Mark Zuckerberg ກ່າວວ່າວິສະວະກອນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ Meta ດ້ວຍຕົນເອງປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຈາກໄລຍະໄກ

Mark Zuckerberg, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະຊີອີໂອຂອງພໍ່ແມ່ຂອງ Facebook Meta, ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນການວິເຄາະຂໍ້ມູນພາຍໃນທີ່ແນະນໍາວິສະວະກອນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຈາກໄລຍະໄກ.

ລາວຍັງໄດ້ແນະນໍາວ່າວິສະວະກອນທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍກວ່າ, ຫຼືຢ່າງຖືກຕ້ອງກວ່າຜູ້ທີ່ "ເຮັດວຽກກ່ອນຫນ້າ", ປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າເມື່ອພວກເຂົາເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຢ່າງຫນ້ອຍສາມມື້ໃນແຕ່ລະອາທິດ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈແມ່ນມາຈາກບົດບັນທຶກ ​ໄດ້​ສົ່ງ​ໃຫ້​ພະນັກງານ​ໃນ​ມື້​ນີ້, ​ໃນ​ນັ້ນ Zuckerberg ​ໄດ້​ເປີດ​ເຜີຍ​ວ່າ ບໍລິສັດ​ກຳລັງ​ຕັດ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ​ອີກ 10,000 ຄົນ. ນອກເໜືອຈາກການປະກາດການປົດຕຳແໜ່ງໃໝ່ແລ້ວ, Zuckerberg ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າວິທີການຕ່າງໆ ທີ່ບໍລິສັດກຳລັງຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ເຊັ່ນ: ການຍົກເລີກ “ບັນດາໂຄງການບຸລິມະສິດຕໍ່າກວ່າ” ແລະ ສ້າງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ຄ່ອງແຄ້ວໂດຍການປົດຊັ້ນການຈັດການຕ່າງໆ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Meta ກໍາລັງຈັດລໍາດັບການປະຕິບັດແລະຂໍ້ມູນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກບອກພວກເຮົາເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບວິທີທີ່ອໍານາດຂອງ Facebook Towers ກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບຊຸດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະ caboodle ທັງຫມົດ, ໂດຍ Zuckerberg ຄິດວ່າ "ເວລາໃນຕົວຊ່ວຍສ້າງຄວາມສໍາພັນ. ແລະເຮັດໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.”

ການຄວບຄຸມໄລຍະໄກ

ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນຫນຶ່ງໃນມໍລະດົກຂອງໂລກລະບາດຂອງໂລກລະບາດ, ແລະ Meta - ຄືກັນກັບບໍລິສັດອື່ນໆສ່ວນໃຫຍ່ - ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຍອມຮັບມັນໄວກວ່າທີ່ມັນຈະມີ. ເວົ້າໃນເດືອນພຶດສະພາ 2020, Zuckerberg ກ່າວວ່າ Meta (ຫຼັງຈາກນັ້ນເອີ້ນວ່າເຟສບຸກ) ຈະເປັນ "ບໍລິສັດທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຂະຫນາດຂອງພວກເຮົາ," ແລະໃນມື້ນີ້ຫນ້າອາຊີບຂອງຕົນເນັ້ນຫນັກເຖິງພາລະກິດຂອງຕົນໃນການສ້າງ "ອະນາຄົດທໍາອິດທີ່ແຈກຢາຍ. .”

ຖິ້ມເຂົ້າໄປໃນການປະສົມປະສານຂອງຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Meta ກໍາລັງຫຼຸດລົງຢ່າງຈິງຈັງຂອງຊັບສິນທີ່ແທ້ຈິງຂອງຕົນ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດລົງສອງເທົ່າຂອງຄວາມທະເຍີທະຍານ metaverse ທີ່ແນ່ນອນວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກແຮງງານທີ່ແຈກຢາຍຫຼາຍ, ແລະມັນມີຄວາມຫມາຍຫນ້ອຍສໍາລັບ Meta ທີ່ຈະປະຖິ້ມການຍອມຮັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ຜ່ານມາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າ Meta ຕ້ອງການໃຫ້ຄົນກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການເລື້ອຍໆ.

ເລື່ອງຍັງສືບຕໍ່

ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງ "ການວິເຄາະເບື້ອງຕົ້ນ" ຂອງຂໍ້ມູນການປະຕິບັດພາຍໃນ, Zuckerberg ກ່າວວ່າວິສະວະກອນທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກ Meta ໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນໄປສູ່ບົດບາດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໃນບົດບາດຂອງບຸກຄົນ, "ປະຕິບັດ. ໂດຍສະເລ່ຍແມ່ນດີກ່ວາຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຈາກໄລຍະໄກ.”

ທ່ານ Zuckerberg ກ່າວວ່າ "ການວິເຄາະນີ້ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິສະວະກອນໃນໄວອາຊີບຂອງພວກເຂົາເຮັດວຽກດີຂຶ້ນໂດຍສະເລ່ຍເມື່ອພວກເຂົາເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມຢ່າງຫນ້ອຍສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ," Zuckerberg ເວົ້າ. "ອັນນີ້ຕ້ອງການການສຶກສາຕື່ມອີກ, ແຕ່ສົມມຸດຕິຖານຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າມັນຍັງງ່າຍຕໍ່ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຕົວບຸກຄົນແລະຄວາມສໍາພັນເຫຼົ່ານັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກໄດ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ."

ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ຈະແນະນຳວ່າຄົນໃໝ່ໃນວຽກສະເພາະອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຢູ່ອ້ອມຕົວເພື່ອນຮ່ວມງານ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ໃໝ່ທີ່ບໍ່ມີປະສົບການຈະເລີ່ມໃໝ່ສູ່ໂລກການເຮັດວຽກທັງໝົດ. ແຕ່ໃນເວລາທີ່ທາງເລືອກຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນຈຸດຂາຍທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພອນສະຫວັນດ້ານວິຊາການຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ບໍລິສັດຈະຕ້ອງໄດ້ປາຍແຫຼມກ່ຽວກັບບັນຫາ. ນອກຈາກນີ້, ອາດຈະມີບັນຫາກວ້າງກວ່າໃນການຫຼິ້ນຢູ່ທີ່ນີ້ໃນແງ່ຂອງ ວິທີການ ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງພວກເຂົາ. ບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດຂອງ Meta ແລະການແຜ່ກະຈາຍທົ່ວໂລກອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນ, ທຽບກັບບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕທາງອິນຊີຈາກພື້ນຖານເປັນບໍລິສັດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, Meta ບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການໂດຍກົງ, ແຕ່ວ່າສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆປະເມີນວິທີການຂອງຕົນເອງຕໍ່ກັບຫົວຂໍ້ທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ແຕ່ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, Zuckerberg ຄ່ອຍໆສົ່ງເສີມໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເລື້ອຍໆຖ້າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້.

"ພວກເຮົາມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະແຈກຢາຍວຽກງານ," Zuckerberg ເວົ້າ. "ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາຍັງມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປັບປຸງຮູບແບບຂອງພວກເຮົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານນີ້ມີປະສິດທິຜົນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ 'ປີທີ່ມີປະສິດທິພາບ' ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາກໍາລັງສຸມໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ຕື່ມອີກແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າປະຊາຊົນສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ​ໃນ​ຂະນະ​ນັ້ນ, ຂ້າພະ​ເຈົ້າຂໍ​ຊຸກຍູ້​ບັນດາ​ທ່ານ​ໃຫ້​ຊອກ​ຫາ​ໂອກາດ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ບັນດາ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ​ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ.”