New Direct-to-Consumer Shoe Brand Maguire ເປີດຮ້ານ Nolita

ດ້ວຍພາລະກິດເພື່ອສະເຫນີເກີບຫນັງທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງເອີຣົບໃນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເອື້ອຍ Romy ແລະ Myriam Maguire ໄດ້ເປີດຕົວ Maguire, ສາຍຂອງເກີບທີ່ເຮັດດ້ວຍອິຕາລີທີ່ພິຈາລະນາແບບແລະຄວາມສະດວກສະບາຍ. ຢູ່ໃນ Montreal, ເກີບດັ່ງກ່າວຂາຍປະມານ 50 ເປີເຊັນຂອງເກີບທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ດຽວນີ້, ທັງສອງຄົນກຳລັງນຳເອົາເກີບໜັງ Stateside ພ້ອມກັບການເປີດຮ້ານທຳອິດຂອງພວກເຂົາຢູ່ Nolita.

ໃນເລື່ອງເສັ້ນເງິນ, ໂລກລະບາດໄດ້ມີບົດບາດໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສະຫະລັດ. ກ່ອນທີ່ໂລກຈະປິດລົງ, ຍ້ອນ Covid-19, Myriam ຊະນະໂອກາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ mini-MBA ໃນເດືອນມັງກອນ 2020. ໃນລະຫວ່າງນີ້, ນາງໄດ້ພົບກັບຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນນະຄອນນິວຢອກເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົານໍາທາງຕະຫຼາດ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ນາງໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການຊື້ເກີບໃນນິວຢອກ. ຜູ້ເຖົ້າຜູ້ແກ່ Maguire ກ່າວວ່າ "ເຂດບ້ານໂນລິຕາ (ໂດຍສະເພາະຖະໜົນ Elizabeth) ແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້ອຍຈະຄົ້ນພົບຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ໆ ຫຼືຊອກຫາສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນມາກ່ອນ,"

ການສູນເສຍສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍອື່ນໆໃນນິວຢອກໄດ້ຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ເປົ້າຫມາຍທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ໄກກ່ອນປີ 2020. "ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທັງຫມົດ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ແຕ່ເຕືອນຕົວເອງວ່າວິກິດການແຕ່ລະຄົນມີໂອກາດທີ່ເປັນໄປໄດ້," ນາງກ່າວຕໍ່ໄປ. ຍ້ອນວ່າຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຮອຍຕີນທາງກາຍະພາບທີ່ສຸມໃສ່ດິຈິຕອນ, ສະຖານທີ່ຫວ່າງໃນສະຖານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນໄດ້ເປີດ. ເອື້ອຍ​ນ້ອງ​ໄດ້​ຂັບ​ລົດ​ໄປ​ນະ​ຄອນ​ນິວຢອກ ເມື່ອ​ຊາຍ​ແດນ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ-ກາ​ນາ​ດາ​ເປີດ​ຄືນ​ໃໝ່ ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ບ່ອນ​ຂາຍ​ຍ່ອຍ​ທີ່​ມີ​ຢູ່. "ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງໄວວາຄ່າເຊົ່າແມ່ນເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເປັນກ່ອນການລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະຮູ້ວ່າພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ. ເມື່ອພວກເຮົາເຊັນສັນຍາເຊົ່າໃນເດືອນກຸມພາ 2021, ພວກເຮົາໄດ້ຖືກບອກວ່າພວກເຮົາໄດ້ຮັບຂໍ້ສະເຫນີທີ່ດີສຸດທ້າຍໃນຖະຫນົນ, "Romy ສັງເກດເຫັນ, ເພີ່ມວ່າ, "ນະຄອນນິວຢອກແມ່ນຄວາມຝັນຂອງພວກເຮົາສະເຫມີ, ແຕ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າມັນໄກ. ແປກ, ມັນເປັນການແຜ່ລະບາດທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເອກະລາດເຊັ່ນພວກເຮົາຮັບຮູ້ຄວາມຝັນນັ້ນໄວຂຶ້ນ.”

ຄູ່ຍັງພູມໃຈໃນວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະຫນອງທຶນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ. "ຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບເງິນລົງທຶນຫຼາຍລ້ານໂດລາເພື່ອເປີດຢູ່ໃນບ້ານດຽວກັນກັບຮ້ານໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດມັນຜ່ານການຂະຫຍາຍຕົວທາງອິນຊີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະເງິນກູ້ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ! ມີວັດທະນະທໍາໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເພີ່ມທຶນແລະຂະຫນາດກ່ອນທີ່ຈະກໍາໄລ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າພວກເຮົາສາມາດດຶງດູດຄວາມສົນໃຈໄປຫາທາງເລືອກ, ວິທີທີ່ຍືນຍົງໃນການສ້າງທຸລະກິດ,” Myriam ເວົ້າ.

ຮ້ານ Nolita ຈະມີຕູ້ເກີບແບບບໍລິການຕົນເອງຂອງຍີ່ຫໍ້, ຍັງເປັນຄຸນສົມບັດຢູ່ໃນຮ້ານຂອງພວກເຂົາ. ຍີ່ຫໍ້ມີສອງຮ້ານໃນປະເທດການາດາ; ຮ້ານ Montreal ທີ່ເປີດໃນປີ 2018 ແລະອີກແຫ່ງຫນຶ່ງໃນ Toronto ທີ່ເປີດໃນປີ 2020. ໂດຍໄດ້ເຮັດວຽກຊັ້ນຂາຍໃນຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງໄວວາປະສົບການຮ້ານເກີບແບບດັ້ງເດີມເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ. ທ່ານ Romy ກ່າວວ່າ "ມີກ່ອງຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ພະນັກງານແລ່ນໄປຫາຫ້ອງຮ້ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເອົາຂະຫນາດອື່ນຫຼືສີອື່ນ, ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ເສຍຫາຍໂດຍລູກຄ້າກ່ອນທີ່ພະຍາຍາມມັນ, ແລະອື່ນໆ, ແລະເລີ່ມໂຈມຕີບັນຫາ," Romy ເວົ້າ. ແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີຂະຫນາດແລະສີທັງຫມົດອອກໃນພື້ນເຮືອນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດພະຍາຍາມຫຼາຍຄູ່ຢ່າງໄວວາແລະງ່າຍດາຍກັບພະນັກງານຢູ່ໃນມືເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະຍີ່ຫໍ້.

ຄຽງຄູ່ກັບທ່າແຮງສໍາລັບສີແລະຮູບແບບສະເພາະໃນສະຖານທີ່ Nolita, Maguire ຈະຂາຍແວ່ນຕາກັນແດດທີ່ມີລາຍເຊັນແລະຄໍເລັກຊັນຂອງຫມວກແລະ totes ທີ່ເຮັດໂດຍ Catherine Potvin. ລາຄາເກີບໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບ $180-$300, ຍັງຂໍຂອບໃຈກັບສະຖານະພາບ DTC ຂອງເຂົາເຈົ້າ. Maguire ອາດຈະສອດຄ່ອງກັນຫຼາຍທີ່ສຸດກັບຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ: Loeffler Randall, Ganni, Labucq, ຫຼື Miista, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສູງກວ່າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຂາຍຍົກ, ອີງຕາມເອື້ອຍນ້ອງ. "ມັນເປັນຈຸດລາຄາທີ່ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນໂຮງງານຜະລິດຊັ້ນສູງໃນເອີຣົບ," Romy, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຍີ່ຫໍ້ DTC ອື່ນໆເຊັ່ນ Intentionally Blank ແລະ Alohas ເປັນເກີບໂດຍຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ Reformation.

ລາຄາຍັງຖືກຮັກສາໄວ້ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນໂດຍການຕັດຄົນກາງອອກ. "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍອື່ນໆຫຼືຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມຍ້ອນວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນສີ່ສິບຫຼືຫ້າສິບສ່ວນຮ້ອຍ. ພວກເຮົາເຫັນບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນລົງທືນລົງໄປໃນການຂົນສົ່ງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ພື້ນຖານລູກຄ້າໃນຂະນະທີ່ສະເຫນີການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ເອກະລາດແລະໂດຍກົງກັບລູກຄ້າ.

Myriam ມີປະສົບການສິບປີໃນອຸດສາຫະກໍາເກີບ, ບໍ່ດົນມານີ້ຢູ່ໃນ Aldo Group ແລະລວມທັງເວລາໃນອິຕາລີທີ່ Fabrica, ສູນຄົ້ນຄວ້າ United Colors of Benetton. “ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ຢ່າງໄວວາວ່າລາຄາບໍ່ມີຄຸນນະພາບເທົ່າກັນ. ໂຮງງານດຽວກັນໄດ້ຜະລິດເກີບສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂາຍຍ່ອຍຈາກ $ 200 ຫາ $ 500, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ $ 800! ລູກຄ້າບໍ່ມີທາງທີ່ຈະຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈ່າຍຄ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼືສໍາລັບຍີ່ຫໍ້,” Myriam ເວົ້າ. ມັນໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການກໍານົດລາຄາທີ່ໂປ່ງໃສທີ່ເປີດເຜີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ "ລູກຄ້າສາມາດເຫັນຕົວເອງວ່າພວກເຂົາຈ່າຍຄ່າຫຍັງໂດຍກົງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌," ຄວາມເປັນມາຂອງ Romy ແມ່ນຢູ່ໃນການຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະການຕະຫຼາດຮູບເງົາ, ລວມທັງ Cannes.

ອັນນີ້ຍັງໝາຍເຖິງການຍົກຍ້າຍການຜະລິດຈາກໂຮງງານທີ່ຕັ້ງຢູ່ເອເຊຍ ໄປຍັງບັນດາໂຮງງານໃນເອີຣົບ. "ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫນຶ່ງໃນພາກພື້ນອື່ນໆ, ລວມທັງອາຊີແລະອາຟຣິກາ. ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າການສະເຫນີຂາຍທີ່ຜະລິດໂດຍເອີຣົບຢູ່ໃນຈຸດລາຄາຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປັນເອກະລັກ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ກ້າວໄປສູ່ວິທີນັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ.”

ບັນດາ​ເອື້ອຍ​ນ້ອງ​ໄດ້​ໄປ​ຊອກ​ຫາ​ບັນດາ​ໂຮງງານ​ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ, ​ໄປ​ຢ້ຽມຢາມ​ຮ້ານ​ຄ້າ ​ເພື່ອ​ພົບ​ປະ​ກັບ​ເຈົ້າ​ຂອງ ​ແລະ ຢ້ຽມຢາມ​ບັນດາ​ສະຖານ​ທີ່​ຂອງ​ຕົນ. "ພວກເຮົາໄດ້ກວດສອບເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກດ້ວຍຕົວເຮົາເອງແລະ, ດັ່ງນັ້ນ, ພົບວ່າຜູ້ສະຫນອງເອີຣົບສາມາດເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ສຳລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນເປັນຖ້ຽວບິນທີ່ສັ້ນກວ່າທີ່ມີ jet lag ໜ້ອຍລົງ. ພວກເຮົາຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນອິຕາລີ, ສະເປນ, ແລະປອກຕຸຍການ; ຂ້ອຍເວົ້າພາສາຝຣັ່ງ, ອັງກິດ, ແລະອິຕາລີ, ສະນັ້ນການສື່ສານແມ່ນກົງໄປກົງມາ, ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ໃຊ້ຕົວແທນ,” Myriam ເວົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ພົບເຫັນໂຮງງານເອີຣົບຫຼາຍທີ່ຮອງຮັບການຜະລິດຊຸດຂະຫນາດນ້ອຍແລະປະລິມານການສັ່ງຊື້.

ມັນອາດຈະມີການປ່ຽນແປງ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ຍ້ອນວ່າຍີ່ຫໍ້ຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ໃນປັດຈຸບັນ, ສິບສ່ວນຮ້ອຍຂອງການຂາຍແມ່ນມາຈາກສະຫະລັດແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອຈາກການາດາ. ເຖິງວ່າຈະມີຍີ່ຫໍ້ດິຈິຕອນທໍາອິດ, ສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຍົກສູງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນຕະຫຼາດໃຫມ່. "ທຸກໆຄັ້ງທີ່ພວກເຮົາເປີດຮ້ານຢູ່ໃນເມືອງໃຫມ່, ການຂາຍອອນໄລນ໌ຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າໃນພາກພື້ນນັ້ນ," Myriam ສັງເກດເຫັນ.

.