ເປີດຕົວກ່ອນໂຄວິດ, ບໍລິສັດ Psychedelics ຊອກຫາຈຸດທີ່ຫວານຂອງມັນຢູ່ໃນການເປັນ - ແລະຢູ່ - ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ

ເມື່ອໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 ລະບາດໄປທົ່ວໂລກໃນເດືອນມີນາ 2020, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຖືກບັງຄັບຈາກວິກິດການດ້ານສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນນີ້ໃຫ້ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ສໍາລັບ Cybin, ນັກພັດທະນາຂອງ psychedelics ສໍາລັບຄົນເຈັບທີ່ມີບັນຫາສຸຂະພາບຈິດ, ການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນແມ່ນສະເຫມີໄປໃນວາລະ. ແລະ, ບໍ່ເຫມືອນກັບບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ໄດ້ກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການຫຼືໄດ້ຮັບຮອງເອົາຕາຕະລາງປະສົມ, Cybin, ເຊິ່ງເປີດຕົວໃນປີ 2019, ບໍ່ມີແຜນການໃດໆໃນທັນທີທີ່ຈະປ່ຽນຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງມັນ.

ໃນຖານະເປັນ Lori Challenger, ຫົວຫນ້າການປະຕິບັດຕາມ, ຈັນຍາບັນແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍລິຫານຂອງ Cybin ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດອື່ນອຸກອັ່ງໃນເວລາທີ່ມັນມາເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ມີພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ Cybin ເຕີບໂຕແລະເຕີບໃຫຍ່. ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານ skeletal ຂອງ 10, Cybin ໄດ້ຂະຫຍາຍເຂົ້າໄປໃນທີມງານສາກົນຂອງ 50 ບວກກັບພະນັກງານ. ແຮງດັນບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງ. ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, Cybin, ເຊິ່ງປະຈຸບັນຊື້ຂາຍໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນິວຢອກພາຍໃຕ້ສັນຍາລັກ "CYBN", ໄດ້ປະກາດວ່າມັນຈະຖືກເປີດຕົວ. ໂຄງ​ການ​ທຶນ​ໃນ​ຕະ​ຫຼາດ​ ທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດອອກແລະຂາຍເຖິງ $ 35 ລ້ານຂອງຮຸ້ນທົ່ວໄປໃນ Cybin.

ບໍ່ດົນມານີ້, Challenger ໄດ້ພັກຜ່ອນຈາກຕາຕະລາງຂອງນາງເພື່ອປຶກສາຫາລືວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດ psychedelics ສາກົນນີ້, ເຊິ່ງມີສໍານັກງານໃຫຍ່ຢູ່ໃນການາດາແຕ່ຍັງມີຮອຍຕີນຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ອັງກິດແລະໄອແລນ, ສະເຫມີຫມາຍຄວາມວ່າຈະຫ່າງໄກ, ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນ Covid.

Q&A ນີ້ໄດ້ຖືກດັດແກ້ເພື່ອຄວາມຊັດເຈນ ແລະຊັດເຈນ.

Iris Dorbian: Cybin ໄດ້ພັດທະນາແນວໃດນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມັນ?

Lori Challenger: ໃນເວລານັ້ນ, ທີມງານໄດ້ສຸມໃສ່ຕົ້ນຕໍໃນເຂດ Greater Toronto. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ພວກເຮົາຈະພົບກັນເປັນໄລຍະໆເພື່ອຮ່ວມມືໃນໂຄງການຫຼືສັງຄົມ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈາກຫ້ອງການບ້ານຂອງພວກເຮົາ. ເນື່ອງຈາກພວກເຮົາເປັນທີມນ້ອຍໆ, ພວກເຮົາໃຊ້ກຸ່ມຫຼັກຂອງເຄື່ອງມືເທັກໂນໂລຍີ ແລະ ແອັບເພື່ອຕິດຕໍ່ກັນ. ເມື່ອໂລກລະບາດເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນມີນາ 2020 ແລະລັດຖະບານຂອງພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນການປິດລ້ອມ, ວິທີການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງພວກເຮົາໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນແລ້ວ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບທຸລະກິດທີ່ມີຮູບແບບການດໍາເນີນງານແບບດັ້ງເດີມແລະສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

ດໍບຽນ: ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດແດ່?

Challenger: ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຫຼົບຫຼີກບາງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມໄດ້ປະເຊີນ, ໃນນັ້ນພວກເຮົາຄຸ້ນເຄີຍກັບການເຮັດວຽກຈາກບ້ານແລ້ວ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຊອກຫາບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງອັນດຽວກັນ ແລະ ການຂັດຂວາງການບໍລິການທົ່ວໂລກ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສັງຄົມອື່ນໆ, ທີມງານຂອງພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ປັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮອງຮັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມໂດດດ່ຽວທາງສັງຄົມແລະຄວາມກັງວົນຂອງມື້ເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂລກລະບາດ. ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຮັກສາຈັງຫວະໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາກັບທີມງານຂະຫຍາຍທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ພົບດ້ວຍຕົນເອງ, ໃນຂະນະທີ່ນໍາທາງໃຫ້ລູກຂອງພວກເຮົາເຮັດການຮຽນຮູ້ຢູ່ເຮືອນແລະສະມາຊິກໃນຄົວເຮືອນຖືກຈໍາກັດຢູ່ໃນບ່ອນດຽວກັນທີ່ເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ.

Dorbian: ໃນທາງທີ່ເປັນກັນ, Cybin ເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນນີ້. ກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືຕາຕະລາງປະສົມແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດຄິດໄດ້ຫຼືມີຄວາມຜິດປົກກະຕິ. ເຈົ້າຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບ Cybin ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເສັ້ນໂຄ້ງ?

ສິ່ງທ້າທາຍ: ວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະເຄື່ອງມືການຮ່ວມມືທາງໄກ ໂດຍມີເຈດຕະນາສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມສໍາພັນ ແລະການປະຕິບັດປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ. ພະຍາດລະບາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ນາຍຈ້າງເຫັນວຽກທີ່ແຕກຕ່າງ ແລະ ຫັນປ່ຽນຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍອີງໃສ່ວິທີການປະຕິກິລິຍາ. ບໍ່ມີການກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກກ່ອນການແຜ່ລະບາດຢ່າງຮີບດ່ວນ ແລະບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງຈະນຳໃຊ້ລະບົບຄືກັບພວກເຮົາໃນໄລຍະເວລາ.

Dorbian: ເຈົ້າສ້າງວັດທະນະ ທຳ ແລະຄວາມສາມັກຄີລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ຢູ່ໄກຂອງເຈົ້າແນວໃດ?

ສິ່ງທ້າທາຍ: ໃນຕົ້ນປີນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການສຸຂະພາບທີ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ພວກເຮົາເປັນເຈົ້າພາບຈັດກິດຈະກໍາທາງສັງຄົມ virtual ທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະບໍ່ມີໂຄງສ້າງເປັນປະຈໍາເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານພົວພັນກັບພາຍນອກຕົວກໍານົດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປະຕິບັດນະໂຍບາຍການປິດເວລາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຮົາໃຊ້ເວລາສ່ວນຕົວອອກຈາກວຽກດ້ວຍເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມແລະທຸກເວລາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຍົກເລີກຂໍ້ຈໍາກັດການເດີນທາງລະຫວ່າງປະເທດ, ພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ເວລາຮ່ວມກັນເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆເພື່ອພົບປະກັນເພື່ອຮ່ວມມືໃນໂຄງການ, ແບ່ງປັນປະສົບການ, ແບ່ງເຂົ້າຈີ່ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງສັງຄົມໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາມ່ວນຊື່ນເຊັ່ນ: ການຖິ້ມຂວານ, ໂຖປັດສະວະ, ໂຍຜະລິດແລະຄາລາໂອເກະ.

Dorbian: ອີງຕາມປະສົບການຂອງທ່ານ, ແມ່ນຫຍັງຈະເປັນຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານຕໍ່ກັບທຸລະກິດອື່ນທີ່ຊອກຫາການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ? ພວກເຂົາຄວນເຮັດແນວໃດແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຄວນເຮັດ?

ສິ່ງທ້າທາຍ: ພິຈາລະນາວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ເອົາຂັ້ນຕອນທີ່ຕັ້ງໃຈປະຈໍາວັນເພື່ອປະຕິບັດມັນ. ພະຍາຍາມຮູ້ຈັກກັບຄົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຫນ້າຈໍໂດຍການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານັ້ນຜ່ານການສົນທະນາກາເຟ virtual. ໃນຂະນະທີ່ວຽກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະສ້າງໂອກາດສໍາລັບການມ່ວນຊື່ນແລະຫົວເລາະ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດວຽກດີຂຶ້ນເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ສຶກດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກ​ເຮົາ​ອາດ​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ຕ່າງ​ກັນ, ແຕ່​ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ໃນ​ພວກ​ເຮົາ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ຄົນ​ດຽວ.