ເວທີການຕະຫລາດບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນການເຕີບໂຕຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສໍາລັບຂະແຫນງການຟຸ່ມເຟືອຍ

ຕາຕະລາງ Haute Couture ທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະກວ້າງຂວາງໄດ້ຖ້ວມ Instagram feeds ສໍາລັບເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ການສະແດງ Couture ທີສອງຂອງ Balenciaga ແມ່ນຈຸດເດັ່ນຂອງປາຣີ, Valentino ກັບຄືນສູ່ບ້ານເກີດຂອງຕົນດ້ວຍການນໍາສະເຫນີທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອໃນຂັ້ນຕອນຂອງ Rome ຂອງແອສປາໂຍນ, ແລະ Dolce & Gabbana ເປັນເຈົ້າພາບຂອງຕົນຢູ່ເທິງ Alta Moda extravaganza ໃນ Sicily. ສໍາລັບຄົນທີ່ບໍ່ລິເລີ່ມ, Couture ແມ່ນສິລະປະຫຼາຍກ່ວາທຸລະກິດ, ຊື້ພຽງແຕ່ໂດຍຜູ້ທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດ. ເມື່ອຄົນ ໜຶ່ງ ພິຈາລະນາວ່າຈຸດລາຄາຂອງຊຸດ Dior couture ແມ່ນປະມານ 100,0000 ໂດລາ, ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າ Couture ແມ່ນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອທີ່ໃຊ້ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມປາຖະ ໜາ ຫຼາຍຕື້ໂດລາໃນການຂາຍເສື້ອຜ້າ, ກະເປົາ, ເກີບ. , ແລະນໍ້າຫອມ.

ໃນຂະນະທີ່ເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2022 ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເງິນເອີໂຣທີ່ທຽບເທົ່າປະຫວັດສາດກັບເງິນໂດລາແລະຂ່າວທາງດ້ານການເງິນທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈໃນແຕ່ລະມື້, ຜູ້ຄ້າປີກແລະຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາສາມາດຜ່ອນຄາຍໄດ້ໂດຍຮູ້ວ່າການຂາຍສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ສະຫງົບທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີການປະກົດຕົວຂອງລັດເຊຍທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມຫລູຫລາໄດ້ຖືກຄາດຄະເນໂດຍ Bain ການຂະຫຍາຍຕົວ 5% ໃນປີນີ້ - ບໍ່ແມ່ນບໍ່ດີ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫນ້ອຍກວ່າ 2021's ປະມານ 15% ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຂາຍ. ເມື່ອການຂະຫຍາຍຕົວຫຼຸດລົງ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດຈະພັດທະນາວິທີທີ່ຈະເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. Dior ໄດ້ໄປເຖິງຄວາມຍາວທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນເພື່ອພະຍາຍາມຟື້ນຕົວ €100,000 ໃນສິ່ງທີ່ຍີ່ຫໍ້ ເວົ້າວ່າ ໄດ້ສູນເສຍການຂາຍຢູ່ໃນຮ້ານ Rome ຂອງຕົນເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ສະດວກທີ່ເກີດຈາກການສະແດງ Valentino ໃນຂັ້ນຕອນຂອງແອສປາໂຍນ. ແນ່ນອນ, ທຸກໆເອີໂຣນັບ!

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແມ່ນ trickier ກວ່າສຽງໃນຊ່ອງຟຸ່ມເຟືອຍ, ໂດຍສະເພາະກັບ e-commerce ແລະຊ່ອງທາງໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສ້າງຊ່ອງທາງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ການກໍານົດ "ສິດ" ທີ່ຂະຫຍາຍ, ຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍທີ່ກວ້າງຂວາງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການສ້າງປະສົບການທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບຜູ້ຊົມນັ້ນແມ່ນວິທີຫນຶ່ງທີ່ຈະເຮັດມັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປະກົດການ sneaker ຟຸ່ມເຟືອຍໄດ້ນໍາສະເຫນີວັດທະນະທໍາ hype ເຂົ້າໄປໃນຄວາມຫລູຫລາ, ເຮັດໃຫ້ການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະລູກຄ້າໃຫມ່ຫຼາຍລ້ານຄົນສໍາລັບເຮືອນຫລູຫລາເຊັ່ນ Balenciaga, Dior, ແລະ Fendi.

ແຕ່ມັນຍັງຄົງຢູ່ວ່າໂລກຟຸ່ມເຟືອຍກໍ່ສ້າງຄວາມສະເຫມີພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ໂດຍຜ່ານການຍົກເວັ້ນແທນທີ່ຈະລວມ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ຈະເຫັນ AmazonAMZN
ຮ້ານຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍເປີດຕົວດ້ວຍແຟນບານໃນເອີຣົບ. ການເຂົ້າໃຈຂໍ້ສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ Amazon ເອົາມາໃຫ້ຟຸ່ມເຟືອຍແມ່ນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈໄດ້. ພຽງແຕ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Amazon ຂາຍທຸກຢ່າງທີ່ຮູ້ຫນັງສືຫມາຍຄວາມວ່າຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາສາມາດຖືກນໍາສະເຫນີໃນຕູ້ເອກະສານດຽວກັນກັບສິນຄ້າຂອງຄົວເຮືອນ. ໃນພື້ນທີ່ຂາຍຍ່ອຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ກໍານົດວ່າຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາຈະຂາຍໃຫ້ Harrod's ຫຼື Bergdorf Goodman. ການຍຶດເອົາການຄວບຄຸມນັ້ນສາມາດທໍາລາຍການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຫຼາຍທົດສະວັດ.

ປະລິມານການຈະລາຈອນຂອງ Amazon ອາດຈະສຽງທີ່ດຶງດູດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກົດລະບຽບຕະຫຼາດຂອງຕົນນໍາໃຊ້ກັບຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດເທົ່າທຽມກັນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການເປີດເຜີຍນີ້ແມ່ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການເປັນເຈົ້າຂອງຊ່ອງທາງໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນທຸກຂະແຫນງການໃນມື້ນີ້, ແຕ່ວ່າຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນໃນໂລກຟຸ່ມເຟືອຍ. ຊ່ອງດິຈິຕອນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງມີມູນຄ່າດຽວກັນກັບເຮືອທຸງ Bond Street—ພວກມັນເປັນສອງດ້ານຂອງຫຼຽນດຽວກັນ. ຮ້ານຄ້າທາງກາຍະພາບແລະດິຈິຕອນຄວນເສີມສ້າງເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດຮ່ວມກັນປູກຝັງຄວາມສຳພັນອັນສະໜິດສະໜົມອັນດຽວກັນກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນຂະນະທີ່ສະໜອງເນື້ອໃນການເລົ່າເລື່ອງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ບຳລຸງສ້າງຄວາມມຸ່ງຫວັງ ແລະ ຄວາມປາຖະຫນາ. ຊ່ອງທາງ DTC ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໃຫ້ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະຮັກສາຂອບໃບ, ເຊິ່ງໃນເສດຖະກິດທີ່ຈໍາກັດສາມາດເປັນຈຸດດຽວຂອງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງກໍາໄລແລະການສູນເສຍ. ແພລະຕະຟອມຂອງພາກສ່ວນທີສາມອາດຈະສາມາດຈັດສົ່ງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍລ້ານຄົນ, ແຕ່ຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີລ້ານ - ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການແຕະຕ້ອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເຫມາະສົມ.

ໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດໃຫມ່, ຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາຕ້ອງເລືອກກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ສະຫນອງຄໍາສັນຍາຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ. ການຮັກສາການຄວບຄຸມຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ, ຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າ, ແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ມັນແບ່ງປັນພື້ນທີ່, ບໍ່ວ່າຈະເປັນດິຈິຕອນຫຼືທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ແມ່ນຫນຶ່ງແລະດຽວກັນໃນມື້ນີ້.