Manchester City ວາງແຜນການຂະຫຍາຍສະຫນາມກິລາ Etihad ປະກອບມີກໍາລັງແຮງງານໃນອະນາຄົດ

ຜູ້ຈັດການສະໂມສອນບານເຕະ Manchester City Pep Guardiola ມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ອາດຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງລາວໃນບ່ອນນັ່ງຂອງນາຍຈ້າງບາງຄັ້ງລົງແຖວ. ລາວເຊື່ອວ່າ Vincent Kompany, ອະດີດກອງຫຼັງຂອງ City ແລະຜູ້ຈັດການປັດຈຸບັນຂອງ Burnley, ແມ່ນຈຸດຫມາຍປາຍທາງສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນ Kompany ຫຼືຜູ້ອື່ນຢູ່ໃນຫນ້າທີ່, ບຸກຄົນນັ້ນຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິໄສທັດທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສຸມໃສ່ການກະກຽມກໍາລັງແຮງງານຂອງຊຸມຊົນໃນອະນາຄົດໃນປັດຈຸບັນທີ່ກໍາລັງຈະຢູ່ໃນບ້ານ Etihad Stadium ຂອງສະໂມສອນ.

ເມືອງເປີດເຜີຍເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະປັບປຸງແລະຂະຫຍາຍພາກສ່ວນຂອງວິທະຍາເຂດ Etihad. ການປັບປຸງທີ່ສະເໜີມາແມ່ນຫຼາຍກວ່າການສ້າງປະສົບການພັດລົມທີ່ທັນສະໄໝ ແລະຄວາມບັນເທີງຕະຫຼອດປີ ແລະຈຸດໝາຍປາຍທາງການພັກຜ່ອນ. ຈຸດປະສົງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງມັນແມ່ນເພື່ອກ້າວໄປສູ່ບົດບາດຂອງ Etihad, ເຊິ່ງເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Manchester City Council ແລະໃຫ້ເຊົ່າໂດຍສະໂມສອນບານເຕະ, ເປັນບ່ອນຍຶດຫມັ້ນສໍາລັບຊຸມຊົນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະເຫັນວ່າໂດຍຜ່ານການແມ່ນໂດຍການເພີ່ມກໍາລັງແຮງງານຂອງມື້ອື່ນ, ໃນມື້ນີ້.

ໂຄງ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ຈະ​ເພີ່ມ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ສະ​ຫນາມ​ກິ​ລາ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 60,000. ນອກ​ນີ້​ຍັງ​ຈະ​ເພີ່ມ​ເຂດ​ພັດ​ລົມ City Square ​ແລະ​ບ່ອນ​ບັນ​ເທິງ​ທີ່​ສາມາດ​ບັນຈຸ​ຄົນ​ໄດ້​ເຖິງ 3,000 ຄົນ, ​ເຂດ​ສຳ​ປະທານ, ຮ້ານ​ຄ້າ​ສະ​ໂມ​ສອນ, ຫໍພິພິທະ​ພັນ, ​ແລະ​ໂຮງ​ແຮມ. ຖ້າແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຂອງເມືອງກ້າວໄປສູ່ການກໍ່ສ້າງ, ໂຄງການຈະພັດທະນາໃນໄລຍະສາມປີ.

ວິທີການດັ່ງກ່າວມີທ່າອ່ຽງໂດຍລວມໃນການອອກແບບສະຖານທີ່ກິລາມືອາຊີບທີ່ສໍາຄັນອີກບາດກ້າວຫນຶ່ງ.

ເຈົ້າຂອງສະຫນາມກິລາແລະຜູ້ປະຕິບັດງານໄດ້ພັດທະນາສະຖານທີ່ແລະພື້ນທີ່ອ້ອມຂ້າງຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຈັດກິດຈະກໍາຕ່າງໆແລະໂຄງການຫຼາຍກວ່າເກມທີ່ທີມບ້ານຫຼິ້ນ. ແຕ່ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນແມ່ນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະໂມສອນສ້າງຫຼືປັບປຸງສະຫນາມກິລາທີ່ມີການນໍາໃຊ້ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກສູງສຸດ, ການພິຈາລະນາຜົນປະໂຫຍດຂອງຊຸມຊົນແມ່ນການກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນມາດຕະການເທົ່າທຽມກັນ - ຖ້າບໍ່ແມ່ນຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ໃນກໍລະນີຂອງເມືອງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຊຸມຊົນກໍາລັງຂັບລົດຮູບແບບຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ. ແນວຄວາມຄິດສໍາລັບ Etihad ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ສະຫນາມກິລາສາມາດນໍາເອົາເມືອງ, ຊຸມຊົນແລະພົນລະເມືອງຂອງມັນ.

ແຟນບານເຕະຫຼາຍຄົນຮູ້ເຖິງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງ City - City Football Group - ໄດ້ເລີ່ມກໍ່ສ້າງ ເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງສະໂມສອນລວມທັງສະໂມສອນບານເຕະນະຄອນນິວຢອກໃນສະຫະລັດ, ສະໂມສອນເຕະບານ Melbourne City ໃນອົດສະຕາລີ, Yokohama F. Marinos ໃນຍີ່ປຸ່ນ, Montevideo City Torque ໃນ Uruguay, Girona FC ໃນສະເປນ, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne ໃນປະເທດຝຣັ່ງ, Mumbai City FC ໃນປະເທດອິນເດຍ , Sichuan Jiuniu ໃນປະເທດຈີນ, Lommel SK ໃນປະເທດແບນຊິກ, ແລະສະໂມສອນ Bolívar FC ໃນໂບລິເວຍ. ຍຸດທະສາດຂອງ CFG ແມ່ນເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນທົ່ວເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນ ແລະໃຫ້ໂອກາດແກ່ຜູ້ຫຼິ້ນໄວໜຸ່ມເພື່ອກ້າວໄປສູ່ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ​ແຕ່​ການ​ພັດທະນາ​ພອນ​ສະ​ຫວັນ​ນອກ​ສະໜາມ​ຍັງ​ເປັນ​ສິ່ງ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ການ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ເມືອງ Abu Dhabi ​ນັບ​ແຕ່​ໄດ້​ຄອບ​ຄອງ​ໃນ​ປີ 2008.

ໃນລະຫວ່າງເວລານັ້ນ, ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໄດ້ລົງທຶນເຖິງ 700 ລ້ານປອນ (ປະມານ 835 ລ້ານໂດລາ) ເຂົ້າໄປໃນວິທະຍາເຂດ Etihad. ຜະລິດຕະພັນຂອງການລົງທຶນເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນຫລາຍພັນຄົນຂອງໂອກາດວຽກເຮັດງານທໍາສໍາລັບຊາວ Manchester ໃນທັງກິລາບານເຕະແລະສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນກິລາບານເຕະ. ໄລຍະຕໍ່ໄປທີ່ວາງແຜນໄວ້ສໍາລັບ Etihad ຈະສືບຕໍ່ໃນທິດທາງນັ້ນ, ລວມທັງການເອົາໃຈໃສ່ກັບຂະແຫນງການບໍລິການໂດຍທົ່ວໄປແລະອຸດສາຫະກໍາການຕ້ອນຮັບໂດຍສະເພາະ.

ຜູ້ບໍລິຫານຂອງເມືອງຄາດວ່າຈະມີຈໍານວນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຈັດການເຫດການແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ, ໂຮງແຮມ, ແລະວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງພາຍໃນວິທະຍາເຂດສະຫນາມກິລາທີ່ປັບປຸງໃຫມ່. ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະພາບໍລິຫານຂອງ Manchester City ໃນສະຖາບັນການຝຶກອົບຮົມດ້ານການບໍລິການທີ່ຈະໃຫ້ການສຶກສາຢ່າງເປັນທາງການ ແລະປະສົບການພາກປະຕິບັດໃຫ້ແກ່ຊາວທ້ອງຖິ່ນທີ່ສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກໃນການຕ້ອນຮັບ. ແຜນການປ່ຽນແປງຂອງ Etihad ຍັງປະກອບມີພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ 4,000 ຕາແມັດທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອດຶງດູດການເລີ່ມຕົ້ນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດກາງເພື່ອຮ່ວມມືກັບເມືອງ, CFG, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງສະຫນາມກິລາ, ແລະທຸລະກິດໃນເຂດໃກ້ຄຽງ. ການດຶງດູດ, ຮັກສາ, ພັດທະນາ, ແລະການລວມເອົາກໍາລັງແຮງງານຂອງຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສະຫນັບສະຫນູນທັງວິທະຍາເຂດ Etihad ແລະ Manchester ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

ຕົວຢ່າງດັ່ງກ່າວສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນຄວາມພະຍາຍາມຕໍ່ກັບສິ່ງທີ່ Richard Florida ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Toronto ແລະ Steven Pedigo ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Texas-Austin ອະທິບາຍໃນພວກເຂົາ ການສຶກສາກ່ຽວກັບ "ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງລວມ.” ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ເຊົ່າສະມໍແລະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ລົງທຶນໃນການສ້າງວຽກບໍລິການແບບຍືນຍົງ, ສະຫນັບສະຫນູນຄອບຄົວສໍາລັບຊາວທ້ອງຖິ່ນ, ນໍາໃຊ້ນະວັດຕະກໍາແລະການປະກອບການເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຊຸມຊົນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແລະສະຫນອງພື້ນທີ່ສາທາລະນະທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງປະຊາຊົນທີ່ປະກອບເປັນຊຸມຊົນທີ່ກວ້າງຂວາງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສາມໃນສີ່ເສົາຄໍ້າຂອງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງລວມ, ມີທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງລາຄາບໍ່ແພງແມ່ນສີ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງ NYU Tisch Institute for Global Sport ແລະ NYU Tisch Center of Hospitality ໃນການຮ່ວມມືກັບກອງປະຊຸມ Mayors ສະຫະລັດ, ສະຫນາມກິລາມີທ່າແຮງທີ່ຈະສ້າງຜົນກະທົບທາງສັງຄົມໃນທາງບວກ ໃນຫຼາຍວິທີ. ພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງ, ເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງສໍາລັບການຊຸມນຸມໃຫຍ່, ມີອິດທິພົນຕໍ່ວັດທະນະທໍາຂອງບ້ານອ້ອມຂ້າງ, ແລະຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງທີ່ດີໃນຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງຊາວເມືອງແລະນັກທ່ອງທ່ຽວ. ເຂົາເຈົ້າຢືນເປັນຄຸນສົມບັດຂອງຕົວຕົນຂອງຊຸມຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ແມນເຊັສເຕີ ຊິຕີ້ ໄດ້ສະຫຼອງການຊະນະລາງວັນໃຫຍ່ໃນສະໜາມ. ຄວາມສໍາເລັດນັ້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະທົດສະວັດເຄິ່ງທີ່ຜ່ານມາ, ບໍ່ແມ່ນການພຽງແຕ່ການໃຊ້ຈ່າຍເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນການນໍາເອົາຜູ້ນຊັ້ນສູງ, ຄູຝຶກສອນ, ແລະພະນັກງານ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນຄວາມເປັນຈິງວ່າການພັດທະນາຄວາມຮູ້ແລະການສຶກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບແຮງງານທີ່ມີຜົນຜະລິດໃນທົ່ວສະໂມສອນແລະຊຸມຊົນທີ່ຂະຫຍາຍ - ແລະມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະສ້າງຊຸມຊົນສໍາລັບອະນາຄົດ.

ແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການປັບປຸງວິທະຍາເຂດ Etihad ຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນໃນທຶນມະນຸດແລະສັງຄົມ - ນັ້ນແມ່ນ, ໃນຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຄົນສາມາດໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານການສຶກສາແລະປະສົບການ - ສໍາລັບທັງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ແລະ, ຄຽງຄູ່ກັບການ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສະຖານະພາບແລະຫນ້າທີ່ຂອງສະຫນາມກິລາເປັນສະຖານທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບການມ່ວນຊື່ນແລະເກມ, ແຕ່ເປັນບ່ອນຈອດລົດສໍາລັບຊຸມຊົນແລະສັງຄົມ.