ສະຖານທີ່ຕະຫຼາດດິຈິຕອນໃຫມ່ຂອງ Macy ເພີ່ມຍີ່ຫໍ້ແລະຜະລິດຕະພັນໃຫມ່

Macy's ຫາກໍ່ເປີດຕົວສະຖານທີ່ຕະຫຼາດດິຈິຕອນ "ຄັດສັນ" ກັບຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່, ປະເພດໃຫມ່ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ເລືອກຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຍີ່ຫໍ້ພາກສ່ວນທີສາມຊັ້ນນໍາ. ມັນເປັນຂ່າວທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມີການເຂົ້າເຖິງຫຼາຍກວ່າ 20 ປະເພດຜະລິດຕະພັນແລະ 400 ຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນປະເພດຜະລິດຕະພັນຂອງເວັບໄຊທ໌ອີຄອມເມີຊໃນລຶະເບິ່ງໃບໄມ້ລ່ວງນີ້.

ໝວດໝູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ ແລະຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ລວມມີ:

1. ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຂອງເດັກນ້ອຍ ແລະເດັກນ້ອຍ (Bonsie Baby, Debbie & Dollop, Wabi Baby)

2. ຄວາມງາມ ແລະສຸຂະພາບ (L'Occitane, Mary Ruth's)

3. ເອເລັກໂຕຣນິກ (LG, Samsung, Sony, TCL)

4. ຂອງຂວັນ (The Million Roses, Teaspressa, Wrappr)

5. ເຮືອນ (Ettitude, Smeg, Sunday Citizen, W&P)

6. ແມ່ (Everly Grey, Ingrid ແລະ Isabel)

7. ສັດລ້ຽງ (ສັດເດຍລະສານນ້ອຍ)

8. ເຄື່ອງຫຼິ້ນ ແລະວີດີໂອເກມ (Magna-Tiles)

ເພື່ອປະສົມປະສານຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໄປໃນສະຖາປັດຕະຍະກໍາອີຄອມເມີຊຂອງ Macy ກັບເຄື່ອງມືຜູ້ຂາຍຊັ້ນນໍາ, Macy's ໃຊ້ Miraki ຜູ້ທີ່ໄດ້ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຕະຫຼາດຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະເວັບໄຊທ໌ໄດ້ຖືກປັບແຕ່ງໂດຍທີມງານດິຈິຕອນ, ຜູ້ຄ້າແລະເຕັກໂນໂລຢີຂອງ Macy.

ຕະຫຼາດໃຫມ່ຂະຫຍາຍໂອກາດສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຈະສາມາດມີຄວາມສຸກ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງ Star Rewards, ໂຄງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເວັບໄຊທ໌ຈະໃຫ້ຜົນຕອບແທນງ່າຍ. ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມຜູ້ຂາຍແລະປະເພດເພີ່ມເຕີມ. Macy's ຈະສືບຕໍ່ຮ່ວມມືກັບກຸ່ມຜູ້ຂາຍ ແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ຖືກຄັດເລືອກເພື່ອນໍາເອົາການແບ່ງປະເພດທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງຕົນ. ຜູ້ຂາຍແລະຍີ່ຫໍ້ຈະຖືກເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະມາດຕະຖານການປະຕິບັດ. Macy's ຄາດວ່າຈະເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດຂອງຕົນເປັນສະຖານທີ່ຂາຍອັນດັບຫນຶ່ງສໍາລັບຜູ້ຂາຍຊັ້ນນໍາ.

Max Baer, ​​ຫົວຫນ້າດ້ານດິຈິຕອນແລະລູກຄ້າຂອງ Macy ກ່າວວ່າ "ແພລະຕະຟອມຕະຫຼາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເອົາສິນຄ້າໄປຫາລູກຄ້າໄດ້ໄວກວ່າທີ່ເຈົ້າຈະສາມາດເຂົ້າໄປໃນຊ່ອງທາງການຄ້າແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແບບແລະແນວໂນ້ມ." ສິ່ງທີ່ລາວບໍ່ໄດ້ເພີ່ມ, ເຊິ່ງເປັນກຸນແຈສໍາລັບການດໍາເນີນງານທີ່ມີກໍາໄລ, ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Macy's. ຫຼືຮ້ານຄ້າໃດໆ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຖືສິນຄ້າຄົງຄັງເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງຫຼືຜູ້ຜະລິດເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າໂດຍກົງແລະໄວໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

Macy's ຈະສ້າງປະສົບການທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງທີ່ສຸດສໍາລັບລູກຄ້າ. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າມັນຈະມີໂອກາດສໍາລັບການເພີ່ມການຈັດປະເພດທີ່ສໍາຄັນຕາມລະດູການເຊັ່ນ: Toys “R” Us ແລະບາງປະເພດທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆເຊັ່ນ: ເກີບແລະກະເປົາຖື.

Jeff Gennette, ຊີອີໂອຂອງ Macy's ກ່າວວ່າ "Macy's ກໍາລັງລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນທຸລະກິດ dot-com ແລະງົບປະມານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດສາມປີ 3 ຕື້ໂດລາແມ່ນອຸທິດຕົນສ່ວນໃຫຍ່ເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວທຸລະກິດດິຈິຕອນໂດຍການເປີດຕົວຕະຫຼາດ".

ບົດຂຽນ: ແທນທີ່ຈະຂະຫຍາຍດ້ວຍຮ້ານ brick-and-mortar, ຕະຫຼາດດິຈິຕອນຂອງ Macy ສະເຫນີໂອກາດສໍາລັບການຂາຍທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, Macy's ມີການແບ່ງປະເພດດິຈິຕອນທີ່ກວ້າງຂວາງແລະການຈັດປະເພດໃຫມ່ເຊັ່ນໃນເອເລັກໂຕຣນິກ.