Nike CEO John Donahoe ກ່າວໃນວັນພະຫັດວ່າບໍລິສັດແມ່ນ "ສຸມໃສ່ຢ່າງແທ້ຈິງ" ກ່ຽວກັບຜູ້ບໍລິໂພກ Gen Z ໃນປະເທດຈີນແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງແຕ່ງກາຍກິລາແມ່ນສືບຕໍ່ເຫັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນພາກພື້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່າມກາງການຂັດຂວາງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Covid.
“ພວກເຮົາຍັງເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ດີເດັ່ນອັນດັບໜຶ່ງໃນນະຄອນຊຽງໄຮແລະປັກກິ່ງ. ພວກເຮົາສຸມໃສ່ຜູ້ບໍລິໂພກ Gen Z ຢ່າງແທ້ຈິງໃນປະເທດຈີນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການຕອບສະຫນອງທີ່ດີຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ Gen Z ທີ່ຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາທີ່ສຸດແລະຕ້ອງການຍີ່ຫໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທົ່ວໂລກ, "Donahoe ກ່າວຕໍ່ CNBC's. "ປິດກະດິ່ງ."
ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການຕອບໂຕ້ທີ່ດີໃນ Q2, ແລະພວກເຮົາມີຈຸດສຸມດຽວກັນແລະແນວໂນ້ມທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ," ລາວເວົ້າ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງ ໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານຂອງ Nike, ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 30 ພະຈິກນະໂຍບາຍ “ສູນໂຄວິດ” ຂອງຈີນ ຍັງຄົງມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ ແລະຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ Nike 1,500 ແຫ່ງໃນທົ່ວພາກພື້ນໄດ້ປິດລົງ, ເຮັດໃຫ້ຍອດຂາຍຫຼຸດລົງ 3% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະປີຜ່ານມາ.
ລາຍໄດ້ໃນປະເທດຈີນ - ຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສາມຂອງ sneaker ຍັກໃຫຍ່ໂດຍລາຍໄດ້ - ໄດ້ຫຼຸດລົງ 22% ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາຈາກໄຕມາດດຽວກັນໃນປີ 2021, ເມື່ອການຂັດຂວາງຂອງ Covid ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນໃນພາກພື້ນ.
Donahoe ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າການໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ຫລັ່ງໄຫລໄປກັບຈີນໃນປັດຈຸບັນຫຼືບໍ່ ຍົກເລີກນະໂຍບາຍສູນໂຄວິດຂອງຕົນ ແລະເປີດຄືນໃຫມ່, ແຕ່ທ່ານກ່າວວ່າບໍລິສັດຫມັ້ນໃຈວ່າພາກພື້ນຍັງຄົງເປັນຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ທ່ານ Donahoe ກ່າວວ່າ “ພວກເຮົາໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຂັດແຍ້ງບາງຢ່າງໃນການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຮົາຖືວ່າເປັນໄລຍະຂ້າມຜ່ານ, ພວກເຮົາຍັງເຊື່ອໃນພື້ນຖານຂອງຈີນ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງຜະລິດຕະພັນ hyperlocal ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເອົາ franchise ທີ່ເປັນສັນຍາລັກເຊັ່ນ: Air Force One, ຫຼື Dunk ແລະພວກເຮົາທ້ອງຖິ່ນເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກຈີນ - ແລະຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຈີນກໍ່ຕອບສະຫນອງຕໍ່ສິ່ງນັ້ນ," ລາວເວົ້າ.
ສໍາລັບຫຼາຍໆໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, Nike, ຄືກັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍອື່ນໆ, ໄດ້ເປັນ ການປະທະກັບ glut ຂອງສາງ ແຕ່ທ່ານ Donahoe ກ່າວວ່າບັນຫາຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ໃນອາເມລິກາເຫນືອແລະບໍລິສັດມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະເຫັນລະດັບປົກກະຕິໃນທ້າຍປີງົບປະມານໃນເດືອນພຶດສະພາ.
“ຜູ້ບໍລິໂພກຍັງຈ່າຍຄ່າບັນຊີລາຍຊື່ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ Nike ທີ່ພວກເຂົາຮູ້ຈັກແລະຮັກ. ໃນເຂດທີ່ພວກເຮົາມີສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ, ເຊິ່ງຕົ້ນຕໍແມ່ນເຄື່ອງແຕ່ງກາຍໃນອາເມລິກາເຫນືອ, ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຜ່ານມັນ. ພວກເຮົາຫຼຸດລາຄາແລະເຮັດວຽກຜ່ານມັນ,” Donahoe ເວົ້າ.
ບໍ່ດົນມານີ້, ຍັກໃຫຍ່ sneaker ໄດ້ພະຍາຍາມທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກ wholesalers ໃນ ຄວາມໂປດປານຂອງຍຸດທະສາດໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ໃນລະຫວ່າງໄຕມາດງົບປະມານທີ່ຜ່ານມາ, ລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍຍົກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 19% - ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າບໍລິສັດສຸດທ້າຍມີສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຈະຂາຍໃຫ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານເຫຼົ່ານັ້ນ.
Nike ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຍຸດທະສາດການສົ່ງຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງ, ແຕ່ Donahoe ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຈຸດສຸມໃນວັນພະຫັດແລະກ່າວວ່າຜູ້ຄ້າສົ່ງຍັງຄົງ "ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ" ຕໍ່ Nike.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ຜູ້ບໍລິໂພກໃນຍຸກນີ້ແລະຍຸກນີ້ຢາກໄດ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການມັນແນວໃດ, ແລະໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຂົາເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການປະສົບການການຄ້າທີ່ນິຍົມແລະສອດຄ່ອງບໍ່ວ່າຈະເປັນຊ່ອງທາງໃດກໍ່ຕາມ," .
ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຍັງໄດ້ປະຕິເສດຄວາມກັງວົນຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກ, ໂດຍກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາກຽມພ້ອມສໍາລັບສິ່ງໃດ, ແຕ່ຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາເຂັ້ມແຂງໃນໄລຍະນີ້, ບໍ່ວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະເສດຖະກິດຈະອອກມາແນວໃດ."
ທີ່ມາ: https://www.cnbc.com/2023/01/12/nike-ceo-john-donahoe-touts-strength-in-gen-z-china-shopper.html