ນີ້ແມ່ນບົດຄວາມທີສີ່ໃນຊຸດກ່ຽວກັບການສ້າງຫຼັກຊັບການລົງທຶນຂອງສະຖາບັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະລວມ. ຊຸດແຕ້ມຈາກ ກ ແນະນໍາ ສໍາລັບເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ Blair Smith ແລະ Troy Duffie ຂອງສະຖາບັນ Milken ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮ່ວມກັນຂຽນໂດຍມີຂໍ້ມູນຈາກສະຖາບັນ Milken. DEI ໃນສະພາບໍລິຫານຊັບສິນ, ຜູ້ຈັດສັນສະຖາບັນເພື່ອຄວາມສະເໝີພາບແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງພີ່ນ້ອງຂອງຕົນ, ລວມທັງ Intentional Endowments Network, ການລິເລີ່ມຂອງຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສະມາຄົມບໍລິສັດການລົງທຶນແຫ່ງຊາດ, ສະມາຄົມຜູ້ຈັດການການລົງທຶນຂອງອາຊີອາເມລິກາ, ແລະ IDiF.
ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ສຸມໃສ່ຂໍ້ທີສອງໃນຈຳນວນ XNUMX ເສົາຄ້ຳກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງກ້າວໄປສູ່ລັດທິທຶນຮອນລວມຄື: ການຊອກຫາຄວາມສາມາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.
ໃນຖານະເປັນ McPherson, Smith-Lovin, ແລະ Cook ສັງເກດເຫັນ ໃນປີ 2001, ຄວາມຄ້າຍຄືກັນເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່. ຫຼັກການຂອງ homophily ໂຄງສ້າງສາຍພົວພັນເຄືອຂ່າຍຂອງທຸກປະເພດ, ລວມທັງການແຕ່ງງານ, ມິດຕະພາບ, ການເຮັດວຽກ, ຄໍາແນະນໍາ, ການສະຫນັບສະຫນູນ, ການໂອນຂໍ້ມູນ, ການແລກປ່ຽນ, ສະມາຊິກຮ່ວມ, ແລະປະເພດອື່ນໆຂອງການພົວພັນ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນວ່າເຄືອຂ່າຍສ່ວນບຸກຄົນຂອງປະຊາຊົນມີຄວາມເປັນເອກະພາບໃນລັກສະນະທາງສັງຄົມ, ພຶດຕິກໍາ, ແລະ intrapersonal ຫຼາຍຢ່າງ. Homophily ຈໍາກັດໂລກສັງຄົມຂອງປະຊາຊົນໃນທາງທີ່ມີຜົນກະທົບອັນມີອໍານາດສໍາລັບຂໍ້ມູນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບ, ທັດສະນະຄະຕິທີ່ເຂົາເຈົ້າປະກອບ, ແລະການໂຕ້ຕອບທີ່ເຂົາເຈົ້າປະສົບ. Homophily ໃນເຊື້ອຊາດແລະຊົນເຜົ່າສ້າງການແບ່ງປັນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຮົາ, ມີອາຍຸ, ສາດສະຫນາ, ການສຶກສາ, ອາຊີບ, ແລະບົດບາດຍິງຊາຍຕາມລໍາດັບນັ້ນ.
ໃຫ້ພິຈາລະນາຍຸດທະສາດ homophily ແລະປະຕິບັດແລະຫຼັກຖານເພື່ອເອົາຊະນະຜົນກະທົບທາງລົບຂອງມັນຢູ່ໃນສາມລະດັບ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການລົງທຶນສ່ວນບຸກຄົນ, ບໍລິສັດການລົງທຶນແລະບໍລິສັດຫຼັກຊັບ.
ຍຸດທະສາດທີ 9: ສ້າງທີມລົງທຶນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ
ມູນນິທິ Kresge ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈໂດຍການຕັ້ງໃຈສ້າງທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະລວມເຂົ້າກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນປີ 2019, ຫ້ອງການການລົງທຶນ Kresge ໄດ້ເປີດຕົວຄໍາໝັ້ນສັນຍາ 71 ດ້ານຢ່າງເປັນທາງການຕໍ່ DEI: ຄົນ, ຂະບວນການ, ແລະແທ່ນປາໄສ. ໂດຍສະເພາະ, Kresge ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຂະຫຍາຍທໍ່ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອສ້າງທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະລວມ, ໂດຍຕັ້ງໃຈຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທົ່ວປະເພດຊັບສິນ, ແລະຕັ້ງໃຈເປັນແຊ້ມການລິເລີ່ມ DEI ພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາການລົງທຶນ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການລິເລີ່ມ, ທີມງານການລົງທຶນຂອງ Kresge ແມ່ນຜູ້ຊາຍປະມານ 93% ແລະສີຂາວ 46%. ໃນມື້ນີ້, ທີມງານແມ່ນ 69% ຊາຍແລະ XNUMX% ສີຂາວ.
EY ການຄົ້ນຄວ້າ ໃຫ້ສັງເກດວ່າກອງທຶນ hedge ແລະບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນໄດ້ຖືກຄອບງໍາຜູ້ຊາຍນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງຂອງພວກເຂົາໂດຍຜູ້ຊາຍສີຂາວທີ່ມີພື້ນຖານທະນາຄານການລົງທຶນຫຼືທີ່ປຶກສາປະມານ 35 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້. ທ່າອ່ຽງທີ່ຈະຮັບສະໝັກເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີກຳລັງແຮງງານທີ່ເປັນເອກະພາບກັນ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຜົນກະທົບຂອງ Preqin ປີ 2021, ມີພຽງແຕ່ 20.3% ຂອງພະນັກງານ ແລະ 12.2% ຂອງພະນັກງານອາວຸໂສໃນການລົງທຶນທາງເລືອກທີ່ເປັນເພດຍິງ. ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີຫຼາຍກ່ວາ 31.5% ຂອງພະນັກງານ junior ເປັນເພດຍິງ, ຄວາມສະເຫມີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍການແຫຼ່ງພອນສະຫວັນຈາກນອກອຸດສາຫະກໍາ.
ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນ ແລະບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຕາມປະເພນີໄດ້ແຫຼ່ງພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກບັນດາໂຄງການທະນາຄານການລົງທຶນຊັ້ນນໍາ ແລະບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ. ເຖິງແມ່ນວ່າສະຖາບັນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສຸມໃສ່ການເພີ່ມກໍາລັງການຈ້າງງານແລະການຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາສໍາລັບພວກເຂົາເພື່ອສະທ້ອນເຖິງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໃນໄລຍະຊົ່ວຄາວ, ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງ, ພິຈາລະນາຄວາມກວ້າງຂອງພື້ນຖານແລະປະສົບການສໍາລັບພາລະບົດບາດການລົງທຶນ, ແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລໍາອຽງໃນຂະບວນການກວດກາຈະເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.
ຕາມຣາຍງານໃນ Harvard Business Review, ຖ້າຜູ້ຍິງຄົນດຽວຢູ່ໃນສະນຸກເກີສາມຄົນສຸດທ້າຍ, ສະຖິຕິບໍ່ມີໂອກາດທີ່ນາງຈະຖືກຈ້າງ. ເມື່ອສອງຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍຫຼືແມ່ຍິງຢູ່ໃນກຸ່ມຜູ້ສະຫມັກແມ່ຍິງຫຼືຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍກາຍເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ມັກ. ຜູ້ຈັດການຊັບສິນບາງຄົນດັດແປງການປະກາດວຽກເພື່ອດຶງດູດຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂື້ນຫຼືຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຮັບສະຫມັກແຫຼ່ງທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະຫມັກ. ຄົນອື່ນເອົາຊື່ຜູ້ສະຫມັກແລະແມ້ກະທັ້ງໂຮງຮຽນຂອງຜູ້ສະຫມັກອອກຈາກຊີວະປະຫວັດກ່ອນທີ່ຈະກວດສອບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄົນອື່ນເຮັດການສໍາພາດຮອບທໍາອິດທີ່ຕາບອດຫຼືຖາມເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກ.
ຍຸດທະສາດທີ 10: ບໍລິສັດການລົງທຶນທີ່ຫຼາກຫຼາຍແຫຼ່ງ
ເຈົ້າຂອງຊັບສິນບາງຄົນກໍານົດຂອບເຂດຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂັ້ນຕ່ໍາສໍາລັບການຄົ້ນຫາຜູ້ຈັດການໃນສັນຍາທີ່ປຶກສາ. ເຖິງວ່າຄວາມຄືບໜ້າຈະຊ້າ, ແຕ່ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງໃນລະດັບທີ່ປຶກສາແມ່ນໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການລົງທຶນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, Cambridge Associates ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນປີ 2020 ທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຂອງຈໍານວນຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະອັດຕາສ່ວນຂອງຊັບສິນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ (AUM) ລົງທຶນໃນຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານັ້ນໃນປີ 2025, ດັ່ງທີ່ Carolina Gomez, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດຍຸດທະສາດສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ສັງເກດເຫັນ. ກອງປະຊຸມການລົງທຶນເອກະຊົນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍ IADEI. ເຈົ້າຂອງຊັບສິນ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສາມາດຊຸກຍູ້ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຊ່ອງທາງທີ່ປຶກສາໂດຍການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.
ການປຽບທຽບບັນທຶກກັບກຸ່ມເພື່ອນມິດທີ່ກວ້າງກວ່າ ແລະການໃຊ້ຊ່ອງທາງທີ່ບໍ່ເປັນແບບດັ້ງເດີມແມ່ນວິທີການທີ່ສຳຄັນໃນການສະໜອງແຫຼ່ງກຳເນີດຂອງບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຜູ້ຈັດການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ການເຮັດວຽກຫນັກຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນອຸດສາຫະກໍາແລະລະບົບນິເວດຂອງ DEI ເພື່ອພັດທະນາຖານຂໍ້ມູນຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ເປີດເຜີຍ, ແລະເປັນເຈົ້າພາບເຫດການທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ເຈົ້າຂອງຊັບສິນກັບຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ໄດ້ຊຸກຍູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍສໍາລັບທົດສະວັດ. ການປະຕິບັດຄວາມພາກພຽນແລະການລົງທຶນໃນຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍສາມາດສ້າງຜົນກະທົບຂອງ snowball: ມັນສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຍ້ອນວ່າຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫມາຍເຖິງຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍອື່ນໆໃຫ້ກັບເຈົ້າຂອງຊັບສິນ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ອນຫນ້ານີ້, ບາງທີມລົງທຶນຖືກຈໍາກັດຈາກການສໍາຫຼວດຜູ້ຈັດການໃນຫຼັກຊັບຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງບາງຄົນຫ້າມທີມງານການລົງທຶນຂອງຊັບສິນມະຫາວິທະຍາໄລຂອງລັດລວມເອົາປັດໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຂະບວນການລົງທຶນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຈາກການກໍານົດ. ຜູ້ຈັດການທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນລະຫວ່າງຄວາມພາກພຽນຂອງຜູ້ຈັດການ. ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງຫຼຽນ, ເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼາຍແມ່ນລັງເລທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າຫມາຍຄວາມຫຼາກຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການຢຸດການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍເມື່ອພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ "ຊັ້ນ" ກາຍເປັນ "ເພດານ."
ເຈົ້າຂອງຊັບສິນບາງຄົນກໍານົດວ່າທຸກໆບັນຊີລາຍຊື່ສັ້ນຂອງຜູ້ຈັດການປະກອບມີຜູ້ຈັດການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຫຼືອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງມັນບໍ່ມີ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການບໍລິການສຸຂະພາບ Fairview ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກໍານົດຜູ້ບໍລິຫານຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຜູ້ສຸດທ້າຍທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນຊັບສິນສາທາລະນະແລະການຊອກຫາຜູ້ຈັດການລາຍໄດ້ຄົງທີ່, ອີງຕາມຜູ້ອໍານວຍການດ້ານການລົງທຶນ Casey Plante. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ມູນນິທິ WK Kellogg ກໍານົດອັດຕາສ່ວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງກອງປະຊຸມກັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນທຸກຫ້ອງຮຽນຊັບສິນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸການເປີດເຜີຍຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວຫ້ອງຮຽນຊັບສິນ, ອີງຕາມຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ຈັດການ Reginald Sanders.
ໃນປີ 2019, ມູນນິທິ Kresge ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະລົງທຶນ 25% ຂອງຊັບສິນຂອງສະຫະລັດພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ຍິງ ແລະ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍພາຍໃນປີ 2025. ຮອດເດືອນມັງກອນ 2022, 16% ຂອງຫຼັກຊັບ 4.2 ຕື້ໂດລາຂອງ Kresge ແມ່ນເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງມູນນິທິ Knight, 100% ຂອງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການລົງທຶນທີ່ເຮັດໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລ Princeton (ຄຸ້ມຄອງໂດຍ PRINCO) ໃນປີ 2021 ໄດ້ຮັບຮາງວັນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.
ຍຸດທະສາດທີ 11: ລົງທຶນໃນບໍລິສັດຫຼັກຊັບທີ່ຫຼາກຫຼາຍ
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ homophily ຍັງມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເລືອກບໍລິສັດຫຼັກຊັບ. ແມ່ຍິງຕື່ມ 13.7% ພາລະບົດບາດອາວຸໂສໃນການລົງທຶນ, ພຽງແຕ່ 10-15% ຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ມີທຶນຮອນແມ່ນແມ່ຍິງ, ແລະຈາກ 1999 ຫາ 2013, ຫນ້ອຍກວ່າ 5% ຂອງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບທຶນທັງໝົດແມ່ນແມ່ຍິງຢູ່ໃນທີມບໍລິຫານ. ໂຄງການ Diana ພົບວ່າຜູ້ປະກອບການແມ່ຍິງທີ່ມີທຶນຮອນຫຼາຍຄົນມີທັກສະ ແລະ ປະສົບການທີ່ຈຳເປັນເພື່ອນໍາພາທຸລະກິດທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວສູງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແມ່ຍິງໄດ້ຖືກຍົກເວັ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກເຄືອຂ່າຍຂອງການເງິນທຶນການຂະຫຍາຍຕົວແລະເບິ່ງຄືວ່າຂາດການຕິດຕໍ່ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອທໍາລາຍ. ການຄົ້ນຄວ້າ ແນະນໍາວ່າ ການໃຫ້ຜູ້ປະກອບການແມ່ຍິງ ມີການສໍາຜັດກັບນາຍທຶນ ລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນ ອາດຈະບໍ່ພຽງພໍ ທີ່ຈະກໍາຈັດ ຊ່ອງຫວ່າງທາງເພດ; ແທນທີ່ຈະ, ໂອກາດໃນເຄືອຂ່າຍຄວນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຢ່າງເປັນທາງການ, ໂດຍສະເພາະໃນຂອບເຂດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃຫມ່ແລະການເລັ່ງລັດ.
ຂໍໃຫ້ສ້າງຈິດໃຈ Hive ສໍາລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າການລົງທຶນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ສະເຫມີພາບ, ແລະລວມ
ການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດທີ່ເປີດກວ້າງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການລົງທືນລວມແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເພີ່ມຂື້ນ 1.4% ຂອງອຸດສາຫະກໍາການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຂອງສະຫະລັດທີ່ຖືກຄວບຄຸມໂດຍແມ່ຍິງ - ແລະບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ. ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ກ່ຽວກັບການສະໜອງແຫຼ່ງພອນສະຫວັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ທ່ານແບ່ງປັນສາມາດແຈ້ງວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດສັນສະຖາບັນເພື່ອຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ການລວມຕົວ ແລະພີ່ນ້ອງຂອງຕົນໃນການຂັບເຄື່ອນ DEI ພາຍໃນທີມການລົງທຶນຂອງສະຖາບັນ ແລະຫຼັກຊັບ ແລະໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ.
ບົດຄວາມຕໍ່ໄປໃນຊຸດນີ້ຈະລາຍລະອຽດສີ່ຍຸດທະສາດການປະຕິບັດແລະຫຼັກຖານສໍາລັບການ underwriting ຄວາມສະເຫມີພາບແລະສະຫນອງຕົວຢ່າງຂອງການປະຕິບັດຊັ້ນນໍາໃນການປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/bhaktimirchandani/2023/01/05/pillar-two-of-the-path-to-inclusive-capitalism-source-diverse-talent/