ໂຮງຮູບເງົາໄດ້ຮັບການສ້າງສັນດ້ວຍການສໍາປະທານ

ໂຮງຮູບເງົາໄດ້ພະຍາຍາມຕື່ມບ່ອນນັ່ງໃນລະຫວ່າງ ພະຍາດ​ໂຄ​ວິດ, ແຕ່ບາງຄົນກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາອື່ນ - ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກັບເມນູຂອງພວກເຂົາ.

ຢູ່ໂຮງໜັງຫຼາຍແຫ່ງ, ປັອບຄອນ ແລະໂຊດາປະກົດຢູ່ຂ້າງໆກັບເຂົ້າຈີ່ແປ້ນ, ເນີຍປີ້ງກຸ້ງ ແລະຄັອກເທນອັນລະອຽດ. ແຕ່ຍ້ອນຫນີ້ສິນຫຼາຍແລະການຂາດແຄນຜູ້ຊະນະໃນຫ້ອງການ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຮງລະຄອນທຸກຂະຫນາດໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ປ່ຽນເມນູແລະເປີດຕົວການລິເລີ່ມອາຫານທີ່ສ້າງສັນເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້.

ທ່ານ Rolando Rodriguez, ປະທານສະມາຄົມເຈົ້າຂອງໂຮງລະຄອນແຫ່ງຊາດແລະທີ່ປຶກສາອາວຸໂສກ່າວວ່າ "ຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການຫຼາຍກ່ວາ popcorn ແລະເຄື່ອງດື່ມຫຼື nachos ຫຼືເຂົ້າຫນົມອົມ." ໂຮງລະຄອນ Marcus. “ເຂົາເຈົ້າຊອກຫາປະສົບການແທ້ໆທີ່ເຂົາເຈົ້າມີອາຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເບິ່ງຮູບເງົາ. ການຂະຫຍາຍຕົວ ... ກ່ຽວກັບອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ."

ນັບຕັ້ງແຕ່ 2019, ກ່ອນທີ່ຈະແຜ່ລະບາດ, ຈໍານວນຂອງຫນ້າຈໍອາເມລິກາເຫນືອໄດ້ຫຼຸດລົງຫຼາຍກ່ວາ 3,000, ອີງຕາມ Comscore. ບໍລິສັດຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດ Mintel ກ່າວ ພຽງແຕ່ 54% ຂອງປະຊາຊົນ ເຄີຍໄປໂຮງລະຄອນລະຫວ່າງເດືອນເມສາຫາເດືອນຕຸລາ 2022.

Mike Gallinari, ນັກວິເຄາະອາວຸໂສດ້ານການເດີນທາງແລະການພັກຜ່ອນຂອງ Mintel, ກ່າວວ່າປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລໍຖ້າເບິ່ງຮູບເງົາ, ໃຫ້ການບໍລິການຖ່າຍທອດໃນໂຮງລະຄອນ. ນີ້ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ບາງໂຮງລະຄອນປັບປຸງເກມອາຫານຂອງພວກເຂົາ.

ທ່ານ Gallinari ກ່າວວ່າ "ມັນແມ່ນສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນການສໍາປະທານແລະວິທີການທີ່ເຫມາະສົມກັບປະສົບການໂຮງລະຄອນຮູບເງົາທີ່ກວ້າງກວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ໂຮງຮູບເງົາຈໍາເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ແລະຕີໃສ່," Gallinari ເວົ້າ. "ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງປະສົບການທີ່ພວກເຂົາສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມທີ່ພວກເຂົາສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ນັບຕັ້ງແຕ່ຫ້ອງສະແດງຮູບເງົາ [ການສະແດງ] ມີການປ່ຽນແປງໂດຍອີງໃສ່ຮູບເງົາ."

ໂຮງລະຄອນໄດ້ພະຍາຍາມຮັກສາປະຕູຂອງພວກເຂົາໃຫ້ເປີດໃນລະຫວ່າງໂລກລະບາດ. ໂລກຮູບເງົາ, ເຊິ່ງດໍາເນີນງານ Regal Cinemas, ຍື່ນສໍາລັບບົດທີ 11 ການລົ້ມລະລາຍ ການປົກປ້ອງໃນເດືອນກັນຍາ, ລາຍງານຫນີ້ສິນສຸດທິ $ 8.9 ຕື້. ໂຮງໜັງ Regal ຈະປະຕິເສດການເຊົ່າໂຮງໜັງ 39 ແຫ່ງ ເລີ່ມແຕ່ວັນທີ 15 ກຸມພາ.

AMC Entertainment, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຮງຮູບເງົາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ອອກຈາກ ໄຕ​ມາດ​ທີ​ສາມ​ຂອງ​ຕົນ​ ກັບ ຫຼາຍກ່ວາ $ 5.3 ຕື້ ໃນຫນີ້ສິນ. ຮຸ້ນຂອງ AMC ໄດ້ຫຼຸດລົງປະມານ 50% ໃນໄລຍະ 12 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ໃນວັນຈັນ, ບໍລິສັດໄດ້ປະກາດວ່າມັນຈະ ປ່ຽນລາຄາປີ້ ຂຶ້ນຢູ່ກັບສະຖານທີ່ບ່ອນນັ່ງ.

AMC, ເຊິ່ງດໍາເນີນງານ AMC Dine-In Theaters ຫຼາຍສິບແຫ່ງ, ຄົງຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ກະແສເງິນສົດເປັນບວກຈົນກ່ວາ 2024, Eric Wold, ນັກວິເຄາະຂອງບໍລິສັດ B. Riley Securities ກ່າວ.

ການຂາດເນື້ອໃນແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບໂຮງລະຄອນ, ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ. ທ່ານ Wold ກ່າວ​ວ່າ ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ປີ 2019, ມີ​ຮູບ​ເງົາ​ທີ່​ອອກ​ໂຮງ​ໜັງ​ໜ້ອຍ​ລົງ 50% ໃນ​ປີ​ກາຍ​ນີ້. ການຂາຍໃນຫ້ອງການແມ່ນ ຫຼຸດ​ລົງ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ 30​%. ທ່ານຄາດຄະເນວ່າອຸດສາຫະກໍາຈະບໍ່ກັບຄືນສູ່ຕົວເລກການປ່ອຍຮູບເງົາກ່ອນການແຜ່ລະບາດຈົນກ່ວາປີ 2025 ເນື່ອງຈາກຄວາມລ່າຊ້າແລະການຜະລິດຊ້າ.

ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ສະຕູດິໂອໄດ້ມີຄວາມສະເພາະຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຮູບເງົາໄດ້ຮັບການສະແດງຢູ່ໃນໂຮງລະຄອນ, ສະຫນັບສະຫນູນການປ່ອຍແບບ blockbuster. “ຮູບແທນຕົວ: ທາງນ້ຳ,” ເຊິ່ງອອກມາໃນເດືອນທັນວາ, ແລະ “Spider-Man: No Way Home,” ທີ່ອອກໃນທ້າຍປີ 2021, ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 10 ຮູບເງົາທີ່ເຮັດລາຍໄດ້ສູງສຸດຕະຫຼອດການ.

"ຮ້ານອາຫານສາມາດເປີດໄດ້ຖ້າມັນສາມາດເອົາມືຂອງຕົນກ່ຽວກັບອາຫານແລະພໍ່ຄົວ. ສວນສະໜຸກສາມາດເປີດໄດ້ ຖ້າມັນມີໄຟຟ້າ ແລະຄົນມາຂີ່ລົດ. ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີຮູບເງົາອອກມາ, ໂຮງຮູບເງົາບໍ່ສາມາດເປີດແລະສະແດງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ,” Wold ເວົ້າ.

ໃນຂະນະທີ່ຂັດແຍ້ງກັບການເຂົ້າຮ່ວມຕ່ໍາ, ໂຮງລະຄອນ Marcus ໄດ້ຫຼຸດລົງເມນູທີ່ Zaffiro's, Reel Sizzle ແລະ Take Five Lounge, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະຖານທີ່ Movie Tavern ຂອງມັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເມນູສ່ວນຫຼາຍແມ່ນກັບຄືນສູ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເປັນໂລກລະບາດກ່ອນການລະບາດຍ້ອນວ່າການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເພີ່ມຂຶ້ນ.

ທ່ານ Greg Marcus CEO ຂອງ Marcus ກ່າວວ່າ "ມີເຮືອນຄົວໃນເຮືອນຂອງທຸກໆຄົນ, ແຕ່ປະຊາຊົນຍັງອອກໄປກິນເຂົ້າ."

ທ່ານກ່າວວ່າ "ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ມະນຸດຕ້ອງການຢູ່ລະຫວ່າງກັນແລະກັນ," “ພວກເຂົາຕ້ອງການອອກໄປ. ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການຢູ່ເຮືອນແລະພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການນັ່ງຢູ່ເທິງຕຽງຂອງພວກເຂົາ.”

ລາຍ​ໄດ້​ຈາກ​ການ​ຂາຍ​ປີ້​ແມ່ນ​ປະ​ມານ​ຫນຶ່ງ​ສ່ວນ​ສາມ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ການ​ຂາຍ​ສໍາ​ປະທານ, ອີງຕາມ Wold. ແຕ່ໂຮງລະຄອນສ້າງຜົນກໍາໄລຈາກການສໍາປະທານຫຼາຍກ່ວາການຂາຍປີ້.

ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງເງິນຈາກການຂາຍຕົ໋ວໄປສະຕູດິໂອ, ໃນຂະນະທີ່ໂຮງລະຄອນຮັກສາຂອບການສໍາປະທານທັງຫມົດ, ເຊິ່ງປົກກະຕິມີຫຼາຍກ່ວາ 80%, Wold ເວົ້າ. ໂຮງລະຄອນ Marcus ດຶງເອົາ 44% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດຈາກການສໍາປະທານ, ທຽບກັບ 39% ໂຮງສາຍຮູບເງົາ ແລະ 36% ຢູ່ AMC.

ທ່ານ Wold ກ່າວວ່າ "ບໍ່ວ່າຂະໜົມເຄັກອັນໃຫຍ່ຂະໜາດໃດ ຫຼືຄັອກເທນທີ່ໂຮງລະຄອນສາມາດເຮັດໃຫ້ປະລາດໃຈຫຼາຍປານໃດ, ຖ້າຮູບເງົາມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງ, ບໍ່ມີໃຜທີ່ຈະມາໂຮງລະຄອນ," Wold ເວົ້າ. "ຖ້າທ່ານສາມາດສ້າງອາຫານທີ່ດີກວ່າໃນຂະນະທີ່ມີຄົນຢູ່ແລ້ວແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີເຫດຜົນເພີ່ມເຕີມວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາຕ້ອງການໄປໂຮງລະຄອນເພື່ອເບິ່ງຮູບເງົາ ... ນັ້ນແນ່ນອນແມ່ນການດຶງດູດແລະສາມາດເປັນແຫຼ່ງລາຍຮັບເພີ່ມ."

ອີງ​ຕາມ​ຂໍ້​ມູນ​ຈາກ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຄົ້ນ​ຄ​້​ວາ EntTelligence, popcorn ຂະ​ຫນາດ​ກາງ​ໂດຍ​ສະ​ເລ່ຍ​ໃນ​ໂຮງ​ຮູບ​ເງົາ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ແມ່ນ $8.14, ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ເຄື່ອງ​ດື່ມ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ $6.20. Wold ກ່າວວ່າລາຍການເຫຼົ່ານີ້ໂດຍປົກກະຕິມີຂອບໃບກາງ 90%.

ສໍາລັບລາຍການທີ່ສູງຂື້ນ, ຂອບແມ່ນນ້ອຍລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າໂຮງລະຄອນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ກັບຄລາສສິກ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຊອກຫາລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ sandwiches ຫຼື entrees.

ທ່ານ Wold ກ່າວວ່າ "ຕະຫຼອດໂລກລະບາດ, ທ່ານໄດ້ເຫັນການສໍາປະທານສະເລ່ຍຕໍ່ຜູ້ອຸປະຖໍາເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ," Wold ກ່າວ. "ນັ້ນແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງການໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຜູ້ອຸປະຖໍາແຕ່ລະຄົນໂດຍຜ່ານການເພີ່ມຂະຫນາດກະຕ່າຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສັ່ງຢູ່ເຄົາເຕີ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຄົນເຂົ້າມາທີ່ເຄົາເຕີຫຼາຍຂຶ້ນເຊິ່ງຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະຂ້າມມັນໄປ."

ກ່ອນທີ່ຈະມີລາຍຮັບໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, Wold ກ່າວວ່າໂຮງລະຄອນບໍ່ໄດ້ເຫັນຄວາມກົດດັນຕໍ່ການໃຊ້ຈ່າຍສໍາປະທານຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເຖິງວ່າຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາ. ທ່ານກ່າວວ່າການສໍາປະທານແມ່ນ "ພາກສ່ວນເສດຖະກິດທີ່ທົນທານຕໍ່ການຖົດຖອຍທີ່ສວຍງາມ," ລາວເວົ້າ.

ໂຮງລະຄອນທີ່ມີເມນູຂະຫນາດໃຫຍ່, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ປະເຊີນກັບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຮ້ານອາຫານ, ອີງຕາມການ Mintel's Gallinari, ດ້ວຍການເພີ່ມລາຄາບາງຢ່າງເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໄຂ່ແລະຊີ້ນ. ບາງຄົນກໍາລັງຮັບເອົາອາຫານ ແລະເຄື່ອງເຮັດເບເກີຣີທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານ Gallinari ກ່າວວ່າ "ດ້ວຍໂຮງຮູບເງົາແລະການສໍາປະທານມີຊື່ສຽງສໍາລັບການມີລາຄາເກີນ, ການປະຕິບັດຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຕະຫຼາດໃນແບບນັ້ນສາມາດຕ້ານກັບຄວາມໂປດປານຂອງໂຮງຮູບເງົາໄດ້," Gallinari ເວົ້າ.

Wold ກ່າວວ່າໂຮງລະຄອນໄດ້ໃຊ້ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຂາຍສໍາປະທານມີຄວາມຄ່ອງຕົວຫຼາຍຂຶ້ນທ່າມກາງການຂາດແຄນແຮງງານ. ກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ບາງໂຮງລະຄອນໄດ້ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການຮັບປະທານອາຫານທີ່ເຊີບເວີຈະເອົາອາຫານຈາກເຮືອນຄົວກາງໄປຫາຫ້ອງປະຊຸມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼາຍໆຄົນໄດ້ຫັນໄປຫາແອັບຯຮັບແລະບ່ອນນັ່ງທີ່ສະຫງວນໄວ້.

ບໍ່ດົນມານີ້, ໂຮງລະຄອນ Marcus ໄດ້ເປີດຕົວແອັບການສັ່ງຊື້ທາງອິນເຕີເນັດທີ່ຈັດການການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານ​ກ່າວ​ວ່າ app ໄດ້​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ສໍາ​ລັບ​ການ upselling ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ແລະ​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ສາຍ​.

"ຖ້າທ່ານໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງຫຼືສອງນາທີ, ນາທີແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການ [ການສັ່ງຊື້] ແລະຄູນ 15 ລ້ານທຸລະກໍາ, ນັ້ນແມ່ນຕົວເລກທີ່ມີຄວາມຫມາຍຖ້າທ່ານສາມາດຄິດວິທີການສ້າງໂຄງສ້າງຕົວເອງຈາກທັດສະນະແຮງງານເພື່ອຍ້າຍອອກຈາກຄໍາສັ່ງ. ພຽງແຕ່ສັ່ງໃຫ້ບັນລຸຜົນ,” Marcus ເວົ້າ.

ທ່ານ Wold ກ່າວ​ວ່າ ດ້ວຍ​ບາງ​ເມນູ​ທີ່​ມີ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 50 ລາຍການ, ໂຮງ​ລະຄອນ​ໄດ້​ມີ​ວິທີ​ການ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການຈັດ​ວາງ​ພະນັກງານ ​ແລະ ການ​ກະກຽມ​ອາຫານ​ສຳລັບ​ຄືນ​ທີ່​ຊ້າ​ກວ່າ ​ແລະ ໜັກ​ກວ່າ.

ບາງໂຮງລະຄອນ, ເຊັ່ນ Studio Movie Grill ທີ່ Dallas, ຄາດຄະເນການເຂົ້າຮ່ວມອາທິດລ່ວງຫນ້າ.

"ພວກເຮົາມີປະຫວັດສາດພຽງພໍທີ່ມີການວິເຄາະພຽງພໍທີ່ຈະເວົ້າວ່າພວກເຮົາຮູ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຮູບເງົາ horror ຫຼື comedy romantic, ວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ການຄາດຄະເນແຫ່ງຊາດແລະອີງໃສ່ສະຖານທີ່ສະເພາະຂອງພວກເຮົາ," Ted Croft CEO ກ່າວ.

ສະຕູດິໂອ Movie Grill, ເຊິ່ງຮັບຄໍາສັ່ງຢູ່ບ່ອນນັ່ງຂອງລູກຄ້າ, ເມນູສັ້ນບໍ່ດົນມານີ້ເພື່ອເນັ້ນໃສ່ເບີເກີ, ພິຊຊ່າແລະເຄື່ອງດື່ມແອນກໍຮໍ, ເຊິ່ງທີມງານສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໄວເພື່ອຮອງຮັບໃນເວລາຫຼາຍກວ່າ 1,000 ບ່ອນນັ່ງ. Croft ກ່າວວ່າປະມານ 25% ຂອງທີມງານພາກສະຫນາມໂດຍລວມແມ່ນພະນັກງານເຮືອນຄົວໃນເຮືອນ.

ຫຼັງຈາກເຮັດໃຫ້ຊົ່ວໂມງປະຕິບັດການກັບຄືນສູ່ລະດັບກ່ອນການແຜ່ລະບາດ - ແລະແນະນໍາເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີຫົວຂໍ້ສໍາລັບຮູບເງົາເຊັ່ນ "Black Panther: Wakanda Forever" - Croft ກ່າວວ່າການສໍາປະທານຕໍ່ຄົນໂດຍສະເລ່ຍຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ທ່ານ Croft ກ່າວວ່າ "ຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍວ່າຖ້າພວກເຮົາໄດ້ຮັບຮູບເງົາຫຼາຍ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ," Croft ກ່າວ.

Rich Daughtridge, ປະທານແລະຊີອີໂອຂອງ Warehouse Cinemas ທີ່ Maryland, ສັງເກດເຫັນແນວໂນ້ມທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ທ່ານກ່າວວ່າປະມານສອງສ່ວນສາມຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງໂຮງລະຄອນແມ່ນຢູ່ໃນເຮືອນຄົວຫຼືຢູ່ຫລັງສໍາປະທານ, ການກະກຽມເນີຍແຂງປີ້ງ, ຫມາຮ້ອນທີ່ມີເນີຍແຂງໃນເຮືອນ, ແລະຄລາສສິກເຊັ່ນ nachos ແລະ popcorn ປະສົມຕາມລະດູການ.

Daughtridge ກ່າວວ່າເມນູຢູ່ຫ່າງຈາກລາຍການທີ່ເສື່ອມໂຊມຫຼາຍແລະຕ່ໍາກວ່າເຊັ່ນ: ສະເຕັກຫຼືອາຫານທະເລ.

ມີການເລືອກຄັອກເທນຫັດຖະກໍາ ແລະ ເບຍຫັດຖະກໍາ 32 ຊະນິດ ແລະ ciders ຢູ່ເທິງຝາຜະຫນັງເບຍຂອງຕົນເອງ. ໃນເດືອນນີ້, ໂຮງລະຄອນຈະສະເຫນີຄັອກເທນທີ່ມີຫົວຂໍ້ສໍາລັບຮູບເງົາ "Winnie the Pooh: Blood and Honey."

"Hollywood ສ້າງເລື່ອງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແລະມັນເປັນວຽກຂອງພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, ສຽງ, ຮູບພາບ, ບ່ອນນັ່ງ, ສິ່ງທັງຫມົດເຫຼົ່ານັ້ນຮ່ວມກັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາປາຖະຫນາເປັນເຫດການຫນ້າຈໍໃຫຍ່," Daughtridge, ຜູ້ທີ່ເປັນປະທານາທິບໍດີຍັງກ່າວ. ພັນທະມິດຮູບເງົາເອກະລາດ.

Cinépolis, ສາຂາໂຮງລະຄອນເມັກຊິໂກທີ່ມີ 25 ສະຖານທີ່ໃນສະຫະລັດ, ປັບປຸງເມນູຂອງມັນສອງຄັ້ງຕໍ່ປີແລະໃຫ້ບໍລິການ lobster tacos ແລະ pizza ເຫັດ truffle, ໃນບັນດາ munchies ໂຮງລະຄອນທີ່ບໍ່ແມ່ນພື້ນເມືອງອື່ນໆ.

ສໍາລັບການຄັດເລືອກແບບພິເສດຂອງ satire culinary ເລືອດ "The Menu," Cinépolisໄດ້ເປີດຕົວ "ຮູບເງົາແລະອາຫານ" ການລິເລີ່ມຂອງຕົນເພື່ອ curate ພິເສດຕາມລະດູການກັບຮູບເງົາ. ບໍ​ລິ​ສັດ​ຈະ​ໄດ້​ເຮັດ​ອີກ​ເທື່ອ​ຫນຶ່ງ​ສໍາ​ລັບ "Cocaine Bear," featuring ສອງ​ເຄື່ອງ​ດື່ມ, ສອງ appetizers, ຫຼັກ​ສູດ​ແລະ​ຂອງ​ຫວານ.

"ໃນຖານະທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງພວກເຮົາເຄີຍເວົ້າກັບປະເທດເມັກຊິໂກ, ພວກເຮົາກໍ່ສ້າງໂຮງລະຄອນເພື່ອຂາຍອາຫານ," CEO Luis Olloqui ກ່າວ.

- CNBC ຂອງ Sarah Whitten ລາຍງານປະກອບສ່ວນ.

ການເປີດເຜີຍ: "Cocaine Bear" ໄດ້ຖືກແຈກຢາຍໂດຍ Universal Pictures, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດແມ່ຂອງ CNBC, NBCUniversal.

ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ: ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງເພື່ອຊີ້ແຈງວ່າ AMC Entertainment ໄດ້ອອກຈາກໄຕມາດທີສາມຂອງຕົນດ້ວຍຫນີ້ສິນຫຼາຍກວ່າ $ 5.3 ຕື້.