ແພດຕ້ອງການເກືອບ 27 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ເພື່ອໃຫ້ການດູແລຄົນເຈັບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ອີງຕາມການສຶກສາໃຫມ່

ໃນໃຫມ່ ການສຶກສາ ຈັດພີມມາຢູ່ໃນ ວາລະສານການແພດພາຍໃນທົ່ວໄປ, ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າເພື່ອໃຫ້ການດູແລທີ່ແນະນໍາຕາມຄໍາແນະນໍາ, ທ່ານຫມໍດູແລປະຖົມຕ້ອງການເກືອບ 26.7 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້.

ການສຶກສາໄດ້ຖືກບຸກເບີກໂດຍທ່ານດຣ. Justin Porter, MD, ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Chicago School of Medicine, ແລະມີຫົວຂໍ້ວ່າ "ການທົບທວນເວລາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສະຫນອງການດູແລປະຖົມສໍາລັບຜູ້ໃຫຍ່." ການສຶກສາໄດ້ເບິ່ງຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະສົມມຸດຕິຖານຂອງຄົນເຈັບ 2500, ແລະສິ່ງທີ່ມັນຈະໃຊ້ເວລາເພື່ອສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄໍາແນະນໍາຊີ້ນໍາ (ເຊັ່ນ: ຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງ US Preventative Services Task Force). ໝວດທີ່ສຶກສາລວມມີການດູແລປ້ອງກັນ, ນອກຈາກພະຍາດຊຳເຮື້ອ ແລະການດູແລສ້ວຍແຫຼມ.

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນ jarring, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມີ ຕົວຈິງແລ້ວ ບໍ່ມີຊົ່ວໂມງພຽງພໍໃນມື້ສໍາລັບແພດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທັງຫມົດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບ "ການດູແລຄົນເຈັບທີ່ເຫມາະສົມ", ໂດຍສະເພາະກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຢູ່ໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ດຣ ອະທິບາຍ: "ມີການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການດູແລທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງມື້ເຮັດວຽກຂອງຄລີນິກ [... ] ພວກເຮົາມີຊຸດຄໍາແນະນໍາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ແຕ່ຊ່ອງຄລີນິກບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມອັດຕາສ່ວນ."

ການປະຕິບັດຂອງຢາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຈາກການຈັດສົ່ງທາງທິດສະດີຂອງມັນ. ໃນການປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ແພດມັກຈະຖືກລົ້ມລົງດ້ວຍວຽກງານຈໍານວນຫລາຍແລະຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ລົບກວນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຫນຶ່ງໃນການລົງທຶນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງຕາຕະລາງ. ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ລະບົບບັນທຶກສຸຂະພາບທາງອີເລັກໂທຣນິກ (EHR) ສັນຍາວ່າຈະເລັ່ງຂະບວນການສ້າງຕາຕະລາງ, ໃຫ້ແພດໝໍມີເຄື່ອງມືດິຈິຕອລທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດຕາຕະລາງໃຫ້ໄວຂຶ້ນ ແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແພດຫຼາຍຄົນມັກຈະພົບວ່າລະບົບ EHR ເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກ່ວາຕາຕະລາງລາຍລັກອັກສອນແບບດັ້ງເດີມ, ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາລະບົບທີ່ສັບສົນກວ່າກັບຄົນເຈັບຕົວຈິງ.

ແລະມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ແພດຕ້ອງເຮັດໃນລະຫວ່າງມື້ເຮັດວຽກ - ຈັດການກັບເລື່ອງປະກັນໄພ, ໂທຫາຄົນເຈັບຄືນກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ຈັດການກັບຄໍາຖາມຂອງຄົນເຈັບ, ເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆ.

ໃນທີ່ສຸດ, ຝ່າຍທີ່ທົນທຸກທີ່ສຸດແມ່ນຄົນເຈັບ.

Porter ບັນທຶກຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນເຈັບຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບບັນຫານີ້: "ຖ້າທ່ານເຮັດການສໍາຫຼວດກັບຄົນເຈັບກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາອຸກອັ່ງກ່ຽວກັບການດູແລທາງການແພດຂອງພວກເຂົາ, ເຈົ້າຈະໄດ້ຍິນເລື້ອຍໆ, 'ທ່ານຫມໍຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາກັບຂ້ອຍ' ຫຼື 'ທ່ານຫມໍຂອງຂ້ອຍບໍ່ເຮັດ. ຕິດຕາມ […] ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫຼາຍຄັ້ງນີ້ຖືກຕີຄວາມວ່າຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຫຼືການຂາດຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະດູແລຄົນເຈັບ. ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງ - ສໍາລັບທ່ານຫມໍສ່ວນໃຫຍ່ - ແມ່ນພຽງແຕ່ການຂາດເວລາ."

ນີ້ໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາສໍາຄັນໃນການໃຫ້ການດູແລໃນເກືອບທຸກສະພາບການ. ໃນພື້ນທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງປະເທດ (ແລະທົ່ວໂລກ), ມີການຂາດແຄນແພດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແພດຫມໍ ມີ ການປະຕິບັດມີບັນຊີລາຍຊື່ຄົນເຈັບທີ່ຍາວນານຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອໃນແຕ່ລະວັນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງລາຍຊື່ລໍຖ້າດົນກວ່ານັ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບການຂອງຄວາມກົດດັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ແພດຫມໍເພື່ອເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາໃຫມ່, ແລະສືບຕໍ່ຮັກສາຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງຄົນເຈັບສູງ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ມັນແມ່ນການສູ້ຮົບທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ.

ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ, ອົງການຈັດຕັ້ງການດູແລສຸຂະພາບແລະຜູ້ນໍານະໂຍບາຍຕ້ອງຮັບຮູ້ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແລະໃຊ້ມາດຕະການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນບາງຢ່າງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນອງທຶນໃຫ້ເຂົ້າເຖິງໂອກາດການດູແລເພີ່ມເຕີມຫຼືສະຫນອງການປະຕິບັດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ, ການປ່ຽນແປງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກ່ອນທີ່ວິກິດການນີ້ນໍາໄປສູ່ຈຸດທີ່ບໍ່ມີການຟື້ນຟູ.