ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ສ້າງ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ການ​ຂອງ​ຜູ້​ນໍາ​ທຶນ​

ການຮັບໃຊ້ຢູ່ໃນຄະນະບໍລິສັດແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ໂດຍສະເພາະໃນປັດຈຸບັນຍ້ອນວ່າທຸລະກິດປະເຊີນກັບເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນໃນຂະນະທີ່ຍັງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານສະເພາະກິດຂຶ້ນກັບວຽກງານ, ແຜນງານກະກຽມຄວາມພ້ອມຂອງຜູ້ອໍານວຍການຫຼາຍໂຄງການໄດ້ປະກົດອອກມາ. ກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ຮັບສະຫມັກຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດທີ່ຫນຸ່ມນ້ອຍແລະສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເຂົ້າໃຈບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບຜູ້ອໍານວຍການໃນ 21.^st ສະຕະວັດ. ມັນ preps ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບບ່ອນນັ່ງໃນຄະນະບໍລິຫານ MBA grooms execs ຫນຸ່ມສົດໃສສໍາລັບ C-suite.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີການສົນທະນາທີ່ຍົກຂຶ້ນມາກ່ຽວກັບທຶນນິຍົມກັບບັນດາຄະນະບໍລິຫານງານເຫຼົ່ານີ້-ກຸ່ມຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດທີ່ມີຫຼາກຫຼາຍຊົນເຜົ່າທີ່ມີຄວາມມັກຮັກທົ່ວໄປໃນລັດທິທຶນນິຍົມ ແລະ ຫວັງວ່າທຸລະກິດສາມາດຮັບໃຊ້ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຝ່າຍລວມທັງຄົນງານ, ບໍລິສັດເອງ ແລະ ຜູ້ຖືຫຸ້ນ.

ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ນະ​ຄອນ​ຫຼວງ​ໃນ​ການ​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ຕົນ​, ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ສາ​ມາດ​ນໍາ​ໃຊ້​ການ​ປັບ​ປຸງ​ເລັກ​ນ້ອຍ​. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງໝົດໄດ້ເຂົ້າໃຈ ແລະ ຍອມຮັບເອົາລັດທິທຶນນິຍົມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ - ແນວຄວາມຄິດທີ່ພາກເອກະຊົນຕ້ອງການຮັບໃຊ້ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງການໄປຫຼາຍກວ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນຄື: ລູກຄ້າ, ພະນັກງານ, ຊຸມຊົນ, ປະເທດຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ. ​ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ເປັນ​ຫ່ວງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເກີນ​ທຶນ​ນິຍົມ. ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາ, ລັກສະນະຂອງຄວາມກັງວົນທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສໍາລັບການຍອມຮັບທົ່ວໄປຂອງຫຼັກການທຶນນິຍົມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.

ການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທັງຫມົດນີ້. ມັນສະຫລາດ, ເຕັມໄປດ້ວຍແນວຄິດທີ່ວິພາກວິຈານແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຊື່ນຊົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງເສດຖະກິດທຶນນິຍົມ. ຜູ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ອາຊີບກາງ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດ—ຈາກຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ສາຂາ—ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມຈິງທີ່ສຳຄັນສາມຢ່າງ. ທໍາອິດ, ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທຶນນິຍົມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ທິດທາງທີ່ບໍ່ຍືນຍົງ. ອັນທີສອງ, ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວິທີການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກກໍາລັງທໍາລາຍຄົນຊັ້ນກາງຂອງອາເມລິກາ. ອັນທີສາມ, ພວກເຂົາເຫັນດີວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການພາກເອກະຊົນຂອງສະຫະລັດເພື່ອຕອບສະຫນອງແລະຊຸກຍູ້ການຕໍ່ຕ້ານທັງສອງການພັດທະນາເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການເຮັດວຽກໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.

Eva Mann, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະເຈົ້າຂອງ EM Designs, ກໍານົດຕົວກໍານົດການໃນຕອນຕົ້ນ. ນາງ​ໄດ້​ເຫັນ​ດີ​ວ່າ​ລັດທິ​ທຶນ​ນິຍົມ, ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ກວ່າ​ລະບົບ​ອື່ນໆ, ສ້າງ​ໂອກາດ​ໃໝ່​ແລະ​ຊົນ​ຊັ້ນ​ກາງ​ທີ່​ເຕີບ​ໂຕ. ແຕ່​ນາງ​ກໍ​ຍັງ​ຈົ່ມ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ການ​ຍາກ​ປານ​ໃດ​ທີ່​ຈະ​ໃຫ້​ທຸກ​ຄົນ​ໄດ້​ກຳ​ໄລ. ນາງເປັນຜູ້ຜະລິດ - ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາຍັງມີພວກມັນຢູ່ທີ່ນີ້ໃນສະຫະລັດ - ເຊິ່ງບໍລິສັດຜະລິດເຄື່ອງແບບນັກຮຽນ. ທ່ານ​ນາງ​ໄດ້​ກ່າວ​ເຖິງ​ບັນຫາ​ໃຈກາງ​ຄື: ຄ່າ​ແຮງ​ງານ​ຕ່ຳ​ໃນ​ເອ​ເຊຍ ​ໄດ້​ຂັບ​ໄລ່​ວຽກ​ງານ​ການ​ຜະລິດ​ອອກ​ຈາກ​ສະຫະລັດ ຊຶ່ງ​ເປັນ​ປັດ​ໄຈ​ສຳຄັນ​ອັນ​ນຶ່ງ​ໃນ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ລາຍ​ຮັບ ​ແລະ​ຄວາມ​ບໍ່​ສະ​ເໝີ​ພາບ​ດ້ານ​ຄວາມ​ຮັ່ງມີ​ໃນ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ. ວຽກງານການຜະລິດເຄີຍເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງການແຜ່ກະຈາຍລາຍໄດ້ທີ່ກວ້າງຂວາງໃນເຄິ່ງສະຕະວັດກ່ອນ. ການຜະລິດໄດ້ໃຫ້ວຽກທີ່ອຸດົມສົມບູນ ແລະ ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ຕ້ອງການການສຶກສາຂັ້ນສູງ, ໂດຍສະເພາະໃນຕົວເມືອງ. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ເນື່ອງຈາກການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາທີ່ຮຸນແຮງ, Mann ດໍາເນີນການພາຍໃນຂອບເຂດກໍາໄລທີ່ແຄບຫຼາຍແລະຮູ້ວ່າຖ້ານາງຂຶ້ນຄ່າຈ້າງສູງເກີນໄປ, ນາງຈະຢຸດການສ້າງລາຍໄດ້ - ແລະທຸລະກິດຂອງນາງຈະລົ້ມລົງ.

ນາງ​ໄດ້​ບັນຍາຍ​ເຖິງ​ສະພາບ​ການ​ຂອງ​ນາງ​ວ່າ: “ພວກ​ເຮົາ​ຈ້າງ​ຄົນ​ຫລາຍ​ຮ້ອຍ​ຄົນ​ໃນ​ໂຮງງານ. ຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕໍ່າສຸດຂອງພວກເຮົາໃນຄາລິຟໍເນຍກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນ. ແລະນັ້ນເຮັດໃຫ້ຜົນກໍາໄລຂອງພວກເຮົາເຈັບປວດ, ເພາະວ່າລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນແມ່ນມາຈາກແຮງງານຕ່າງປະເທດ. ພວກເຮົາມີການຜະລິດຢູ່ຕ່າງປະເທດເຊັ່ນດຽວກັນ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ຂ້ອຍສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງໃນປະເທດຈີນ. . . ແຕ່ຂ້ອຍເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການເປີດໂຮງງານ, ແລະຂ້ອຍຕໍ່ສູ້ເພື່ອມັນທຸກໆມື້. ຖ້າຂ້ອຍປິດໂຮງງານເຫຼົ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ສູນເສຍວຽກຫຼາຍຮ້ອຍຄົນສໍາລັບຊາວອາເມຣິກັນ. ຂ້ອຍມີຫຼາຍຄົນທີ່ເປັນເມັກຊິໂກ ແລະຄົນຕ່າງຊາດທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ຂ້ອຍໃນໂຮງງານເຫຼົ່ານີ້. ພວກເຂົາ ຕ້ອງການ ວຽກເຫຼົ່ານີ້. ໃນຖານະນາຍຈ້າງ, ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດ?”

ໂລກລະບາດໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ; ການຢຸດພັກທາງເສດຖະກິດໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນທາງອ້ອມ—ໃນຫຼາຍກໍລະນີເປັນວຽກຖາວອນ—ຈາກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຂາດແຄນແຮງງານນີ້ເຮັດໃຫ້ການຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດເຕັມທີ່ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນທົ່ວເສດຖະກິດ. ນາງບອກພວກເຮົາວ່າ "ພວກເຮົາຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຄົນທີ່ຈະຫຍິບ," “ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບປະເທດຂອງພວກເຮົາ ຖ້າບໍ່ມີໂຮງສີເຫຼືອຢູ່ໃນອາເມລິກາ, ຜະລິດຕະພັນທັງໝົດນີ້ໄດ້ໄປຕ່າງປະເທດ. ແຕ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນ, ຂ້ອຍຕ້ອງເຮັດກໍາໄລເພື່ອດໍາເນີນທຸລະກິດຢູ່.”

ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ມີກໍາໄລສູງ. ກໍາໄລ, ຕາມນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນບັນຫາ. ໃນທີ່ສຸດ, ມັນເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການແກ້ໄຂ. ໃນມື້ນີ້, ເລື້ອຍໆ, ທຸລະກິດການຜະລິດປິດ, ເຮັດໃຫ້ຄົນຂອງພວກເຂົາອອກຈາກວຽກ. ພວກເຮົາໃຊ້ເງິນພາສີຈາກບໍລິສັດ (ເຊິ່ງສ່ວນຫຼາຍຈະບໍ່ຈ່າຍຄ່າພາສີທີ່ຍຸດຕິທໍາຂອງພວກເຂົາເພື່ອສ້າງໂຄງການເຊັ່ນ: ສະແຕມອາຫານ, ສິນເຊື່ອພາສີ, Head Start, ແລະອື່ນໆ) ເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ທີ່ສູນເສຍວຽກ. ພວກເຮົາອ້າງເຖິງກຸ່ມໃຫຍ່ນັ້ນ (ປະມານ 20 ເປີເຊັນຂອງຊາວອາເມຣິກັນໃນໄວເຮັດວຽກ) ໃນຕົວເລກທີ່ອະທິບາຍເຖິງ “ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງແຮງງານ.” ຄືກັບວ່າຄົນຫວ່າງງານພຽງແຕ່ຕັດສິນໃຈບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກ. ເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ມັນເປັນລະບົບຮອບວຽນແລະບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນໃນທຸລະກິດຕົ້ນສະບັບທີ່ປິດລົງຈະລົບລ້າງທັງຫມົດນີ້.

quandary ທີສອງທີ່ຍົກຂຶ້ນມາໂດຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍຄົນ - Anton Gunn, Wyndolyn C. Bell, Bradford Giles, Heather Cozart, Martin Raxton, Murang Pak, Tetiana Anderson, ແລະ Debra Smith - ແມ່ນວິທີການທີ່ບໍລິສັດທີ່ໄລ່ເອົາລາງວັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໄລຍະສັ້ນໂດຍຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Anton Gunn, ປະຈຸບັນເປັນຜູ້ບໍລິຫານດ້ານສຸຂະພາບ: “ຂ້າພະເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີວ່າການຫຼຸດລົງຂອງທຶນນິຍົມໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງຄ່າແຮງງານຢູ່ທີ່ນີ້ແລະບ່ອນອື່ນໆໃນໂລກ; ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຍ້າຍວຽກໄປຕ່າງປະເທດ ແລະອອກຈາກຊຸມຊົນໂດຍບໍ່ມີຊີວິດທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍມີ. ຫຼືທ່ານສາມາດຂູດຮີດແຮງງານ; ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຫັນ​ຄົນ​ງານ​ໂຮງ​ສີ​ທີ່​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ຕະຫຼອດ​ຊີວິດ​ເພື່ອ​ຫາ​ເງິນ​ຢູ່​ໃຕ້​ໂຕະ​ແລະ​ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ທີ່​ຈະ​ລ້ຽງ​ດູ​ຕົນ​ເອງ​ຫຼັງ​ຈາກ​ກິນ​ເບັ້ຍບໍານານ, ​ເພາະ​ຕອນ​ນັ້ນ​ປະກັນ​ສັງຄົມ​ບໍ່​ຮູ້​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າຍັງ​ມີ​ຊີວິດ​ຢູ່. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເສຍພາສີ.”

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະຊາຊົນ primacy ຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ປະໄວ້ທາງຫລັງ. ຜູ້ທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍພາສີຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີເພື່ອຈ່າຍໃບບິນຄ່າໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະຂາດຕາຫນ່າງຄວາມປອດໄພ. ພວກເຂົາຍັງອາໄສຢູ່ໃນລະຫັດຫັດໄປສະນີທີ່ມີການສຶກສາຕ່ໍາກວ່າຍ້ອນວ່າໂຮງຮຽນໄດ້ຮັບທຶນຈາກລາຍຮັບພາສີຊັບສິນທ້ອງຖິ່ນ. ຄ່າຈ້າງຕໍ່າກວ່າຫມາຍເຖິງການສຶກສາທີ່ທຸກຍາກແລະອຸປະສັກຫຼາຍສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ. ດັ່ງທີ່ Wyndolyn Bell ກ່າວໄວ້ວ່າ: “ມັນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວ່າເຈົ້າສາມາດໄປໂຮງຮຽນໄດ້, ບ່ອນທີ່ເຈົ້າສາມາດໄປໂຮງຮຽນໄດ້ ແລະ ໂອກາດດ້ານການສຶກສາ ແລະ ການຈ້າງງານປະເພດໃດແດ່ທີ່ເຈົ້າຈະຈົບລົງ, ເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບ, ສໍາລັບ ຕົວຢ່າງ, ການຄິດໄລ່ໃນໂຮງຮຽນມັດທະຍົມ."

ທ່ານ Debra Smith ກ່າວຕື່ມວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໃສ່ໃຈຫຼາຍບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ແຕ່ກ່ຽວກັບປະຊາຊົນທັງຫມົດ," Debra Smith ເວົ້າຕື່ມ.

ເລື່ອງນີ້ໄດ້ນໍາເອົາຈຸດທີສາມ: ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄ່າຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດ. ມີ​ວິທີ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ທຳ​ກັບ​ຄົນ​ງານ​ເກີນ​ຂອບ​ເຂດ​ຄ່າ​ແຮງ​ງານ. Gunn ແນະນໍາ:

"ແທນທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າຈ້າງ, ເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍອຸດຫນູນທີ່ຢູ່ອາໄສໃຫ້ຄົນງານຫຼືເຮັດໃຫ້ການຂົນສົ່ງຟຣີຫຼືໃຫ້ປະຊາຊົນ 200 ໂດລາຂອງເຄື່ອງໃຊ້ໃນທຸກໆເດືອນ - ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດສ້າງກໍາໄລແລະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍທຸລະກິດໂດຍບໍ່ມີການຂູດຮີດປະຊາຊົນ. ”

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາມາຮອດຫົວໃຈຂອງບັນຫາ: ເພື່ອເຮັດໃຫ້ "ທຶນມະນຸດ" ເປັນຫົວໃຈຂອງທຶນນິຍົມ. ເພື່ອຮັບຮູ້ພະນັກງານ - ແລະການອຸທິດຕົນຂອງພວກເຂົາຕໍ່ລູກຄ້າແລະຊຸມຊົນ - ເປັນແຫຼ່ງຂອງຄວາມສໍາເລັດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, Gunn ເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຕີບໂຕແລະພັດທະນາແລະສ້າງ."

ນີ້ແມ່ນການແກ້ໄຂ; ມັນເປັນຄໍາຕອບຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດທີ່ອີງໃສ່ແຮງງານຕ່າງປະເທດທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ. ທ່ານຕ້ອງດໍາເນີນການໃນລັກສະນະທີ່ພະນັກງານກາຍເປັນເຄື່ອງຈັກສ້າງສັນທີ່ forges ພັນທະບັດສ້າງສັນກັບລູກຄ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານ ຂ້າງເທິງ ການເປັນສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດທີ່ປະຕິບັດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການຊີ້ຂາດຂອງໂລກຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ.

ມີພຽງແຕ່ສອງວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງ Eva. ເຈົ້າສາມາດປິດການດຳເນີນງານຂອງເຈົ້າ ແລະເລີ່ມເຮັດອັນອື່ນທີ່ຍັງບໍ່ທັນມີສິນຄ້າ. ແຕ່ສິ່ງນັ້ນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນອອກຈາກວຽກ ແລະເຕະກະປ໋ອງລົງໃນຖະໜົນ—ສະໜາມໃໝ່ຂອງເຈົ້າເອງກໍຈະຖືກນຳໄປຂາຍໃນທີ່ສຸດ. ຫຼືທ່ານສາມາດດໍາເນີນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນແບບທີ່ກໍາລັງແຮງງານຂອງທ່ານຄິດຢ່າງສ້າງສັນ, ມັນສືບຕໍ່ຍົກສິ່ງທີ່ທ່ານຜະລິດເຂົ້າໄປໃນປະເພດຂອງຕົນເອງ - ປະເພດທີ່ລູກຄ້າຈະຈ່າຍຄ່ານິຍົມ.

ຖ້າ Eva ແຂ່ງຂັນລາຄາ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາງຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຫນຶ່ງ, ນາງຈະສູນເສຍໃນທີ່ສຸດເພາະວ່າຈະມີແຮງງານລາຄາຖືກກວ່າໃນສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຂູດຮີດສໍາລັບມັນ: ຫຼັງຈາກຈີນ, ມີອິນໂດເນເຊຍໃນປັດຈຸບັນແລະອາຟຣິກາມື້ອື່ນ. ອາເມລິກາບໍ່ສາມາດຊະນະລາຄາໄດ້, ດັ່ງນັ້ນການແກ້ໄຂທີ່ແທ້ຈິງພຽງແຕ່ແມ່ນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຫຼືລັກສະນະຫຼືຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າໃນລັກສະນະທີ່ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າ. ເພື່ອໄປເຖິງບ່ອນນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການກຳລັງແຮງງານທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບແນວຄວາມຄິດໃນກາງຄືນ, ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການບໍລິການເປັນທີ່ຕ້ອງການຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼືສ້າງຄວາມສໍາພັນສ່ວນຕົວກັບລູກຄ້າທີ່ “ຕິດ” ແລະມີມູນຄ່າສູງກວ່າ.

ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບແຮງງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ມີແຮງຈູງໃຈນັ້ນ, ທໍາອິດທ່ານເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປອດໄພທາງດ້ານການເງິນ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຈ່າຍໃບບິນຄ່າຂອງພວກເຂົາບໍ່ເຮັດໃຫ້ຈິນຕະນາການສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາຊ່ອງທາງພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສ້າງອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ຊອກຫາຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງການຊົດເຊີຍແລະລາງວັນສໍາລັບການແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນແມ່ນສໍາຄັນ. ຊອກຫາມັນແລະເຈົ້າຈະເລີ່ມສ້າງກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນແລະສູງກວ່າ. ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍ ແລະເຈົ້າສາມາດລົງທຶນໃນອານາຄົດໄດ້, ບໍ່ແມ່ນເກັບເງິນ ທັງຫມົດ ຂອງມັນສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ: ເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປໃນ R & D, ຄ່າແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຄວາມສໍາພັນທີ່ດີຂຶ້ນກັບຜູ້ສະຫນອງແລະຊຸມຊົນ, ຫຼື retrofitting ເພື່ອໃຫ້ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຫຼາຍແລະຊະນະລູກຄ້າໂດຍຜ່ານຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ.

ມີວິທີທາງປັດຊະຍາໃໝ່ເພື່ອເຂົ້າຫາທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທຸລະກິດໃນທຸກຂົງເຂດ. ໃນໂລກການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນນີ້, reframe ຄໍາສຸພາສິດເກົ່າ. ດຽວນີ້: "ຖ້າມັນບໍ່ແຕກ, ສືບຕໍ່ແກ້ໄຂມັນ!" ຖ້າທ່ານບໍ່ປະດິດສ້າງຕະຫຼອດເວລາ, ຖ້າທ່ານຍອມຮັບສະຖານະການ, ໃນທີ່ສຸດ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະລົ້ມລົງ.

Joy Middleton-Saulny, ຜູ້ບໍລິຫານດ້ານການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ອອກມາດ້ວຍບົດສະຫຼຸບທີ່ສົມບູນແບບ: "ຂ້ອຍເຮັດວຽກເປັນໄລຍະເວລາທີ່ບໍລິສັດ Gillette ໃນ Boston ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາປັບປຸງການອອກແບບຂອງ razor ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ວິທີການເຮັດວຽກແລະວິທີການຜະລິດ. . ຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຄວາມຄິດທີ່ຍອດຢ້ຽມໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຜົນກໍາໄລທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຄວາມຄິດ. ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ຈໍາຜູ້ຊາຍພິເສດຜູ້ນີ້ທີ່ສາມາດພັດທະນາຂະບວນການລີໄຊເຄີນນັກແລ່ນໃນໂຮງງານສີດ, ແລະລາວໄດ້ຮັບການກວດກາສໍາລັບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງກໍາໄລທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ອອກຈາກນະວັດກໍານັ້ນ.

ນັ້ນແມ່ນການແລ່ນບ້ານ. ນັ້ນຄືທຶນນິຍົມທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. Gillette ຊະນະ. ພະນັກງານຂອງຕົນຊະນະ. ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດເຊັ່ນນັ້ນຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງຕົນ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ທົນທຸກຈາກການລົງທຶນແບບນັ້ນ: ມັນເປັນການລົງທຶນໃນແຫຼ່ງຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ, ແລະເງິນປັນຜົນທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຂໍໃຫ້ໄດ້ຍິນມັນສໍາລັບທຶນນິຍົມ. ບໍ່ມີສິ່ງທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍ, ຕາບໃດທີ່ບໍລິສັດທີ່ສ້າງມັນລົງທຶນມັນຢ່າງສະຫລາດຄືກັບ Gillette. ການໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານແບ່ງປັນມູນຄ່າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງແນວຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ເຂົາເຈົ້າສ້າງແມ່ນວິທີທີ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດທີ່ຈະທໍາລາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ, ແຍກຕົວເອງແລະສ້າງປະເພດທັງຫມົດໃຫ້ກັບຕົວທ່ານເອງ.

Bradford Giles, ເຈົ້າຂອງບໍລິສັດການດູແລສຸຂະພາບ, ກ່າວວ່າຄະນະບໍລິຫານກໍາລັງປ່ຽນຈາກການປະຕິບັດຕາມພຽງແຕ່ການລວມເອົາການປົກຄອງຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ສະນັ້ນ, ບັນດາ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ໃນ​ອະນາຄົດ​ຕ້ອງ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ທັງ​ດ້ານ​ທຸລະ​ກິດ ​ແລະ ສັງຄົມ. ລັດທິທຶນນິຍົມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ສະໜອງໂຄງຮ່າງການດຳເນີນທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີຄວາມຍຸຕິທຳ- ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີຜົນດີຕໍ່ຊີວິດຂອງທຸກຄົນ. ມັນຖືກເອີ້ນວ່າປະຊາທິປະໄຕ, ແຕ່ມັນຍັງເປັນທຶນນິຍົມຢູ່ໃນຈຸດສູງສຸດຂອງກໍາໄລທີ່ຍືນຍົງ. ແລະສະມາຊິກສະພາໃນອະນາຄົດເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງປະເຊີນກັບການຫັນປ່ຽນທີ່ເຄັ່ງຄັດນີ້ຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງທຶນນິຍົມ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍາ​ລັງ​ກາຍ​ເປັນ​ຜູ້​ອໍາ​ນວຍ​ການ​ຄະ​ນະ enlightened ໃນ​ມື້​ອື່ນ​.

ຂ້ອຍມັກການສົນທະນານີ້ກັບຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດທີ່ໂດດເດັ່ນ. CEO ແລະຜູ້ຈັດການແມ່ນຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນຂອງພາກເອກະຊົນຂອງພວກເຮົາ. ​ແຕ່​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ຕ້ອງ​ເຂົ້າ​ໃຈ ​ແລະ ສະໜັບສະໜູນ​ປະ​ເພດ​ທຶນ​ນິຍົມ​ທີ່​ຍືນ​ຍົງ, ​ແລະ ​ເຮັດ​ໃຫ້​ທຸລະ​ກິດ​ມີ​ຜົນ​ດີ​ຕໍ່​ຜູ້​ມີ​ສ່ວນ​ກ່ຽວຂ້ອງ​ທັງ​ໝົດ. ກຸ່ມຜູ້ອໍານວຍການໃຫມ່ນີ້ພ້ອມທີ່ຈະເຮັດພຽງແຕ່ວ່າ.