີ້, ຜູ້ຍິງຄວ້າໄດ້ 35 ບ່ອນນັ່ງຈາກທັງໝົດ 125 ບ່ອນນັ່ງ, ຫຼື 28%. ຂ່າວຮ້າຍ: ຈຸດສໍາຄັນທີ່ຜ່ານມາຂອງການຈັດລຽງນີ້ພິສູດວ່າເປັນອາລຸນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຍ້ອນວ່າ patriarchy ຂະຫຍາຍອໍານາດຂອງຕົນ.

ນີ້ສະເຫນີໃຫ້ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Fumio Kishida ມີໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດບ່ອນທີ່ລັດຖະບານທີ່ຜ່ານມາ - ສອງລັດຖະບານທີ່ດໍາເນີນໂດຍ Abe, ຫຼ້າສຸດຈາກ 2012 ຫາ 2020 - ລົ້ມເຫລວ. ຍ້ອນວ່າ Kishida ຕັດສິນໃຈວ່າບ່ອນໃດທີ່ຈະເອົາຫລັງ Abe ຍີ່ປຸ່ນ, ບໍ່ມີຫມາກຜົນທາງເສດຖະກິດຕ່ໍາກວ່າການດໍາເນີນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍເພື່ອນໍາໃຊ້ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ.

ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ມີຢູ່ທັງໝົດ - ຈາກ WEF ເຖິງກອງທຶນເງິນຕາສາກົນເຖິງ Goldman Sachs - ຢືນຢັນວ່າປະເທດ ແລະບໍລິສັດທີ່ນຳໃຊ້ພອນສະຫວັນຂອງເພດຍິງດີທີ່ສຸດເປັນນະວັດຕະກໍາ, ການຜະລິດ ແລະ ລວມກັນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ​ແລະ​ຍັງ​ບໍ່​ມີ​ຜູ້ນຳ​ຂອງ​ຍີ່​ປຸ່ນ​ຄົນ​ໃດ​ມາ​ຮອດ​ປະຈຸ​ບັນ​ໃນ​ສະຫັດ​ສະ​ວັດ​ນີ້​ໄດ້​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ໃຫ້​ແກ່​ແມ່ຍິງ. ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຢ່າງຫນ້ອຍ.

ຫຼາຍຄົນເວົ້າເປັນເກມໃຫຍ່ຂອງການເຮັດແນວນັ້ນ. Junichiro Koizumiນາຍົກລັດຖະມົນຕີຍີ່ປຸ່ນ ໃນປີ 2001-2006 ແລະເປັນທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານ Abe ໄດ້ໃຫ້ຫົວຂໍ້ຂ່າວສັ້ນໆ ດ້ວຍການຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ສະໝັກເປັນຍິງຫຼາຍຂຶ້ນ ເຂົ້າມາສະໝັກຮັບຕໍາແໜ່ງແທນພັກເສລີປະຊາທິປະໄຕຂອງລາວ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ ບັນດາຜູ້ນຳໄດ້ຫັນໜ້າຂຶ້ນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານບົດບາດຍິງ-ຊາຍ ທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້. ​ແຕ່​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ນະ​ໂຍບາຍ​ບໍ່​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ​ຂອງ​ບົດ​ບັນທຶກ​ໄດ້​ກະທົບ​ເຖິງ​ຊັ້ນ​ລັດຖະສະພາ.

ມາດຕະການໜຶ່ງທີ່ໂຕກຽວອ້າງວ່າເປັນໄຊຊະນະຄື: ອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງແຮງງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕັ້ງແຕ່ປີ 2010 ເປັນຕົ້ນມາ. ພຽງແຕ່ເກີນ 71%. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ, ແນ່ນອນ. ​ແຕ່​ໃນ​ຜູ້​ເຖົ້າ​ແກ່​ແລະ​ການ​ເຂົ້າ​ເມືອງ​ທີ່​ມີ​ສະຕິ​ລະວັງ​ຕົວ​ຢູ່​ຍີ່ປຸ່ນ, ຜູ້ຍິງ​ທັງ​ໝົດ​ທີ່​ເຂົ້າ​ໄປ​ເປັນ​ແຮງ​ງານ​ກໍ​ຖືກ​ສົ່ງ​ໄປ​ຫາ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ​ທີ່​ບໍ່​ເປັນ​ປົກກະຕິ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ gigs ເງິນຊົ່ວໂມງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຂາດຜົນປະໂຫຍດ, ໂບນັດຫຼືຄວາມປອດໄພພື້ນຖານຂອງການຈ້າງງານເຕັມເວລາ.

ທ່າ​ແຮງ​ດ້ານ​ເພດ​ນີ້​ນັບ​ມື້​ນັບ​ຮ້າຍ​ແຮງ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ຍຸກ Covid-19. ດັ່ງນັ້ນ, ສາດສະດາຈານ Maruyama Satomi ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Kyoto ກ່າວວ່າ, ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແມ່ນເລັ່ງ "ການປ່ຽນແປງໃບຫນ້າຂອງຄວາມທຸກຍາກຂອງແມ່ຍິງ" ໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນຄວາມເປັນຄວາມສະເຫມີພາບທີ່ເຂົາເຈົ້າມາ.

​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ມັນ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ທີ່​ເປັນ​ບັນຫາ​ທີ່​ໜຶ່ງ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ທ່ານ Abe ​ໄດ້​ເປີດ​ເຜີຍ​ໂຄງການ​ຍິງ​ຊາຍ​ຂອງ​ຕົນ ທີ່​ຍີ່ປຸ່ນ​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ຮູ້​ເຖິງ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ທາງ​ເພດ. ໃນເດືອນພຶດສະພາ, Kishida ປະກາດວ່າໃນໄວໆນີ້ຍີ່ປຸ່ນອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຊ່ອງຫວ່າງຄ່າຈ້າງລະຫວ່າງພະນັກງານຍິງແລະຜູ້ຊາຍ. ຖ້າພຽງແຕ່ LDP ທີ່ປົກຄອງຕົນເອງໄດ້ເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ 10 ຫຼື 20 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້.

Kishida ຄວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລາຍງານດັ່ງກ່າວທັນທີ. ລາວຄວນປະກາດແຮງຈູງໃຈດ້ານພາສີສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະເພີ່ມອັດຕາສ່ວນຂອງຜູ້ບໍລິຫານຍິງ, ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານເຕັມເວລາ. ລາວຍັງຄວນນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແລະເພີ່ມຈໍານວນ ສະມາຊິກ​ຄະນະ​ລັດຖະບານ​ຍິງ- ມີ​ພຽງ​ແຕ່​ສາມ​ໃນ 20​.

ມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ, Kishida ຄວນມອບໃຫ້ບາງກະຊວງທີ່ສໍາຄັນໃຫ້ແກ່ແມ່ຍິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ເປັນຮອງພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນຫົວຫນ້າ. ລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງການຕ່າງປະເທດ ຫຼື ການເງິນ ຫຼື ຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການຍິງຄົນໜຶ່ງສາມາດໄປໄດ້ໄກເພື່ອພິສູດຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງ Kishida ກ່ຽວກັບຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງ-ຊາຍ.

Kishida ສາມາດຂາຍບັນຫາໄດ້ຫນ້ອຍລົງໃນແງ່ຂອງຄວາມຍຸຕິທໍາທາງສັງຄົມກ່ວາການຟື້ນຟູເສດຖະກິດ. ບໍ່ມີນັກເສດຖະສາດທີ່ຈິງຈັງໃດທີ່ຈະຊົມເຊີຍການຂະຫຍາຍການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການຫນີ້ສິນຂອງໂຕກຽວ, ປະຊາກອນທີ່ມີອາຍຸໄວແລະອັດຕາການເກີດທີ່ຫຼຸດລົງ. ນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍຊຸມປີ 1990 ເປັນຕົ້ນມາ, ອະດີດນັກຍຸດທະສາດ Goldman Sachs Kathy Matsui ໄດ້ໂຕ້ແຍ້ງວ່າລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນຈະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ 15% ຖ້າຍີ່ປຸ່ນປິດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງແຮງງານຍິງແລະເພດຊາຍ.

ການຄົ້ນຄວ້ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າວຽກງານຂອງ Matsui ແລະທີມງານຂອງນາງໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຕໍ່ Abe ໃນທົດສະວັດ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຍີ່ປຸ່ນໃຊ້ເວລາ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາເວົ້າກ່ຽວກັບການເພີ່ມຄວາມສະເຫມີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍ, ບໍ່ແມ່ນການສະແດງ.

ດຽວນີ້ມັນຕົກຢູ່ກັບ Kishida ເພື່ອປັບປຸງວິສະວະກອນເສດຖະກິດທີ່ສູນເສຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນກັບຈີນແລະຜະລິດ "unicorn" ເຕັກໂນໂລຢີຫນ້ອຍກວ່າອິນໂດເນເຊຍ. ການໃຫ້ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງປະຊາກອນເຕັມຂອບເຂດຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຜະລິດຍີ່ປຸ່ນທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ປະກອບການແລະມີຊີວິດຊີວາແມ່ນແນ່ນອນວ່າເປັນບ່ອນທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍຈະເບິ່ງ.