ກຸ່ມການແພດ Raffles ເຫັນວ່າຈີນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຈາກ Covid ໃນຂະນະທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງມັນຍັງສືບຕໍ່

ຈີນກໍາລັງຄ່ອຍໆກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິຫຼັງຈາກເກີດການຂັດຂວາງໃນຕົ້ນປີນີ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ, ຜູ້ນໍາທ້ອງຖິ່ນຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບເອກະຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສິງກະໂປກ່າວໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດດ້ານສຸຂະພາບຂອງ Forbes China ຄັ້ງທີ 3 ໃນວັນເສົາ.

ທ່ານດຣ Vincent Chia, ຜູ້ຈັດການບໍລິສັດ Raffles China Healthcare, ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Raffles Medical Group ໃນສິງກະໂປກ່າວວ່າ "Covid ໄດ້ນໍາສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ພວກເຮົາໃນການປະຕິບັດງານ." ທ່ານກ່າວວ່າ "ສິ່ງຕ່າງໆເລີ່ມເບິ່ງຄືວ່າຜ່ອນຄາຍເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ໃນແບບທີ່ປະສານງານກັນຫຼາຍ," ລາວເວົ້າ.

ກຸ່ມການແພດ Raffles ໄດ້ດໍາເນີນການຢູ່ໃນປະເທດຈີນຕັ້ງແຕ່ປີ 2010. ມັນໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຢູ່ໃນແປດເມືອງ, ລວມທັງຮົງກົງ. ນັ້ນກວມເອົາຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຈໍານວນທັງຫມົດໃນປະຈຸບັນ 14 ໃນທົ່ວອາຊີ.

ປີນີ້, Raffles China Healthcare ຈະເປີດສູນບຳບັດການຈະເລີນພັນ/ການລ້ຽງລູກດ້ວຍນົມແມ່ໃນໄວໂທໃນ Hainan, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ “ຮາວາຍຂອງຈີນ.” ໂດຍລວມແລ້ວ, Raffles ວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມຈໍານວນເມືອງທີ່ມັນໃຫ້ບໍລິການເປັນ 20 ໃນສາມຫາຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ, Chia ເວົ້າ.

ກ່າວ​ຄຳ​ເຫັນ​ຢູ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ກ່ຽວ​ກັບ “ການ​ຕໍ່ສູ້​ກັບ​ມະ​ເຮັງ​ໂດຍ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ອົງການ​ສາກົນ,” ທ່ານ Chia ກ່າວ​ວ່າ ຂໍ້​ກະ​ແຈ​ແຫ່ງ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ຂອງ​ຈີນ​ແມ່ນ​ໄດ້​ເຮັດ​ວຽກ​ດີ​ກັບ​ບັນດາ​ອົງການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ ​ແລະ ຮັກສາ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ມັນ​ຍັງ​ເປັນ​ຜູ້​ມາ​ໃໝ່​ຢູ່​ທີ່​ນັ້ນ, ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ມັນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ບ້ານ​ຢ່າງ​ດີ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານກົດລະບຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ," ລາວເວົ້າ. "ພວກເຮົາຕ້ອງຮູ້ວິທີການພົວພັນກັບຕົວເອງແລະນໍາທາງໃນ 14 ເມືອງແລະລັດຖະບານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ."

ທ່ານ Chia ກ່າວ​ວ່າ “ມີ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ແລະ​ມີ​ລະ​ບຽບ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ແລະ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ເພດ​ຂອງ​ຈີນ,” ທ່ານ Chia ເວົ້າ​ວ່າ. "ແຕ່ໃນທຸກໆເມືອງແລະທຸກໆເມືອງ, ມັນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ."

“ພວກ​ເຮົາ​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ ແລະ, ໃນ​ຈີນ​ເອງ, ມັນ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ປັບ​ປຸງ ແລະ ນຳ​ທາງ – ແລະ ມັນ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ທີ່​ຕ້ອງ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ. ມັນເປັນເລື່ອງຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາ,” ລາວເວົ້າ. “ມັນ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ພວກ​ເຮົາ​ຜະ​ສົມ​ຜະ​ສານ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ການ​ປະ​ສົມ​ກັບ​ພວກ​ເຮົາ. ມັນຊ່ວຍພວກເຮົາຫຼາຍແທ້ໆ, ແຕ່ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ໄດ້ດີ.”

ການລົງທຶນໃນປະເທດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ "ການເຮັດວຽກບ້ານຫຼາຍກ່ອນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຂົ້າໄປໃນໃຈເປີດໃນເວລາດຽວກັນເພື່ອໃຫ້ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມ" ແລະແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນໃນທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບພິທີການຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພ, Chia ສັງເກດເຫັນ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ" ໃນທີມງານຈີນຂອງລາວ, ແມ່ນເຈົ້າຫນ້າທີ່ການພົວພັນຂອງລັດຖະບານ.

ກຸ່ມການແພດ Raffles ຕິດຕາມຮາກຂອງມັນໄປຮອດປີ 1976. ມັນຖືກຊື້ຂາຍຢ່າງເປີດເຜີຍຢູ່ທີ່ຕະຫຼາດແລກປ່ຽນສິງກະໂປ, ແລະມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 2,500 ຄົນ.

ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ເປັນ​ທີ່​ຮູ້​ຈັກ​ດີ​ໃນ​ບ້ານ​, ມັນ​ຍັງ​ເປັນ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ຂອງ​ຜູ້​ມາ​ໃຫມ່​ໃນ​ປະ​ເທດ​ຈີນ​. "ພວກເຮົາກໍາລັງນໍາເອົາຍີ່ຫໍ້ສາກົນຈາກສິງກະໂປເຂົ້າໄປໃນປະເທດຈີນ, ແລະພວກເຮົາປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມຮູ້ຈັກກັບຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ" ແລະໃນທາງກັບກັນ, Chia ກ່າວ. “ຈີນ​ມີ​ປະຊາກອນ 1.4 ຕື້​ຄົນ. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ກຸ່ມ​ນ້ອຍ​ຫຼາຍ, ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ພຽງ​ແຕ່​ຢາກ​ເຮັດ​ທຸກ​ຢ່າງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ຊຸມ​ຊົນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ຈີນ​ເອງ,” ລາວ​ເວົ້າ​ວ່າ.

ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກການບໍລິການດູແລສຸຂະພາບໃນຄົນ, Raffles ກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອສະເຫນີອົງປະກອບອອນໄລນ໌, ລວມທັງການປຶກສາຫາລືແລະການສົ່ງຕໍ່. ມັນຍັງເຫັນຫ້ອງທີ່ຈະໃຫ້ການສຶກສາ, ເວທີສົນທະນາຫຼື, ບໍ່ວ່າຈະເປັນອອນໄລນ໌ຫຼັງຈາກ Covid ໄດ້ເສຍຊີວິດຢ່າງເຕັມທີ່, ອອຟໄລ. ການສຶກສາທາງການແພດ, ການສຶກສາພະຍາບານ, ການແລກປ່ຽນສະຖາບັນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແລະມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພຍັງສະເຫນີຄວາມສົດໃສດ້ານ, Chia ເວົ້າ.

ການປະກົດຕົວຂອງ Raffle ໃນ Hainan - ເຂດການຄ້າເສລີ - ອາດຈະອະນຸຍາດໃຫ້ມັນມີບ່ອນຫວ່າງທີ່ຈະດໍາເນີນການທີ່ບໍ່ມີຢູ່ບ່ອນອື່ນໃນປະເທດຈີນ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ມັນເປັນເຂດການຄ້າເສລີ, ແລະກົດລະບຽບແລະນະໂຍບາຍຕ່າງໆແມ່ນຂ້ອນຂ້າງແຕກຕ່າງກັນແລະຜ່ອນຄາຍເລັກນ້ອຍ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດທົດລອງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະການປິ່ນປົວໃຫມ່."

ຜູ້ເວົ້າເຫດການອື່ນໆຢູ່ໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດລວມມີ: Steve Forbes, ປະທານແລະບັນນາທິການໃຫຍ່, Forbes; Dr. Lisa DeAngelis, ຫົວໜ້າແພດໝໍ, ສູນມະເຮັງ Memorial Sloan Kettering; ຮສ. Kevin Rudd, ປະທານ ແລະ CEO, Asia Society, 26^th ນາຍົກລັດຖະມົນຕີອົດສະຕາລີ; ທ່ານດຣ Wu Yi-Long, ປະທານ, ກຸ່ມ Oncology Thoracic ຈີນ; Greg Simon, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ງານ​ປະ​ຖົມ​ມະ​ຫາ​ສະ​ຖານ, ໂຮງ​ງານ​ຜະ​ລິດ Cancer Moonshot; ທ່ານດຣ Nancy Y. Lee, ຫົວໜ້າ ແລະຮອງປະທານ, Radiation Oncology, MSK; ທ່ານດຣ Bob T. Li, ເອກອັກຄະລັດຖະທູດແພດປະຈຳຈີນ ແລະ ອາຊີ-ປາຊີຟິກ, MSK; ທ່ານດຣ Louis J. DeGennaro, ປະທານ ແລະ CEO, Leukemia & Lymphoma Society;

ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານດຣ Tyler Jacks, ປະທານ, Break Through Cancer; ສາດສະດາຈານ Andrew W. Lo, ສາດສະດາຈານການເງິນ, MIT; Kenneth Manotti, ຮອງປະທານອາວຸໂສແລະຫົວຫນ້າການພັດທະນາ, MSK; ທ່ານດຣ Yinghua Wang, ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສດ້ານສຸຂະພາບຕາມລະບຽບ, Oncology Center of Excellence, FDA; Rose Gao, ຫົວໜ້າອົງການພັດທະນາຢາໂລກ Novartis ຈີນ, Novartis; Dr. Eduard Gasal, ປະທານ, Innovent USA; ແລະທ່ານດຣ.ຢີບິງຊານ, ຜູ້ຈັດການຂອງມູນນິທິ Antidote ສໍາລັບການປິ່ນປົວມະເຮັງ; ແລະຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ເວົ້າ.

ເບິ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

ການສັກຢາຂອງມະເຮັງສະຫະລັດຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ - Kevin Rudd

ຈາກຄົນເຈັບໄປສູ່ນະໂຍບາຍພາຍໃນ: ມະເຮັງຂອງ Greg Simon Rx ປະກອບມີການໂທຫາການຊຸມນຸມ Biden ທີ່ດີກວ່າ

ພົບ​ປະ​ກັບ​ນັກ​ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​ທີ່​ເປັນ​ຜູ້​ປະ​ສານ​ງານ​ການ​ປະ​ສານ​ງານ​ພະ​ຍາດ​ມະ​ເຮັງ​ໃຫມ່​ຂອງ​ປະ​ທານ Biden

"ເປັນຫຍັງມະເຮັງຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນໜ້ອຍກວ່າທີ່ຈະປິ່ນປົວໄວກວ່າໂຄວິດ?": Cancer Moonshot Pathways

ຄວາມຍຸຕິທໍາທາງສັງຄົມ, ການເຜີຍແຜ່, ການຮ່ວມມືທົ່ວໂລກ: Cancer Moonshot Pathways

ຂ້າມຜ່ານສິ່ງກີດຂວາງເພື່ອຊຸກຍູ້ຄວາມຄືບໜ້າ: ເສັ້ນທາງການຍິງຂອງມະເຮັງ

Biden ສົມຄວນໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອສໍາລັບການກິນມະເຮັງ: Cancer Moonshot Pathways

@rflannerychina