Millennials ຂັບເຄື່ອນແນວໂນ້ມການດໍາລົງຊີວິດຮ່ວມກັນໃນຮ່ອງກົງແລະສິງກະໂປ

"ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍພາດອັດຕາການຄອບຄອງ 90% ສໍາລັບແປດປີທີ່ຜ່ານມາ, ທຸກບ່ອນ," Aaron Lee, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດການດໍາລົງຊີວິດຮ່ວມກັນໃນຮ່ອງກົງເວົ້າວ່າ. ດໍາລົງຊີວິດ Dash.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ທ່ານ Lee ກ່າວວ່າບໍລິສັດອາຍຸ 8 ປີຂອງລາວສາມາດຮັກສາອັດຕາລະຫວ່າງ 90% ຫາ 95% ສໍາລັບຫ້ອງ 2,000 ບວກກັບ XNUMX ຊັບສິນທີ່ລາວດໍາເນີນການຢູ່ໃນສີ່ຕະຫຼາດ: ຮົງກົງ, ສິງກະໂປ, ຍີ່ປຸ່ນແລະອົດສະຕາລີ.

​ໂດຍ​ການ​ສົມ​ທຽບ​ກັນ, ອັດຕາ​ການ​ຄອບ​ຄອງ​ຂອງ​ຫ້ອງ​ພັກ​ໂຮງ​ແຮມ 5 ດາວ​ໃນ​ຮົງ​ກົງ​ໄດ້​ປັບປຸງ​ເປັນ 56% ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ປີ​ກ່ອນ, ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 15% ​ໃນ​ປີ​ຫາ​ເດືອນ​ສິງຫາ, ອີງ​ຕາມ​ບໍລິສັດ​ທີ່​ປຶກສາ​ອຸດສາຫະກຳ Knight Frank.

ໂດຍປົກກະຕິຜູ້ເຊົ່າຂອງ Dash Living ແມ່ນສະເໜີໃຫ້ຫ້ອງນອນຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແບ່ງປັນເຮືອນຄົວ, ເຄື່ອງຊັກຜ້າ ແລະຫ້ອງນັ່ງຫຼິ້ນຊຸມຊົນ. ບໍລິສັດກ່າວວ່າມັນສາມາດສະເຫນີສັນຍາການເຊົ່າທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສາມາດສັ້ນເທົ່າກັບເດືອນດຽວ, ແລະອັດຕາຂອງມັນສາມາດປັບຕົວເພື່ອສະທ້ອນເຖິງສະພາບຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ.

ທ່າອ່ຽງການດຳລົງຊີວິດຮ່ວມກັນໄດ້ປະກົດອອກມາເປັນທາງອອກທີ່ມີການອຸທອນໂດຍສະເພາະສຳລັບຄົນທີ່ມີງົບປະມານຫຼາຍພັນປີໃນຕົວເມືອງເຊັ່ນ: ຮົງກົງ ແລະສິງກະໂປ ເຊິ່ງລາຄາທີ່ຢູ່ອາໄສແມ່ນສູງກວ່າໂດຍສະເລ່ຍ. ສອງ​ເມືອງ​ໄດ້​ເຫັນ​ການ​ປ່ຽນ​ໂຮງ​ແຮມ​ເປັນ​ຊັບ​ສິນ​ທີ່​ຢູ່​ຮ່ວມ​ກັນ​ເປັນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່, ການ​ປະ​ສົມ​ຫ້ອງ​ສ່ວນ​ຕົວ​ກັບ​ເຂດ​ຊຸມ​ຊົນ​ລວມ.

"ເຫດຜົນຫນຶ່ງແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າເຊົ່າທີ່ຢູ່ອາໄສໃນທົ່ວພາກພື້ນໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ," Noel Neo, ຫົວຫນ້າຕະຫຼາດກາງຂອງສິງກະໂປ, JLL Hotels & Hospitality Group ກ່າວ. "ໃນກໍລະນີຂອງຮົງກົງ, ປັດໃຈອື່ນແມ່ນການສູນເສຍລາຍໄດ້ຂອງໂຮງແຮມທີ່ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີເຊິ່ງທໍາອິດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫນັກຈາກຄວາມບໍ່ສະຫງົບທາງສັງຄົມແລະຕໍ່ມາໂດຍພະຍາດລະບາດ."

ຜູ້ຊື້ໃນຮົງກົງສາມາດຊື້ໂຮງແຮມໄດ້ໃນສ່ວນຫຼຸດ 20% ຫາ 40% ຂອງລາຄາກ່ອນໂຄວິດ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກ JLL Capital Tracker ຫຼ້າສຸດ. Neo ກ່າວວ່າ "ເຈົ້າຂອງໂຮງແຮມ, ຕົກໃຈຈາກຜົນກະທົບຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ, ຍັງເປີດການຂາຍຊັບສິນທີ່ເຂົາເຈົ້າຖືຄອງຢ່າງໃກ້ຊິດໃນເມື່ອກ່ອນ," Neo ເວົ້າ.

ຢູ່​ສິງກະ​ໂປ, ຄວາມ​ກະຕືລືລົ້ນ​ໃນ​ການ​ລົງທຶນ​ຢູ່​ຮ່ວມ​ກັນ​ໄດ້​ສືບ​ຕໍ່​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ. "ລາຄາໂຮງແຮມຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນັບຕັ້ງແຕ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີການຟື້ນຕົວຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການດໍາລົງຊີວິດຮ່ວມກັນບົນພື້ນຖານການຊື້ກັບການປ່ຽນແປງເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເປັນໄປໄດ້, "Neo ເວົ້າ.

Lee's Dash ດໍາ ລົງ ຊີ ວິດ ແມ່ນ vying ກັບ Weave ດໍາລົງຊີວິດ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2017 ໂດຍອະດີດທະນາຄານ Sachin Doshi, ສໍາລັບບົດບາດຜູ້ນໍາຂອງພາກພື້ນ. ທັງສອງໄດ້ຂະຫຍາຍການຮຸກຮານໃນພາກພື້ນໂດຍຜ່ານການຊື້ກິດຈະການ.

ສໍາລັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕົນ, Dash Living ໄດ້ລະດົມທຶນໄດ້ $ 18.8 ລ້ານນັບຕັ້ງແຕ່ການກໍ່ຕັ້ງຂອງຕົນ. Lee ຍັງຄົງເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດ. ບໍລິສັດ Mindworks Venture ທີ່ຕັ້ງຢູ່ຮົງກົງ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ໄດ້ເຂົ້າມາໃນເດືອນຕຸລາ 2019.

ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕຶກເກົ່າທີ່ມີສິບສອງຫ້ອງໃນ Tsim Sha Tsui ໃນໃຈກາງເມືອງ Kowloon ຂອງຮົງກົງ, ລາວໄດ້ວາງຂາຍໃນເຟສບຸກ. ລາວໄດ້ພົບເຫັນລູກຄ້າຄັ້ງທໍາອິດຂອງລາວຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ພວກເຂົາເປັນນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລສາມຄົນທີ່ຊອກຫາທີ່ພັກອອນໄລນ໌ໃນຮົງກົງເພື່ອເຮັດວຽກເປັນນັກຝຶກງານຢູ່ Li & Fung, ເຊິ່ງຕໍ່ມາຈະຈ່າຍຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ນ້ໍາຊອດລັບຂອງ Lee ແມ່ນການນໍາໃຊ້ປະສົມປະສານຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະການຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍໂດຍຜ່ານເວັບໄຊທ໌ແລະສື່ສັງຄົມເພື່ອຂາຍລ່ວງຫນ້າຂອງພື້ນທີ່ທີ່ມີຢູ່.

“ເທັກໂນໂລຍີຂອງພວກເຮົາແມ່ນແກ່ຫຼາຍ. ລາຄາໄດ້ຖືກປັບທຽບກັບຕະຫຼາດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຫ້ອງໄດ້ຖືກຈອງ. ລາຄາຍ້າຍອອກໄປຕາມຄວາມພ້ອມຂອງຫ້ອງ. ພວກເຮົາຊອກຫາລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມກັບລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ, "ລາວເວົ້າ.

ສູດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງລາວຍັງປະກອບມີການບໍລິການທີ່ມີທ່າອ່ຽງ: ກິດຈະກໍາອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌ທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຊຸມຊົນ, ລວມທັງການຊີມເຫຼົ້າແວງ, ແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການເປັນສະມາຊິກ gym ກັບຜູ້ປະກອບການພາຍນອກ. "ການດໍາລົງຊີວິດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ, ມັນຫນຽວຫຼາຍ, ແລະພວກເຮົາຢູ່ໄດ້ດົນ," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.

ຫົກເດືອນບວກແມ່ນຖືວ່າເປັນໄລຍະຍາວໃນການຕ້ອນຮັບ; ການເຊົ່າແບບປົກກະຕິຂອງ Dash Living ກັບຜູ້ເຊົ່າສະເລ່ຍສິບເດືອນ, ຫຼັກຖານສະແດງວ່າການດໍາລົງຊີວິດຮ່ວມກັນແມ່ນຢູ່ໄກຈາກການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກະຕຸ້ນ.