Peloton ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫຼຸດລົງແລະພະຍາຍາມກັບຄືນມາ

ໃນຕອນຄໍ່າຂອງວັນທີ 26 ກັນຍາ 2019 ທີ່ຜ່ານມາ Peloton ຮຸ້ນ ໄດ້ໄປສາທາລະນະ, ພະນັກງານໄດ້ກິນອາຫານທະເລແລະກິນແຊມເປນຢູ່ໃນຫ້ອງໂຖງທີ່ສົດໃສຂອງ Hudson Yards ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາສົນທະນາວ່າພວກເຂົາໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງ. ໂຊກ​ດີ​ເຈ້ຍ​ທີ່​ໄດ້​ພົບ​ໃຫມ່​ ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​.

ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ງານ​ລ້ຽງ​ອັນ​ຟົດ​ຟື້ນ​ຢູ່​ທີ່​ສໍາ​ນັກ​ງານ​ໃຫຍ່​ໃນ​ນະ​ຄອນ​ນິວ​ຢອກ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໃນ​ໄວໆ​ນີ້, ບາງ​ຄົນ​ໄດ້​ເວົ້າ​ລົມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ລົດ​ໃຫມ່​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຊື້, ເຮືອນ​ຫຼັງ​ທີ​ສອງ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຢາກ​ໄດ້​ສະ​ເຫມີ​ໄປ, ເງິນ​ກູ້​ຢືມ​ຂອງ​ນັກ​ສຶກ​ສາ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ຈ່າຍ​ອອກ. . 

ອະດີດວິສະວະກອນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມງານລ້ຽງກ່າວວ່າ "ມັນຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າບໍ່ມີຫຍັງສາມາດເຂົ້າໄປໃນທາງຂອງສິ່ງນັ້ນ." 

ມັນແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງສິ່ງທີ່ອະດີດພະນັກງານອະທິບາຍວ່າເປັນ "ຄວາມອຸດົມສົມບູນ" ຂອງ Peloton - ຍຸກສັ້ນໆທີ່ຖືກກະຕຸ້ນໂດຍການມອງຂ້າມໃນແງ່ດີແລະຄວາມໂຫດຮ້າຍທີ່ເອົາຫຼັກຊັບຂອງຕົນໄປສູ່ຄວາມສູງທີ່ ໜ້າ ງຶດງໍ້ເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຫຼຸດລົງ stunning ຈາກພຣະຄຸນ ພຽງ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ສອງ​ປີ​ຕໍ່​ມາ​. 

ນັບຕັ້ງແຕ່ ຮອດຈຸດສູງສຸດຂອງລາຄາຮຸ້ນໃນມື້ ຈາກ $167 ໃນເດືອນທັນວາ 2020, ຮຸ້ນຂອງ Peloton ໄດ້ລົ້ມລົງ ເປັນ $13.60 ຕໍ່ຫຸ້ນ. ນັ້ນແມ່ນປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງລາຄາຮຸ້ນເປີດຂອງ $ 27, ຫຼັງຈາກນັ້ນ IPO ແມ່ນລາຄາ $29. ມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງຕົນ, ເຊິ່ງຄັ້ງດຽວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນຫຼາຍກວ່າ 45 ຕື້ໂດລາ, ໄດ້ຫຼຸດລົງປະມານ 4.7 ຕື້ໂດລາ. ຮຸ້ນແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 71% ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ.

ບໍ​ລິ​ສັດ​ອອກ​ກໍາ​ລັງ​ກາຍ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່ carved ວິ​ທີ​ການ​ຂອງ​ຕົນ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ການ​ຫຼັກ​ການ​ເປັນ​ ການ​ແກ້​ໄຂ​ການ gyms ປິດ​ ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດທີ່ສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການນັ້ນຄົງຢູ່, ເຖິງແມ່ນວ່າເຊື້ອໄວຣັສຈະຫາຍໄປແລະການປິດລ້ອມໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາ.

ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ຖືກ gutted ໂດຍ​ການ​ຂາຍ​ຫຼຸດ​ລົງ, a ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ກະ​ທູ້​ຫຼັງ​ຈາກ A ອາຍຸຫົກປີເສຍຊີວິດ ແລະອີກຫຼາຍສິບຄົນໄດ້ຮັບບາດເຈັບໃນເຫດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Tread+, ນໍາໄປສູ່ການເອີ້ນຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. 

ບັນຫາ cascading ໄດ້ນໍາພາຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO John Foley ຈະລາອອກ ພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້. ລາວ ແທນທີ່ໂດຍ Barry McCarthy, ອະດີດ Spotify ແລະ Netflix ຜູ້​ບໍລິຫານ, ຜູ້​ທີ່​ໄດ້​ນຳ​ໃຊ້​ແຜນການ​ຫັນປ່ຽນ​ຢ່າງ​ແຂງ​ຂັນ ​ແລະ ຄວາມ​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ດ້ານ​ງົບປະມານ​ໃນ​ຍຸກ​ໃໝ່.

ນັບຕັ້ງແຕ່ McCarthy ເຂົ້າມາເປັນຫົວຫນ້າ, ລາວໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດກັບຄືນມາຈາກຈຸດທີ່ສູນພັນໂດຍ ການ​ປັບ​ປຸງ​ລະ​ດັບ​ກະ​ແສ​ເງິນ​ສົດ​ຟຣີ​ຂອງ​ຕົນ​ ຈາກ 747 ລ້ານໂດລາເປັນລົບ 94 ລ້ານໂດລາໃນທ້າຍໄຕມາດງົບປະມານທີ່ຜ່ານມາ.

ໃນສາມເດືອນທີ່ສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 31 ທັນວາ, ການສູນເສຍສຸດທິຂອງ Peloton ຫຼຸດລົງ ເປັນ $335.4 ລ້ານ, ການສູນເສຍທີ່ແຄບທີ່ສຸດທີ່ມັນໄດ້ຫມາຍນັບຕັ້ງແຕ່ໄຕມາດທີ່ສີ່ງົບປະມານ 2021 ຂອງຕົນ. ບໍລິສັດໄດ້ສະເຫຼີມສະຫຼອງໄຕມາດທີ່ເປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົນນັບຕັ້ງແຕ່ McCarthy ເຂົ້າມາແທນ. ໃນ ຈົດ​ຫມາຍ​ສະ​ບັບ upbeat ກັບ​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​, ລາວໄດ້ສະເຫນີຄວາມຫວັງວ່າການກັບຄືນມາສາມາດຢູ່ໃນຂອບເຂດ. 

ແຕ່ບໍລິສັດຍັງສູນເສຍຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາໃນແຕ່ລະໄຕມາດ, ແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ລາຍເຊັນຂອງຕົນຍັງສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ. ມັນ ມີທັງຫມົດແຕ່ຢຸດເຊົາການຜະລິດ ເຄື່ອງຈັກທີ່ມັນເຮັດວຽກເພື່ອສົ່ງອອກສິນຄ້າຄົງຄັງ $ 1.05 ຕື້ໃນທ້າຍໄຕມາດງົບປະມານທີ່ຜ່ານມາ. ລະຫວ່າງເດືອນກໍລະກົດຫາເດືອນທັນວາປີທີ່ຜ່ານມາ, Peloton ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ $0 ສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຂະບວນການ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍາລັງຜະລິດຢ່າງຫ້າວຫັນ, ຫຼັກຊັບ ເອກະສານ ສະແດງໃຫ້ເຫັນ.

ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ McCarthy, Peloton ກໍາລັງຫັນອອກຈາກຮາດແວແລະຫັນໄປສູ່ບໍລິສັດຊອບແວທໍາອິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ເນື້ອຫາຂອງມັນ - ແລະລາຍໄດ້ຈາກການຈອງທີ່ຕິດຢູ່ກັບມັນ.

ແຕ່ຄະນະລູກຂຸນຍັງອອກຢູ່ວ່າມັນຈະພຽງພໍທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດທຸລະກິດ.

ສໍາລັບບົດລາຍງານນີ້, CNBC ໄດ້ໂອ້ລົມກັບພະນັກງານ Peloton ໃນປະຈຸບັນແລະອະດີດ 16 ຄົນ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປະຕິເສດທີ່ຈະລະບຸຕົວຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເວົ້າຕໍ່ສາທາລະນະກ່ຽວກັບບໍລິສັດ. Peloton ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບເລື່ອງດັ່ງກ່າວແຕ່ໄດ້ສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິຫານ.

Foley, ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໄດ້ໂອ້ລົມສັ້ນໆກັບ CNBC ທາງໂທລະສັບ, ໂດຍກ່າວວ່າໃນຂະນະທີ່ຫຼັກຊັບຂອງ Peloton ໄດ້ຫຼຸດລົງ, ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້.

Foley ບອກ CNBC ວ່າ "ມັນເປັນບໍລິສັດທີ່ຍອດຢ້ຽມແລະທີມງານທີ່ດີເລີດແລະຊຸມຊົນທີ່ດີເລີດ," Foley ບອກ CNBC. "ແລະຂ້ອຍມັກໂອກາດຂອງພວກເຂົາ." ລາວປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນຕື່ມອີກ.

ເມື່ອ Foley, ອະດີດຜູ້ບໍລິຫານ Barnes & Noble, ສ້າງ Peloton ໃນປີ 2012, ລາວໄດ້ຊອກຫາຄວາມນິຍົມຂອງຫ້ອງຮຽນ spin ເຊັ່ນ SoulCycle ແລະນໍາພວກເຂົາໄປຫາຫ້ອງດໍາລົງຊີວິດຂອງ. ທຸລະກິດທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງ. 

ໃນຕອນທໍາອິດ, ລົດຖີບ spin stationary ຂອງບໍລິສັດທີ່ມາພ້ອມກັບຫ້ອງຮຽນ virtual ໄດ້ພັດທະນາ ຕິດຕາມທີ່ຊື່ສັດ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍ. ມັນມີການປ່ຽນແປງເມື່ອການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ Covid ໃນຕົ້ນປີ 2020, ເຮັດໃຫ້ເກີດການປິດປະຕູ ແລະປິດຫ້ອງອອກກຳລັງກາຍ.

ຄວາມຕ້ອງການລົດຖີບຂອງ Peloton ເພີ່ມຂຶ້ນໄກເກີນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ແລະມັນໄດ້ເຫັນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງກະທັນຫັນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນມັນຫວັງວ່າຈະມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າຫ້າຫາເຈັດປີ. ບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຮັກຂອງ Wall Street ແລະຊື່ຂອງຄົວເຮືອນ. 

ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ virtual all-hands, Foley ຈະບອກພະນັກງານວ່າການຂະຫຍາຍຕົວລະເບີດຂອງບໍລິສັດແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນແລະລາຄາຫຼັກຊັບຈະບັນລຸ $ 1,000 ຕໍ່ຫຸ້ນ, ສາມພະນັກງານອະດີດເວົ້າວ່າ. 

“ມີ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ທີ່​ຕາ​ບອດ​ຫລາຍ… ພວກ​ເຮົາ​ທຸກ​ຄົນ​ກໍ​ຄື​ກັນ, ບໍ່​ເປັນຫຍັງ, ໄປ​ກັນ​ເລີຍ,” ອະດີດ​ວິສະວະກອນ​ເລົ່າ​ຄືນ. "ພວກເຂົາສະເຫມີມີແງ່ດີຕາບອດນີ້ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເປັນ ... ພວກເຮົາກໍາລັງໄປເຖິງຈຸດສູງສຸດ."

Peloton ໄດ້ອອກໄປຫາການຈ້າງງານ, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ອອກ​ກໍາ​ລັງ​ກາຍ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ໃຫມ່​ ແລະໃຊ້ເວລາອັນໃດກໍໄດ້ເພື່ອເອົາລົດຖີບໄປສົ່ງເຖິງບ້ານ. ຜູ້ປະຕິບັດການພາກສະຫນາມໄດ້ຖືກສະເຫນີໃຫ້ຫລາຍພັນຄົນໃນການຈ່າຍເງິນອັນຕະລາຍເພື່ອຮັກສາການຈັດສົ່ງລົດຖີບຜ່ານມື້ທີ່ມືດມົວທີ່ສຸດຂອງໂລກລະບາດ. ໃນບາງພາກພື້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເກືອບ 500 ໂດລາຕໍ່ການຈັດສົ່ງໄມລ໌ສຸດທ້າຍ, ບໍ່ໄດ້ນັບວ່າມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດເພື່ອຂົນສົ່ງອຸປະກອນຈາກຕ່າງປະເທດ, ອະດີດຜູ້ຄຸມງານພາກສະໜາມກ່າວວ່າ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຮັກສາອັດຕາການຈັດສົ່ງໄມສຸດທ້າຍປະມານ $ 250 ຕໍ່ການຈັດສົ່ງໃນບາງພາກພື້ນ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງກ່າວວ່າ.

ຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນຂອງ Peloton ຍັງສືບຕໍ່ລະເບີດໃນຂະນະທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ. ຫຼັກຊັບຂອງຕົນ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານບາງຄົນມີຄວາມຮັ່ງມີຢ່າງກະທັນຫັນ, ຢ່າງຫນ້ອຍຢູ່ໃນເຈ້ຍ. 

"ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່, ພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມໂງ່ຈ້າກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າ, ໂດຍສະເພາະໃນນິວຢອກ, ມີຄົນຢູ່ຂ້າງນອກຢູ່ໃນລົດຕູ້ເຢັນເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຫ້ອງພຽງພໍຢູ່ໃນບ່ອນເກັບມ້ຽນ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາ. ຢູ່ໃນບັນຊີ Morgan Stanley ຂອງພວກເຮົາແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາທັງຫມົດມີມູນຄ່າຫຼາຍລ້ານ,” ກ່າວວ່າອະດີດນັກອອກແບບ, ເຊິ່ງມີມູນຄ່າສຸດທິເຖິງ 5 ລ້ານໂດລາໃນລະດັບຄວາມສູງຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງ Peloton. "ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າພວກເຮົາຄົນໃດຄົນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງເຮັດໃຫ້ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຕາບໃດທີ່ມັນຍັງສືບຕໍ່, ມັນແນ່ນອນວ່າມັນຈະດີຕໍ່ທຸລະກິດ, ແລະມັນກໍ່ດີຕໍ່ບັນຊີທະນາຄານຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍ."

In ເດືອນ​ພະ​ຈິກ 2020, Peloton ກ່າວ ຍອດ​ຂາຍ​ຂອງ​ຕົນ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 232​% ເປັນ $757.9 ລ້ານ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ໄລ​ຍະ​ປີ​ກ່ອນ​. ໃນຕອນທ້າຍຂອງລະດູການວັນພັກໃນປີນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ ສະເຫຼີມສະຫຼອງໄຕມາດທຳອິດຂອງຍອດຂາຍ 1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ ແລະກໍາໄລທີ່ຫາຍາກ — $63.6 ລ້ານ. 

ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການຍັງຄົງແຂງແຮງ, ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຮັກສາ. ລູກຄ້າເລີ່ມຈົ່ມກ່ຽວກັບ ການຈັດສົ່ງຊັກຊ້າຫຼາຍເດືອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນຫາກ່ຽວກັບລົດຖີບເມື່ອພວກເຂົາມາຮອດສຸດທ້າຍ.

ໃນການຕອບໂຕ້, Peloton ໄດ້ໃຊ້ເງິນ 420 ລ້ານໂດລາເພື່ອ ໄດ້ມາບໍລິສັດອອກກໍາລັງກາຍ Precor ແລະຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຂອງສະຫະລັດ. ຕໍ່ມາ, ມັນໄດ້ໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາອີກ 100 ລ້ານໂດລາ ໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນຍົກເຮືອບິນ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງທ່າເຮືອທີ່ອຸດຕັນ - ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກວິພາກວິຈານພາຍໃນຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ໜ້າຢ້ານ. ອີງ​ຕາມ​ການ​ຂອງ​ອະດີດ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​. 

"ພວກເຂົາຄືກັບວ່າ, ພວກເຮົາມີເງິນຫຼາຍ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຢຸດໄດ້," ອະດີດວິສະວະກອນເວົ້າ. "ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການສົ່ງລົດຖີບ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການເອົາລົດຖີບເຂົ້າໄປໃນບ້ານ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການເຮັດສິ່ງນີ້."

ພະນັກງານຂອງ Peloton ມີອາການບວມຫຼາຍ, ອະດີດວິສະວະກອນກ່າວວ່າ, ມັນຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າບໍລິສັດກໍາລັງຈ້າງເປັນຮູບແບບຂອງ "ການສ້າງອານາຈັກ" ທີ່ບໍ່ "ຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການຕົວຈິງ." ອະດີດພະນັກງານຄົນໜຶ່ງເວົ້າວ່າ ບໍ່ມີວຽກພໍທີ່ຈະຫຍຸ້ງຢູ່ ແລະບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໄດ້ເຄິ່ງເວລາ.

"ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນເມົາເຫຼົ້າກັບການເຕີບໂຕທີ່ Covid ໄດ້ນໍາເອົາ, ແລະບໍ່ມີໃຜຢຸດເວົ້າເຊັ່ນ, hey, ບາງທີນີ້ແມ່ນເກມຂອງເກົ້າອີ້ດົນຕີ, ແລະສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນເມື່ອດົນຕີຢຸດ?" ອະດີດນັກອອກແບບກ່າວວ່າ. "ເຊັ່ນດຽວກັບ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ຄາດຫວັງວ່າປະຊາຊົນພຽງແຕ່ຢູ່ໃນພາຍໃນແລະບໍ່ໄປ gym."

ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2021, ບໍລິສັດໄດ້ປະກາດການລົງທຶນ $ 400 ລ້ານເຂົ້າໃນ Peloton Output Park — ໂຮງງານ​ທີ່​ກວ້າງ​ໃຫຍ່​ທີ່​ມັນ​ພະຍາຍາມ​ສ້າງ​ໃນ​ລັດ Ohio ​ເພື່ອ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ການ​ຜະລິດ​ຂອງ​ສະຫະລັດ ​ແລະ​ຫລຸດຜ່ອນ​ການ​ເອື່ອຍ​ອີງ​ຂອງ​ຄູ່​ຮ່ວມ​ງານ​ຢູ່​ຕ່າງປະ​ເທດ.

ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ບໍລິສັດໄດ້ຕົກຄ້າງເງິນ. ລາຍຮັບມີ ເລີ່ມຊ້າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຍ້ອນວ່າຢາວັກຊີນ Covid ໄດ້ເຂົ້າເຖິງຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະ ຜູ້ຄົນເລີ່ມອອກອາກາດອີກຄັ້ງ.

"ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມຈັບແລະໃຊ້ຈ່າຍ, ການໃຊ້ຈ່າຍ, ການໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອໃຫ້ທັນ, ແລະໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຈັບໄດ້ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ," ອະດີດຫົວຫນ້າປະຕິບັດງານພາກສະຫນາມກ່າວວ່າ. "ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປພວກເຮົາໄດ້ເຫັນວິທີທີ່ບໍລິສັດຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອ່ານການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວຜິດ. ມັນຄືກັບວ່າ, ວ້າວ, ມັນຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຮົາຖືກຂາຍລົງແມ່ນ້ຳ.”

ລາຄາຫຸ້ນຂອງ Peloton ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຊ້າໆ, ແລະພະນັກງານເລີ່ມຕົກໃຈຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຫັນຄວາມຮັ່ງມີຂອງເຈ້ຍຂອງພວກເຂົາ. "ປະຊາຊົນສູນເສຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ," ອະດີດວິສະວະກອນເວົ້າ. "ປະຊາຊົນສູນເສຍຄວາມຝັນຂອງພວກເຂົາ."

ເພື່ອນຮ່ວມງານກັບເດັກນ້ອຍຜູ້ທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊື້ເຮືອນແລະເຕີບໃຫຍ່ຂອງຊີວິດຂອງພວກເຂົາໄດ້ເຫັນວ່າຄວາມຫວັງເຫຼົ່ານັ້ນຫມົດໄປ, ຄົນດັ່ງກ່າວເວົ້າ.

"ພວກເຮົາສະເຫມີມີຜູ້ສະຫມັກທີ່ຊື່ສັດຫຼາຍລ້ານຄົນທີ່ຮັກຜະລິດຕະພັນ, ຄືກັນກັບຮັກມັນ, ແລະມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສະເຫມີວ່າພວກເຮົາເຮັດແນວໃດ - ພິຈາລະນາເຖິງຄວາມສັດຊື່ແລະລັກສະນະວັດທະນະທໍາຂອງສິ່ງທັງຫມົດ, ທ່ານຮູ້ບໍ່? ?” ອະດີດວິສະວະກອນກ່າວວ່າ. "ມັນຄ້າຍຄື, ລໍຖ້າ, ແມ່ນຫຍັງ?"

ມາຮອດທ້າຍເດືອນມີນາ 2022, ການສູນເສຍສຸດທິຂອງບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸ 757.1 ລ້ານໂດລາ, ເຊິ່ງຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດທີ່ສູນເສຍລະຫວ່າງປີງົບປະມານ 2017 ແລະ 2021 ລວມກັນ, ອີງຕາມການຍື່ນຫຼັກຊັບ.

ຮອດວັນທີ 30 ມິຖຸນາ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີງົບປະມານຂອງ Peloton, ການສູນເສຍສຸດທິເຕັມປີຂອງບໍລິສັດໄດ້ປູມເປົ້າເປັນ $ 2.83 ຕື້. 

ເມື່ອ McCarthy ເຂົ້າມາເປັນ CEO ໃນເດືອນກຸມພາທີ່ຜ່ານມາ, ບາງຄົນກັງວົນວ່າບໍລິສັດຈະສຸມໃສ່ເງິນໂດລາແລະເຊັນ, ມັນຈະສູນເສຍຈິດໃຈປະດິດສ້າງ. ແຕ່​ຄົນ​ອື່ນ​ໄດ້​ຖອນ​ຫາຍ​ໃຈ​ທີ່​ຈະ​ບັນ​ເທົາ​ທຸກ ສິ່ງທີ່ຮູ້ສຶກຄືກັບຜູ້ໃຫຍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງ, ຜູ້ທີ່ຈະສາມາດທໍາຄວາມສະອາດສິ່ງເສດເຫຼືອຫຼາຍຕື້ໂດລາ. 

"ລາວເບິ່ງຄືວ່າກົງກັນຂ້າມກັບ John," ອະດີດຜູ້ຈັດການທີມຜະລິດທີ່ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ McCarthy ເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນກ່າວວ່າ "ລາວເບິ່ງຄືວ່າກົງກັນຂ້າມກັບ John". "ຂ້ອຍຄິດວ່າທຸກຄົນມັກ, ຕົກລົງ, ນີ້ແມ່ນນັກທຸລະກິດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍທີ່ມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງ."

"ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄວາມຫວັງ," ຜູ້ຈັດການອະດີດກ່າວວ່າ. "ຂ້ອຍແນ່ນອນມີຄວາມຫວັງກັບຄວາມສະຫລາດແລະປະສົບການຂອງລາວ, ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນຈະມາພ້ອມກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກຫຼາຍ."

ໃນໄວໆນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ດຶງສຽບຢູ່ໃນ Peloton Output Park, ການ​ເຄື່ອນ​ຍ້າຍ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ແລະ​ການ​ຜະ​ລິດ​ ໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫນອງພາກສ່ວນທີສາມ, ພະຍາຍາມຂາຍ Precor, ແລະ ຕັດ​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ເຄິ່ງ​ຫນຶ່ງ​. 

ບໍລິສັດກ່າວວ່ານັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນເດືອນກໍລະກົດ, ບໍລິສັດໄດ້ປິດຫຼືໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປິດຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ 52 ແຫ່ງໃນ 136 ແຫ່ງທົ່ວໂລກ, ແລະພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນຮ້ານອື່ນແມ່ນຍັງຖືກປົດອອກ, ບໍລິສັດກ່າວວ່າ.

ໃນຂະນະທີ່ McCarthy ໄດ້ເວົ້າຢ່າງຫນ້ອຍສອງເທື່ອວ່າ ການຕັດວຽກເຮັດສຳເລັດແລ້ວ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຂາຍຍ່ອຍຂອງຕົນແມ່ນດໍາເນີນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຈະໃຊ້ເວລາ.

ນັບຕັ້ງແ​​ຕ່ທ່ານເຂົ້າມາ, McCarthy ໄດ້ພັດທະນາຊື່ສຽງສໍາລັບການເປັນມືຫຼາຍ. ການປະຕິເສດໃຫມ່ - "Barry ເວົ້າ" - ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການສະທ້ອນຜ່ານຊ່ອງທາງ Slack ແລະອີເມລ໌ຂອງມັນ.

"ພວກເຂົາຈະເປັນເຊັ່ນວ່າ, 'ຕົກລົງ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດສິ່ງນີ້ເພາະວ່າ Barry ເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສິ່ງນີ້," "ຜູ້ອອກແບບທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດກ່າວວ່າ. "ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດຂະຫນາດດຽວກັນກັບ Peloton ກ່ອນຫນ້ານີ້, ແລະປົກກະຕິແລ້ວ CEO ບໍ່ໄດ້ບອກວ່າຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ." ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, McCarthy ແມ່ນ "ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍໃນຜະລິດຕະພັນແລະໄດ້ຊຸກຍູ້ທຸລະກິດໄປຂ້າງຫນ້າ," ບຸກຄົນນີ້ເວົ້າ.

ແຜນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​, ການ​ປົດ​ຕຳ​ແໜ່ງ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ, ການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນຄົງທີ່ແລະ upheaval ໃນ C-suite ຂອງບໍລິສັດ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບາງຄົນຕົກຕະລຶງ. ຄົນອື່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ໄດ້ໄວທີ່ຈະມາປ້ອງກັນຂອງບໍລິສັດ. 

"ຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນແມ່ນຢູ່ໃນຈຸດ, ສິ່ງຕ່າງໆຈະດີ, ສົມບັດສິນທໍາແມ່ນສູງ, Barry ເປັນຄົນທີ່ມີວິໄສທັດ, ພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນສໍາລັບປີທີ່ຈະມາເຖິງ," ຜູ້ຈັດການຄົນຫນຶ່ງກ່າວໃນຂໍ້ຄວາມ LinkedIn. 

ຫົວໜ້າຝ່າຍເນື້ອໃນຂອງ Peloton, Jennifer Cotter, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດໃນປີ 2019, ກ່າວວ່າການເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດທີ່ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ “ໜ້າຢ້ານ” ສຳລັບໃຜກໍຕາມ, ແຕ່ນາງ “ປະຫລາດໃຈທີ່ [McCarthy]] ເຂົ້າມາໃນ ຂົງເຂດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການສຸມໃສ່.”

ນາງບອກ CNBC ວ່າ "Barry ເຂົ້າມາໃນເວລາທີ່ມັນເປັນຜູ້ນໍາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ," 

ຮຸ້ນຂອງ Peloton ເພີ່ມຂຶ້ນ 26% ໃນວັນທີ 1 ກຸມພາ, ເມື່ອບໍລິສັດປະກາດຜົນໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຄືບຫນ້າບາງຢ່າງໃນແຜນການຫັນປ່ຽນຂອງ McCarthy. ສໍາລັບສາມໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, ລາຍຮັບການຈອງມີ ຍອດຂາຍຮາດແວເກີນລາຄາ. ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄົນທີ່ຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບແອັບຯດິຈິຕອນຂອງ Peloton ກໍາລັງໃຊ້ມັນຢູ່ໃນຮາດແວຂອງບໍລິສັດອື່ນ, ເຊິ່ງເປັນແນວຄິດທີ່ເຄີຍເປັນຕາບອດກັບວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ. ກ່ອນຫນ້ານີ້ McCarthy ບອກ CNBC ວ່າ Peloton ອາດຈະຢູ່ໃນ "ຈຸດປ່ຽນ." 

ແທນທີ່ຈະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ໃຫມ່, ທີມງານຜະລິດຕະພັນຂອງ Peloton ແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງຮາດແວທີ່ເຂົາເຈົ້າມີແລ້ວໂດຍການເພີ່ມຄຸນສົມບັດໃຫມ່, ແລະພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປ່ຽນຈຸດສຸມໄປສູ່ເນື້ອຫາແລະແອັບຯຂອງບໍລິສັດ.

Cotter, ສະຫມອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງເຄື່ອງຈັກເນື້ອຫາຂອງ Peloton, ໄດ້ຖືກບອກໃຫ້ສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ນາງກໍາລັງເຮັດໃນເວລາທີ່ McCarthy ເຂົ້າມາແທນແລະບໍ່ໃຫ້ "ປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ໃດເຂົ້າມາໃນວິທີການຂອງເຈົ້າ," ນາງຈື່. ນາງຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າເນື້ອຫາແມ່ນ "ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຫຼາຍ" ກັບຜະລິດຕະພັນແລະມີ "symbiosis ທີ່ແທ້ຈິງ" ລະຫວ່າງທັງສອງຝ່າຍ.

ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງທີ່ປາກົດຂື້ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນຂອງ Peloton ແລະທີມງານສ້າງສັນ - ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງກ່າວວ່າບໍລິສັດກໍາລັງປະສົບກັບ "ວິກິດການກ່ຽວກັບຕົວຕົນ" - McCarthy ເບິ່ງຄືວ່າຈະອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ Peloton ພິເສດສະເຫມີ: ຫ້ອງຮຽນອອກກໍາລັງກາຍ virtual ຂອງຕົນ. 

ທ່ານ Cotter ກ່າວວ່າ "ການອອກ ກຳ ລັງກາຍແມ່ນມີຄວາມ ໝາຍ ແທ້ໆໃນໂລກ, ແລະມີຫລາຍຄົນທີ່ຖືກປະຖິ້ມການອອກ ກຳ ລັງກາຍຢ່າງເປັນລະບົບ, ແລະພວກເຮົາຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມ ໝາຍ ໃດໆ ສຳ ລັບພວກເຂົາ," Cotter ເວົ້າ. "ຂ້ອຍໄດ້ວາງເດີມພັນໃນການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ເກີດຂຶ້ນ."