ເຈົ້າຂອງໃຫມ່ຊອກຫາຮ້ານຂາຍຕົ້ນໄມ້ວັນຄຣິດສະມາດແມ່ນຂອງຂວັນທີ່ສືບຕໍ່ໃຫ້

ຄຣິສມາສອາດຈະໝົດແລ້ວ ມັນພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ຮ້ານຂາຍຕົ້ນໄມ້ຄຣິສມາສ, ຮ້ານຄ້າປີກພິເສດທີ່ກຳລັງຢູ່ໃນລະຫວ່າງຄວາມພະຍາຍາມສ້າງແບຣນເຄື່ອງໃໝ່ ແລະການຊື້ສິນຄ້າຄືນໃໝ່ 15 ເດືອນຫຼັງຈາກທີ່ມັນຖືກຂາຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງໃໝ່ ແລະແຍກອອກຈາກບໍລິສັດແມ່ Bed Bath & Beyond ອະດີດ. .

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ 80 ຮ້ານທີ່ລວມເອົາອົງປະກອບຂອງລາຄາບໍ່ແພງ, ຮ້ານຄ້າເງິນໂດລາແລະສິນຄ້າຂອງເຄື່ອງຕົກແຕ່ງເຮືອນທົ່ວໄປເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບປະສົມທີ່ໄປໄກກວ່າສະຖານທີ່ວັນພັກທີ່ມີຊື່ຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະເຮັດລາຍໄດ້ປະຈໍາປີ 1 ຕື້ໂດລາໃນທ້າຍປີ 2023, ອີງຕາມການ ປະທານບໍລິຫານ Marc Salkovitz, ເຊິ່ງພ້ອມກັບພັນລະຍາຂອງລາວ, Pam, CEO ແລະປະທານ, ໄດ້ຊື້ບໍລິສັດໃນເດືອນພະຈິກ, 2020.

ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ, Handil - ມັນເປັນການຫົດຕົວຂອງຊື່ເດັກນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ, Hannah ແລະ Dillon - ໄດ້ຊື້ການດໍາເນີນງານຕົ້ນໄມ້ວັນຄຣິດສະມາດສໍາລັບລາຄາທີ່ບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການ Bed Bath ທີ່ຈະຫຼົ່ນລົງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກແລະສຸມໃສ່ຍີ່ຫໍ້ nameplate ຂອງຕົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ BuyBuyBaby ແລະ. Harmon ຄວາມງາມ. BBB ຍັງໄດ້ຂາຍອອກ Cost Plus World Market ແລະຍີ່ຫໍ້ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ນັບຕັ້ງແຕ່ການຂາຍນີ້.

ການສູນເສຍຂອງ Bed Bath ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງ Salkovitz ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງໃຫມ່ໃນສິ່ງທີ່ລາວເວົ້າວ່າ "ບໍ່ໄດ້ຮັກ" ພາຍໃຕ້ການເປັນເຈົ້າຂອງກ່ອນ. “ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈມັນ.

“ສະ​ນັ້ນ, ເປົ້າ​ໝາຍ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ໃນ​ປີ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ນຳ​ເອົາ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ເປັນ​ມູນ​ເຊື້ອ​ຄືນ​ໃໝ່. ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມຜູ້ຂາຍ 150 ຄົນ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເພີ່ມອັນດຽວໃນຮອບຫຼາຍປີ. ພວກເຮົາມີລາຄາຂອງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໃນ 35 ປີດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ກັບຄືນສູ່ແນວຄວາມຄິດຂອງມູນຄ່າ,” ລາວເວົ້າ, ເພີ່ມວ່າບໍລິສັດຍັງໄດ້ເພີ່ມລະບົບການແຈກຢາຍຂອງຕົນເປັນສອງເທົ່າໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.

ບູລິມະສິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການ "ແກະອອກ" ທຸລະກິດຂອງຕົນຈາກພາຍໃຕ້ Bed Bath ບ່ອນທີ່ທັງການຊື້ແລະການດໍາເນີນການດ້ານຫລັງໄດ້ຖືກປະສົມປະສານຢ່າງສົມບູນ. "ຕອນນີ້ພວກເຮົາເປັນເອກະລາດ 100% ຈາກພວກເຂົາແລະລູກຄ້າບໍ່ເຄີຍສັງເກດເຫັນ." ທ່ານ Salkovitz ກ່າວ​ວ່າ ຫ້ອງການ​ການ​ຄ້າ​ຍັງ​ຕັ້ງ​ຢູ່​ຮ່ວມ​ກັບ BBB ຢູ່​ໃນ​ສະຫະ​ພາບ​ຂອງ​ຕົນ, ສຳນັກງານ​ໃຫຍ່ NJ ​ແຕ່​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ການ​ແຍກ​ກັນ​ຢ່າງ​ສິ້ນ​ເຊີງ.

ເຈົ້າຂອງໃຫມ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອລົງທຶນໃນການຊື້ຂອງພວກເຂົາ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າວ່າບໍ່ໄດ້ເຮັດກ່ອນ. “ເມື່ອພວກເອກະຊົນຊື້ບໍລິສັດ, ເຂົາເຈົ້າຕັດ, ຕັດ, ຕັດ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັດຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງ ແລະຄວາມຈິງແລ້ວພວກເຮົາໄດ້ເອົາຄົນເຂົ້າມາຕື່ມ.”

ການລົງທຶນນັ້ນແມ່ນເກີນກວ່າການນັບຫົວ ແລະ skus. ໃນປີກາຍນີ້ມັນໄດ້ທົດສອບ 19 ຮ້ານ Christmas pop-up ແລະວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍໂຄງການນັ້ນເປັນ 50 ຫາ 100 ໃນທ້າຍປີນີ້. ສະຖານທີ່ 10,000 ຕາລາງຟຸດແມ່ນຢູ່ພາຍໃນ 50 ໄມຂອງຮ້ານທີ່ມີຢູ່ແລະມີສິນຄ້າຕາມລະດູການເທົ່ານັ້ນ.

ນອກຈາກນີ້ຍັງຈະມີຮ້ານເຕັມແຖວໃຫມ່ໃນປີນີ້, ລວມທັງສາມໃນ Florida, ໂດຍສະເລ່ຍ 30,000 ຫາ 35,000 ຕາແມັດເຖິງແມ່ນວ່າສະຖານທີ່ Sarasota ຈະມີຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າຢູ່ທີ່ 45,000 ຕາແມັດແລະຈະເຮັດວຽກເປັນເຮືອທຸງ defacto. ແຜນການແມ່ນສໍາລັບ 15 ສະຖານທີ່ເພີ່ມເຕີມໃນປີ 2023, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ຕາມແຄມຝັ່ງຕາເວັນອອກບ່ອນທີ່ຮ້ານສ່ວນໃຫຍ່ຕັ້ງຢູ່ໃນປະຈຸບັນ.

ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ບັນຫາຂອງຊື່ຂອງຜູ້ຄ້າປີກ, ເປັນມໍລະດົກຈາກຮາກ Cape Cod, MA ຂອງມັນ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທັງຫມົດທີ່ຂາຍແມ່ນສິນຄ້າວັນຄຣິດສະມາດ, ຕົ້ນຕໍກັບນັກທ່ອງທ່ຽວໃນລະດູຮ້ອນ. ເນື່ອງຈາກປະຫວັດສາດທາງພູມສາດຂອງມັນ, ຮ້ານຄ້າໃນພາກຕາເວັນອອກສຽງເຫນືອຈະສືບຕໍ່ໄປດ້ວຍຊື່ຮ້ານຂາຍຕົ້ນໄມ້ວັນຄຣິດສະມາດເຕັມທີ່ແຕ່ຮ້ານໃຫມ່ແລະຮ້ານທີ່ມີຢູ່ບ່ອນອື່ນແມ່ນຍີ່ຫໍ້ CTS. (ຊື່ການຫມຸນພາຍໃຕ້ການເປັນເຈົ້າຂອງກ່ອນ, "ແລະນັ້ນ", ໄດ້ຖືກຍົກເລີກຢ່າງສົມບູນ.)

ສິນຄ້າວັນພັກແມ່ນ, ແນ່ນອນ, ພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຮ້ານເຕັມສາຍຂອງມັນ. "ພວກເຮົາຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ວັນຄຣິດສະມາດ," ລາວເວົ້າ. ການແບ່ງປະເພດອາຫານໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຂົ້າຫນົມອົມແລະມັນມີປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວສອງຢ່າງ, Petal & Stone ແລະ The Grainhouse, ໃນການຈັດປະເພດສິນຄ້າຕ່າງໆ. ປະມານ 35% ຂອງຜະລິດຕະພັນປະສົມຂອງມັນຖືກພັດທະນາພາຍໃນ. ແລະຜູ້ຄ້າປີກຍັງສືບຕໍ່ເປັນການດໍາເນີນງານໃນຮ້ານເທົ່ານັ້ນທີ່ບໍ່ມີອີຄອມເມີຊ. ນັ້ນແມ່ນຍັງຢູ່ໃນເຕົາເຜົາຫລັງສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນຍ້ອນວ່າມັນສຸມໃສ່ສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງມັນ.

ທັງຫມົດນີ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະຈ່າຍໃຫ້ກັບເຈົ້າຂອງໃຫມ່. ທ່ານ Salkovitz ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາພຽງແຕ່ມີປີທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດ - ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ - ໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ," Salkovitz ເວົ້າ. “ຮ້ານ​ຄ້າ ແລະ​ຄົນ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້ ພຽງ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ການ​ຄວາມ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່ ແລະ ຄວາມ​ຮັກ​ບາງ​ຢ່າງ. ພວກເຮົາພູມໃຈຫຼາຍກັບເດັກນ້ອຍນີ້.

"ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນຈະດີນີ້."