ຊາວນາ Oluranti Adeboye, 62 ປີ, ເກັບກ່ຽວໂກໂກ້ທີ່ບ້ານ Sofolu ໃນລັດ Ogun, ທາງຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ຂອງໄນຈີເຣຍ, ວັນທີ 5 ມິຖຸນາ 2018.
Pius Utomi Ekpei | AFP | ຮູບພາບ Getty
ອຸດສາຫະກໍາໂກໂກ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນຮີບດ່ວນ. ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວຂອງມັນຖືກຂົ່ມຂູ່ໂດຍປັດໃຈຈໍານວນຫລາຍ, ລວມທັງ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການອອກແຮງງານເດັກນ້ອຍຢູ່ໃນຟາມໂກໂກ້. ບັນຫານີ້ຈະບໍ່ຖືກແກ້ໄຂໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂປັດໃຈພື້ນຖານທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນມັນ. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ຈາກການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາໃນຂົງເຂດນີ້, ບໍ່ມີການແກ້ໄຂໄວ, ແຕ່ພວກເຮົາມີແງ່ດີກ່ຽວກັບວິທີການໃຫມ່.
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງທ້າທາຍນີ້ໄດ້ພິສູດວ່າມີຄວາມຊັບຊ້ອນແລະເລິກເຊິ່ງກວ່າທີ່ພວກເຮົາຮັບຮູ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ພາກສ່ວນເອກະຊົນ, ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ ໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງດ້ານແຮງງານເດັກໂດຍການຕິດຕາມນິຄົມ, ການສຶກສາຊຸມຊົນ ແລະ ການສ້າງໂຮງຮຽນເພື່ອສະເໜີທາງເລືອກໃຫ້ກັບຄອບຄົວ. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນການສະຫນອງການບັນເທົາທຸກທີ່ຈໍາເປັນຫຼາຍພັນເດັກນ້ອຍແລະຄອບຄົວ, ແຕ່ການປະເມີນຢ່າງໃກ້ຊິດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງໃນຂອບເຂດຂອງການປ່ຽນແປງລະບົບທີ່ມີຈຸດປະສົງ. ການຄົງຕົວຂອງຄວາມສ່ຽງດ້ານແຮງງານເດັກໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂກໂກ້ທົ່ວໂລກ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີແຫຼ່ງທີ່ຍືນຍົງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການໃຫມ່ທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາຮາກທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມທຸກຍາກທີ່ສຸດ, ລວມທັງຄວາມທຸກຍາກໃນເຂດຊົນນະບົດ.
ຄວາມພະຍາຍາມບາງຢ່າງແລະການໂຕ້ວາທີຫຼາຍໄດ້ສຸມໃສ່ການເພີ່ມລາຄາຂອງໂກໂກ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ສ້າງຜົນປະໂຫຍດຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບຊາວກະສິກອນ cocoa ສ່ວນໃຫຍ່. ລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຜົນປະໂຫຍດກະສິກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່ຕາມອັດຕາສ່ວນຫຼາຍກ່ວາກະສິກໍາຂະຫນາດນ້ອຍ. ແລະລະບົບດັ່ງກ່າວໃຫ້ລາງວັນປະລິມານ, ເຊິ່ງສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການບຸກເບີກປ່າເພື່ອປູກໂກໂກ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການແກ້ໄຂທີ່ແທ້ຈິງຄວນໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ຜູ້ຜະລິດທຸກຂະຫນາດໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ບໍລິການທາງດ້ານສັງຄົມແລະທາງດ້ານການເງິນທີ່ສ້າງຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ທົນທານໃນໄລຍະເວລາ. ແລະມັນຈະຊຸກຍູ້, ແລະ ແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປະຕິບັດກະສິກຳຄືນໃໝ່ທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປ.
ໃນຈຸດນີ້, Nestle ກໍາລັງລົງທຶນ 1.3 ຕື້ຟຣັງສະວິດ (1.4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ) ໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປໃນໂຄງການໃຫມ່ທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊ່ວຍປິດຊ່ອງຫວ່າງສໍາລັບລາຍຮັບດໍາລົງຊີວິດສໍາລັບຫລາຍພັນຄອບຄົວທີ່ເຮັດກະສິກໍາໂກໂກ້. ໃນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການນີ້, ຊາວກະສິກອນ ແລະ ຄູ່ສົມລົດຈະໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈດ້ານເງິນສົດສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ຊ່ວຍແມ່ຍິງ ແລະ ເດັກນ້ອຍ, ເພີ່ມຜົນຜະລິດພືດ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດກະສິກໍາແບບຍືນຍົງ ແລະ ຮັບປະກັນແຫຼ່ງລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ.
ຕົວຢ່າງ, ພາຍໃຕ້ຂໍ້ລິເລີ່ມໃໝ່, ຊາວກະສິກອນ ແລະ ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຖ້າເດັກນ້ອຍທັງໝົດອາຍຸ 6-16 ປີເຂົ້າໂຮງຮຽນ. ຖ້າພວກເຂົາປະຕິບັດກິດຈະກໍາກະສິກໍາບາງຢ່າງເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ເຊັ່ນການຕັດອອກ, ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄ່າຊົດເຊີຍເພີ່ມເຕີມ. ດຽວກັນກັບການປະຕິບັດການກະສິກໍາປ່າໄມ້ທີ່ດີ, ເຊັ່ນ: ການປູກຕົ້ນໄມ້ຮົ່ມ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີການຫັນເປັນປ່າໄມ້ໃຫມ່. ການແບ່ງລາຍຮັບຂອງຄົວເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍການປູກພືດຊະນິດອື່ນ ຫຼື ລ້ຽງສັດກໍ່ເປັນສິ່ງຈູງໃຈ. ຖ້າຊາວກະສິກອນເຮັດທັງສີ່, ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບເງິນໂບນັດເພີ່ມເຕີມ.
ສ່ວນບຸກຄົນ, ການຈ່າຍເງິນເຫຼົ່ານີ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງແຮງງານເດັກໃນຊຸມຊົນກະສິກໍາໂກໂກ້. ຄຽງຄູ່ກັບການສະໜັບສະໜູນອັນຍາວນານຂອງລັດຖະບານ, ຄ່າປະກັນໄພ Nestle ຈ່າຍໃຫ້ກັບໂກໂກ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງອຸດສາຫະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຮງຈູງໃຈດັ່ງກ່າວໄດ້ສະທ້ອນເຖິງວິທີການອັນໃໝ່ ແລະສະສົມຂອງບັນຫາ.
ພວກເຮົາມີຄວາມເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທັງຄຳສັນຍາ ແລະ ອຸປະສັກທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການປະຕິບັດໃໝ່ນີ້. ມັນຈະຊ່ວຍແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທາງເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສຳຄັນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສ່ຽງດ້ານແຮງງານເດັກ. ແຕ່ພວກເຮົາຍັງຮູ້ວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດສະເຫນີການແກ້ໄຂທີ່ງ່າຍດາຍຫຼືຮັບປະກັນ, ແລະແຜນການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາໃນເຈ້ຍອາດຈະເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນ. ເຊັ່ນດຽວກັບຄວາມກ້າຫານແລະນະວັດຕະກໍາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນແມ່ນການປັບຕົວໄດ້ແລະຄ່ອງແຄ້ວ. ຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການນີ້ຈະເປັນຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດແລະສ້າງສັນ - ຈາກລັດຖະບານຂອງ Cote d'Ivoire ແລະ Ghana ແລະ NGOs ທີ່ໃຫ້ບໍລິການໃນຄະນະກໍາມະການທີ່ປຶກສາຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊາວກະສິກອນແລະສະຫະກອນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ.
ພວກເຮົາມຸ່ງຫມັ້ນໃນການເດີນທາງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຫວັງວ່າຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນອື່ນເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໂດຍການແບ່ງປັນສາທາລະນະບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມກ້າວຫນ້າແລະວິທີການຂອງພວກເຮົາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປັບຕົວທີ່ພວກເຮົາເຮັດເພື່ອນໍາທາງໄປສູ່ເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ຈຸດໝາຍປາຍທາງ — ໂອກາດສໍາລັບເດັກນ້ອຍທີ່ຈະຮຽນຮູ້ ແລະເຕີບໃຫຍ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພ ແລະສຸຂະພາບທີ່ເຂົາເຈົ້າສົມຄວນໄດ້ຮັບ — ແມ່ນບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້.
-Mark Schneider ເປັນຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ Nestle.
ທີ່ມາ: https://www.cnbc.com/2022/01/27/op-ed-nestles-ceo-says-tackling-child-labor-in-cocoa-needs-new-approach.html