Kroger-Albertsons ການລວມຕົວສະກົດຄໍາ Doom, Gloom ແລະ Boom

KrogerKR
ແລະ AlbertsonsACI
ກໍາລັງວາງແຜນການລວມຕົວທີ່ຈະສ້າງ superstore ທີສອງໃນຂະຫນາດພຽງແຕ່ WalmartWMT
. ການປະສົມປະສານຂອງສອງບໍລິສັດຊຸບເປີມາເກັດຍັກໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດສາມາດມີຜົນກະທົບສາມດ້ານ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມພິນາດສໍາລັບບາງຄົນ, ຄວາມໂສກເສົ້າສໍາລັບຄົນອື່ນ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບຄົນອື່ນ.

ມັນສາມາດຫມາຍເຖິງຂອບບາງສ່ວນສໍາລັບຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍ, ເອກະລາດແລະບາງຜູ້ສະຫນອງ; ການແຂ່ງຂັນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຜູ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການລວມຕົວໃນອະນາຄົດ.

ດັ່ງນັ້ນຂໍ້ຕົກລົງຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ F&B, ສອງບໍລິສັດ, ຄູ່ແຂ່ງ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ?

ຄວາມມືດ

ລະວັງ, Walmart? ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກອາດຈະກໍາລັງຊອກຫາໃນໄລຍະບ່າຂອງຕົນໃນໄວໆນີ້. ການລວມຕົວຂອງ Kroger-Albertsons ຂະຫນາດໃຫຍ່ຈະສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີປະມານ 5,000 ຮ້ານໃນສະຫະລັດ, ເປັນທີ່ສອງຢູ່ໃກ້ກັບ Walmart 5,335 ໃນສະຫະລັດ. ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວສາມາດສ້າງ "ຄູ່ແຂ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນກວ່າກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, Walmart," ອີງຕາມ Arun Sundaram, ຈາກ CFA.CFA
ຄົ້ນຄ້ວາ. ບໍລິສັດທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍຕື້ໂດລາໃຫມ່ຈະຢູ່ໃນການຕໍ່ສູ້ກັບອາຫານນີ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ເທົ່າໃດ?

Kroger ແລະ Albertsons ຮ່ວມກັນໃນງົບປະມານ '21 ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ $ 210 ຕື້ໃນລາຍຮັບແລະ $ 3.3 ຕື້ໃນລາຍຮັບສຸດທິ, ອີງຕາມການ Supermarket News. Robert Ohmes ຈາກທະນາຄານອາເມລິກາBAC
Securities ກ່າວວ່າ Kroger ແລະ Albertsons ປະສົມປະສານ, ກ່ອນທີ່ຈະປິດຮ້ານໃດກໍ່ຕາມ, ຈະຄວບຄຸມປະມານ 19 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງຂອງສະຫະລັດ. Walmart ແລ້ວຄວບຄຸມ 25 ເປີເຊັນ, ຫຼື 30 ເປີເຊັນລວມທັງ Sam's Club. Costco ຄວບຄຸມອີກ 9 ສ່ວນຮ້ອຍ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າສາມຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍອັນດັບຕົ້ນຈະຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຂະແຫນງການ. ນັ້ນແມ່ນປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງບໍລິສັດ, ແລະມັນຈະຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ນຈໍານວນຫນ້ອຍເປັນກໍາລັງຂະຫນາດໃຫຍ່. ມັນຍັງສາມາດຫມາຍເຖິງການບີບຄັ້ນທີສອງທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າຢູ່ heels ຂອງ Walmart.

ໃນຂະນະທີ່ Kroger-Albertsons ຈະເປັນເລື່ອງໃຫຍ່, ມັນຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຈາກ AmazonAMZN
ຫຼື Walmart, ເຊິ່ງຄວບຄຸມພຽງແຕ່ສອງສາມຍີ່ຫໍ້. Kroger ແລະ Albertsons ແຕ່ລະຄົນຄວບຄຸມຍີ່ຫໍ້ຂາຍຍ່ອຍຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ແລ້ວ, ສ້າງພາບລວງຕາຂອງຜູ້ນເອກະລາດຈໍານວນຫລາຍ. ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນກະຕ່າດຽວ.

ນອກເຫນືອຈາກຮ້ານຄ້າທີ່ມີຊື່ບໍລິສັດ, Kroger ຄວບຄຸມ Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less and Foods Co.

ນອກເຫນືອຈາກຮ້ານຄ້າຂອງບໍລິສັດ, Albertsons ດໍາເນີນການ Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets ແລະຕະຫຼາດຄົນຮັກອາຫານຂອງ Balducci.

Doom

ຮ້ານຄ້າປີກສິນຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ອີກອັນຫນຶ່ງສາມາດສ້າງຄວາມກົດດັນຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ຜູ້ຫຼິ້ນຂະຫນາດນ້ອຍແລະປ່ຽນແປງຄວາມສົມດຸນຂອງພະລັງງານໃນການເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງ. ຜູ້ຄ້າປີກສອງຊັ້ນອັນດັບຫນຶ່ງຂອງປະເທດຈະຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າ 70% ຂອງຕະຫຼາດຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງໃນຫຼາຍກວ່າ 160 ເມືອງ, ອີງຕາມການ Stacy Mitchell, ຈາກສະຖາບັນສໍາລັບການເພິ່ງພາຕົນເອງໃນທ້ອງຖິ່ນ. ຫນ່ວຍງານໃຫມ່ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບາງຮ້ານຂອງຄູ່ແຂ່ງອາດຈະປິດ, "ຍ້ອນວ່າຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຖືກຂັບໄລ່ອອກຈາກທຸລະກິດ," Mitchell ເວົ້າ.

ອີງຕາມການ Greg Ferrara ຂອງສະມາຄົມຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍແຫ່ງຊາດ, ການລວມຕົວສາມາດໃຫ້ "ຍັກໃຫຍ່ໃນຊຸບເປີມາເກັດດຽວ" ການຄວບຄຸມເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບ "ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອາຫານຂອງປະເທດ." ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ເຄັ່ງຄັດສໍາລັບຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າ Kroger ແລະ Albertsons ໂຕ້ຖຽງວ່າມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ລາຄາທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ.

ທ່ານ Ferrara ກ່າວວ່າ "ການລວມຕົວບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຕົກຢູ່ໃນຄວາມເສຍປຽບທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທໍາ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມກໍາລັງຜູ້ຊື້ຕ້ານການແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງແຫ້ງ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ," Ferrara ເວົ້າ. ທ່ານ Mitchell ກ່າວ​ວ່າ ໜ່ວຍ​ງານ​ໃໝ່​ຈະ​ມີ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ກວ່າ​ໃນ​ການ​ພົວພັນ​ກັບ​ຊາວ​ກະສິກອນ, ພະນັກງານ​ອາຫານ ​ແລະ​ຮ້ານ​ຂາຍ​ເຄື່ອງ​ຂອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ.

ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງ

ປະທານ Kroger ແລະ CEO Rodney McMullen ກ່າວວ່າຂໍ້ຕົກລົງ "ນໍາເອົາສອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງມອບມູນຄ່າທີ່ເຫນືອກວ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ສະມາຄົມ, ຊຸມຊົນແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນ." ມັນອາດຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄື້ນການລວມຕົວຍ້ອນວ່າບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໂດຍການລວມຕົວ.

"ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການລວມຕົວນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່າອ່ຽງແລະພວກເຮົາສາມາດເຫັນການລວມຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ," ອີງຕາມ Ken Fenyo, ຂອງ Coresight Research. ບົດລາຍງານຂອງ Coresight ກ່ຽວກັບການລວມຕົວຂອງຕ່ອງໂສ້ສິນຄ້າໃນພາກພື້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຈາກ 2015 ຫາ 2020 M&A ເພີ່ມຂຶ້ນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຍັກໃຫຍ່ແຫ່ງຊາດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຄອບຄອງຄູ່ແຂ່ງລະດັບພາກພື້ນທີ່ມີຂະຫນາດກາງແລະການຂະຫຍາຍຕົວອື່ນໆ.

Hy-Vee ແມ່ນຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ໂດດເດັ່ນໃນພາກຕາເວັນຕົກກາງ, ໃນຂະນະທີ່ Wakefern ແມ່ນຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນພາກຕາເວັນອອກສຽງເຫນືອໂດຍຜ່ານ ShopRite, Price Rite, Fairway, ແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. Publix ແມ່ນຜູ້ຫຼິ້ນໃຫຍ່ໃນພາກໃຕ້, ແລະຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍແມ່ນໃຫຍ່ໃນພາກຕາເວັນຕົກ. ການລວມຕົວຂະຫນາດໃຫຍ່ Kroger-Albertsons ສາມາດແຕ້ມແຜນທີ່ແຫ່ງຊາດໃນແງ່ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະວິທີການອື່ນໆຍ້ອນວ່າການລວມຕົວຍັງສືບຕໍ່.

"S" ໃນ "superstore" ສາມາດຢືນສໍາລັບ "synergy" ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ "ເງິນຝາກປະຢັດ" ສໍາລັບບໍລິສັດໃຫມ່. ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຈະໄປນອກເໜືອໄປກວ່າອາຫານເພື່ອລວມເຖິງການດູແລສຸຂະພາບ. ອົງການ​ໃໝ່​ນີ້​ຖືກ​ລາຍ​ງານ​ວ່າ​ຈະ​ເປັນ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ຮ້ານ​ຂາຍ​ຢາ​ທີ່​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ອັນ​ດັບ​ຫ້າ​ຂອງ​ປະ​ເທດ, ມີ​ຮ້ານ​ຂາຍ​ຢາ​ເກືອບ 4,000 ຮ້ານ. ສັງເກດເບິ່ງ Walgreen's ບໍ?

ຂະຫຍາຍໄປໃນອະນາຄົດ

ການລວມຕົວແບບນີ້ສາມາດເລັ່ງການໃຊ້ເທກໂນໂລຍີເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ແລະອີຄອມເມີຊໃນອຸດສາຫະກໍາ F&B, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຂາຍອອນໄລນ໌ເພີ່ມຂຶ້ນ. ອີງຕາມການ Numerator.com, Albertsons ໄດ້ເຕີບໂຕການຂາຍອີຄອມເມີຊຢ່າງໄວວາກັບຄົວເຮືອນທີ່ຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ຫຼາຍຂຶ້ນແລະນໍາໃຊ້ "ຍຸດທະສາດການຄລິກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະເກັບກໍາ."

Numerator.com ກ່າວວ່າ Albertsons ສາມາດ "ຮັກສາແລະພັດທະນາການຊື້ເຄື່ອງເປັນນິດໄສ" ອອນໄລນ໌, ໂດຍມີຜູ້ຊື້ໃນຮ້ານຜ່ານການສະເຫນີ Drive-Up & Go ຂອງບໍລິສັດ. ການຂາຍດິຈິຕອນຂອງ Albertsons ເພີ່ມຂຶ້ນ 36 ສ່ວນຮ້ອຍໃນໄຕມາດທີສອງຂອງ 2022, ອີງຕາມ Numerator.com.

"Kroger ສາມາດພັດທະນາການລົງທຶນຍຸດທະສາດດິຈິຕອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ Albertsons ເພື່ອຊ່ວຍປະຕິບັດການລິເລີ່ມທີ່ຄ້າຍຄືກັນສໍາລັບການບໍລິການອອນໄລນ໌ຂອງຕົນເອງ," ອີງຕາມ Numerator.com

ການເພີ່ມຫຼືເພີ່ມຫຸ່ນຍົນເຊັ່ນສູນການຕອບສະຫນອງລູກຄ້າ Ocado ສາມາດຊ່ວຍຂະຫຍາຍຂອບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ມະຫາຊົນທີ່ສໍາຄັນ, ອີງຕາມ Fenyo. ການຮ່ວມມືຂອງ Kroger ກັບກຸ່ມ Ocado ໄດ້ນໍາໄປສູ່ປະມານ 20 ສູນການຕອບສະຫນອງລູກຄ້າອັດຕະໂນມັດແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆ, ໃນຂະນະທີ່ Albertsons ໄດ້ສຸມໃສ່ການ Instacart, DoorDash, ແລະ Uber Eats, ອີງຕາມການ Supermarket News.

ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ເບິ່ງ​ຂໍ້​ມູນ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​, ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຂອງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ສູງ fueled ໂດຍ​ຖົງ​ເລິກ​. Numerator.com ພົບວ່າຮຸ້ນອີຄອມເມີຊຂອງ Albertsons ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສາມເທົ່າສໍາລັບ 12 ເດືອນທີ່ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 30 ເດືອນກັນຍາ.

ຫ້ອງທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່

ຍັງສາມາດມີຜູ້ຊະນະບາງຄົນໃນບັນດາຜູ້ຫຼິ້ນຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າທີ່ຊອກຫາພື້ນທີ່ເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕ. Kroger-Albertsons ອາດຈະປິດຫຼືຖອນຕົວຂອງບາງຮ້ານທີ່ທັບຊ້ອນກັນຂອງຕົນເອງ, ອາດຈະເປັນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ກົດລະບຽບຕ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ມັນອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຄາລິຟໍເນຍ, ເທັກຊັດ, ວໍຊິງຕັນ, DC ແລະ / ຫຼື Phoenix, ແລະອື່ນໆ. Arun Sundaram ຂອງ CFRA Research ຄາດວ່າ Albertsons ຈະແຍກ 100 ຫາ 375 ສະຖານທີ່ຮ້ານທີ່ທັບຊ້ອນກັນ. ການປິດສາມາດນໍາໄປສູ່ການເປີດບາງສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ຂະຫຍາຍຕົວ.

ໂອກາດທີ່ຈະອອກດອກ

ມັນອາດຈະເປັນອີກດ້ານຫນຶ່ງທີ່ສົດໃສສໍາລັບຜູ້ຫຼິ້ນຂະຫນາດນ້ອຍກໍາລັງປະເຊີນກັບຄູ່ແຂ່ງໃຫຍ່. ຂະຫນາດສາມາດນໍາໄປສູ່ປະສິດທິພາບແລະອາດຈະຫຼຸດລົງລາຄາເນື່ອງຈາກອໍານາດຕໍ່ລອງ, ຜົນປະໂຫຍດຜູ້ບໍລິໂພກ. ແຕ່ບາງຄົນເຊື່ອວ່າຂະຫນາດສາມາດນໍາໄປສູ່ການກະທົບກະເທືອນ, ຍ້ອນວ່າລູກຄ້າບາງຄົນໃຊ້ "ວິທີການຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນງາມ", ເຊື່ອວ່າຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ.

Rachel Shemirani ຂອງຕະຫຼາດ Barons ເຊື່ອວ່າລູກຄ້າຈະ "ຄົ້ນຫາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນບ່ອນອື່ນ." Shemirani ເຊື່ອວ່າການບໍລິການລູກຄ້າຈະເປັນກະສັດ, ດ້ວຍ "ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຫົວໃຈແລະຄວາມມັກ" ຢູ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍເອກະລາດ.

ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນການລວມຕົວຂະຫນາດໃຫຍ່ສ້າງມະຫາອໍານາດໃນຂະແຫນງສັບພະສິນຄ້າ. ນັ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ບາງຮ້ານປິດຮ້ານນ້ອຍໆ ແລະບາງເຄື່ອງຫຼິ້ນໃຫຍ່ໆຍິ່ງໃຫຍ່ຂຶ້ນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແຕ່ລະຄົນຂອງຕົນເອງ. ຮ້ານຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍແລະໃຫຍ່ກວ່າທັງສອງສາມາດມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະສະເຫນີ. ແຕ່ອະນາຄົດຂອງອຸດສາຫະກໍາຈະຂຶ້ນກັບ, ເຊັ່ນດຽວກັບລາຄາ, ການຄັດເລືອກ, ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ສະຖານທີ່, ການບໍລິການ, ແລະແນ່ນອນ, ຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ.