Lowe's ແມ່ນຜູ້ຄ້າປີກສະຫະລັດຫຼ້າສຸດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈການາດາຜິດ

Lowe's ກໍາລັງຊອກຫາງ່າຍ. ຜູ້ຄ້າປີກປັບປຸງເຮືອນໃນຕົ້ນເດືອນນີ້ເປີດເຜີຍວ່າມັນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະຂາຍການດໍາເນີນງານຂອງການາດາຂອງຕົນໃຫ້ກັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນ Sycamore Partners ສໍາລັບເງິນສົດ 400 ລ້ານໂດລາແລະການພິຈາລະນາການປະຕິບັດໃນອະນາຄົດ.

ຮ້ານຄ້າປີກດໍາເນີນການຮ້ານຄ້າໃນການາດາພາຍໃຕ້ປ້າຍໂຄສະນາຊື່ຂອງຕົນເຊັ່ນດຽວກັນກັບ RONA, Réno-Dépôtແລະ Dick's Lumber. ມັນໃຫ້ບໍລິການປະມານ 450 ສະຖານທີ່ຂອງບໍລິສັດ ແລະສາຂາເອກະລາດໃນປະເທດ. ຂໍ້ຕົກລົງກັບ Sycamore Partners ຄາດວ່າຈະປິດລົງໃນຕົ້ນປີໜ້າ.

ໃນ ສົນທະນາ online ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານບາງຄົນກ່ຽວກັບ ສາຍຍ່ອຍ BrainTrust ໄດ້ເຫັນບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງແຕ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ຂຽນວ່າ "ມັນເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນດ້ານເງິນໂດລາ," ຂຽນ Verlin Youd, SVP, ອາເມລິກາຢູ່ Ariadne. "Lowe ໄດ້ຊື້ RONA ໃນລາຄາ 2.4 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2016 ພາຍໃຕ້ CEO ທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະປະຈຸບັນຂາຍມັນໃນລາຄາ 0.4 ຕື້ໂດລາ. ດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດຂອງ Home Depot, ແລະການຄອບຄອງຕະຫຼາດໃນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການາດາ, ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຄວນຈະສາມາດຊອກຫາວິທີການຈັດຕໍາແຫນ່ງຄູ່ແຂ່ງທີ່ແທ້ຈິງໄດ້.”

​ແຕ່​ການ​ເຮັດ​ຕາມ​ທີ່​ທ່ານ Youd ​ໄດ້​ສະ​ເໜີ​ນັ້ນ ອາດ​ຈະ​ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ວາງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຢ່າງ​ຈິງ​ຈັງ. ສະມາຊິກ BrainTrust ບາງຄົນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ຄ້າປີກຂອງສະຫະລັດເຮັດຜິດພາດທາງພາກເຫນືອຂອງຊາຍແດນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຂຽນວ່າ "ການາດາມີນະໂຍບາຍທີ່ດີເລີດໃນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຮ້ານຄ້າໃນການາດາຂາຍອັດຕາສ່ວນທີ່ແນ່ນອນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດຈາກການາດາ," DeAnn Campbellຫົວຫນ້າຍຸດທະສາດຂອງ Hoobil8. "ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີເຄືອຂ່າຍການຈັດຊື້ທີ່ແຂງແຮງເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດຈາກການາດາທີ່ດີ, ບໍ່ເຂົ້າໃຈລົດຊາດແລະຄວາມມັກຂອງການາດາ, ແລະບໍ່ໄດ້ຄິດເຖິງກົນລະຍຸດພາສີແລະພາສີຂອງພວກເຂົາເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າຂ້າມຊາຍແດນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຄວາມຄາດຫວັງສູງ, scramble ກັບແຫຼ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດຈາກການາດາເປັນ afterthought ແລະຕໍ່ສູ້ກັບການກໍານົດຈຸດລາຄາທີ່ລູກຄ້າຈະຍອມຮັບແຕ່ຍັງກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມຂອງພາສີ. ນີ້ແມ່ນເປົ້າໝາຍTGT
ບັນຫາຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ປະຖິ້ມລົດຊາດທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ຜູ້ຊື້ຊາວການາດາ.”

"ທຸລະກິດການາດາຂອງ Lowe ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ, ແຕ່ທ່າແຮງຂອງມັນໄດ້ຖືກຈໍາກັດບາງຢ່າງໂດຍການແຂ່ງຂັນທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດການາດາ," Neil Saunders, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຢູ່ GlobalData. "ມັນສະເຫມີຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ bolt-on ກັບພະແນກສະຫະລັດແທນທີ່ຈະມີຕົວຕົນຂອງຕົນເອງ. ການຂາຍມັນຈະສ້າງເງິນສົດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ທຸລະກິດຂອງສະຫະລັດ, ໂດຍສະເພາະໃນແງ່ຂອງການລິເລີ່ມເພື່ອສ້າງສ່ວນແບ່ງກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ."

ທ່ານ Marvin Ellison, ປະທານ, ປະທານແລະຊີອີໂອຂອງ Lowe ກ່າວວ່າ "ການຂາຍທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍຂອງການາດາຂອງພວກເຮົາແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໄປສູ່ການເຮັດໃຫ້ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງ Lowe ງ່າຍດາຍ," ຄໍາຖະແຫຼງທີ່. "ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະມານເຈັດສ່ວນຮ້ອຍຂອງການຄາດຄະເນການຂາຍເຕັມປີ 2022 ຂອງພວກເຮົາ, ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະມານ 60 ຈຸດພື້ນຖານຂອງການເຈືອຈາງໃນການຄາດຄະເນຂອບການດໍາເນີນງານເຕັມປີ 2022 ຂອງພວກເຮົາ."

CEO ຂອງ Lowe ກ່າວວ່າຂໍ້ຕົກລົງກັບ Sycamore ຈະ "ເພີ່ມທະວີ" ຈຸດສຸມຂອງຜູ້ຄ້າປີກໃນການປັບປຸງອັດຕາການດໍາເນີນງານແລະຜົນຕອບແທນຂອງທຶນການລົງທຶນ. ທ່ານກ່າວວ່າມັນຍັງຈະເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງ Lowe ທີ່ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນສະຫະລັດແລະສ້າງມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນ.

"ມັນແນ່ນອນວ່າເບິ່ງຄືວ່າການຖອນການດໍາເນີນການຂອງການາດາຈະມີຜົນກະທົບທັນທີທັນໃດກັບຂອບໃບ, ແລະການເຮັດດັ່ງນັ້ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ການດໍາເນີນງານງ່າຍດາຍ," ຂຽນ. Dave Bruno, ຜູ້ອໍານວຍການຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍຢູ່ AptosAPTOS
. “ແນວ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ເປັນ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິ​ທີ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຕະ​ຫຼາດ. ບໍ່ມີການພົວພັນໂດຍກົງລະຫວ່າງການດໍາເນີນງານທີ່ງ່າຍດາຍແລະສ່ວນແບ່ງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ບາງທີການສັບຊ້ອນພາລະບົດບາດບໍລິຫານແລະໂຄງສ້າງການລາຍງານທີ່ສືບຕໍ່ apace ຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນໄວໆນີ້.

ຜູ້ຄ້າປີກປັບປຸງເຮືອນໃນເດືອນກັນຍາໄດ້ແບ່ງແຍກກັບຫົວຫນ້າຍີ່ຫໍ້ແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ການຕະຫຼາດ Marisa Thalberg ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ a ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄືນ​ໃຫມ່​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​. Lowe's ບໍ່ໄດ້ຫລີກລ້ຽງບົດບາດຂອງທ່ານນາງ Thalberg ແລະໄດ້ນໍາເອົາທີມງານການຕະຫຼາດຂອງຕົນພາຍໃຕ້ Bill Boltz, ຮອງປະທານຝ່າຍບໍລິຫານຂອງສິນຄ້າ. Jen Wilson, VP ອາວຸໂສ, ຍີ່ຫໍ້ແລະການຕະຫຼາດລູກຄ້າໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມໃຫ້ VP ອາວຸໂສ, ຍີ່ຫໍ້ວິສາຫະກິດແລະການຕະຫຼາດ, ລາຍງານໂດຍກົງກັບທ່ານ Boltz. Mike Shady, ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງອອນໄລນ໌, ຜູ້ທີ່ເຄີຍລາຍງານໃຫ້ທ່ານ Boltz, ໃນປັດຈຸບັນລາຍງານໃຫ້ Seemantini Godbole, ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ດ້ານດິຈິຕອນແລະຂໍ້ມູນຂອງ Lowe.

ສາຍຍ່ອຍ ສະມາຊິກ BrainTrust Brandon Raelຜູ້ນໍາດ້ານການຈັດສົ່ງຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນການ, ໄດ້ເຫັນຄວາມງ່າຍດາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວສ້າງຕະຫຼາດສໍາລັບ Lowe's, ແຕ່ຍັງຄາດວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ກໍາລັງປະເຊີນກັບສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

ທ່ານ Rael ຂຽນວ່າ "ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຄວາມງ່າຍດາຍ, ແລະການສົມເຫດສົມຜົນຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຈະສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງ Lowe ໃນການປັບປຸງຂອບການດໍາເນີນງານ, ການໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະສ້າງມູນຄ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນ," Rael ຂຽນ. "ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດຍ້ອນວ່າ Lowe's ໄດ້ປະຕິບັດຫນ້ອຍລົງກັບຄູ່ແຂ່ງຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາ, Home Depot, ແລະຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ສໍາຄັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ."

ສະມາຊິກ BrainTrust ທີ່ຕັ້ງຢູ່ການາດາ Kevin Graff, ປະທານບໍລິສັດ Graff Retail, ກ່າວວ່າ Lowe ຂອງການາດາບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດບໍ່ດີ, ທຸກສິ່ງທີ່ພິຈາລະນາ. ແຕ່ລາວໄດ້ເຫັນອະດີດປີກການາດາຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສໍາລັບເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກພາຍໃຕ້ການເປັນເຈົ້າຂອງໃຫມ່.

ທ່ານ Graff ຂຽນວ່າ "ຂ້ອຍສາມາດນັບໄດ້ດ້ວຍມືດຽວ (ບໍ່ຕ້ອງການນິ້ວມືຂອງຂ້ອຍທັງຫມົດ)) ສະຖານະການທີ່ການຂາຍຮຸ້ນເອກະຊົນເຮັດວຽກໄດ້ດີ," "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຖິ້ມຂີ້ຕົມໃສ່ Sycamore Partners, ແຕ່ການເດີມພັນຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າມັນຈະບໍ່ມີຈຸດຈົບທີ່ມີຄວາມສຸກສໍາລັບພະນັກງານຫຼືລູກຄ້າໃນເດືອນແລະປີຂ້າງຫນ້າ."

ຖ້າສິ່ງນັ້ນເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງໃນຕະຫຼາດ, ບາງຄົນບໍ່ໄດ້ນັບ Lowe ອອກຈາກການາດາໃນໄລຍະຍາວ.

ນາງ Campbell ຂຽນວ່າ "Lowe's ແມ່ນສະຫຼາດທີ່ຈະດຶງກັບຄືນແລະຄິດໃຫມ່ - ໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະກັບຄືນມາໃນອະນາຄົດ,"