Petrie Stores ໄດ້ນໍາພາລູກຄ້າເຂົ້າໄປໃນລະດູການທີ 5

ເມື່ອຫລາຍປີກ່ອນ, ຮ້ານ Petrie ຂອງ Milton Petrie ໄດ້ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງດ້ວຍສີສັນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງໃນເດືອນທັນວາ. ຮ້ານຄ້າຂອງ Milton, ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1970, ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ Hilda Kirschbaum Gersten, ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍເຄື່ອງນຸ່ງແຟຊັ່ນຂອງຜູ້ຍິງໃນລາຄາງົບປະມານ. ມັນເປັນຮ້ານພິເສດທີ່ມີຫຼາຍຫົວໜ່ວຍໃນທົ່ວສະຫະລັດ

ມີບົດຮຽນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຢູ່ທີ່ນີ້.

Milton ຄາດວ່າຈະພາກຮຽນ spring. ລາວຕ້ອງການໃຫ້ຮ້ານຄ້າຂອງລາວກຽມພ້ອມແລະລູກຄ້າຕອບສະຫນອງຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ. ຫ້າງສັບພະສິນຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ຍັງເຕັມໄປດ້ວຍເຄື່ອງນຸ່ງລະດູຫນາວ ແລະນັ້ນແມ່ນດີສໍາລັບແຜນການຂອງ Milton. ພຣະ​ອົງ​ໄດ້​ສ້າງ 5​^th ລະດູການແລະໃນຂະນະທີ່ລາວຖິ້ມສິນຄ້າລະດູຫນາວຂອງລາວຢູ່ຫລັງຮ້ານ, ສິນຄ້າໃຫມ່ຂອງລາວໄດ້ດຶງດູດລູກຄ້າແລະໃຫ້ລາວຂາຍພິເສດ. ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງແລະ Milton ແມ່ນກຽມພ້ອມ.

ມີບົດຮຽນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຢູ່ທີ່ນີ້.

ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກ້າວໄປສູ່ປີ 2022, ພວກເຮົາພົບເຫັນຮ້ານຄ້າທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍແຟຊັ່ນລະດູຫນາວ, ເຊິ່ງພວກເຂົາຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະຂາຍໃນສາມອາທິດຂ້າງຫນ້າ. ມັນ​ເປັນ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຫຍຸ້ງຍາກ​ໃນ​ເວລາ​ທີ່​ໂລກ​ຮ້ອນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຊື້​ເຄື່ອງ​ໃນ​ລະດູ​ໜາວ​ເຈັບ​ປວດ. ອຸນຫະພູມຂອງພວກເຮົາບໍ່ຮຸນແຮງຫຼາຍ ແລະຮ້ານຄ້າເບິ່ງຄືເກົ່າ. ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີການລົງຄະແນນສຽງຢ່າງໜັກໜ່ວງໃນວັນທີ 17 ທັນວາ 2022.

Milton ມີແນວຄວາມຄິດທີ່ດີຫຼາຍທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພໍ່ຄ້າໃນມື້ນີ້. ຮ້ານຄ້າຈໍານວນຫຼາຍມີການຂາຍທາງລົບຫຼັງຈາກວັນຄຣິດສະມາດ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມັກຈະມີຜົນຕອບແທນຫຼາຍກ່ວາການຂາຍໃຫມ່. ໄລຍະຫຼັງຄຣິສມາສສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບເພື່ອສ້າງຍອດຂາຍໃໝ່. ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຄວນພັດທະນາຂອງຕົນເອງຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານກັບ App ຊື້ເຄື່ອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຊອກຫາລາຍການທີ່ຕ້ອງການທີ່ Santa ລືມ. ການແບ່ງປະເພດຫຼັງຈາກວັນພັກວັນຄຣິດສະມາດແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ຮ້ານຄ້າມີຄວາມທ້າທາຍໃນການພັດທະນາລູກຄ້າ "ເຮັດເລື້ມຄືນ", ລູກຄ້າທີ່ກັບມາຊື້ຫຼາຍແລະເຮັດໃຫ້ການສ້າງຕັ້ງຮ້ານ "ຂອງພວກເຂົາ". ມັນອາດຈະເປັນຍີ່ຫໍ້ຫຼືມັນອາດຈະເປັນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ຄັ້ງທໍາອິດ. ຮ້ານຄ້າຕ້ອງກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຄາະປະຕູລູກຄ້າຢ່າງແທ້ຈິງດ້ວຍອີເມລ໌ແລະການຕິດຕໍ່ສື່ສັງຄົມອື່ນໆເພື່ອເນັ້ນໃສ່ສິນຄ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາ.

ການມີຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຮັກສາລູກຄ້າຢູ່ໃນຮ້ານໄດ້. ຖ້າຄົນມັກສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຊື້, ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງການຊື້ສິນຄ້າຄືນ. ຮ້ານຄ້າຕ້ອງສາມາດບອກລູກຄ້າໄດ້ວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາຄຸ້ມຄ່າ, ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຊ່ວຍສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຊື້.

ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາວ່າໄລຍະເວລາຫຼັງຈາກວັນຄຣິດສະມາດຕ້ອງຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການສົ່ງເສີມການສຸມໃສ່ການລາຍການທີ່ມີມູນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດ. ລູກຄ້າໄດ້ຮັບເງິນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແທນທີ່ຈະເປັນຂອງຂວັນອື່ນ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການໃຊ້ມັນ. ລູກຄ້າຕ້ອງຫມັ້ນໃຈວ່າມີມູນຄ່າຄົງທີ່ໃນຜະລິດຕະພັນຫຼືເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທີ່ລາວຫຼືລາວຊື້. ບາງທີຜູ້ມີອິດທິພົນອາດຈະຊ່ວຍໄດ້.

ບົດຂຽນ: ວັນເວລາຂອງ Milton Petrie ແມ່ນຫມົດໄປ. ລາວໄດ້ຊື້ຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຄ້າຫຼາຍແຫ່ງ ແລະແນວຄວາມຄິດອັນມີພະລັງຂອງລາວກ່ຽວກັບການຄາດການລະດູການບໍ່ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຊ້ອີກຕໍ່ໄປ. ຜູ້ຊາຍເຊັ່ນ Michael Gould, ຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການ Bloomindale's, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນສິນຄ້າແລະ Tony Spring ຜູ້ທີ່ປັບໂຄງສ້າງຮ້ານໂດຍການຍ້າຍພະແນກ, ແມ່ນຜູ້ນໍາທີ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ຫວັງວ່າ, ຜູ້ນໍາຂາຍຍ່ອຍຈະສືບຕໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຄາດຄະເນລະດູການ.