Watchdog ການແຂ່ງຂັນອຸດສາຫະກໍາດົນຕີຊອກຫາແນວໂນ້ມທີ່ຫນ້າຕົກໃຈໃນທົ່ວຂະແຫນງການ

ຜູ້ຕິດຕາມການແຂ່ງຂັນຂອງອັງກິດ, ອົງການການແຂ່ງຂັນແລະການຕະຫຼາດ (CMA), ກ່າວວ່າຫຼາຍກ່ວາ 80% ຂອງ​ເພງ​ທີ່​ບັນ​ທຶກ​ໄວ້​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ໄດ້​ຮັບ​ຟັງ​ໂດຍ​ການ​ສະ​ຕີມ​, ຫຼາຍກວ່າ 138 ຕື້ສາຍໄດ້ຖືກຫຼີ້ນຢູ່ໃນອັງກິດໃນປີກາຍນີ້. ການຖ່າຍທອດໄດ້ຖືກລາຍງານວ່າເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍສໍາລັບນັກສິລະປິນທີ່ມີຫຼາຍຄົນສ້າງລາຍໄດ້ຫນ້ອຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ສະ​ມາ​ຊິກ​ສະ​ພາ​ຂອງ​ອັງ​ກິດ​ມີ​ບັນ​ທຶກ​ໃນ​ການ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ "ການ​ຟື້ນ​ຟູ​ສໍາ​ເລັດ​" ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ເປັນ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​.

ບົດ​ລາຍ​ງານ​ຊີ້​ອອກ​ວ່າ, ນັກ​ສິລະ​ປິນ​ສ່ວນ​ໜ້ອຍ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ຕອບ​ແທນ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ, ​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່​ນັກ​ສິລະ​ປິນສ່ວນ​ຫຼາຍ​ໄດ້​ຮັບ​ລາຍ​ຮັບ​ໜ້ອຍ.

ຜູ້ບໍລິຫານຊົ່ວຄາວຂອງ CMA ນາງ Sarah Cardell ກ່າວວ່າ: "ສໍາລັບນັກສິລະປິນຈໍານວນຫຼາຍ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຍາກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຄີຍເປັນມາ - ແລະຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ຕົກລົງຍຸດຕິທໍາ."

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບົດລາຍງານບໍ່ໄດ້ສັງເກດວ່າຄວາມງ່າຍຂອງ ການເຂົ້າເຖິງດົນຕີເພີ່ມຂຶ້ນ, ໂດຍນັກດົນຕີພົບວ່າມັນງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນດົນຕີແລະຜູ້ຟັງມີບັນຫາຫນ້ອຍຫຼາຍໃນການເຂົ້າເຖິງສິລະປະ.

ບົດລາຍງານ damn illuminated ວ່າຮູບແບບ streaming ໃນປັດຈຸບັນຈາກຜູ້ນທີ່ສໍາຄັນໂດຍສະເພາະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງດາວໃຫຍ່ແລະປ້າຍຊື່ຢ່າງດຽວ.

"ຫນຶ່ງລ້ານສາຍຕໍ່ເດືອນຈະມີລາຍໄດ້ພຽງແຕ່ປະມານ£ 12,000 (14,287 ໂດລາ) ຕໍ່ປີ." ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

Spotify ຖືກກ່າວວ່າຈະຈ່າຍລະຫວ່າງ £0.002 ($0.0024) ຫາ £0.0038 ($0.0045) ຕໍ່ການຖ່າຍທອດ, ແລະ Apple Music ແມ່ນປະມານ £0.0059 ($0.0070). YouTube ຈ່າຍຢ່າງໜ້ອຍປະມານ £0.00052 ($0.00062).

ທັດສະນະແມ່ນສໍາຄັນໃນການກໍານົດບັນຫາຈໍານວນຫລາຍ. ແພລະຕະຟອມການຖ່າຍທອດເບື້ອງຕົ້ນ Rhapsody, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2001, ລາຄາ $9.99 ຕໍ່ເດືອນ. ລາຄາແມ່ນຫຼາຍຄືກັນໃນມື້ນີ້, ບໍ່ໄດ້ປັບຕົວສໍາລັບອັດຕາເງິນເຟີ້ຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຕີເສດຖະກິດໃນໄລຍະ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ.

ຂໍ້ມູນຈາກຫ້ອງການຊັບສິນທາງປັນຍາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີພຽງແຕ່ນັກສິລະປິນ 1700 ຄົນທີ່ສາມາດສ້າງກະແສ 1 ລ້ານເທື່ອຕໍ່ປີໃນອັງກິດ.

Catherine Willcox, ຈາກວົງດົນຕີປະເທດອັງກິດ Ward Thomas, ກ່າວຕໍ່ BBC News ວ່າ: "ໄດ້ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງທົດສະວັດແລະບັນລຸຜົນສໍາເລັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ - ອັລບັມອັນດັບຫນຶ່ງ, ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ຂາຍອອກແລະສະຖານທີ່ງານບຸນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ - ມັນອາດຈະ. ປາກົດຢູ່ພາຍນອກວ່າພວກເຮົາຈະສະດວກສະບາຍທາງດ້ານການເງິນພໍສົມຄວນ.”

"ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍການຫຼຸດລົງຂອງການຂາຍອັນລະບັ້ມໃນທົ່ວຄະນະແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຖ່າຍທອດ, ບໍ່ມີໃຜແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຈະຮັກສາອາຊີບສ້າງສັນໄດ້ແນວໃດ. ເນື່ອງຈາກພູມສັນຖານຂອງອຸດສາຫະກໍາມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. "

ທ່ານ Wilcox ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໂຊກດີຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອທີ່ສາມາດເຮັດເຕັມເວລາໃນເວລານີ້," ແຕ່ມັນມີຄວາມເຄັ່ງຄັດຫຼາຍ - ແລະນີ້ແມ່ນມາຈາກນັກສິລະປິນສອງຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຕົ້ນສະບັບ, ສິດທິໃນການສະແດງແລະການສະແດງສົດ."

"ນີ້ແມ່ນຍາກກວ່າສໍາລັບນັກຂຽນເພງທີ່ມີພຽງແຕ່ຕັດນັກຂຽນຂອງພວກເຂົາ."

Zachary Schnall aka DJ Bander ໄດ້ສ້າງພື້ນຖານດ້ານການເງິນສູງ, ຫຼັກຊັບອະສັງຫາລິມະສັບລົງທຶນກັບດົນຕີເພື່ອຂະຫຍາຍບໍລິສັດສື່ມວນຊົນແລະປ້າຍຊື່, Bander Productions ເຊິ່ງໄດ້ບັນລຸການປະເມີນມູນຄ່າ 8 ຕົວເລກ.

ໃນປັດຈຸບັນລາວເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຊ່ວຍນັກສິລະປິນແລະຜູ້ປະກອບການສ້າງແລະພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ແລະບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໂດຍນໍາໃຊ້ຄວາມຊໍານານຂອງລາວໃນຍຸດທະສາດການເງິນແລະເສດຖະກິດ / ການຂາຍ.

ໃນຖານະເປັນນັກປະພັນແລະຜູ້ຜະລິດທີ່ສ້າງທຸລະກິດການຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍການຂາຍ beats ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະກອບຮູບເງົາ, ໂທລະພາບແລະບັນທຶກຕົ້ນສະບັບສໍາລັບນັກສິລະປິນ, ລາວໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກໍາຄັ້ງທໍາອິດ.

“ທຸລະກິດດົນຕີເປັນເກມທີ່ຫຍາບຄາຍ. ມັນມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ຄ້າຍຄືກັນກັບຂະແຫນງການບັນເທີງອື່ນໆ, ແລະການຕັດຜ່ານໃນປັດຈຸບັນໃຊ້ກົນລະຍຸດທີ່ແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ເຄີຍເຮັດ." ລາວ​ເວົ້າ​ວ່າ.

ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ, "ທັງໃນອະສັງຫາລິມະສັບແລະດົນຕີຈະມີຫຼາຍຄົນທີ່ສະກັດກັ້ນທ່ານແລະຕ້ອງການຈັບທ່ານຄືນ. ຄວາມອຸກອັ່ງຫຼາຍແລະປິດປະຕູ, ກຸນແຈແມ່ນເພື່ອສະເຫມີສືບຕໍ່ແລະເຊື່ອໃນວິໄສທັດຂອງທ່ານ. ສຸມໃສ່ການນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດໄປຂ້າງຫນ້າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແລະປະຕິບັດຕົວເອງດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດແລະຄວາມຊື່ສັດຕະຫຼອດເວລາ.”

"ມັນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມຢືດຢຸ່ນຫຼາຍ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນອາຊີບທີ່ງ່າຍແລະແນ່ນອນວ່າມີພື້ນທີ່ສໍາລັບຮູບແບບໃຫມ່ທີ່ຈະພັດທະນາເພື່ອຊ່ວຍນັກສິລະປິນສ້າງລາຍຮັບຕື່ມອີກ. ດຽວນີ້ມີບາງອັນ ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ກົດຫຼາຍ.”

“ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ​ໃຫ້​ນັກ​ສິ​ລະ​ປິນ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ໜ້າ​ທີ່​ກວ້າງ​ຂວາງ​ແລະ​ມີ​ຜົນ​ກະ​ທົບ. ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການລວມເອົາການແຈກຢາຍກັບການເຊື່ອມໂຍງເປົ້າຫມາຍແລະເຄື່ອງມືການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາດີເລີດສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ - ພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມໃຫມ່ທົ່ວໂລກ, "Schnall ກ່າວ.

ກ່ຽວກັບແຜນການທີ່ຈະປ່ຽນແປງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຂະແຫນງດົນຕີ, ລາວເວົ້າອີກວ່າ, "ໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າຂ້ອຍຢາກທັງສອງເຕີບໂຕເປັນຜູ້ຜະລິດທີ່ມີໂອກາດຫຼາຍບ່ອນແລະຕາຕະລາງ, ແຕ່ຍັງເປັນມະຫາເສດຖີສື່ມວນຊົນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເພື່ອຊ່ວຍນັກສິລະປິນທີ່ເຕີບໃຫຍ່. ມີພື້ນຖານທີ່ເປັນເອກະລັກທັງດ້ານດົນຕີແລະການເງິນ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍສາມາດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍປະເພດບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດແລະພື້ນທີ່ທາງດ້ານການເງິນສູງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໃນໂລກບັນເທີງແລະເຕັກໂນໂລຢີ.”

"ເມື່ອມີບັນຫາ, ມີໂອກາດແລະຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອສ້າງການປ່ຽນແປງຕົວຈິງ."